瓶頸管理與戰(zhàn)略財務

1、瓶頸管理與戰(zhàn)略財務第1部分 判斷題題號：qhx010036 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務3.立足于有效產(chǎn)出的戰(zhàn)略財務新思維是試圖從簡單現(xiàn)象中分析復雜性。正確答案：b題號：qhx010037 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務8.部門成本率降低、資源利用效率提升，進而使得企業(yè)的完工產(chǎn)品增加，就意味著對企業(yè)作出了貢獻。正確答案：b題號：qhx010038 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務6.因為調(diào)整資源能力中瓶頸會轉(zhuǎn)移，如果不斷反復蔓延式地轉(zhuǎn)移下去，制約理論的改善就很難起到實效。正確答案：b題號：qhx010039 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務9.為取得最大有效產(chǎn)出的財務管理功效，除了必須提升瓶頸的

2、產(chǎn)能外，重要的手段是平衡物流。正確答案：a題號：qhx010040 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務7.制約法要求準確安排各組件到達各工序的時間，進而實現(xiàn)盡可能高的賺錢速率的目的，這是時間經(jīng)濟學的一種體現(xiàn)。正確答案：a題號：qhx010041 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務2.完全變動成本就是與特定產(chǎn)品相關的原材料成本、外購配件成本和人工加工成本。正確答案：b題號：qhx010042 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務1.按照制約理論，在生產(chǎn)流程中不增加新投入，僅僅靠調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力（各工序資源），就可以使得企業(yè)盈利增加、現(xiàn)金流上升、投資回報率提高。正確答案：a題號：qhx010043 所屬課程： 瓶頸

3、管理與戰(zhàn)略財務4.瓶頸損失一小時，相當于整個工廠損失一小時。正確答案：a題號：qhx010044 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務6.優(yōu)秀的供應鏈績效應該既保證低庫存又能按客戶需求適時供貨，這必須依靠生產(chǎn)能力的平衡來做到。正確答案：b題號：qhx010045 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務12.運營費用代表企業(yè)為了使存貨轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出所必須投入的錢。正確答案：a題號：qhx010046 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務1.在工廠生產(chǎn)流程中，好的局部績效的總和將構成好的整體績效。正確答案：b題號：qhx010047 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務7.按照制約理論的觀點，計算產(chǎn)品成本，試圖利用會計信息

4、來降低成本和控制成本，對于提升企業(yè)盈利能力，通常是徒勞的。正確答案：a題號：qhx010048 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務10.根據(jù)制約理論，一旦打破了資源瓶頸或提升了制約，意味著實現(xiàn)了工序的優(yōu)化管理目標，今后按新生產(chǎn)能力配置運行即可實現(xiàn)效益最優(yōu)目標。正確答案：b題號：qhx010049 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務11.庫存/投資（i）和營運費用（oe）的潛在改善空間是有限的，而有效產(chǎn)出（t）的潛在改善空間是無限的。正確答案：a題號：qhx010050 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務5.與傳統(tǒng)管理會計相比，toc在產(chǎn)品定價，自制與外購，是否推出新產(chǎn)品，是否新購設備，工廠是否擴張，以及客

5、戶選擇等決策問題上并不具備優(yōu)勢。正確答案：b第2部分 單選題題號：qhx010051 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務18.按照制約理論創(chuàng)立人高德拉特觀點，企業(yè)的目標是：c、 賺錢題號：qhx010052 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務14.就管理會計的應用而言，下面哪一種會計體系不是嚴格意義上的產(chǎn)品成本系統(tǒng)：d、 產(chǎn)出會計題號：qhx010053 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務24.在市場需求充分的前提下，一個工廠的產(chǎn)出是由（）決定的。d、 瓶頸工序題號：qhx010054 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務13.制約法的核心五步驟（toc五步法）是指：b、 識別制約、開發(fā)制約、服從制約、提升制約

6、、回頭找制約。題號：qhx010055 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務23.“墨菲定律”最常見的表達形式是：c、 “如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多小，它總會發(fā)生，并造成最大的損失?！鳖}號：qhx010056 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務15.在瓶頸管與戰(zhàn)略財務課程的童子軍遠足案例中，決定整個隊伍行軍速度的是：b、 隊伍中背著一個大旅行包、走的最慢的賀比。題號：qhx010057 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務24.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)10000件，單價10元，每件產(chǎn)品原材料成本5.5元，裝配時每件產(chǎn)品需配一個價格為0.5元的外購零部件，單件人工成本是0.5元，月營運費用（折舊、管

7、理及銷售支出）總額是15,000元。假如生產(chǎn)能力得到充分利用，那么單位產(chǎn)品的有效產(chǎn)出（t）是：c、 4元題號：qhx010058 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務20.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)10000件，單價10元，每件產(chǎn)品原材料成本5.5元，裝配時每件產(chǎn)品需配一個價格為0.5元的外購零部件，單件人工成本是0.5元，月營運費用（折舊、管理及銷售支出）總額是15,000元。假如生產(chǎn)能力得到充分利用，該工廠每月的凈利潤（np）是：b、 25,000元題號：qhx010059 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務19.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)10000件，單價10元，每件產(chǎn)品原材料成本5.5元，裝配時每件

8、產(chǎn)品需配一個價格為0.5元的外購零部件，單件人工成本是0.5元，月營運費用（折舊、管理及銷售支出）總額是15,000元。假如生產(chǎn)能力得到充分利用，該工廠每月的投資回報率（roi）是：c、 41.67%題號：qhx010060 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務21.在市場需求充分的前提下，為達成整體改善的效果，在確定產(chǎn)品組合時應優(yōu)先生產(chǎn)：c、 單位瓶頸時間有效產(chǎn)出最大的產(chǎn)品題號：qhx010061 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務16.是否采用工程師提出的新的工序改善方案，關鍵是考慮：c、 方案是提高還是降低了有效產(chǎn)出。題號：qhx010062 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務17.如何理解“一項資源

9、充分運轉(zhuǎn)”和“使該項資源帶來效益”：d、 兩者是不同概念，前者指正確地做事，后者指做了正確的事。題號：qhx010063 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務22.“制約理論”所講的“制約”不包括：d、 人工制約題號：qhx010064 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務15.以下哪種辦法不適用于toc五步驟中的“挖盡瓶頸”（開發(fā)制約）：a、 盡可能多地把瓶頸前工序在制品搬到瓶頸工序前。題號：qhx010065 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務18.以下說法中表達是正確的是：a、 為使產(chǎn)出最大，必須確保有一個產(chǎn)能最弱的環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)有足夠的保護產(chǎn)能，以保證產(chǎn)能的流暢。第3部分 多選題題號：qhx01006

10、6 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務25.以感性與經(jīng)驗方法去尋找瓶頸資源，通常會針對：b、 待加工在制品堆積最多的工序。c、 生產(chǎn)的零件常短缺的工序。e、 催貨員常去的地方。正確答案：bce題號：qhx010067 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務25.在瓶頸管與戰(zhàn)略財務課程中“鼓-緩沖-繩子（dbr）方法論”：b、 能起到使非約束條件從屬于制約因素的作用。c、 有提供關鍵的控制點之間信息以確保系統(tǒng)同步運行的作用。d、 通過考慮統(tǒng)計波動、有效控制依存關系以達成系統(tǒng)優(yōu)化。e、 采用一定的庫存來保護系統(tǒng)的輸出，避免系統(tǒng)內(nèi)部波動影響系統(tǒng)正常運行。正確答案：bcde題號：qhx010068 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務28.在有效產(chǎn)出會計世界里，戰(zhàn)略財務體現(xiàn)出的管理特性有：a、 弱環(huán)決定法則b、 系統(tǒng)觀c、 整體觀d、 戰(zhàn)略觀e、 有效產(chǎn)出觀abcde題號：qhx010069 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務26.對于傳統(tǒng)產(chǎn)品成本或作業(yè)成本信息（下簡稱“信息”），下面哪種說法代表了有效產(chǎn)出會計的見解？b、 信息僅僅是一種“數(shù)字幻象”，不應作為正確的會計計量結(jié)果來采信。d、 存貨成本僅僅是局部效率的體現(xiàn)，不具備客觀性。e、 根據(jù)這類信息決策可能使企業(yè)效能受損。正確答案：bde題號：qhx010070 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財務27.基于toc/ta 的戰(zhàn)略財務知識框架及解決方案可以幫助企