建筑公司年終總結(jié)

1、建筑公司年終總結(jié)XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外 樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增 效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市 場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積351509川，與去年同期相比，增加%其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797 m2.鎮(zhèn)江未開工的 30000 m和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的 40000 m,竣工面積達(dá)115733 m,與去年同期相比，增加 % 竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加 %上半年公 司榮獲XX市建筑

2、業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；倉U XX市文明工地4項(xiàng)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未 能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn) 的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就 更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為 調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究決 定，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可;2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生 存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)

3、市場(chǎng)，近年來，建 筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演 愈烈，這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)面 臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這種形 勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化 及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們?cè)诖_保金壇規(guī)模建筑的前提 下，努力爭(zhēng)取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、 XX市司馬坊步行街、XX市河景花 園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓 等都是建筑面積在15000川以上的規(guī)模建筑，由此，全公司 的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。3、強(qiáng)化

4、了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思 路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng) 調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆 重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重， 公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本” 的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將 安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)

5、目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、 安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi) 按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全 生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上 崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了關(guān)于加強(qiáng)施工 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大安 全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知、在全公司開展安全月活動(dòng) 和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn) 服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐 步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于XX年和XX年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)XX市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)

6、際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后， 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭(zhēng)取有職工的后顧之憂得到 解決。6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程 建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多 地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信 任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用。因此，公 司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程， 而且是IS09001質(zhì)量認(rèn)證體系、 IS014000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個(gè) 體系同

7、時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組， 利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識(shí) 到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行 為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于 三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識(shí)和專業(yè)術(shù) 語，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。7、開展了部門調(diào)研公司于 6月30日起用了大半個(gè)月 的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這 次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部也能找出自身目 前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的 整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，更加

8、注重項(xiàng) 目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正 規(guī)化、規(guī)范化、制度化?；仡櫳习肽旯ぷ魉〉玫某煽?jī)，我們有如下深刻體會(huì)：必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的出路就是把自己定位在市 場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要 研究市嘗了解市嘗熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和 搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠信度上下功 夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講 究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得 生存和發(fā)展，爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額。必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令

9、不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以 轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn) 一步調(diào)動(dòng)員工的積極性， 通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、 競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生 存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu) 化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí) 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才 有旺盛的生命力。必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致 的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)

10、的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為 中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配 合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金 墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程 又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制,再加上銀行貸款緊縮, 公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要 求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉(zhuǎn), 確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我

11、們的管理體制、 機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相 比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在 一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定 的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地 激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、 會(huì)經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人 才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程 的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；

12、塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別 是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段， 特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾 拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種 有時(shí)不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以 服從統(tǒng)一管理，安全意識(shí)不強(qiáng)。五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高，怨天 尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自 由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的穩(wěn)定與 發(fā)展缺乏信心。針對(duì)以上問題和不足，我們需要：1、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，米取一切可以采取 的辦

13、法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要 調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手 段，并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程， 各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定 員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng) 爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在 注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除 了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保 證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在 用好人才和留住人才方面下大力氣。4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數(shù) 項(xiàng)目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教 育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管 理能力，