煤礦工作總結(jié)

1、煤礦工作總結(jié) 煤礦工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，盼望對網(wǎng)友有用。 煤礦工作總結(jié) 篇一：煤礦2021上半年工作總結(jié) xx有限公司 二一四年上半年平安生產(chǎn)狀況總結(jié) xx有限公司在xx分局關(guān)懷指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事會的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣闊干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，遵循集團(tuán)平安生產(chǎn)指示精神，以平安生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采掘平穩(wěn)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓平安生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開拓布局，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成果。 一、礦井基本概況 xx有限公司位于xx煤田中部、xx鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于xx人民政府，為國有企業(yè)。礦井于xx年xx月xx日正式投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)力量30萬噸

2、/年。采納立井、單水平下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積xxkm2，現(xiàn)開采山西組2、3層煤，開采標(biāo)高0-1000m。礦井剩余可采儲量xx萬噸，服務(wù)年限xx年。 二、礦井采掘布局狀況 礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個采煤工作面和四個掘進(jìn)工作面。兩個采煤工作面分別為：xx采煤工作面和xx采煤工作面；四個掘進(jìn)工作面分別是：xxxxxx。上半年以來礦井平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開展。 三、任務(wù)目標(biāo)完成狀況 上半年全礦

3、累計銷售產(chǎn)量 xx萬噸。 上半年全礦累計完成掘進(jìn)進(jìn)尺xx米。 思想?yún)R報專題上半年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機(jī)械事故和各類重大僥幸事故。四、工作回顧 （一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，平安目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn) 1、健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了xx煤字20211號二0一四年平安生產(chǎn)管理方法和xx煤字20212號二0一四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施方法，明確了年度礦井平安管理目標(biāo)；關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案，細(xì)化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管掌握度”的通知，對嚴(yán)峻三違進(jìn)行了界定；關(guān)于加強(qiáng)管理干部下井帶班管

4、理的執(zhí)行規(guī)定對干部下井帶班個數(shù)、時間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了煤質(zhì)管理規(guī)定等等文件。 2、明確目標(biāo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。根據(jù)“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”的原則，礦井樂觀推行了平安責(zé)任目標(biāo)管理，把平安目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。同時，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行政正職是本單位的平安第一責(zé)任者。 3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理,最全面的范文寫作網(wǎng)站定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得到了肯定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會活動，起到了班

5、前提示，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一次班組長以上干部會議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，漸漸形成了班組比平安、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的分散力、戰(zhàn)斗力明顯增加。 4、注意培訓(xùn)，發(fā)揮平安訓(xùn)練作用。依據(jù)上級下發(fā)的培訓(xùn)方案以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)方案，有方案地選送平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的平安培訓(xùn)到位。 5、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦平安管 理，對中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個數(shù)、時間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全

6、和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井狀況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)厲性，深化了礦井各項(xiàng)平安制度的執(zhí)行力度。 （二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成 1、優(yōu)化勞動組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。依據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時制定優(yōu)化方案，合理勞動組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。 2、調(diào)整采掘設(shè)計，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采 區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了xxx工作面收作和xx工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)力量。 3、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步

7、規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的 管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對挑頂、臥底、過斷層等狀況，準(zhǔn)時實(shí)行分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。 （三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 1、加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效掌握。在市場低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)省要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格掌握材料消耗，加強(qiáng)成本掌握。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、根據(jù)“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開生產(chǎn)材料會議，查找材料投入管理存在的問題，組織分析解決方法，有效指導(dǎo)了各單位在確保平安

8、生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)方案上報，大大降低了庫存，削減了流淌資金的積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實(shí)行“誰批料，誰負(fù)責(zé)”制度，仔細(xì)執(zhí)行按方案批料，杜絕了“多報少領(lǐng)”或“不報也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。范文top100同時為更好的平衡庫存，避開材料積壓，樂觀做好臨時用料和特別用料的調(diào)配供應(yīng)工作，有效避開了材料重復(fù)購置。 2、針對市場低迷，實(shí)行后勤減員增效措施。進(jìn)入2021年煤炭市場持續(xù)低迷，為樂觀應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本，礦討論打算通過后勤科室職工充實(shí)到一線，為一線服務(wù)，通過減員增效，幫助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目

9、的。 （四）、雨季“三防” 和“平安生產(chǎn)月”活動開展?fàn)顩r 為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證平安生產(chǎn)，制定了礦井2021年“雨季三防”工程方案與實(shí)施方案。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按方案進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險物資，強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)力量，確保汛期平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 依據(jù)xx發(fā)202143號關(guān)于印發(fā)xx分局2021年“平安生產(chǎn)月”實(shí)施方案通知要求，范文寫作礦井成立了以礦長為組長的“平安生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，大力宣揚(yáng)

10、“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)平安進(jìn)展”的活動主題，將通過觀看警示訓(xùn)練片、舉辦平安生產(chǎn)有獎學(xué)問競答、開展專業(yè)平安大檢查和“平安生產(chǎn)月”演講競賽等活動，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的平安生產(chǎn)工作。 五、工作中存在的問題1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件簡單，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給平安管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力； 2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)省挖潛意識還未得到全面提高，個另鋪張現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。 六、下半年工作目標(biāo)和措施 （一）任務(wù)目標(biāo) 1、平安上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)；

11、2、下半年方案生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xx萬噸，方案掘進(jìn)進(jìn)尺xx米； 3、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，力爭年度實(shí)現(xiàn)省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井； 4、抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在2021年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力2021年接續(xù)預(yù)備工作面； 5、抓好原煤成本管理工作，努力掌握、降低原煤成本； 6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。 （二）擬實(shí)行的措施 1、結(jié)合自身實(shí)際，準(zhǔn)時調(diào)整采掘及相關(guān)力氣的配比，對采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行仔細(xì)檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。 2、全方位、多角度的抓好平安工作，有效提高干部職工的平安意識和自我保安力量，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技能、平安學(xué)問培訓(xùn)及訓(xùn)練

12、工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要仔細(xì)了解討論上級煤炭政策方針，以便為礦井決策供應(yīng)依據(jù)。 3、抓好“三違”人員的訓(xùn)練，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開展員工平安行為的養(yǎng)成和管控訓(xùn)練，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不損害”，要篇二：某某煤礦2021年度工作總結(jié) *煤礦2021年度工作總結(jié) 2021年，是*礦極不簡單，極不平凡的一年，一年來，礦在貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求的同時，提出礦*工作思路，克服了生產(chǎn)地質(zhì)條件簡單，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，生產(chǎn)場地局限等諸多困難，全面超額完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平。 1、產(chǎn)量:估計我礦全年原煤產(chǎn)量90萬t,完成全年方案的14

13、3%,超方案27萬t。 2、掘進(jìn)進(jìn)尺:估計全年完成進(jìn)尺11400m,完成全年方案的165.2%，超方案4500m。 3、開拓掘進(jìn)：估計全年完成進(jìn)尺600m，完成全年方案的120%，超方案100m。 4、截止2021年11月12日，完成各類貫穿30個，下發(fā)貫穿通知書30份；布設(shè)貫穿導(dǎo)線長度2000m。 5、息稅前利潤總額指標(biāo)任務(wù)15600萬元，截止10月末*煤礦事項(xiàng)息稅前利潤總額25292萬元，超額完成指標(biāo)任務(wù)。 6、平安杜絕輕傷以上事故。 一年來，我們主要開展了以下重點(diǎn)工作： 一、以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，提高礦井平安管理水平 完善平安管理考核機(jī)制。對管理人員實(shí)行平安風(fēng)險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)

14、。加大了平安績效工資比重，制定了考核細(xì)則，月度考核，有效提高了管理人員抓平安、查平安、搞好平安生產(chǎn)的自覺性。 建立標(biāo)準(zhǔn)化評審機(jī)制。開展采掘及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進(jìn)行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核金額達(dá) 37萬余萬元，競爭機(jī)制的出臺，推動了區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，預(yù)備隊(duì)*煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實(shí)施五條線管理標(biāo)準(zhǔn)等一批金點(diǎn)子、好方法得以在全礦推廣，區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素養(yǎng)建設(shè)。實(shí)行理論訓(xùn)練與現(xiàn)場操作相結(jié)合，礦各級管理人員及崗位人員平安培訓(xùn)參培率、合格率、持證上崗率均達(dá)90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”平安訓(xùn)練模式，提高職工的自律力量，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操

15、作流程消退平安隱患。 二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控力量 狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴(yán)格監(jiān)測監(jiān)控，強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造帶頂板平安管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特別措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領(lǐng)導(dǎo)均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責(zé)任追究力度，全年平安日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機(jī)電運(yùn)輸問題152條，“一 通三防”問題166條，工程質(zhì)量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實(shí)到人，根據(jù)隱患“五落實(shí)”原則進(jìn)行了整改。并進(jìn)行了罰款訓(xùn)練本年度截止到10月份以來共計罰款

16、合計為373000元整，準(zhǔn)時消退了平安隱患，為平安生產(chǎn)制造了條件。 三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平 地面重點(diǎn)工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴(kuò)建等按預(yù)期方案加緊進(jìn)行；完成了井下雙風(fēng)機(jī)、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點(diǎn)正常通風(fēng)，*工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設(shè)6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。主運(yùn)輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產(chǎn)大巷的改建，先后在*工作面開展了綜合防塵技術(shù)應(yīng)用，引進(jìn)了自動化降塵裝置并有效運(yùn)行；自行設(shè)計制作fd-1型噴涂泵設(shè)備，改進(jìn)大巷刷白工藝，達(dá)到不用電、噴涂工藝操作簡潔、設(shè)備輕、易于搬運(yùn)，

17、節(jié)約材料等優(yōu)點(diǎn)，有較高的推廣價值；高分子材料阻燃風(fēng)門的試驗(yàn)與應(yīng)用技術(shù)在我礦*和*兩個地點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了以往單一的無壓風(fēng)門鐵質(zhì)材料的結(jié)構(gòu)，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點(diǎn)，得到了較好的應(yīng)用。 四、以技術(shù)管理為載體，提高生產(chǎn)整體管理水平 充分利用技術(shù)杠桿，嚴(yán)格技術(shù)分工，生產(chǎn)技術(shù)科在內(nèi)部領(lǐng)先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進(jìn)組、地質(zhì)防治水組、測量組、設(shè)計組。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責(zé)范圍和詳細(xì)工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進(jìn)及測量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報猜測制度。收集井

18、下各個采掘地點(diǎn)的基礎(chǔ)地質(zhì)資料，繪制掘進(jìn)地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行分析、整理、歸檔。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報告和素描，確保平安施工。對井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭實(shí)行措施是：物探先行，長探跟進(jìn)，短探驗(yàn)證。 2021年對我們來說是不安靜、不平凡的一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有收獲也有不足，我們?nèi)w干部職工團(tuán)結(jié)全都，頂住了平安形勢嚴(yán)峻的壓力，克服了采掘頭面地質(zhì)構(gòu)造簡單等種種困難，經(jīng)受住了諸多考驗(yàn)，過程可謂坎坷，結(jié)果比較圓滿，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。成果的取得，是全礦廣闊干部職工團(tuán)結(jié)一心、勤奮努力和上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持的結(jié)果，是大家辛勤汗水與聰慧才智的結(jié)晶。成果當(dāng)然是確定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，就

19、必需實(shí)事求是，面對現(xiàn)實(shí)，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進(jìn)道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項(xiàng)工作的全面成功。主要存在以下幾個方面的問題： 1.平安責(zé)任體系有待健全，平安責(zé)任的追究力度不夠，個別干部職工的平安意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生； 2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，手腕還不夠硬，部分干部仍舊存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就； 3.平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距； 4.設(shè)備檢修質(zhì)量不能保證，故障率較高

20、，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障力量，制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸； 6.生產(chǎn)材料的鋪張現(xiàn)象依舊存在，內(nèi)部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強(qiáng)，考核機(jī)制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分崗位配置不盡合理，需要進(jìn)一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。 以上這些存在的問題，都需要我們仔細(xì)對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。 2021年度工作支配 1、明年我礦產(chǎn)量方案*萬t；掘進(jìn)進(jìn)尺：*m，其中開拓進(jìn)尺*m。 2、采煤接替方案：*工作面回采完接替*工作面、*工作面。預(yù)備工作面為*工作面。 3、開拓掘進(jìn)重點(diǎn)工程：明年重點(diǎn)做好三條大巷延長工作，詳細(xì)如下：*翼軌道巷全年方案開拓進(jìn)尺370m；*翼運(yùn)輸巷全年

21、方案開拓方案進(jìn)尺310m；*翼回風(fēng)巷全年方案開拓進(jìn)尺420m。三條大巷全年共計開拓掘進(jìn)1100m。 4、平安指標(biāo)為零。 5、利潤1.4億元。 2021年指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級公司工作思路，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持平安進(jìn)展，進(jìn)一步完善平安責(zé)任體系，深化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場勞動組織，強(qiáng)化設(shè)備管理和系統(tǒng)保證，嚴(yán)格成本管理和績效考核，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。 2021年，我礦的工作特點(diǎn)依舊是生產(chǎn)緊、任務(wù)重、壓力大，我們既要正視困難，仔細(xì)討論分析工作中將要消失的新狀況、新問題，實(shí)行針對性措施，更要看清我們自身存在的優(yōu)勢，總結(jié)成果，借鑒閱歷，興奮精神，扎實(shí)做好下一步工作。 一

22、、創(chuàng)新工作方法，理順工作思路，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 理念要創(chuàng)新。對于我們煤炭企業(yè)來說，理念創(chuàng)新尤為重要，企業(yè)能否平安和諧進(jìn)展，能否持續(xù)健康進(jìn)展，歸根結(jié)底還是人的理念的問題，關(guān)鍵是我們的思想有沒有重視，我們的工作思路能不能創(chuàng)新，只有不斷地進(jìn)行理念創(chuàng)新，我們的企業(yè)進(jìn)展才有取之不竭的動力源。新的一年，廣闊干部職工要緊緊圍繞全年的中心工作，秉承“帶著誠信干工作，布滿愛心抓平安”的管理理念，努力追求“零死亡”的目標(biāo)理念，堅(jiān)固樹立“平安進(jìn)展是企業(yè)進(jìn)展第一要務(wù)”的核心理念，用先進(jìn)的理念引導(dǎo)平安生產(chǎn)實(shí)踐，并使之融入到各個區(qū)隊(duì)、車間、班組、篇三：金河煤礦2021年度工作總結(jié) 金河煤業(yè)有限責(zé)任公司 2021年度

23、工作總結(jié)及2021年工作方案 時間荏苒，不知不覺中，2021年成為過去,新的一年已經(jīng)開頭?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力勝利的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵我們奮勉向上；努力與成果讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，2021年礦井面臨著生死存亡的考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產(chǎn)四個多月，對礦井的沖擊特別大，經(jīng)營特別困難。一年來，在各級政府部門的關(guān)懷支持下，在建設(shè)集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，在礦長彭正高為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針

24、，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為先”的理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞平安目標(biāo)：從零開頭，向零奮斗，深化開展了“百日平安活動”、“專項(xiàng)整治”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 評比”、“平安生產(chǎn)月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動，強(qiáng)化人本管理，加大訓(xùn)練培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平安；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量、火工品等平安重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。以責(zé)任落實(shí)保平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保平安，加強(qiáng)平安管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安。特殊是在平安生產(chǎn)月期間，加強(qiáng)了礦井文化建設(shè)，營造了深厚的平安氛圍，促進(jìn)了礦井平安形式的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。2021年，

25、經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生平安事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年?，F(xiàn)在對2021年工作作總結(jié)，并匯報明年的工作準(zhǔn)備。 一、礦井基本狀況 金河煤礦屬獨(dú)立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井?，F(xiàn)有在冊職工約50人，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，平安副礦長1人、生產(chǎn)副礦長3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊(duì)長1人、礦調(diào)2人、平安員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井 下頁 余下全文 煤礦工作總結(jié) 口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務(wù)2人）。配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立

26、有“五科、五隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，該采區(qū)儲量還有41.7萬噸，回采工作面3092已開頭出煤，能夠滿意2021年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進(jìn)風(fēng)量1400m3/min，能夠滿意礦井通風(fēng)需要。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設(shè)，并能正常運(yùn)行。 二、2021年所做的主要工作 （一）、2021年平安生產(chǎn)主要指標(biāo)完成狀況 2021年礦井因政策性影響停產(chǎn)4個多月，正常生產(chǎn)時間不足7個月，未能完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案。 1、今年生產(chǎn)原煤27929車，煤炭銷售41053.33噸； 2、掘進(jìn)進(jìn)尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進(jìn)尺527米；各

27、項(xiàng)平安生產(chǎn)指標(biāo)表采礦分公司能有今日的好業(yè)績，得益于部門間的相互協(xié)作，也是聽從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛苦努力打拼的結(jié)果。 二、2021年我公司所完成的主要工作 （一）礦平安工作 2021年是金河煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場平安管理，實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零的平安目標(biāo)。 1、工傷事故狀況：進(jìn)入2021年以來，礦各層都圍繞一個平安目標(biāo)在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進(jìn)管理方法，加大各項(xiàng)懲罰力度，很反“三違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)覺違章準(zhǔn)時制止，對其訓(xùn)練和幫教，再進(jìn)行懲罰，并在班前會上對違章人員進(jìn)行曝光，使全礦職工都能熟悉到違章將會

28、帶來的后果。雖然經(jīng)過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運(yùn)輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要緣由還是現(xiàn)場管理不到位，職工的自主保安意識不強(qiáng)。 2、三違查處狀況：強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，實(shí)行罰教相結(jié)合的方法，全年共查出各類違章狀況72起，共懲罰金8150元。 3、完成了礦井瓦斯防治力量評估及復(fù)查工作，完成了防突力量評估，兩項(xiàng)工作經(jīng)專家評估達(dá)標(biāo)并得到專家認(rèn)可。 4、完成了緊急避險系統(tǒng)建設(shè)并經(jīng)市局驗(yàn)收合格同意使用。 5、接受省專家組平安隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗(yàn)收小組會同省專家組對隱患整改狀況進(jìn)行驗(yàn)收，同意我礦恢復(fù)生產(chǎn)，取得合法資格。 （二）、技術(shù)管理方面的工作 1、嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施的審批制度：實(shí)行作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施提前會審，在開工前完成學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。 2、通過礦毎月平安培訓(xùn)會、周會及碰頭會，不但總結(jié)技術(shù)工作，有利于發(fā)覺問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導(dǎo)性。 3、嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項(xiàng)工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無措施施