店長(zhǎng)美容績(jī)效考核表

1、姓名考核項(xiàng)目店長(zhǎng)考核評(píng)分表（月度）崗位流水業(yè)績(jī)30%指標(biāo)要求完成每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)（按上年度指標(biāo)）萬(wàn)考核期間:得分評(píng)分等級(jí)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)30達(dá)成90鵡上20達(dá)成80鵡上10不足80%為0分2耗卡里20%完成每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)(按上年度指標(biāo))萬(wàn)達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)20分達(dá)成 90%上 10分不足90%為0分3會(huì)議組織召開(kāi)10%組織召幵月會(huì)、周會(huì)、顧問(wèn)會(huì)、晨會(huì)(1+4+4+25=34)全部召幵10分一月內(nèi)少3次8分 一月少10次以內(nèi)2分不足24次為0分4會(huì)員到店率20%每月人次達(dá)到目標(biāo)值 20分達(dá)成90% 10分達(dá)成80% 5分低于80% 0分5人才培養(yǎng)10%每月培訓(xùn)不低于5小時(shí)，培養(yǎng)美容師1名達(dá)到目標(biāo)值10分否則0分

2、6店務(wù)管理10%按店面要求執(zhí)行達(dá)到目標(biāo)值10分否則0分加權(quán)合計(jì)行為序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果考核1慎獨(dú)25%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無(wú)關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒(méi)有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣 罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分2人際關(guān)系25%1級(jí)：維持正常工作關(guān)系2級(jí)：建立關(guān)系可以討論非工作事 例3級(jí)：與員工交往融洽沒(méi)有沖突發(fā) 生4級(jí)：成為朋友并能正當(dāng)幵展業(yè)務(wù)5級(jí)：親和力強(qiáng)，為企業(yè)引進(jìn)人才1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào) 協(xié)調(diào)性2級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀 評(píng)價(jià)3級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全 面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好 效果，培訓(xùn)員工為勝任力者4級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并 付出貝獻(xiàn)1級(jí)5分2級(jí)10分3級(jí)15分4級(jí)20分5級(jí)25分4清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度、維護(hù)促銷政策。不因自身利益而破壞財(cái)務(wù)規(guī) 范2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng) 接受監(jiān)督3級(jí)：根據(jù)公司要求按時(shí)上交各種 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表（準(zhǔn)確度 100%4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工 作質(zhì)量5級(jí)：以身作則，光明磊落，對(duì)其 它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)5分2級(jí)10分3