樓宇智能化施工類畢業(yè)設計

1、目錄第1章編制依據(jù)及原則11.1項目概況11.2識圖報告11.3編制依據(jù)21.4編制原則2第2章施工組織目標及重點難點分析32.1施工組織目標32.2重點、難點分析3第3章施工部署43.1施工部署原則43.2施工總體部署43.3施工準備53.3.1施工力量準備53.3.2施工機具與材料的準備53.3.3技術準備工作6第4章施工配合74.1與建設方的配合74.2與監(jiān)理方的配合74.3與設計方的配合74.4與土建方的配合74.5與其它安裝方的配合8第5章工程進度及工期保障95.1施工作業(yè)方法95.2施工總進度95.3施工項目進度控制95.4勞動力投入計劃105.5材料需用計劃105.6施工機械配備

2、計劃115.7施工進度計劃125.8工期保證具體措施135.9各階段進度控制主要內容145.9.1施工準備階段145.9.2主體施工階段145.9.3內裝修施工階段145.9.4內裝修完工階段15第6章質量保證計劃166.1技術管理措施166.1.1施工技術管理的重點166.1.2施工技術措施166.2質量保證措施176.2.1施工準備階段196.2.2工程實施階段196.2.3調試交付階段206.3主要產品保護措施206.3.1施工準備階段206.3.2施工實施階段216.3.3調試交付階段21第7章安全施工與文明施工措施227.1主要施工安全措施227.1.1施工準備階段227.1.2工程

3、實施階段227.1.3調試交付階段237.2現(xiàn)場文明施工措施237.2.1施工準備階段237.2.2工程實施階段237.2.3調試交付階段247.3環(huán)境保護措施24第8章隱患預控措施25第9章施工布置及臨時設施落實情況269.1現(xiàn)場平面布置269.2垂直運輸269.3現(xiàn)場臨時設施269.4冬雨季施工措施269.5成品保護措施279.6不可預見及突發(fā)事件的應急措施27第10章主要子系統(tǒng)施工方案2910.1施工程序2910.2施工準備2910.3預留預埋工程2910.4線纜檢驗2910.5線纜敷設2910.6管敷設線纜3010.7布線施工要求3110.7.1水平電纜敷設3110.7.2垂直主干敷設

4、3110.7.3光纜敷設3210.7.4配線架安裝及端接3210.7.5信息插座安裝3310.7.6布線工程完工測試驗收3310.8公共廣播系統(tǒng)3310.8.1施工程序3310.8.2主要施工方法3310.9安防系統(tǒng)3510.9.1施工要求3510.9.2攝像部分施工要求3610.9.3監(jiān)視器的安裝3710.9.4監(jiān)控機房3710.10停車庫管理設備的安裝3810.10.1讀卡機（ic卡機磁卡機出票讀卡機驗卡票機）的安裝規(guī)定3810.10.2感應線圈的安裝規(guī)定3810.10.3閘門機的安裝規(guī)定3810.10.4信號指示器的安裝規(guī)定38第11章工程竣工驗收3911.1系統(tǒng)整體驗收的條件3911.

5、2工程竣工驗收3911.3竣工資料及技術文件4011.4圖紙文件4011.5使用和維修手冊內容4111.6維修保養(yǎng)手冊內容4111.6.1安全注意手冊內容4111.6.2深化設計文件內容42第12章緊急異常情況的及時處理43總結44致謝45參考文獻46第1章 編制依據(jù)及原則1.1項目概況天脈理想家園為集多層單元住宅和躍式住宅、排屋、小高層住宅、高層住宅及單身公寓為一體的住宅小區(qū)。小區(qū)位于杜橋鎮(zhèn)老城區(qū)杜橋中學舊址，緊靠鳳凰山。該項目地上建筑3-17層，地下一層，建筑占地4771平方米，地上總建筑面積35997平方米，規(guī)劃用地面積17712平方米。1.2識圖報告1、本工程的系統(tǒng)分類組成包括：視頻安

6、防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)型訪客（可視）對講系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、停車庫（場）管理系統(tǒng)、家居布線系統(tǒng)、中心機房工程、智能化傳輸網(wǎng)絡系統(tǒng)、綜合管網(wǎng)工程。2、信息箱位置分布：排屋中每戶信息箱的位置位于進門左側或右側的墻上；高層5#6#12#樓中每戶信息箱位于進門左側或右側的墻上。所有信息箱均是離地30cm安裝。3、高層中所有管線走向均為由橋架輻射至每一層的住戶，每一支干橋架下至地下室然后匯入主干橋架。4、每一戶的點位設備包括：可視對講門口機、可視對講室內機。排屋一層有一對講室內機。高層每單元一層均設置電子鎖、出門按鈕、可視對講門口機。5、系統(tǒng)設計了8只室外草坪音響，可實現(xiàn)分區(qū)廣播，并可與消防廣

7、播切換。設計了74個攝像頭，其中包括2個球機攝像頭。還設計有20個巡更點。6、所有線管均采用pvc阻燃電線管，橋架采用鍍鋅防火橋架。7、室外弱電系統(tǒng)穿pe管埋地敷設穿越道路進戶段應采用厚壁鍍鋅鋼管保護，地下室采用鍍鋅鋼管敷設，電源線纜、公共廣播信號線單獨穿管敷設。室外管線埋深道路下、場地下1.0m，綠地0.7m。建筑內管線敷設方式詳見有關弱電施工圖。室外弱電管路直管段30m、或轉角、進戶處應設置手孔井。8、圍墻上攝像機采用40鍍鋅鋼管作安裝支架，鏡頭不得被雙光束紅外對射探測器、樹木等物遮擋。地下車庫攝像機采用配套支架固定與頂板上或柱、墻上。小區(qū)出入口、廣場槍機或快球采用柱桿安裝，攝像頭高度3.

8、5m，桿壁厚2.5mm。電梯轎像機安裝在轎廂近門一側，鏡頭對準轎廂內側。監(jiān)控系統(tǒng)視頻采用同軸線纜syv75-5，智能高速攝像機控制線采用rvvp2*1.0,攝像機電源線采用rvv2*1.0。9、雙光束紅外對射探測器收、發(fā)成對相向安裝，安裝支架采用與周界攝像機共用，對射光束與圍墻上沿間距200mm，相鄰防區(qū)探測器接器應沿圍墻錯位布置，錯位間距0100mm。各對探測器由弱電機房集中分區(qū)供電（具體參見相關系統(tǒng)圖與總平面布置圖），供電電壓dc12v。通信線采用rvvp2*1.0，供電線纜采用rvv2*1.0。10、可視對講聯(lián)網(wǎng)主干采用syv75-7和rvvp4*1.0線纜；單元主干采用syv75-5和

9、rvv6*1.0線纜；進戶線纜采用syv75-3和rvv6*0.5線纜；1.3編制依據(jù) 1、本工程的招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋； 2、對招標文件的分析研究結果； 3、工程現(xiàn)場情況； 4、發(fā)包人提供的工程信息和資料； 5、國內和國外有關智能化系統(tǒng)工程施工及驗收的規(guī)范標準； 6、本企業(yè)制定的有關技術標準、質保體系和企業(yè)管理規(guī)章制度。1.4編制原則 1、堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我方質量方針，嚴格按照iso9001國際標準2000版要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質量和安全； 2、嚴格執(zhí)行施工程序，發(fā)揮我方技術優(yōu)勢，利用先進的施工技術，科學

10、管理，加快施工進度，確甲方投資盡快產生效益； 3、充分發(fā)揮我方整體實力，大量使用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快施工進度； 4、遵循國家及市政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音； 5、嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。第2章 施工組織目標及重點難點分析2.1施工組織目標 1、工程質量上：爭創(chuàng)精品工程，配合好土建、裝修總包單位。 2、施工工期上：與土建、裝飾同步進行，同時完全響應土建進度要求。確保工程按期完成。 3、安全文明上：爭創(chuàng)臺州市建筑安全文明施工標準化工地。 1）杜絕人身傷亡、死亡事故； 2）杜絕重大施工機械設備損壞事故； 3）杜絕負

11、主責的重大及以上交通事故； 4）杜絕重大火災事故； 5）杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故。2.2重點、難點分析經過細致的分析，我認為，青春華庭智能化系統(tǒng)工程施工的重點和難點主要在以下幾個方面：1、本工程建筑為高層建筑，面積較大，工期緊。給工程施工和管理造成一定的困難，需要施工單位制定嚴密的組織計劃，管理人員有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。2、本工程隨土建預埋，時間跨度大，相關單位之間交叉作業(yè)比較平凡，需要協(xié)調的工作包括：與甲方、與總包單位、與水電施工單位等等其他工種之間，需要建立良好的溝通渠道，才能保證工程順利實施。3、本工程所涉及的系統(tǒng)比較多，加上智能化系統(tǒng)本身具備的技術更新快的特點，對項目施工人員的素

12、質要求較高。因此需要配備足夠的技術力量，才能確保工程質量。結合以上重點、難點問題，我從施工項目組的組建、管理流程的完善、施工技術力量的配備等方面著手，在隨后的章節(jié)中逐一解決。第3章 施工部署3.1施工部署原則1、集中力量保重點、保工期。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目的施工以重點保證。各專業(yè)管理工作必須協(xié)助、指導該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面的協(xié)調配合工作。2、按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，對工程施工重點部位、配合量大面廣的部位，必須配合土建、裝飾主體施工作業(yè)面組織搶工，穿插相關安裝項目作業(yè)，組織內部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以

13、達到土建、安裝、裝飾及內部各工種之間互創(chuàng)施工條件的目標，確保工程總體進度。3、推行先進施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應大量采用電、液動小型工具，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。對工藝系統(tǒng)重點、難點部分，編制施工工藝后根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定施工方案后再行施工。3.2施工總體部署1、本工程緊緊圍繞“施工質量好、安全事故無、文明施工佳、施工速度緊”和“高標準的科學管理，嚴要求的施工技術，重落實的措施手段，爭一流的企業(yè)精神”進行部署。2、實行統(tǒng)一的項目經理負責制3、在總單位的領導下，組織精干的管理班子，統(tǒng)一領導，統(tǒng)一歸口，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一調度。4、推行i

14、so9001：2000質保體系本工程的各項職能管理和整個施工過程中的質量控制均執(zhí)行iso9001：2000質量 保證體系，按質量手冊、質量體系程序文件，以及單位各分項工程工藝要求等進行方針目標管理和質量控制，項目結合工程施工特點和現(xiàn)場實際，根據(jù)單位的各項規(guī)章制度和崗位責任制，補充制訂行之有效的相應制度措施，報經單位批準后強化實施。3.3施工準備施工力量準備機具與材料的準備技術準備施 工 準 備圖313.3.1施工力量準備1、本智能化弱電系統(tǒng)工程安裝高峰約需20天左右時間，為加強全面管理，單位委派項目經理為全權代表。項目經理負責組織承發(fā)包合同的實施和落實，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮，項目總施工

15、具體負責整體施工的組織和協(xié)調。各專業(yè)班組各由班組長負責，各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強有力的領導機構。 2、當安裝進入高峰時，各施工員應配兩名助手，分片負責施工的管理工作。3、各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產效率。施工高峰期各專業(yè)應設置專職的安全檢查人員、質量檢查人員及成品設備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。3.3.2施工機具與材料的準備 1、為適應工程的特點，應按機具計劃提前配備及購置施工機械和專用工具。 2、為配合多層結構安裝，小組在樓上操作地點應能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于小組管理。3、材料部門應按項目經理所做的預算，提前做好材料的準備工作，保證及時供應合格的材料。

16、3.3.3技術準備工作 1、施工人員首先應認真審查施工圖紙及有關資料，及時準確的做出施工預算，預算人員根據(jù)設計預算和施工預算做出兩算對比。 2、施工員、施工小組應做好施工記錄，保管好圖紙和文件資料。 3、在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業(yè)可結合本工程特點，組織進行參觀學習。4、關鍵部位需編制專項施工方案。第4章 施工配合 理想家園弱電系統(tǒng)工程是重點工程，我們必須與設計、監(jiān)理進行良好的協(xié)調與配合，才能保證整個項目安全順利地按質按期完成。在系統(tǒng)施工過程中我們將積極配合其他設計安裝單位，協(xié)商解決施工過程中所出現(xiàn)的各種問題。4.1與建設方的配合1、建設方在施工過程中對安裝質量進行監(jiān)督

17、，設備開箱檢查、隱蔽驗收、系統(tǒng)調試應約請建設方人員參加。2、服從建設方的統(tǒng)一安排及在工程進度、質量、施工管理的多方面的管理要求。 3、服從建設方為保證工程順利竣工采取的其他措施。4、協(xié)助建設方關于工程施工過程中其他問題的處理。 5、建設方按進度及時支付工程進度款。4.2與監(jiān)理方的配合1、在工程實施過程中，無條件接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。2、服從監(jiān)理方的統(tǒng)一安排及在工程進度、質量、施工管理的多方面的管理要求。3、積極配合監(jiān)理方在施工過程中其他方面的管理，同時在施工過程中與其他系統(tǒng)承包商的協(xié)調配合出現(xiàn)問題，監(jiān)理方應參與解決。4.3與設計方的配合1、密切配合設計方進行

18、施工，協(xié)同設計方進行施工圖紙交底，綜合安排考慮各系統(tǒng)管道線路布局，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計方取得聯(lián)系。2、協(xié)助設計方解決在各種技術問題。4.4與土建方的配合1、控制中心機房的施工配合。交付安裝條件：土建濕作業(yè)及內粉刷作業(yè)完工，門窗安裝完工，除預留的設備進入孔外，圍護墻砌完。交付時間根據(jù)工程進度計劃與土建方協(xié)商確定。2、設備基礎及留孔的配合。設備基礎應盡早澆筑，未達到強度70%，不得安裝設備?；A設備位置尺寸及留孔，由土建方檢查，我方復查通過后，土建方向我方辦理交接記錄。3、插座、面板安裝配合。插座、面板安裝應作到位置準確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應先作處理，在粉刷后再裝箱蓋、面板。4、施工用電

19、及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應在土建方統(tǒng)一安排下協(xié)調解決，以達互創(chuàng)條件為目的。5、成品保護的配合。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建方協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。6、通過建設方與各施工方協(xié)調共同搞好安裝成品保護，土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，不得隨意取走預埋管道管口的管堵。4.5與其它安裝方的配合1、與管道、電氣安裝工種密切配合，能施工的盡量趕早，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。2、設備安裝與管道、電氣的配合。設備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造

20、條件。第5章 工程進度及工期保障5.1施工作業(yè)方法采用分工序施工作業(yè)方法，根據(jù)施工情況分階段進行。5.2施工總進度1、本工程質量等級要求較高，因此我單位將采取積極可行的技術措施，在保證符合設計要求、驗收規(guī)范和使用性能良好的前提下，以一流工程質量和施工技術，如期完成系統(tǒng)工程安裝任務，讓建設方放心、安心。2、工程的施工總進度計劃表，是在上述思想指導下，根據(jù)建設方整體工程總進度計劃編制的，為最終在本合同工期內圓滿完成本工程的安裝任務總目標。確保全部安裝任務從工程開工之日起、至整體裝飾工程圓滿竣工止，保質保量完成，達到工程竣工驗收一次性通過。3、系統(tǒng)工程安裝總進度計劃與其它單位施工進度計劃相配，將根據(jù)

21、建設方安排靈活調整各工期段的各種資源。4、工程收尾階段，將進行安防各系統(tǒng)單體調試，單體調試完畢后，集中進行系統(tǒng)聯(lián)合調試，竣工前十天為系統(tǒng)聯(lián)合試運行期。5.3施工項目進度控制1、進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標，其具體目標為確保所施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。2、在本工程施工過程中，我方將對施工項目進度控制的總目標進行層層分解，按單項工程分解為交工分目標，按專業(yè)或施工階段分解完工目標，按年、季、月計劃期分解時間目標，并建立起以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員和班組長均為該體系的成員，

22、按不同的職責范圍對施工進度負責。3、在施工項目實施的全過程中，我單位還將對項目進度實行全面和動態(tài)的控制和協(xié)調，對實際進度與計劃進度進行比較分析和檢查，出現(xiàn)偏差時及時采取措施調整，同時及時疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和施工作業(yè)隊伍之間的進度關系。4、針對工程特點，我還充分認識和估計影響進度的因素，如施工條件的變化、有關單位的影響、技術失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn)等，分析其產生的具體原因，預先準備對策，克服其影響從而保證施工進度按計劃進行。5.4勞動力投入計劃強化勞動管理，嚴格勞動紀律，合理使用人力，提高勞動生產率。結合工程特點和工程進度情況組織施工班組，合理分配施工任務，調動全

23、體職工積極性，以保證生產任務的順利完成。表51 勞動力投入計劃表工種人數(shù)計劃進場時間備注鉗工6接到開工通知書1日內進場人數(shù)根據(jù)施工需要進行調整焊工6接到開工通知書1日內進場人數(shù)根據(jù)施工需要進行調整電工2接到開工通知書1日內進場人數(shù)根據(jù)施工需要進行調整布線工10進場時間項目管理組按實際施工需要確定人數(shù)根據(jù)施工需要進行調整設備安裝工10進場時間項目管理組按實際施工需要確定人數(shù)根據(jù)施工需要進行調整設備調試組3進場時間項目管理組按實際施工需要確定人數(shù)根據(jù)施工需要進行調整質監(jiān)組2合同簽訂后分系統(tǒng)負責組3合同簽訂后項目管理組3合同簽訂后設備運輸組3進場時間按各系統(tǒng)實際施工需要確定人數(shù)根據(jù)施工需要進行調整資

24、料倉管組1合同簽訂后合計495.5材料需用計劃1、本工程工期緊，工程量大，工程投入的材料資源較多，如何組織材料、半成品、主要設備等順利及時進場，將直接影響到工程施工能否順利進行。為了保證工程連續(xù)、均衡、高效進行施工，合理利用施工現(xiàn)場的人力、財力、物力，將依工程進度循序漸進地投入本工程所有材料資源。2、根據(jù)各專業(yè)施工員每月、每周材料定期申報表，核準、統(tǒng)計下月、下周工程材料用量，及時進行材料采購、貯備。3、施工準備階段，輔助材料如電焊條、接線盒、電纜接頭等均應配足。4、隨著工程的逐步展開，施工人員的逐步投入，工程進度日益加快，投入材料量隨之加大，采購、運輸、保管等各個環(huán)節(jié)都要圍繞總計劃而動。原則上

25、主要材料均應在計劃施工日前3至7天進場。5、系統(tǒng)主要設備在總進度計劃所規(guī)定的安裝期前一個月應完成進場，作好開箱檢查、性能測試等工作。5.6施工機械配備計劃根據(jù)工程實際情況、工期進度、勞動力安排等，初步擬定施工機具使用計劃，努力做到人、機、料、法、環(huán)等合理利用。表52 主要施工機械安排計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地額定功率（kw）施工階段1電焊機2國產500管槽施工2開孔機2國產150管槽施工3切割機2國產450管槽施工4電鉆4國產30管槽施工5攻絲機1國產250管槽施工6光纖熔接機type-fsm20c2美國200光纖熔接7光時域反射儀otdraq-7410d2美國200光纖測試8光功

26、率計olp-252美國200光纖測試9光衰減器mn924a2美國200光纖測試10市話電纜故障測試儀t-c022國產150電話測試11電纜探測儀qs8-l012國產150電話測試12網(wǎng)絡測試儀fluke-dsp40001美國200網(wǎng)線測試13光纖測試儀fluke-dspftk1美國200光纖測試14萬用表各類4國產15線路測試15卡線工具8美國打配線架和模塊16對講機健伍4日本20全過程17監(jiān)視器利凌1臺灣20安防系統(tǒng)調測18通斷測試儀remtake2美國布線19常用工具包8國產全過程20車輛2國產全過程表53 擬用施工檢測設備一覽表序號儀器設備名稱型號數(shù)量單位備注1光纖熔接機type-fsm

27、20c1臺根據(jù)實際情況增加2光纖熔接機s174h1套根據(jù)實際情況增加3光功率器apm-161套根據(jù)實際情況增加4光時域儀otdrmts51001只根據(jù)實際情況增加5發(fā)光器fls-136a1.33/1.551只根據(jù)實際情況增加6吹光機1只根據(jù)實際情況增加7光衰減器mn9605a1只根據(jù)實際情況增加8視圖場強儀天視stv-6001只根據(jù)實際情況增加9天饋線測試儀331a1臺根據(jù)實際情況增加10天饋分析儀bird1臺根據(jù)實際情況增加11電導儀idtronics1套根據(jù)實際情況增加12紅外測溫儀mx22只根據(jù)實際情況增加13抖動調制器mh3701只根據(jù)實際情況增加14多頻信號顯示儀mfc zjfk 7

28、62151只根據(jù)實際情況增加15雷迪電纜測試儀rd-400fl1只根據(jù)實際情況增加16市話電纜故障測試儀t-c021只根據(jù)實際情況增加17電纜探測儀qs8-l011只根據(jù)實際情況增加18光纖可視故障定位儀fls-230a1只根據(jù)實際情況增加19微綜合測試儀ne4720ae1只根據(jù)實際情況增加20網(wǎng)絡測試儀fluke-dsp40002只根據(jù)實際情況增加21光纖測試儀fluke-dspftk1只根據(jù)實際情況增加22500m示波器hp54503a1只根據(jù)實際情況增加23400m示波器mod-2465b1只根據(jù)實際情況增加24頻率計數(shù)器hp-5384a1只根據(jù)實際情況增加25萬用表10只根據(jù)實際情況增

29、加26數(shù)字式電場儀1套根據(jù)實際情況增加5.7施工進度計劃計劃開工時間：收到業(yè)主方開工通知后5天內，計劃竣工時間與土建、裝修等相關工種同步。表54 勞動力資源動態(tài)分布人數(shù)每格2人月度前期預埋管路、穿線階段設備調試試運行竣工注：在合同實施過程中，根據(jù)總體計劃調整勞動力投入，必須滿足工程的實際需要。5.8工期保證具體措施1、在施工組織上我單位將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此項工程項目的需要。2、建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理，在單位的統(tǒng)一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任。3、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備

30、、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。4、材料供應及工藝設備供應情況和設計出圖，變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣侯條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。5、注重現(xiàn)場管理，工程是否如期完工，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡施工，嚴格按設計要求和技術要求施工，對進入施工現(xiàn)場的人、機、料進行合理有效的使用、管理，充分利用現(xiàn)有空間、時間，建立文明施工秩序，完備施工資料的積累和傳遞機制。6、實行以項目經理為中心的施工調度制度。調度的主要任務是： 1）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行

31、。 2）及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 3）及時了解材料，設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調劑，制定局部進度計劃和有效補救措施，使總進度不至于受到影響。7、當施工項目的計劃總工期跨越一個年度時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。8、項目經理部應對日施工作業(yè)效率、周（旬）作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對施工作業(yè)完成情況做出記錄。5.9各階段進度控制主要內容 5.9.

32、1施工準備階段 1、工程實地勘測； 2、深化設計方案； 3、技術方案論證； 4、施工技術交底； 5、材料和設備采購、檢測； 5.9.2主體施工階段 1、線纜材料進場報驗 2、線纜敷設 3、隱蔽工程記錄與驗收 4、線纜檢測、記錄和驗收 5.9.3內裝修施工階段 1、設備進場報驗 2、設備安裝 3、機房設備安裝 5.9.4內裝修完工階段 1、系統(tǒng)調試 2、各子系統(tǒng)線路測試與調整 3、竣工資料整理及交付 4、系統(tǒng)自檢及整改 5、系統(tǒng)培訓6、竣工驗收，交付使用第6章 質量保證計劃6.1技術管理措施6.1.1施工技術管理的重點1、本系統(tǒng)工程施工技術含量高,必須嚴格按照有關國家規(guī)范、標準施工。施工管理的重

33、點是主要設備的就位及與其它工種之間的交叉配合，需要有一個統(tǒng)一的施工網(wǎng)絡計劃和一個強有力的施工協(xié)調班子。技術管理的關鍵是要有一套完整的設備安裝、調試、檢驗和運行質量檢驗的標準和制度，并有完善的技術保證體系。2、由本單位總工室組織專業(yè)工程師和工程項目部各專業(yè)施工員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，熟悉施工圖紙，對設計考慮不周之處與設計、監(jiān)理、建設方商討，以求合理的解決。對相關部位的安裝內容進行標高和相對位置詳細的加以排列，對于各種設備交叉及密集之處與建筑裝飾等走向交叉、碰撞等，均應認真考慮其各自所占的空間有無矛盾。3、組織學習，貫徹實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新標準。做好施工技術資料的積累工作，做到

34、準確、及時、完整，與施工進度同步。4、由專業(yè)工程師編制本專業(yè)施工方案和組織技術安全交底，項目部施工員根據(jù)本專業(yè)施工工藝要求，在工程開工前編制出本專業(yè)單項技術措施，向施工班組進行詳細的書面交底，提供安裝草圖，技術管理人員必須深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術問題。施工到工程安裝關鍵處和質量控制點時技術人員必須到場指導和監(jiān)督。6.1.2施工技術措施根據(jù)本工程的特點，我方將采取一系列積極可行的技術措施確保工程優(yōu)良標準，滿足建設方要求。1、圖紙自審、會審及圖紙交底階段，技術負責人接到圖紙后組織專業(yè)技術人員進行圖紙自審，領會設計意圖，核對管線布局與其它各專業(yè)工種之間在結構、安裝上存在的矛盾，并提出具體的

35、技術措施和可行性施工方案。在此基礎上會同有關單位參與圖紙會審，提出深化設計方案，然后組織班組工人熟悉圖紙，明確施工技術要求，確保施工質量。2、設備安裝、調試階段，本階段工作量大，測試數(shù)據(jù)多，技術要求高，根據(jù)工程實際情況做好統(tǒng)一部署計劃，按施工作業(yè)面編制具體流水施工計劃和施工技術措施，對施工質量進行跟蹤監(jiān)督，按部就班地做好設備的進場、安裝、調試等工作。如電子設備開箱檢查，網(wǎng)絡設備部件單體校驗，線路絕緣、接地電阻測試。3、 全系統(tǒng)調試開通階段，由單位專業(yè)工程調試人員負責，嚴格執(zhí)行工程技術標準，對不同部位不同的技術要求制訂調試方案，專職調試人員會同施工技術人員認真組織實施，保質保量完成系統(tǒng)開通工作，

36、并做好系統(tǒng)調試報告。制作、整理、歸檔、保存、移交系統(tǒng)竣工資料。配合主管部門完成系統(tǒng)的調試、檢測、驗收工作。確保系統(tǒng)一次性驗收通過。6.2質量保證措施在理想家園弱電系統(tǒng)工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。 1、材料和設備質量的控制依據(jù)1）有關產品的技術標準；2）有關試驗、取樣、方法的技術標準；3）有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準。4）凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部

37、門關于其技術性能的鑒定書。 2、工序質量的控制依據(jù)1）有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；2）有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；3）凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。 3、質量控制中的工具、技術和方法在弱電系統(tǒng)工程項目實施與開發(fā)過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。 4、常用幾種工具1）各種材料與設備的質量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應能進行設備的拓樸關系分析

38、、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。2）系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。3）工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提

39、高工程文檔的編制質量。 5、施工準備工作質量管理 1）建立健全施工現(xiàn)場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍； 2）在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施； 3）做好各專業(yè)的準備工作； 4）配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件； 5）組織特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核； 6）施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備； 7）做好施工人員技術交底； 8）按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目； 9）材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認； 10）做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。 6、質量

40、管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量的有機整體，落實施工準備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務三個階段的工作內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態(tài)。 7、質量保證措施 1）按照質保工作程序落實各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器均以得到保證，質量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件； 2）組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關的預留、預埋工作，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏

41、配錯留造成返工； 3）樹立堅強的質量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患； 4）把好材料和設備質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理； 5）對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。 8、工序質量檢驗和質量控制施工過程中，通過對工序質量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產生的質量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質量管理工作要正確處理好三個關系： 9、正確處理質量與進度的關系工

42、程質量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前題下，從好中求快。 10、處理好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。 11、正確處理質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。6.2.1施工準備階段1、制定系統(tǒng)工程質量目標：分項工程質量合格率達到100%，確保

43、單體建筑物達到優(yōu)良標準。2、建立系統(tǒng)工程質量管理組織機構。3、施工前，對進入現(xiàn)場施工的各專業(yè)人員進行一次“質量第一，預防為主”的教育，提高施工人員的質量意識。6.2.2工程實施階段1、施工前，對安裝工程施工的有關人員進行施工圖設計要求標準的交底工作。2、按照創(chuàng)優(yōu)的目標，根據(jù)施工各個階段，編制相應的針對性措施。3、堅持執(zhí)行每道工序施工前的質量要求交底，明確質量的標準。4、貫徹落實施工班組自檢，施工管理人員互檢，專職質量員專檢的三級質量檢驗制度。5、施工中產生的質量缺陷，以整改通知單的形式限期整改，落實實施整改人員。6、工程項目管理，現(xiàn)場配備專職質量員，實施工程質量的檢查，監(jiān)督指導，評定等職能。7

44、、制定每半月進行一次工程質量檢查制度，制定糾正和預防措施。8、現(xiàn)場使用的計測儀器，須在有效的檢測期內并具有檢測合格標志及合格證。9、設備檢驗：對進入施工現(xiàn)場系統(tǒng)工程物資進行嚴格的質量檢驗，對不符合要求的物資及時退出場地。所有材料和設備進場安裝前進行檢驗，在經過檢驗并獲得建設方和監(jiān)理工程師批準以前，不直接用于工程. 對于所有建設方和監(jiān)理工程師認為需要報送樣品的材料或設備，本單位在用于工程之前至少30天，向建設方和監(jiān)理工程師提交樣品，并提交必要的說明書、證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，以供檢驗。如果檢查、檢測、檢驗或試驗的結果表明，任何送檢的設備、材料有缺陷或不符合合同的約定，建設方

45、和監(jiān)理工程師可拒收此類設備、材料，并應立即通知本單位，同時說明理由。本單位立即修復上述缺陷并保證其符合合同約定，并再次送交建設方和監(jiān)理工程師檢驗。6.2.3調試交付階段1、組建一個竣工工程質量達標的檢查小組，按照標準、要求，實施收尾、整改等事宜。2、做好安裝工程質量記錄、評定等資料收集、整理、裝訂工作，報上級部門核驗。3、按規(guī)定的要求，落實好竣工保修，服務等工作。6.3主要產品保護措施6.3.1施工準備階段1、按材料設備需用計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，安排分批進場。2、規(guī)劃好進場材料、設備的放置場所，進行分類堆放。進入現(xiàn)場的管材、鋼材等，架空放置在堆放場所的鋼支架上，未經防腐處理的須刷防腐油

46、漆，并按規(guī)格整齊堆放。3、對進入工地的設備及器材，設立專門的便于防水、防火、防盜的儲存空間。派專人看管、收發(fā)并認真作好收發(fā)記錄存檔。收集全部產品的合格證、生產許可證以及有關證書存檔。4、對于暫不使用、易腐蝕的材料、設備，安置在材料倉庫內，設專人管理。6.3.2施工實施階段1、對管、槽安裝的標高，位置尺寸進行檢查、復核，及時調整偏差。2、在吊平頂部位施工時，嚴禁用力敲擊，推拉主吊頂龍骨。龍骨未安裝前，吊頂內的安裝施工應已經結束。6.3.3調試交付階段1、對安裝的各專業(yè)系統(tǒng)從下至上進行檢查收尾、整改，完成一部分移交一部分。2、各專業(yè)系統(tǒng)調試前，對所有的走線、接線等進行全面的檢查、落實好實施調試的措

47、施。3、在建筑裝飾的平頂、墻體、門窗、地板等部位施工，施工人員應用干凈的防護手套進行施工，產生污染后及時清除，在有木地板施工的部位嚴禁將硬質雜物傾倒在地板上，應裝進盛器內。使用登高人梯時，應用軟墊物質包扎好梯腳。4、全面通電調試時，安排好各層面管理人員，實施好調試工作。第7章 安全施工與文明施工措施7.1主要施工安全措施7.1.1施工準備階段1、組建現(xiàn)場施工安全管理組織結構。2、施工前對進入施工現(xiàn)場的施工人員，進行一次專業(yè)性的有針對性的安全教育，經培訓、考試合格后，方可進行施工。3、制定施工安全生產的崗位職責。4、按照有關政策規(guī)定，辦理、辦妥各種有關安全防范手續(xù)。查詢、消除、防范現(xiàn)場已經存在或

48、可能存在的各種不安全的事故隱患。7.1.2工程實施階段1、施工現(xiàn)場配備專職安全員，行使檢查、監(jiān)督、指導等職能。2、施工前，用簽發(fā)施工任務單的形式，進行針對性的安全技術交底，并做好簽發(fā)手續(xù)。3、嚴格執(zhí)行持證上崗制度，施工人員必須持有效的操作證和特殊工種操作證上崗.4、自覺遵守施工現(xiàn)場有關安全生產的規(guī)章制度，施工班組堅持上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，一周一小時講評活動。5、對施工所用的電氣設備，手持電動工具、電源線、登高梯、腳手架等，使用前經安全員檢查合格后，方可使用。6、對施工現(xiàn)場使用的電源線，按照不同的施工環(huán)境，架空綁扎至設備，不得隨意亂拖、亂拉、亂接電源線。7、強化安全生產管理，嚴禁違章操作

49、、違章指揮，對教育勸阻無效的違章人員，及時清退出場。8、進入工地現(xiàn)場必須帶好安全帽以及出示出入證。9、禁止與工程無關人員進入工地現(xiàn)場。10、在實施管道焊接等施工前，及時落實好動火使用、監(jiān)護、檢查、清理等措施，執(zhí)行三級動火證的制度，辦理好手續(xù)，落實好監(jiān)護措施。11、加強對施工周圍環(huán)境的管理，施工中不準往上朝下、向外亂拋鐵絲、材料、工具等物，一旦發(fā)現(xiàn)，采取罰款處理。12、對建設方、土建等單位在安全檢查中提出的問題，制定整改措施，定時、定人實施整改。7.1.3調試交付階段1、嚴格按照二級動火證的規(guī)定，落實好動火使用、監(jiān)護、檢查、清理等措施。2、各工種制定針對性的通水、通電、通風試驗的安全措施。7.2

50、現(xiàn)場文明施工措施7.2.1施工準備階段1、組建現(xiàn)場文明施工管理組織機構。2、開工前，向工程施工的各專業(yè)有關人員，進行現(xiàn)場文明施工的教育。3、按照施工現(xiàn)場平面布置圖，整理好堆放機電材料、設備的場地及施工操作場所。4、按照文明工地的有關要求，制作各種接點圖、網(wǎng)絡圖等形象性圖表，布置有關安全生產方面的宣傳廣告。7.2.2工程實施階段1、施工現(xiàn)場指定一名針對工程項目文明施工管理的管理員，實施文明施工管理的職能。2、按照工程材料、設備需用計劃，分期、分批組織進場，按規(guī)定的范圍分類堆放，做到堆放整齊，掛牌標志。3、施工場所所用的電焊機、套絲機等施工機械擺放合理。4、自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，接受建設

51、單位以及其他上級部門的工作布置、檢查。對檢查中提出不符合要求的問題及時組織人員進行整改。5、嚴格文明施工管理，實行條款責任制，對現(xiàn)場環(huán)境、辦公室及宿舍等方面的管理，制定相應的管理制度。6、組織進行每月一次的文明施工管理檢查活動，并實施獎罰制度。7、嚴格執(zhí)行落手清制度，每道工序結束后，做到工完料盡場地清。8、施工現(xiàn)場的廢料、雜物用打包、打箱的方法，堆放到廢物集中場所。7.2.3調試交付階段1、根據(jù)調試交付階段的實際情況，及時做好各施工部位剩余物資的整理、收集、清退等工作。2、由建設單位提供或自行采購的物資，分別妥善放置，并做好移交工作。3、對施工現(xiàn)場通水試驗后的積水及時清掃。7.3環(huán)境保護措施 1、材料隨進隨卸，按規(guī)定堆放，保護現(xiàn)場整潔； 2、禁止現(xiàn)場隨地大小便，在每層允許的區(qū)域增設馬桶并設專人及時清理； 3、在工程進行期間，必須經常地消除一切因完成所負責工程引致之垃圾，廢棄物料等，垃圾及廢物及時收集堆放于總承包單位指定每層一個的地點或堆放于垃圾場； 4、防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音，對電刨，電鋸等機械盡可能安裝在避音的位置。第8章 隱患預控措施1、建筑安裝工程的質量是勘察質量、設計質量；原材料、半成品、成品質量、施工質量及使用維護質量的綜合反映，任何一個產品