總監(jiān)年會發(fā)言稿[共8頁]

1、總監(jiān)年會發(fā)言稿 【篇一：公司年會發(fā)言稿大全 20 篇】公司年會發(fā)言稿大全 20 篇明陽天下會議服務(wù)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：請見諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話和大家進行匯報。很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發(fā)言，簡單的談?wù)勛约涸?xx 公司的點點滴滴。我的發(fā)言主要分了三個部分：回憶自己在 xx 的歷程，分享自己在xx 的收獲，及感謝 xx 讓我成長。第一部分，回憶在 xx 的歷程。 剛踏入 xx 時，我才工作了兩年，對海工這個行業(yè)什么也不太懂什么也不知道，這時 xx 給我們提供了良好的學(xué)習(xí)氛圍，我們不定期的舉行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成了我們工作和生活的一部分，通過不斷的學(xué)習(xí)強化自身素質(zhì)

2、，我們才能夠不斷的成長以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，才能夠出色的完成任務(wù)。xx 是我職業(yè)生涯的第二個公司，很高興也很幸運能加入這個年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，并見證著我的成長。來這公司已經(jīng)快三年了，大大小小的項目也已經(jīng)經(jīng)歷 20 來個了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每個項目的執(zhí)行過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)的指點、同事的分享，總能收獲到自己想要提高的經(jīng)驗或者知識，對自己的完整的知識體系的建立起著很重要的作用。第二部分，分享自己在 xx 的收獲。當(dāng)今的社會日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，特別是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來說，挑戰(zhàn)也就更大了。每天對著如此大量的信息，如何進行有效的過慮，在最短時間內(nèi)

3、吸取自己的需要，以保證順利的完成工作，提升自己的工作效率與質(zhì)量，以上的種種都是很有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們用自己的聰明才智去找一條自己合適的路來走。在 xx 的三年工作中，通過各類型的項目錘煉，漸漸的總結(jié)出了一個體會，可以用一句簡單的話進行概括：知識是能力的基礎(chǔ)，思考是行動的先導(dǎo)。一個人的能力取決于知識、思考、行動的相互作用，其中思考是最為關(guān)鍵的。今天，任何知識的價值都無法與自己的思考力相媲美。以上我說的這段話，在無數(shù)的場合中我們也曾聽領(lǐng)導(dǎo)說過，做人做事要有自己的思考和判斷力。戚總曾經(jīng)在我們的部門周會上說過，希望我們年輕的工程師每天都能花上個 5 分鐘對自己的一天的事情進行回憶總結(jié)，這樣對我們的

4、成長是有莫大的好處的。在信息的收集與整理上，我也總結(jié)了一套比較適合自己的小秘訣，主要是由 4 個過程串連起來：收集、學(xué)習(xí)、思考、輸出。收集，就是通過各種手段進行相關(guān)項目需要的資料進行收集，可以通過同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò)等。在這個階段，我們會收集到大量有用無用的信息，我們需要對這些信息進行一個大概的瀏覽，并把自己覺得的重要信息進行記錄，以備以后可以再次查詢。學(xué)習(xí)，就是在收集的階段上，對已經(jīng)有的信息進行一個全面的處理，把和自己相關(guān)的信息進行整合記錄。在學(xué)習(xí)的過程中，一定要對自己覺得重要的資料進行仔細的閱讀，并把關(guān)鍵的部分作好自己的心得體會，切記一知半解的情況出現(xiàn)。思考，是我覺得最重要的一個過程。任何

5、的知識或者經(jīng)驗，沒有經(jīng)過自己的思考，沒有儲存在自己的腦海中，在時間的長河中，會很快的就將這部分的知識洗刷干凈。并且我們在閱讀資料的時候，我們會看到各種各樣的觀點，當(dāng)我們理性的分析這些觀點的時候，我們會得到這些觀點是正確的還是錯誤的結(jié)論。但是當(dāng)我們用感性的方式重新將所有的觀點雜糅到一起時，我們會得到一種新的、超越所有觀點的結(jié)論。我將這種過程看做真正的思考，每當(dāng)經(jīng)過這種思考，我的思維水平就會有大幅度的提高，我的眼光也不會僅僅局限于書中人物的觀點了。思考的結(jié)果將成為我靈魂的一部分。輸出，就是通過我們的完整思考，我們將自己思維中的結(jié)果用自己的語言，文章等手段進行與他人的分享。我們在做一個項目的過程中有

6、中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自己的語言和輔助工具進行我們的成果的輸出。但并不是每個同事都能在這樣的場合進行 ppt 講述，那我們就需要自己在平時多給自己訓(xùn)練的機會。首先通過交談，你可以將你思考的成果與他人分享 ;獨學(xué)而無友，則孤陋寡聞也。其次通過寫作，你可以把你思考的結(jié)果整理加工，以文字的形式記錄下來，為以后的思考作參照。最后通過制作 ppt ，并自己嘗試著去完整的敘述。通過這四個步驟的加工潤色，任何信息都會被你吸收利用，成為自己頭腦的一部分。第三部分，感謝 xx 讓我成長。我深深感謝公司的成長讓我在海工的行業(yè)中得到如此一個珍貴的磨礪與成長的機遇 ;感謝張維磋總監(jiān)對我工作的支持及教導(dǎo)

7、，并給我如此多機會去展現(xiàn)自己 ;感謝郭揆常專家給了我很多在專業(yè)中的建議 ;感謝殷老師在配管與總體方面對我以來的教導(dǎo) ;感謝公司的同事在我做項目中對我的支持 ;特別感謝深水部的同事，在這么兩年工作時間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所分配的這么多困難的項目;在這里，我非常感謝公司的陳錦鈴，他是我進入公司時的第一個項目經(jīng)理，在他的手下干活，無時無刻不感覺到他的那種嚴謹?shù)墓ぷ骶窈途礃I(yè)的工作態(tài)度，當(dāng)我不懂的時候他會非常樂意的指點我提示我應(yīng)該怎么努力學(xué)習(xí)并解決困難，并時刻告知我在這個行業(yè)中得小心謹慎的做好自己的設(shè)計，別讓自己的一時疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠。謝謝大家，我的講話

8、完畢?！?016 年公司年會發(fā)言稿 (二)】公司全體同仁、工友們：你們好 !你們辛苦了 !律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的 2015 年，迎來充滿希望的 2016 年，值此我謹代表 xx 工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意 !祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意 !回首不平凡的 2015 年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下， 2015 年我們出柜量突破 1000 個，我們又一次榮

9、獲 “杭州資信評估 3a 等級 ”、“xx市重點工業(yè)企業(yè) ”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè) ”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè) ”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。機遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在 2016 年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質(zhì)觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用 ;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進生產(chǎn) ;加強思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。 十載風(fēng)雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們 x

10、x 人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天 ! “山高人為峰 ”，讓我們 在新的一年里勇攀高峰 !最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、 !祝愿文通的明天更加美好 ! 謝謝!【篇二：營銷總監(jiān)公司年會發(fā)言稿】營銷總監(jiān)公司年會發(fā)言稿各位同仁、各位商界朋友：很榮幸、大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點點滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)

11、生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營銷的方方面面，關(guān)于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年 4 月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：一、公司目前的營銷模式和構(gòu)成： 1）銷售構(gòu)成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品（箱體、玻璃、外殼等）、國際貿(mào)易（燃氣熱水器、烤

12、爐等）、 oem （電壓力鍋等）、國內(nèi)銷售。其中半成品占20% 、出口占 10% 、oem 占 10% 、國內(nèi)銷售占 50%；2）營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質(zhì)的變化；也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是 “深挖洞、廣積糧 ”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的 “深

13、挖洞、廣積糧 ”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè)；我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字 “品牌化 ”或者說 “圖霸業(yè) ”。二、一年來營銷方面的工作總結(jié)；在這里，我借陳宰臣董事長的一句話 “銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢 ”；在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了 50% ；我們的 oem 客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加 20% ；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放

14、異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完美對接；我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月 2 萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有 10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的

15、戰(zhàn)爭！我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成文摘 :總監(jiān)年會發(fā)言稿 )朋友，對你們的支持和配合表示感謝！三、公司未來的營銷方向和重點：談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務(wù)、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊

16、大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面；但是我們有沒有深思和調(diào)查？目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等）和二線品牌差不多 20 家；我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近 50 人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求

17、是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間；其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要；其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來 3 年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉(zhuǎn)變，爭取在 3 年內(nèi)達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前 15 名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的 “

18、用愛創(chuàng)造生活 ”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的 “愛 ”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。 當(dāng)然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來 5 年內(nèi)將建近 20 座核電站，這意味著什么？未來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必須對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣

19、熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰?。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家！【篇三：總監(jiān)年會發(fā)言稿】各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，你們好 !我是樂清灣雙嶼路工程總監(jiān)章海龍 ,今天有幸站在這里代表公司的總監(jiān)發(fā)言，心里比較激動。我所做的工作和全體在做的同事們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ饕粯?，每個人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，大家的工作可以說比我做得好，成績更大，我也借此機會跟大家學(xué)習(xí)和交流下

20、，現(xiàn)在我就做好項目監(jiān)理需要抓好的一些我認為比較重要的工作談些體會和認識。首先，總監(jiān)必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。二、加強項目監(jiān)理機構(gòu)的團隊建設(shè)。1、總監(jiān)要以身作則，是監(jiān)理項目部的帶頭人，在工作中總監(jiān)要真心誠意地與項目部人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們、愛護他們，這樣在全體監(jiān)理人員中就會有號召力；總監(jiān)在工作中的敬業(yè)精神、團結(jié)精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監(jiān)理人員的思想和行為；把大家團結(jié)在項目部這個大家庭中，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心。2、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo)的一種管理技巧。人的

21、時間和精力是有限的，作為項目總監(jiān)必須要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動項目部所有人員的主觀能動性。3、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募睢＜钚问绞嵌喾N多樣的，物質(zhì)獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激勵會起到物質(zhì)獎勵達不到的效果。總監(jiān)要與監(jiān)理人員真誠坦率的溝通，通過人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認可，這樣工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。對每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。合理評價每位監(jiān)理人員的績效 ，使全體監(jiān)理人員處于團結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。三、正確協(xié)調(diào)項目各參建方的關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境工程建設(shè)項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤其是與甲方、施工單位的關(guān)系。首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。 同時，對甲方不正確的做法，原則問題不讓步，處事要有理有節(jié)。 定期將工程進展情況、質(zhì)量情況、存在問題