如何提高企業(yè)示范工程科技含金量

1、提高企業(yè)示范工程科技含金量提高企業(yè)示范工程科技含金量南通四建集團(tuán)有限公司燦華QC小組 目目 錄錄n小組概況n選題理由 n現(xiàn)狀調(diào)查 n確定目標(biāo)值 n目標(biāo)可行性論證 n原因分析 n要因確認(rèn) n制定對(duì)策 n組織實(shí)施 n效果檢查 n鞏固措施 n今后打算 QC小組概況小組概況 小組名稱南通四建燦華南通四建燦華QC小組小組小組類型管理型管理型課題名稱提高企業(yè)示范工程科技含金量提高企業(yè)示范工程科技含金量小組成立時(shí)間2000年年3月月小組注冊(cè)時(shí)間2000年年3月月注冊(cè)編號(hào)NTSJ- QC200001。 年檢編號(hào)NTSJ-QC200601,活動(dòng)時(shí)間06年年02月月-06年年12月月小組人數(shù)8人人出勤 頻 率每月

2、活動(dòng)一次每月活動(dòng)一次培 訓(xùn) 情 況本小組成本小組成員均接受員均接受TQC知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)60課時(shí)。課時(shí)。選題理由選題理由1、 我公司總工室及工程部一再提倡要結(jié)合實(shí)際積極推廣應(yīng)用建設(shè)部發(fā)布的10項(xiàng)新技術(shù)和省列新技術(shù)，研究開發(fā)本企業(yè)在施工生產(chǎn)中有利于利潤(rùn)增長(zhǎng)的其他新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化的速度，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。2、 建筑業(yè)作為我省的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它集勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型、資本密集型為一體，建立健全以企業(yè)為主體的示范工程科技含金量，是完善我省建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、早日實(shí)現(xiàn)我省由建筑大省向建筑強(qiáng)省跨越目標(biāo)的根本保證。3、 利用高新技術(shù)淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)

3、和生產(chǎn)工藝，不斷提高企業(yè)示范工程的科技含量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要舉措。4、 將技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率作為建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同企業(yè)評(píng)優(yōu)、資質(zhì)年審、項(xiàng)目經(jīng)理年審、工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，更顯現(xiàn)出企業(yè)示范工程科技含金量的提高勢(shì)在必行。 綜上所述，我們選擇“提高企業(yè)示范工程科技含金量”作為本次QC活動(dòng)的課題?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 2006年2月，我們由QC小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，走訪了公司30多個(gè)工程處或項(xiàng)目部，并抽樣統(tǒng)計(jì)了基層在“提高示范工程科技含金量”方面存在的缺陷情況，調(diào)查情況如下表： “提高示范工程科技含金

4、量提高示范工程科技含金量”方面存在缺陷情況統(tǒng)計(jì)表方面存在缺陷情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng) 目名 稱頻數(shù)（項(xiàng)）累計(jì)頻數(shù)（項(xiàng)）頻 率（%） 累計(jì)頻率(%)1示范工程所用新技術(shù)未結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新10810880802示范工程應(yīng)用目的不明確101187.487.43公司對(duì)示范工程推廣力度不夠81265.993.34QC小組活動(dòng)開展時(shí)未提及示范工程科技含金量51313 . 797.05其 他41353100合 計(jì)135100排列圖 示 范 工 程 所 用 新技 術(shù) 未 結(jié) 合 實(shí) 際有 所 創(chuàng) 新Q C小 組 活 動(dòng) 開 展時(shí) 未 提 及 示 范 工程 科 技 含 金 量示 范 工 程 應(yīng) 用 目 的不 明 確公

5、司 對(duì) 示 范 工 程推 廣 力 度 不 夠其 他頻 率 ( % ). 4. 3類 因 素類 因 素類 因 素= 1 3 5頻 數(shù) ( 項(xiàng) )創(chuàng)新能力存在缺陷排列圖創(chuàng)新能力存在缺陷排列圖 確定目標(biāo)值確定目標(biāo)值 從現(xiàn)狀調(diào)查情況表和排列圖中，我們可以看出我們施工企業(yè)主要是在“示范工程所用新技術(shù)未結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新”方面存在缺陷，針對(duì)此，我們確定了本次QC小組活動(dòng)目標(biāo)：結(jié)合實(shí)際運(yùn)用新技術(shù)并有所創(chuàng)新。其應(yīng)用程度由原來的50%普及到75%，以提高施工企業(yè)示范工程科技含金量。 50%75% 提高企業(yè)示范工程科技含金量活動(dòng)目標(biāo)圖提高企業(yè)示范工程科技含金量活動(dòng)目標(biāo)圖 目標(biāo)可行性論證目標(biāo)可行性論證n1、公司總工室

6、和工程部對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)十分重視，在相關(guān)工程中已經(jīng)成功地進(jìn)行了示范推廣，要想在整個(gè)公司所有工程處或項(xiàng)目部進(jìn)行普及，難度不是太大。n2、江蘇省關(guān)于加強(qiáng)全省建筑業(yè)科技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見中已明確指出所有施工企業(yè)每年都要?jiǎng)?chuàng)省或國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，并將這些提高技術(shù)創(chuàng)新能力的工作同企業(yè)評(píng)優(yōu)、資質(zhì)年審、工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)緊密掛鉤，這無形中讓我們施工企業(yè)在推廣應(yīng)用新技術(shù)方面有了緊迫感。n3、公司分布在全國(guó)各地工程處或項(xiàng)目部的各類工程技術(shù)人員有近千人，公司上下已形成了一支穩(wěn)定的技術(shù)人才，再加公司的各類科技獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)、多渠道地增加了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入，更使技術(shù)創(chuàng)新工作有了新的飛躍。n因此，我小組

7、認(rèn)為我們制定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 原因分析原因分析 2006年3月20日，本小組對(duì)造成示范工程技術(shù)含金量不高這一情況的一個(gè)主要因素從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行了原因分析，詳見以下因果分析圖：示范工程所用新技術(shù)未結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新機(jī)料法人未加強(qiáng)新材料的推廣 滿足現(xiàn)狀、墨守成規(guī) 機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不先進(jìn) 新材料的應(yīng)用不及時(shí) 環(huán)施工工藝及管理水平不高 未形成良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 施工工藝不規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)無推廣應(yīng)用的氛圍“示范工程所用新技術(shù)未結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新示范工程所用新技術(shù)未結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)新”因果分析圖因果分析圖 要因確認(rèn)要因確認(rèn) 本小組全體成員對(duì)以上因果分析圖中5個(gè)末端因素逐一進(jìn)行了要因確認(rèn) n末端因素確認(rèn)

8、n管理人員宣傳少、職工學(xué)習(xí)少 我公司在新技術(shù)應(yīng)用方面幾乎未進(jìn)行任何培訓(xùn)，要讓施工技術(shù)人員有所了解，必須組織務(wù)實(shí)性的培訓(xùn)。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)應(yīng)用和施工工法應(yīng)用表現(xiàn)麻木，積極性有待提高。 要因n機(jī)械投入不重視 創(chuàng)新技術(shù)脫離了足夠資金的支持，將寸步難行。公司各工程處或項(xiàng)目部在新技術(shù)應(yīng)用資金投入方面的缺乏，導(dǎo)致了機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的停滯不前。公司對(duì)機(jī)械投入方面很重視。 非要因n未加強(qiáng)新材料的推廣 新材料的應(yīng)用推廣主要取決于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工企業(yè)而言處于被動(dòng)地位。 非要因n施工工藝及管理水平不高 示范工程珠科技含金量在很大程度上取決于施工工藝及管理水平，因此我們?cè)诖朔矫姹仨毐M快提高。 要因n

9、未形成良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 傳統(tǒng)的觀念已被高新技術(shù)沖擊，落后的生產(chǎn)技術(shù)帶來的負(fù)面效應(yīng)日益凸出，人們已開始唾棄舊觀念。但是在示范工程應(yīng)用時(shí)必須同時(shí)配備相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，才能形成良好的示范工程推廣應(yīng)用的氛圍。 要因制定對(duì)策制定對(duì)策 要 因 對(duì) 策 管理人員宣傳少、職工學(xué)習(xí)少 宣傳、發(fā)動(dòng)，將新技術(shù)應(yīng)用同職稱申報(bào)、年薪、提干等相掛鉤?？偣な医M織進(jìn)行新技術(shù)應(yīng)用方面的培訓(xùn)，并考核、存入個(gè)人檔案。 施工工藝及管理水平不高 引進(jìn)人才，研究一些經(jīng)濟(jì)實(shí)用、快捷高效、質(zhì)量保證的工藝，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，制定適合企業(yè)自身?xiàng)l件的技術(shù)規(guī)范和施工工法。 未形成良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 將科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)

10、率納入年度指標(biāo)，并與單位評(píng)優(yōu)、項(xiàng)目經(jīng)理年審緊密聯(lián)系起來。公司出臺(tái)相關(guān)政策強(qiáng)行下令給各基層，要求其從利潤(rùn)中抽取8%用于新技術(shù)應(yīng)用方面的獎(jiǎng)勵(lì) 。組織實(shí)施組織實(shí)施 實(shí)施一：實(shí)施一： 針對(duì)“管理人員宣傳少、職工學(xué)習(xí)少”這一要因，我公司總工室做好宣傳和發(fā)動(dòng)工作，并于2006年4月中下旬分期分批地舉辦了施工工法和新技術(shù)應(yīng)用方面的培訓(xùn)班，并進(jìn)行了抽查考核。對(duì)于考核成績(jī)好的施工技術(shù)人員，公司給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并將考試成績(jī)錄入個(gè)人檔案，作為今后晉升的考評(píng)依據(jù)。實(shí)施二：實(shí)施二： 針對(duì)“施工工藝及管理水平不高”這一要因，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研三結(jié)合，搶為人先，做到“人無我有、人有我優(yōu)”。引進(jìn)人才，研究一些經(jīng)濟(jì)實(shí)用、快捷

11、高效、質(zhì)量保證的工藝，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，制定適合企業(yè)自身?xiàng)l件的技術(shù)規(guī)范和施工工法。大力引進(jìn)和消化吸收施工新技術(shù)，提高施工工藝及管理水平。實(shí)施三：實(shí)施三： 針對(duì)“未形成良好的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制”這一要因，公司出臺(tái)了相關(guān)的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入的政策，每年從公司各單位統(tǒng)一提取利潤(rùn)的8%左右的資金，建立公司科技獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展基金。公司科技獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)展基金除了用于公司各單位科技創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，還可用于引進(jìn)和推廣適合我公司建筑業(yè)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，研究開發(fā)施工效率高的成套技術(shù)，以促進(jìn)我公司向規(guī)?；蛯I(yè)化方向發(fā)展，形成良好的創(chuàng)新氛圍，將創(chuàng)新作為自覺的工作，提高企業(yè)示范工程科技含金量。 效果檢查效果檢查 1、

12、 本QC小組于2006年12月下旬對(duì)我公司各工程處或項(xiàng)目部的新技術(shù)應(yīng)用效果情況進(jìn)行了檢查，較前年有了很大的成效。2006年度我公司共編申報(bào)“省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”14項(xiàng)，通過省級(jí)驗(yàn)收11項(xiàng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，新技術(shù)應(yīng)用普及率達(dá)到78.6%，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。2、 2006年度我公司由于博采眾長(zhǎng)積極地開展了技術(shù)創(chuàng)新工作，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力有了很大的提高，公司由原來的江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力第7強(qiáng)躍居為建筑業(yè)綜合實(shí)力第4強(qiáng)。先后被評(píng)為“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“江蘇省建筑科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”，施工產(chǎn)值首次突破了40億。3、 2006年度我公司多渠道地增加了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入，加大技術(shù)和質(zhì)量創(chuàng)

13、優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，極大地調(diào)動(dòng)了廣大施工人員的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性。2006年度我公司積極開展各項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，共獲國(guó)家專利4項(xiàng)，地市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，揚(yáng)子杯、白玉蘭杯、長(zhǎng)城杯等省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)16項(xiàng)。鞏固措施鞏固措施 1、 2006年12月底，公司組織全體施工技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)耿裕華親臨培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，號(hào)召全體施工技術(shù)人員多研究一些經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝，瞄準(zhǔn)本行業(yè)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際先進(jìn)水平，明確趕超目標(biāo)，不斷縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2、 在公司總工室和工程部的大力倡導(dǎo)下，我公司2006年度計(jì)劃從企業(yè)利潤(rùn)中提取8-10%用于技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新的投入，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了保證。3、 公司總工室將已通過評(píng)審的企業(yè)工法納入了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將已通過驗(yàn)收的省級(jí)或國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程錄