施工項(xiàng)目成本控制研究畢業(yè)論文

1、 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目： 學(xué)習(xí)中心： 層 次： 專 業(yè)： 土木工程 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 內(nèi)容摘要 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 關(guān)鍵詞：成本控制；節(jié)約；成本管理目 錄內(nèi)容摘要i引 言1 工程項(xiàng)目成本控制的原則2 工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容31.1 工程項(xiàng)目成本控制的手段 4-51.2 及時(shí)有效地對(duì)材料設(shè)備、勞動(dòng)力

2、的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，6-71.3 施工前成本控制8-111.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制工程間接成本121.5 建筑施工工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀13-141.6 加強(qiáng)建筑施工工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐操作15-161.7 建筑施工企業(yè)成本管理體系框架171.8 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃172 結(jié)論18參考文獻(xiàn)19引 言項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。文章結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的一些問(wèn)題進(jìn)行探討。施工企業(yè)的終極目標(biāo)是追求效益的最大化。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、

3、工程項(xiàng)目成本控制的原則 工程項(xiàng)目成本的控制，有其規(guī)律性和基本原則，必須很好地把握才能起到事半功倍的效果。一、堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合 工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本，成本管理鏈上的人員都必須檢查是否有與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，先分析實(shí)際成本和預(yù)算收入的比例，如果是否支大于收，就必須查明原因，進(jìn)行可行性論證，糾正成本偏差，盡可能保證收大于支，以維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全。2、 全面控制它包括兩個(gè)方面：一方面，工程成本控制是全員參與的控制，另一方面，項(xiàng)目成本控制是全過(guò)程的控制。工程成本控制項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵人員，成本管理人員是主要實(shí)施者，項(xiàng)目全體員工是單項(xiàng)責(zé)任人。因此，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各部門(mén)、各單位分工負(fù)責(zé)，全員

4、參與的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成全員成本控制體系。3、 動(dòng)態(tài)控制在施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)外部環(huán)境條件和項(xiàng)目要求所確定的成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本控制方案，是對(duì)未發(fā)生的事進(jìn)行預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上所得到的。而具體施工過(guò)程中各種影響因素的變化，均可能使實(shí)際成本偏離計(jì)劃。為此，必須實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)實(shí)施狀況，對(duì)出現(xiàn)的“例外”問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查、深入分析，并采取相應(yīng)措施，不斷糾正成本形成過(guò)程中的偏差，保證最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。4、 中間控制成本控制是全過(guò)程控制，包括施工準(zhǔn)備階段的成本控制，現(xiàn)場(chǎng)施工階段的成本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準(zhǔn)備階段僅僅是預(yù)測(cè)計(jì)劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不可能糾正，因此，整個(gè)

5、控制工作的重心應(yīng)放在中間階段，即具體現(xiàn)場(chǎng)施工階段。5、 目標(biāo)管理成本目標(biāo)管理是把計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門(mén)、單位甚至個(gè)人，形成一個(gè)目標(biāo)成本體系，實(shí)現(xiàn)縱向一級(jí)保一級(jí)，橫向關(guān)聯(lián)部門(mén)明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與單位、部門(mén)均承擔(dān)各自成本控制的責(zé)任，并堅(jiān)決執(zhí)行。6、 厲行節(jié)約要嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支、范圍、標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理的水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗；采取預(yù)防成本失控的措施，防止浪費(fèi)的發(fā)生。7、 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、管理人員及各單位

6、和生產(chǎn)班組都對(duì)成本控制負(fù)有一定責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；與此同時(shí)，各部門(mén)、單位、班組還應(yīng)享有相應(yīng)的成本控制權(quán)力，即在規(guī)定范圍內(nèi)決定某些費(fèi)用的使用，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制；最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要定期檢查和考評(píng)各層次成本控制的業(yè)績(jī)，并與工資分配掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰。 二、工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本控制，分為以成本形成過(guò)程為對(duì)象、以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員為對(duì)象、以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象3個(gè)方面。 成本形成過(guò)程為對(duì)象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測(cè)算成本，堅(jiān)持低價(jià)標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無(wú)保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。

7、要閱讀、審核好標(biāo)書(shū)和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對(duì)竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。 以工程項(xiàng)目的職能部門(mén)和施工人員對(duì)象主要包括：項(xiàng)目部各部門(mén)、施工隊(duì)、班組作為成本控制對(duì)象，既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)，也應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。 三、工程項(xiàng)目成本控制的手段對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制力是決定成本管理質(zhì)量的主要因素之

8、一，而所運(yùn)用的手段又是關(guān)系控制力的根本所在。那么，對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制都有哪些手段呢？筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：一是計(jì)劃控制。即用計(jì)劃手段對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。開(kāi)工前，先對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，再設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施。在此基礎(chǔ)上，編制降低成本的計(jì)劃，形成計(jì)劃成本，作為施工過(guò)程中成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。二是預(yù)算成本控制。預(yù)算是在施工前根據(jù)工程規(guī)模、種類、定額、標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)期利潤(rùn)要求計(jì)算的交易價(jià)格，也可稱為估算或承包價(jià)格。它作為收入的最高限額，減去預(yù)期利潤(rùn)，得到工程預(yù)算成本，可用做成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。用于控制的預(yù)算成本分為包干預(yù)算控制和彈性預(yù)算控制。三是資金控制。資金控制是 以會(huì)計(jì)方法為手段，以記錄實(shí)際發(fā)

9、生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對(duì)成本支出進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而發(fā)揮成本控制作用。此方法系統(tǒng)性強(qiáng)，嚴(yán)格、具體，計(jì)算準(zhǔn)確，政策性強(qiáng)，是必需的成本控制方法。五是制度控制。成本制度控制是通過(guò)制定成本管理制度對(duì)成本進(jìn)行控制，明確行動(dòng)準(zhǔn)則，用以指導(dǎo)和約束管理人員和員工的行為，達(dá)到控制成本的目的。如成本管理責(zé)任制、成本管理制度、定額管理制度、資源管理制度等。六是機(jī)制控制。通過(guò)建立良好的制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造出對(duì)成本浪費(fèi)不敢為、不能為的氛圍。 四、及時(shí)有效地對(duì)材料設(shè)備、勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)，建立詢價(jià)體系 在國(guó)外，業(yè)主可以從國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)得到各種建筑材料、產(chǎn)品的合格品牌廠家名單，通

10、過(guò)與材料協(xié)會(huì)及供應(yīng)商的聯(lián)系可以及時(shí)獲得相關(guān)價(jià)目表，從而有效地控制其使用材料產(chǎn)品的來(lái)源和價(jià)格；如果承包商使用合格名單以外的材料產(chǎn)品，承包商必須提供相當(dāng)一級(jí)檢測(cè)單位的合格檢測(cè)報(bào)告，并承擔(dān)其一切費(fèi)用和責(zé)任。在我國(guó)，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)為控制成本及確保材料設(shè)備質(zhì)量，對(duì)某些材料設(shè)備均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先，開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)關(guān)注專業(yè)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，并與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系；建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)和規(guī)格的材料、成品、半成品的價(jià)格信息，確?？呻S時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享；并可利用長(zhǎng)期與商家建立的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，企

11、業(yè)應(yīng)把握大勢(shì)，控制材料的采購(gòu)單價(jià)。在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料價(jià)格曲線圖，分析材料的周期性變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，研究不同地區(qū)、不同材料價(jià)格走勢(shì)，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，理性地分析、把握材料價(jià)格的趨勢(shì)，將分析成果應(yīng)用在成本控制中。及時(shí)了解和掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，充分優(yōu)化使用社會(huì)人力資源，做到人盡其才、各取所用，努力降低勞動(dòng)力成本。避免索賠事件的發(fā)生，做好反索賠工作 在國(guó)外，嚴(yán)格的合同條款，給予各方人員權(quán)利的同時(shí)也制約著各方的行為、彼此的關(guān)系和合作方式；因此，合同雙方均需按照合同要求，明確辦事程序和時(shí)限，避免索賠事件的發(fā)生。 在我國(guó)，各項(xiàng)管理工作在不斷的完善。項(xiàng)目開(kāi)

12、發(fā)企業(yè)首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工合同，避免索賠事件的發(fā)生。其次，應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)施工單位措施不當(dāng)，延誤工期；交叉作業(yè)，妨礙另一方正常工作；管理不當(dāng)，損壞工程成品；未通過(guò)正常程序，使用非業(yè)主指定的產(chǎn)品等等，使用充分有力的證據(jù)和原始資料，做好反索賠工作，保護(hù)自身利益和信譽(yù)。 以上談了施工階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制，除此之外，開(kāi)發(fā)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)用，支付手段和時(shí)機(jī)的把握，企業(yè)內(nèi)部的管理成本開(kāi)支等對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)施階段的成本控制亦至為重要，其間相輔相成，缺一不可，可以有側(cè)重，不可有忽略。對(duì)于項(xiàng)目成本控制管理這個(gè)大課題，還需要具體問(wèn)題具體分析，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善?？傊?，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)決算人員要做到統(tǒng)

13、觀全局，對(duì)建筑市場(chǎng)走勢(shì)做到心中有數(shù)，對(duì)定額做到靈活應(yīng)用，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的成本控制鋪平道路。 五、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工項(xiàng)目成本管理的第一個(gè)階段，包括投標(biāo)階段成本控制和施工準(zhǔn)備階段成本控制。（一）投標(biāo)階段成本控制投標(biāo)報(bào)價(jià)的高低關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)與項(xiàng)目盈虧，合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)是施工企業(yè)最重要的工作之一。施工單位的市場(chǎng)營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)）部門(mén)應(yīng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合，根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理等水平合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在策略上可以采取不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能

14、減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)，這樣就能在施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。（二）施工準(zhǔn)備階段成本控制1、制定科學(xué)、先進(jìn)、優(yōu)化可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。在制定方案時(shí)，要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，充分利用項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐母鞣N有利資源，充分發(fā)揮企業(yè)本身的人力、機(jī)械設(shè)備、材料等現(xiàn)有條件，要使施工工序的各環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)，通過(guò)采用新工藝、新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率、降低成本。施工企業(yè)一般要制定幾套施工組織設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)可行性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性比較來(lái)確定最佳方案。2、根據(jù)最佳的施工組織設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本總體控制目標(biāo)。3、根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，選取合適的項(xiàng)目部，簽訂項(xiàng)目

15、管理承包責(zé)任書(shū)，核定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解和成本實(shí)時(shí)監(jiān)控。六、施工階段成本控制施工階段的成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)，本文主要從直接費(fèi)、間接費(fèi)、質(zhì)量工期安全3個(gè)方面來(lái)闡述。（一）合理控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)直接費(fèi)用。1、人工費(fèi)控制。人工費(fèi)一般約占建安費(fèi)的15-25，其發(fā)生額會(huì)隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高而不斷地增加。人工費(fèi)控制一般包括4個(gè)方面：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序各工種的用工人數(shù)，做到各工序工種之間的銜接與協(xié)調(diào)，避免窩工；根據(jù)不同的工種與人員、結(jié)合人力資源市場(chǎng)價(jià)格，合理確定與適時(shí)調(diào)整人工單價(jià)；加強(qiáng)技術(shù)工人與較固定農(nóng)民用工的技能

16、培訓(xùn)，提高工作效率，降低工時(shí)；加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程用工數(shù)量的考核與管理，適時(shí)調(diào)控用工數(shù)量，將人工費(fèi)支出嚴(yán)格控制在清單報(bào)價(jià)之內(nèi)。2、材料費(fèi)控制。材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60以上，是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)控制有以下3方面內(nèi)容：（1）嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本。要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，隨時(shí)掌握工程所用各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、運(yùn)距近的材料供應(yīng)商，大型施工企業(yè)應(yīng)維護(hù)信譽(yù)好較穩(wěn)定的材料供應(yīng)商，以獲取價(jià)格優(yōu)惠，采取陽(yáng)光采購(gòu)，杜絕暗箱操作，對(duì)于像鋼材、水泥等用材量大的材料可以實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。（2）實(shí)行按工程量清單數(shù)量限額領(lǐng)料制度，杜絕施工過(guò)程中材料的浪費(fèi)，降低材料各種損

17、耗，鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料降低單位工程材料用量的各種措施。（3）依據(jù)工程進(jìn)度和材料采購(gòu)計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行材料采購(gòu)，要盡量縮短材料庫(kù)存時(shí)間，減少材料保管損耗和保管費(fèi)用、減少占用流動(dòng)資金。3、機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。其成本控制包括：（1）有效控制臺(tái)班支出。要制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，合理安排機(jī)械的安放位置、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等，避免設(shè)備閑置，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。（2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。避免因操作不當(dāng)而影響設(shè)備使用，要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率與利用率，避免由于設(shè)備不能使用而影響工期計(jì)劃，造成施工成本上

18、升。（3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用調(diào)度。盡可能使用自有設(shè)備或可以在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有的設(shè)備，根據(jù)工期的長(zhǎng)短和工程量的多少，以及對(duì)以后工程使用的預(yù)測(cè)，進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，比如對(duì)工期長(zhǎng)、工程量大、企業(yè)以后還要經(jīng)常使用、或特殊的專用設(shè)備，可購(gòu)買(mǎi)，反之，可以租賃，要嚴(yán)格控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來(lái)降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。（二）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、推行總額控制，實(shí)施間接費(fèi)用的有效管理通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，盡量選用一專多能型的管理人員，經(jīng)理部改變“大而全”和“小而全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理

19、機(jī)構(gòu)；實(shí)行總額控制，年初制訂開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支要嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程管理成本，同時(shí)按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，要找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門(mén)，及時(shí)采取措施糾偏，防止管理成本過(guò)高造成損失。此外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、易于周轉(zhuǎn)的原則設(shè)立，盡可能減少浪費(fèi)，應(yīng)將新建臨時(shí)房屋與租用房屋的費(fèi)用進(jìn)行比較，選擇費(fèi)用比較低的方案。（三）強(qiáng)化工程質(zhì)量、工期、安全成本控制施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量、工期、安全與成本之間的對(duì)立與統(tǒng)一關(guān)系，同時(shí)在施工過(guò)程中要始終貫徹項(xiàng)目的

20、質(zhì)量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭(zhēng)做到實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，浪費(fèi)最小化。1、工程質(zhì)量成本控制。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，可分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，且是終身負(fù)責(zé)制，因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)，樹(shù)立每個(gè)人都對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的理念，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本。但是，工程質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則屬于質(zhì)量過(guò)剩，對(duì)施工企

21、業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，此時(shí)要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，通過(guò)質(zhì)量成本優(yōu)化達(dá)到質(zhì)量成本最低值。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量預(yù)防措施費(fèi)用起初較低，慢慢隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升；質(zhì)量檢驗(yàn)成本一般較為穩(wěn)定，不過(guò)，隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)；質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失較大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐漸減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。要搞好質(zhì)量成本控制，降低質(zhì)量成本，就要找到這個(gè)質(zhì)量成本最低的理想控制點(diǎn)來(lái)實(shí)施質(zhì)量控制。2、工期成本控制。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而

22、采取措施的費(fèi)用、以及因工期延誤而導(dǎo)致的業(yè)主索賠費(fèi)用。工期并不是越短越好，縮短工期雖會(huì)減少設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)因趕工會(huì)造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費(fèi)的上升，工期縮短到一定程度后，成本費(fèi)會(huì)急劇增加，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長(zhǎng)，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但人工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業(yè)主索賠。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。 六、加強(qiáng)項(xiàng)目

23、管理，控制工程間接成本施工項(xiàng)目的成本控制，通常是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)控制成本支出。例如，在管道清管工序中，按照其綜合單價(jià)“以物定支”，控制資源消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此資源消耗的減少就等于成本費(fèi)用的節(jié)約控制了資源消耗也就等于控制了成本費(fèi)用。 建立材料消耗臺(tái)賬，實(shí)行材料消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的重要環(huán)節(jié)伸縮性強(qiáng)，大有潛力可挖。如果材料成本出現(xiàn)虧損必將使整個(gè)成本控制

24、陷于被動(dòng)。例如，施工中的用料可采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的辦法控制分部分項(xiàng)工程成本。在施工過(guò)程中成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間都有著必然的同步關(guān)系施工進(jìn)行到什么階段就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析找出原因并加以糾正。 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。要建立以項(xiàng)目部為成本中心的核算體系所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)首先由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。 加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本?？刂瀑|(zhì)量成本首先要從質(zhì)量成本核算開(kāi)始而后是質(zhì)量成本分析和質(zhì)量成本控制。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化堵塞浪費(fèi)漏洞

25、。要特別注重現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理切實(shí)做好預(yù)防工作盡量避免可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。 施工階段成本控制工作的要點(diǎn)是：既要開(kāi)源又要節(jié)流或者說(shuō)既要增收又要節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流或者只節(jié)流不開(kāi)源都不可能達(dá)到降低成本的目的至少是不會(huì)有理想的效果。 七、建筑施工工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問(wèn)題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)主要方面：（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)有些建筑企業(yè)只重視施工階段的成本控制，不重視設(shè)計(jì)階段的成本。比如很多項(xiàng)目普遍存在的一個(gè)錯(cuò)覺(jué)是：工程成本主要含在施工階段的“一磚一瓦”中，加強(qiáng)監(jiān)控，就可大量節(jié)

26、約成本。為了做到這一點(diǎn)，發(fā)展商經(jīng)常費(fèi)盡心血，采取多項(xiàng)措施。但是，建筑商卻忽視了對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，往往將設(shè)計(jì)費(fèi)一壓再壓，認(rèn)為這就是節(jié)約成本。其實(shí)這是錯(cuò)誤觀念，當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走上精細(xì)化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都應(yīng)該納入成本管理的范圍，同時(shí)企業(yè)的成本是由于企業(yè)全體員工的活動(dòng)而產(chǎn)生的，所以全面成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的核心。（二）成本核算留于形式一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中沒(méi)有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本

27、的比較，或者沒(méi)有棟號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。再加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入沒(méi)有直接掛鉤；因此，管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好；另一方面，當(dāng)前傳統(tǒng)成本核算模式只關(guān)注建設(shè)期成本，動(dòng)態(tài)成本管理不僅關(guān)注建設(shè)期成本，還要關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的拆除階段的成本；傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制只是對(duì)工程造價(jià)的控制，而對(duì)各個(gè)階段成本之間的相互影響和整個(gè)壽命周期成本的影響考慮較少；動(dòng)態(tài)成本管理不僅對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策階段和建設(shè)階段的成本影響因素進(jìn)行分析，還應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目由于使用維

28、修方式引起的成本變化。（三）成本管理混亂1成本水平失控，建筑工程成本管理混亂。由于建筑工程大部分是安裝項(xiàng)目，材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。2成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。3成本控制方法相對(duì)落后。目前，建筑施工項(xiàng)目成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，制度是嚴(yán)格的，但實(shí)施的效果并不理想。其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手

29、段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。（四）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣。獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。因?yàn)槁毠にP(guān)心的就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度。（五）沒(méi)有建立完整的成本責(zé)任制建筑企業(yè)原有成本管理模式中，一個(gè)完整工程項(xiàng)目的成本管理全過(guò)程處于割裂狀態(tài)，如成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃職能在經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)：成本控制職能

30、在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和供應(yīng)、勞資、設(shè)備等各管理部門(mén)；成本核算職能在財(cái)務(wù)部門(mén)。工程項(xiàng)目責(zé)任成本和對(duì)責(zé)任成本指標(biāo)的反饋修訂完善以及分析考核等工作尚未落實(shí)到具體部門(mén)和人員。由于責(zé)任未能得到完整、明確的劃分，當(dāng)面臨成本管理產(chǎn)生的具體問(wèn)題時(shí)，就成了“誰(shuí)都該管，誰(shuí)都管不了”，或者“誰(shuí)都有責(zé)任，又誰(shuí)都負(fù)不了責(zé)任”的狀況，這樣的責(zé)任制是無(wú)法得到貫徹落實(shí)的。 八、加強(qiáng)建筑施工工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐操作建筑工程項(xiàng)目全面成本管理具體操作是將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位，讓現(xiàn)場(chǎng)單位的管理人員、員工追求低成本的施工方法，建立起科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法。并讓企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格決策科學(xué)準(zhǔn)確，各單位員工、

31、管理人員形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)。（一）建立起全過(guò)程的成本管理思想和相應(yīng)管理機(jī)制建筑施工工程項(xiàng)目成本管理要讓項(xiàng)目中成員都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理是每個(gè)成員的責(zé)任，也只有項(xiàng)目中每個(gè)成員共同擔(dān)負(fù)起成本管理的責(zé)任，才能保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部挖潛來(lái)確定目標(biāo)成本，然后通過(guò)目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。在目標(biāo)成本分解中，由下而上逐級(jí)保證的縱橫交叉的金字塔式的成本管理網(wǎng)絡(luò)，將成本管理與建筑商、材料供應(yīng)商等外部環(huán)境變化掛鉤，在各個(gè)部門(mén)間進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，依靠全體員工進(jìn)行成本控制。（二）建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本編碼系統(tǒng)相互對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的編碼系統(tǒng)能使成本管理信息與其它項(xiàng)目信息協(xié)調(diào)反饋并及時(shí)更新。比如，項(xiàng)目估算編碼與項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)碼（wbs碼）、組織結(jié)構(gòu)碼、合同分解結(jié)構(gòu)碼、會(huì)計(jì)核算編碼、進(jìn)度計(jì)劃碼、質(zhì)量核對(duì)碼、風(fēng)險(xiǎn)管理編碼、信息檔案編碼等一一對(duì)應(yīng)。（三）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理建筑施工工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)在于目標(biāo)成本的確定。在實(shí)際操作中，目標(biāo)成本按開(kāi)發(fā)進(jìn)度的不同階段