保潔成本分析.doc

1、保潔成本分析近年來，物業(yè)管理的專業(yè)化分工趨勢愈加明顯，專業(yè)的清潔公司應(yīng)運而生，而清潔、保潔成本更成為物業(yè)管理項目成本控制的重要方面。- 編者按n清潔、保潔項目的成本預測分析加強成本控制，首先要抓好成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)不同項目的性質(zhì)、特點對清潔、保潔項目的成本目標進行預測分析。一、人工、機械工具、物料及其他費用預測分析1、人工成本預測：現(xiàn)階段清潔行業(yè)人工費用單價從 700 元至 3000 元不等。根據(jù)不同崗位、不同項目類型、項目大小、人員的綜合素質(zhì)等進行分類，一個項目的基層操作人員工資約 700 至 950 元不等，這是按員工的實際操作技能和崗位重要性劃分

2、的，如操作技能好的，放置在大堂等重要崗位，其工資水平自然比較高。領(lǐng)班工資從950 至 1500 元不等，主要根據(jù)領(lǐng)班的能力和管理的人員數(shù)量為依據(jù)，當前領(lǐng)班一般管理的人員從8 人至 30 人不等，正常的幅度是每個領(lǐng)班管理15 人比較合適。項目主管的工資評定也依據(jù)其能力和管理的人員數(shù)量，工資從 1500 至 3000 元不等，一個項目主管管理 50 人左右的項目比較合理。人工成本除了人員工資外還有員工的保險、福利、職工教育經(jīng)費及獎金費用等，這部分費用占項目費用的比例極大，從 50%80%不等。2、機械工具、物料及其他費用預測機械、工具及物料占清潔、保潔項目總費用的比重較大，一般可以占到項目總費用的

3、 10%-20%，應(yīng)作為重點予以準確把握。特別在項目初期一次性投入的機械、工具上的控制，要分別對機械折舊、機械維護保養(yǎng)、工具及物料等費用進行逐項分析，核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式、維護保養(yǎng)等，分析預算中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同。n成本控制分析的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工使用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化項目管理方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。而清潔行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，在人力方面的節(jié)約顯得尤為重要，做到

4、這一點最好的辦法是加強培訓的力度，提高基層人員及管理人員的素質(zhì)，合理安排人員工作崗位和工作強度。樹立“以人為本”的管理理念，提高整體工作效率，節(jié)約人力，減少人員編制，從而降低成本。在“物”的方面，則要做到“合理、充分”，以一家1000 人的保潔公司為例：一個好的操作方法如果能夠使一個員工每個月省下 20 元，那么每個月整個公司的物料成本就節(jié)約了 20000 元，而對于每個員工來說，他們要做的就是省下 10 個塑料袋、一條毛巾、一個掃把或一個桶這樣零碎的東西。在這個方面，培訓員工怎樣合理和充分地利用好物料是非常重要的。2、全面控制原則項目全員控制。因為清潔、保潔是一個勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量低，

5、利潤也比較低，如果認為成本控制僅是預、結(jié)算及財務(wù)方面的事，那就片面了。成本控制涉及項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此如何充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念尤為重要。只有激勵機制的有效實施才能真正令員工“活”起來，現(xiàn)階段行業(yè)的特性決定了在做到相對公平的情況下，激勵機制越簡單，越容易執(zhí)行，效果就會越明顯。項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施

6、工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保項目質(zhì)量，減少返工費。還要及時追加合同價款、辦理項目結(jié)算，使項目成本自始至終處于有效控制之下。目標控制原則。目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法，它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。動態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進行，否則