才隊伍建設(shè)工作匯報材料

1、人才隊伍建設(shè)工作匯報材料一、醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀1、醫(yī)院現(xiàn) 有在職職工 548人（其中：正式編制人員 333人，編外 聘用制 215人）。在編職工中，共有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員 284人（其中： 護理 78 人，醫(yī)生136人，藥劑 20 人，檢驗 20 人；正高1人、副高 28 人、中級 108人、初級 117人，未聘衛(wèi)技人員 30人）。全院專業(yè) 技術(shù) 人員 430 人。2、醫(yī)院職 工學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科196人，大專 219人，中專 132人， 高中及初中 23 人。3、醫(yī)院職 工年齡結(jié)構(gòu)：35歲以下職工 417人，36至 40歲職工 46人，46至50歲職工 47人，51至 59歲職工 45人。二、人才隊

2、伍建設(shè)工作開展情況1、加大招聘力度，特別 是人才引 進(jìn)工作。結(jié) 合上 級部門的相關(guān) 文件精神，我院制定了高級 人才引 進(jìn)管理 辦法，我院每年均參加省 內(nèi)各大醫(yī)學(xué)院（校）的招聘會。 2015年 1月至 2016年 7月醫(yī)院引 進(jìn)大 學(xué)本科 畢業(yè)生 34 人。2、加大培訓(xùn) 力度，以提高人 員的綜 合素 質(zhì)。一是醫(yī)院制定了梯 隊后備人才培養(yǎng) 計劃及實施方案和人才引進(jìn) 與管理 暫行辦法，修 訂了梯隊 后備人才選拔培養(yǎng)管理 辦法，先后確定了 28 名專業(yè)技術(shù) 人員為梯隊后備人才培養(yǎng) 對象；二是我院克服人員相對不足的情況 下，鼓勵大家參加各種醫(yī)學(xué) 繼續(xù)教育學(xué)術(shù)活動及短期培 訓(xùn)，保證了 35%的專業(yè)技術(shù)人員

3、在上級醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)，年選派 100余人外出 短訓(xùn)，三是開通了“華西遠(yuǎn)程教學(xué) 課堂”，并邀請上級醫(yī)院專家來院授 課、會診、教學(xué)查房、手術(shù) 指導(dǎo) 等；四是鼓勵學(xué) 歷再教育；五是每年院 內(nèi)均組織形式多樣化的人員素質(zhì)和知識技能培 訓(xùn)。3、加強與上級醫(yī)院的技 術(shù)合作，以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。 我院與遂寧市人民醫(yī)院、川大華 西醫(yī)院 進(jìn)行技術(shù)合作，通過會診、查 房、手術(shù)、難 危病例討論等方式進(jìn)行，大大地提高醫(yī) 務(wù)人員技術(shù)水平， 同時從教授的言 傳身教過程中，也提高了 員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。4、完善人才激勵機制，設(shè) 立各 項獎勵措施。一是鼓勵醫(yī)務(wù) 人員 開展科研活 動，每年頒發(fā)技術(shù)項目創(chuàng)新獎、科研項 目獎、優(yōu)

4、 秀論文獎。 二是鼓勵 職工參加在 職教育，對取得相 應(yīng)專業(yè) 高一級后繼學(xué)歷人員 均給予一定的 獎勵。三是努力改善工作環(huán) 境，提高待遇，為 體現(xiàn)專業(yè) 人員的貢獻(xiàn)，不斷深化績效工 資分配制度向一 線人員傾斜。四是關(guān)心 員工疾苦，注重情感交流。逢年過節(jié) ，或遇知識分子患病、家中遇事 等，院領(lǐng)導(dǎo) 都會親自到知 識分子家中或醫(yī)院 進(jìn)行探望、慰問 ，每年都 對有特殊困 難的職工及時給予適當(dāng)?shù)?補助。五是關(guān)心員 工政治思想 的提高。醫(yī)院通過 開展“雙培”活動，對工作中表 現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人 員，給予幫助、引導(dǎo) 和培養(yǎng)，使他 們不但技 術(shù)上出色，政治上也逐 漸 成熟，培養(yǎng)加入中國共 產(chǎn)黨或把他 們提拔到管理

5、 層崗位上。六是發(fā)揮 典型的先 鋒模范作用，引導(dǎo)員 工積極進(jìn)取，每年通過評選優(yōu)秀醫(yī)生、 優(yōu)秀護士等活 動，以促進(jìn)員 工更好地 為廣大患者服 務(wù)。三、存在的問題及建議一是醫(yī)院高端人才缺乏，人 員流失較為嚴(yán) 重（辭職的有高 級職稱 人員、流失的人員 以近年來引 進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生為主，主要原因是醫(yī) 務(wù) 人員待遇相對周邊地區(qū)較低），衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才斷 層現(xiàn)象較突出。二是遂寧市人才引 進(jìn)政策有待改 進(jìn)。每年招聘大學(xué)畢業(yè) 生手 續(xù) 煩瑣，時間長 ，先要通過編辦 同意（有編制名額的招聘也要得到 編辦 討論同意），其次與人社局協(xié)調(diào)，然后發(fā)布招聘信息，再按招聘流程 實施招聘 ,致使招聘工作未得到及 時落實。更重要

6、的是整個招聘過 程 作為用人單位，參與度幾乎為零，導(dǎo)致招考 進(jìn)來的人員素質(zhì)與醫(yī)院要 求的出現(xiàn)較大差異，招聘所得人 員無法正常使用。建議 上級有關(guān)部門 改革本市 畢業(yè) 生招聘及人才引 進(jìn)機制，出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)化招聘流程， 給予用人 單位更多的自主 權(quán)。三是制定 縣級醫(yī)療機構(gòu)人 員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。作為 本轄區(qū)最具權(quán)威的 醫(yī)療機構(gòu)，人員素質(zhì)至關(guān)重要。近年，由于很多不可自控的因素，大 量鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的低學(xué) 歷、低職 稱甚至與醫(yī)學(xué)無關(guān)的人 員涌入我院，人 員 素 質(zhì) 參差不 齊 ，給醫(yī)院工作安排造成困 難。建議 政府出臺相關(guān)準(zhǔn)入 制度，啟動政府管控機制。應(yīng)該 從學(xué) 歷層次、專業(yè)職 稱 層次、醫(yī)院需 求等制定相

7、應(yīng)標(biāo) 準(zhǔn)，由縣人社及主管部 門嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。提高縣級 醫(yī)療 機構(gòu)人 員整體素 質(zhì)。四是醫(yī)院 編制人數(shù)缺口 較大，未能按床位比配 備人員，致使醫(yī)務(wù) 人員超負(fù)荷工作；特別是聘用制 專業(yè) 技術(shù)人員身份認(rèn)定亟待解決，臨 床護理人員中聘用制 護士比重過大，導(dǎo)致護理隊伍人員流失非常 嚴(yán) 重。護理隊伍穩(wěn)定性讓人擔(dān)憂。建議 上級有關(guān)部門根據(jù)縣級公立醫(yī)院 實際 情況合理確定人 員編 制，加大動態(tài)調(diào)整力度。五是政府投入 資金少，財政補助未到位，導(dǎo)致醫(yī)院 負(fù)債較 重，制 約了醫(yī)院 發(fā)展。如政府對縣級 公立醫(yī)院的基本建 設(shè)及大型 設(shè)備購置、 重點學(xué)科 發(fā)展、人才培養(yǎng)和符合國家規(guī) 定的離退休人 員全部 費用等 投入政策未落 實；建議縣政府加大 對縣級 公立醫(yī)院的 資金投入，并列 入財政預(yù)算。六華康醫(yī)院占用 縣醫(yī)院 編制人員系列問題亟待解決。 2013年以 來，華康醫(yī)院共 計占用專業(yè)技術(shù)崗位 22個。嚴(yán)重影響我院正常用 編 及正常崗位調(diào)整。因長 期以來華康醫(yī)院未 給這些人員購買醫(yī)療、養(yǎng)老 等手續(xù)，嚴(yán)重違反勞動法的相關(guān) 規(guī)定，現(xiàn)已有兩名 職工向縣勞動仲裁 委員會提出了 勞動爭議仲裁，訴求其合法