淮海融泰控股有限公司 采購(gòu)管理考核辦法

1、淮海融泰控股有限公司采購(gòu)管理考核辦法（試行）第一章 總則第一條 編制依據(jù)及目的根據(jù)控股公司旗下各分子公司的發(fā)展?fàn)顩r，幫助對(duì)口部門改進(jìn)工作方式，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量，制定采購(gòu)管理考核辦法。第二條 適用范圍山東淮海置業(yè)有限公司招標(biāo)采購(gòu)部、淮海建設(shè)集團(tuán)機(jī)械物資部、淮海建工采購(gòu)管理部、遠(yuǎn)方路橋公司機(jī)械物資部、東安市政公司機(jī)械物資部和酒店公司招標(biāo)采購(gòu)部第三條 考核主體及分值控股旗下各分子公司對(duì)口部門全部員工；分值：100分第四條 考核分類月度考核、季度考核、年度考核第五條 考核體系名詞解釋第二章 考核內(nèi)容第六條 考核指標(biāo)分類考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)第七條 考核指標(biāo)及

2、權(quán)重（一）定量指標(biāo)：占比70%（二）定性指標(biāo)：占比30%（三）各項(xiàng)考核指標(biāo)解釋第三章 考核方法第十一條 采購(gòu)管理考核采用百分制計(jì)算得分。第十二條 定量指標(biāo)計(jì)分方法定量指標(biāo)的計(jì)算依據(jù)包括信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和各單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料。第十三條 定性指標(biāo)計(jì)分方法各單位報(bào)送定性指標(biāo)自評(píng)結(jié)果時(shí)須同時(shí)提交相關(guān)說明文件。第四章 考核流程第十四條 物資采購(gòu)管理工作考核流程（一）各單位自評(píng)。各單位物資采購(gòu)管理部門根據(jù)當(dāng)年物資采購(gòu)管理數(shù)據(jù)和工作開展情況，填寫物資采購(gòu)管理工作考核評(píng)分表，經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于次年3月1日（遇節(jié)假日順延）前正式上報(bào)采管中心。（二）采管中心復(fù)核。采管中心根據(jù)各單位每月上

3、報(bào)的采購(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，復(fù)核審查各單位的自評(píng)結(jié)果，形成考核結(jié)果。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)審簽。考核結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審簽后正式確定，并提交公司預(yù)算考核部，納入子（分）公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第十五條 采購(gòu)管理考核滿分為100分，考核得分90分為優(yōu)秀，采購(gòu)管理考核得分60分為不合格。第十六條 采購(gòu)管理工作是子（分）公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。采購(gòu)管理考核得分按以下規(guī)則折算為（分）公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中物資采購(gòu)管理指標(biāo)得分。（一）采購(gòu)管理考核得分90分時(shí)，子（分）公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核物資采購(gòu)管理指標(biāo)得分為 分；（二）采購(gòu)管理考核得分為75分時(shí)，子（分）公

4、司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核物資采購(gòu)管理指標(biāo)得 分；（三）采購(gòu)管理考核得分60分，子（分）公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核物資采購(gòu)管理指標(biāo)得分為 分；（四）90分采購(gòu)管理考核得分75分，或75分采購(gòu)管理考核得分60分時(shí)，采購(gòu)管理指標(biāo)得分按內(nèi)插計(jì)算。第六章 附則第十七條 本辦法由招采部負(fù)責(zé)解釋。 第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。附件：1.采購(gòu)管理工作考核指標(biāo)解釋2.采購(gòu)管理工作考核評(píng)分表 附件1采購(gòu)管理工作考核指標(biāo)解釋一、定量指標(biāo)（一）基礎(chǔ)指標(biāo)即電子商務(wù)，考核各單位按照公司要求推行電子商務(wù)采購(gòu)大宗物資的成效，具體指標(biāo)為各單位開展電子商務(wù)“上線入網(wǎng)”采購(gòu)物資的金額?！吧暇€”指在稱信息系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)操作；“入

5、網(wǎng)”指入公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)。（二）管理指標(biāo)考核各單位的采購(gòu)集中度、采購(gòu)平臺(tái)、采購(gòu)方式以及降本增效成果。1.三個(gè)提升（1）入公司區(qū)域年度供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的比例：指一個(gè)考核期間在公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購(gòu)大宗物資的金額占本單位大宗物資總采購(gòu)金額的比例。計(jì)算公式：入公司區(qū)域年度供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)的比例（%）=在公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)采購(gòu)大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購(gòu)金額（2）三級(jí)公司及以上采購(gòu)的比例：指在一個(gè)考核期間由各單位及所屬三級(jí)公司采購(gòu)大宗物資的金額（包括組織采購(gòu)和直接采購(gòu)），占本單位大宗物資總采購(gòu)金額的比例。計(jì)算公式：三級(jí)公司及以上采購(gòu)的比例（%）=由各單位及所屬三級(jí)公司采購(gòu)大宗物資的金額/本單位大宗

6、物資的總采購(gòu)金額（3）招標(biāo)采購(gòu)的比例：指一個(gè)考核期間通過招標(biāo)方式采購(gòu)大宗物資的金額占本單位大宗物資總采購(gòu)金額的比例。計(jì)算公式：招標(biāo)采購(gòu)的比例（%）=通過招標(biāo)方式采購(gòu)大宗物資的金額/本單位大宗物資的總采購(gòu)金額2.降本增效考核各單位通過推行電子商務(wù)采購(gòu)大宗物資，在降低采購(gòu)成本方面取得的實(shí)效。通過電子商務(wù)采購(gòu)降低成本的比例：指一個(gè)考核期間，與當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平均價(jià)格相比電子商務(wù)采購(gòu)降低采購(gòu)成本的比例。當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平均價(jià)格以采購(gòu)者錄入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。為了確保數(shù)據(jù)符合實(shí)際且可追溯，當(dāng)期當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)平均價(jià)格應(yīng)依據(jù)“我的鋼鐵”網(wǎng)等行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站的報(bào)價(jià)、各地建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的物資造價(jià)信息等確定。計(jì)算公

7、式：通過電子商務(wù)采購(gòu)降低成本的比例（%）=（以當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格計(jì)算的采購(gòu)成本-“上線入網(wǎng)”采購(gòu)物資的成本）/以當(dāng)期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)平均價(jià)格計(jì)算的采購(gòu)成本二、 定性指標(biāo)（一）隊(duì)伍建設(shè)。考核各單位及所屬三級(jí)公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員配備等情況，要求各單位及所屬三級(jí)公司有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理工作的部門和崗位，配備專職管理人員并保持相對(duì)穩(wěn)定。物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)不健全、無專職崗位和人員的酌情扣分。（二）信息報(bào)送?？己烁鲉挝徊少?gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和管理信息的報(bào)送情況，要求確保信息報(bào)送的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。有瞞報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)或相關(guān)數(shù)據(jù)存在重大紕漏的應(yīng)酌情扣分。（三）廉潔自律?？己烁鲉挝晃镔Y采購(gòu)人員在工作中廉潔自律、遵紀(jì)守法的情況。從業(yè)人員廉潔自律得滿分；出現(xiàn)違法違紀(jì)問題或相關(guān)投訴，一經(jīng)查實(shí)