管理創(chuàng)新實施計劃方案.docx

1、XX年度管理創(chuàng)新實施案為認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和推進管理創(chuàng)新，加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，加強全員的創(chuàng)新意識，調(diào)動全員的自主能動性，充分發(fā)揮基層管理創(chuàng)新能力，提高勞動效率，推動企業(yè)的管理提升，特制定本實施案。一、指導(dǎo)思想公司管理創(chuàng)新工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃為主題，以管理創(chuàng)新為抓手，以市場化管理為中心，以對標管理為手段，扎實推進管理理念、工作思路、管理機制、管理手段和三大標準創(chuàng)新，全面提高公司核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力。（一）全面提高公司管理水平。通過完善管控模式，創(chuàng)新管理機制、管理手段和管理標準，實現(xiàn)公司高效運轉(zhuǎn)和有效控制，全面提高管理水平。（二）全

2、面提高公司核心競爭力。通過創(chuàng)新管理理念和工作思路， 發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，全面實施公司發(fā)展綱要，建立競爭優(yōu)勢，全面提高核心競爭力。（三）全面提高公司盈利能力。通過完善體制機制和管理，創(chuàng)新生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理和發(fā)展管理，全面提高盈利能力。（四）全面提高公司抗風(fēng)險能力。通過健全風(fēng)險管理體系，創(chuàng)新風(fēng)險防控機制，準確辨識、評估和有效防控企業(yè)風(fēng)險，全面提高抗風(fēng)險能力。二、組織機構(gòu)管理創(chuàng)新工作納入公司科技市場管理，在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由管理創(chuàng)新小組成員負責(zé)實施，管理創(chuàng)新工作小組辦公室設(shè)在企管部，是管理創(chuàng)新牽頭責(zé)任部門。管理創(chuàng)新工作小組職責(zé)：制定公司管理創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定公司管理創(chuàng)新的有關(guān)制

3、度和辦法；負責(zé)公司管理創(chuàng)新的項目管理；提供管理創(chuàng)新項目實施過程中各種技術(shù)支持；做好管理創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎勵事宜；開展管理創(chuàng)新信息交流及成果推廣應(yīng)用工作。三、工作目標（一）主要目標專業(yè)資料深入開展管理創(chuàng)新工作到分廠（部室）、到班組、到個人，靈活運用各種管理創(chuàng)新式，使公司各項體制機制更加完善、整體管理流程更加優(yōu)化、各項指標有效改善、管理基礎(chǔ)全面夯實，構(gòu)建起決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機制完善、運轉(zhuǎn)高效的科學(xué)管理體系，推進公司整體的管理提升。（二）具體目標1、至少獲得 1 項集團公司級認定或以上成果。2、年度重點管理創(chuàng)新項目立項總數(shù) 5 項。3、發(fā)表管理創(chuàng)新論文 1 篇。四、過程管理管理創(chuàng)新的實施采取目標

4、責(zé)任制和項目帶動法，按照項目管理模式，根據(jù)科技市場運作管理制度的流程和工作要求進行運作，現(xiàn)將主要流程簡述如下：（一）項目管理1、項目選題（1）選題圍凡是圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、改進和提高企業(yè)管理水平、提高效率、效益的均可作為選題圍。包括企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化研究、規(guī)劃發(fā)展研究、政策研究、管理研究、技術(shù)經(jīng)濟分析、現(xiàn)代化管理理論與法推廣應(yīng)用研究、計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用研究等。（2）課題類型 ( 理論研究課題、應(yīng)用課題和創(chuàng)新課題 ) 理論研究課題：在管理理論、管理技術(shù)、管理法和管理手段的學(xué)術(shù)理論上有所創(chuàng)建，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益有所指導(dǎo)作用。應(yīng)用課題：從本單位實際出發(fā)，應(yīng)用國外現(xiàn)代化成果

5、理論、技術(shù)、法和手段，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、實現(xiàn)增收節(jié)支和保證安全生產(chǎn)等有顯著效果。創(chuàng)新課題：運用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織、制度、法和手段等面提出改進、創(chuàng)新的辦法和措施。這些辦法和措施經(jīng)過實施確認為有明顯的作用和效果，同時具有科學(xué)性、先進性、可行性、操作性、效益性等特點。2、立項管理專業(yè)資料（1）立項單位應(yīng)根據(jù)要求填寫管理創(chuàng)新項目立項，并報公司管理創(chuàng)新工作小組初審、匯總，再提交科技委員會研究通過。（2）所有通過的立項項目必須填入單位年度創(chuàng)新計劃，并分解到季度計劃，沒有按要求填報計劃的項目，將在創(chuàng)新成果評比中扣分處理。（3）項目一經(jīng)立項，負責(zé)人應(yīng)按照項目帶動要求，制定項目實施計劃，并格

6、按計劃實施。3、實施管理（1）管理創(chuàng)新項目實施項目負責(zé)人制定，項目承擔(dān)單位要明確項目負責(zé)人和主要參與人員，明確參與人員的職責(zé)分工。（2）各項目承擔(dān)單位要制定月度進度計劃，認真組織實施，建立活動記錄，定期分析總結(jié)，確保年度創(chuàng)新目標和所承擔(dān)創(chuàng)新項目的順利完成。（3）管理創(chuàng)新實施過程必須按要求定時填報實施情況，列入公司年度計劃的管理創(chuàng)新項目每季度還要向管理創(chuàng)新工作小組遞交季度工作總結(jié)。（4）管理創(chuàng)新工作小組要組織人員對項目進行階段審核和評估，對未按計劃進展的項目將暫停后撤銷，并停止經(jīng)費的使用，對確有困難不能開展的項目，應(yīng)及時申請撤銷。4、驗收管理（1）項目結(jié)束后，立項單位應(yīng)及時向管理創(chuàng)新工作小組提交

7、驗收申請。（2）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)于 1 個月對項目組織驗收。（3）對驗收不合格的項目，項目承擔(dān)單位根據(jù)驗收意見積極整改。整改完畢，重新提交驗收申請。5、成果評比（1）每季度第二個月中旬，由公司科技委員會對已驗收的管理創(chuàng)新項目進行綜合評比，按照項目的重要程度、課題難度、創(chuàng)新程度、應(yīng)用效果、推廣價值等容進行綜合評價。（2）對在評定中表現(xiàn)優(yōu)異的管理創(chuàng)新項目經(jīng)科技委員會審定后可向上級有關(guān)部門推薦，由公司管理創(chuàng)新工作小組組織向上級有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會申報。6、成果推廣專業(yè)資料管理創(chuàng)新工作小組每季度初確定本季度管理創(chuàng)新推廣計劃， 推廣項目重點從展開項目中選擇。相關(guān)單位應(yīng)按要求開展推廣應(yīng)用工作，并于季度末將

8、成果推廣總結(jié)上報公司管理創(chuàng)新工作小組。7、檔案管理管理創(chuàng)新項目驗收或鑒定后，項目承擔(dān)單位應(yīng)及時建立檔案，并交管理創(chuàng)新工作小組備案。檔案容包括：項目申請書、立項書、主題報告、驗收申請報告、驗收或鑒定意見書、獲獎情況等原始資料或復(fù)印件。五、工作要求為鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作，公司管理創(chuàng)新工作小組通過開展創(chuàng)新培訓(xùn)，加強創(chuàng)新交流，定期開展檢查評價等工作推動各單位創(chuàng)新工作進步，具體計劃如下：（一）管理創(chuàng)新工作小組應(yīng)在每季度第二個月中旬對本季度管理創(chuàng)新工作進行總結(jié)，編制下一季度公司管理創(chuàng)新工作計劃和管理創(chuàng)新成果推廣計劃，并格執(zhí)行計劃。（二）管理創(chuàng)新工作小組每季度組織一次管理創(chuàng)新成果評定，組織一次立項項目

9、階段評審，組織一次管理創(chuàng)新成果效果評價，對前兩季度二等以上及前一季度三等以上創(chuàng)新成果實施效果進行跟蹤。（三）管理創(chuàng)新工作小組每季度至少開展一次與管理創(chuàng)新相關(guān)的培訓(xùn)工作，此項納入公司年度培訓(xùn)計劃。（四）管理創(chuàng)新工作小組每半年至少組織一次管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果現(xiàn)場交流會，對先進單位的創(chuàng)新工作經(jīng)驗或優(yōu)秀創(chuàng)新成果進行推廣。六、創(chuàng)新考核（一）各單位管理創(chuàng)新工作實施考核納入公司科技創(chuàng)新績效計分考核，由管理創(chuàng)新工作小組統(tǒng)一通報存在問題及考核結(jié)果。 各單位的創(chuàng)新績效考核獎懲參照公司創(chuàng)新績效考核辦法。（二）管理創(chuàng)新成果、論文列入公司科技市場管理，根據(jù)公司科技成果獎勵制度進行獎勵。（三）此次管理創(chuàng)新實行目標考核，針對附

10、件 2 中所列各部門創(chuàng)新工作目專業(yè)資料標，各單位可自行上報目標分解計劃，由管理創(chuàng)新工作小組審定、同意立項、簽訂合同、具體實施。七、保證措施（一）為提升公司管理創(chuàng)新工作水平，各單位應(yīng)鼓勵部開展管理面的小改進與創(chuàng)新并積極執(zhí)行，不僅要完成下達目標任務(wù)，同時要爭取更好的完成。（二）公司鼓勵各單位開展管理創(chuàng)新工作，對于各單位管理創(chuàng)新工作除科技市場獎勵外，還將在市場化檢查中獲得加分。（三）在公司創(chuàng)新管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司科技市場運作管理制度和管理創(chuàng)新實施案的工作要求，各相關(guān)單位要認真按照目標分解要求開展管理創(chuàng)新工作，此項結(jié)果應(yīng)用于創(chuàng)新評比工作。（四）各單位要充分利用新聞、調(diào)度會等形式做好創(chuàng)新的宣傳工

11、作，同時開展豐富的群眾性的創(chuàng)新活動，如利用合理化建議等形式，提高全員參與創(chuàng)新的積極性和主動性。（五）各單位要從可持續(xù)發(fā)展的角度，加強自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，認真組織現(xiàn)代科學(xué)管理理論教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與公司組織的管理交流。（六）注重管理人才的培養(yǎng)，大力營造和諧向上的人才培養(yǎng)環(huán)境，采取靈活多樣的形式加強培訓(xùn)力度，提高全員的技能素質(zhì)進而提高全員的創(chuàng)新能力。八、附則本實施案下發(fā)之日起 5 月，各單位要按照本案要求報送年度管理創(chuàng)新案至企管部。每延時一天按 100元考核單位負責(zé)人，拒不上報的考核單位負責(zé)人 500 元。（考慮到上報項目篩選的問題，各單位要積極多報項目）專業(yè)資料附件 1管理創(chuàng)新年度績效目標表

12、序號單 位年度管理創(chuàng)新項目管理創(chuàng)新論文1企管部 102機動部 103安環(huán)部 104生產(chǎn)技術(shù)部 105人力資源部 106財務(wù)部 107綜合部 108供銷部 109政工部 1010工程部 1011保衛(wèi)部 1012熱電分廠 1013氣化分廠 1014甲醇分廠 1015電儀分廠 10備注：公司年度重點管理創(chuàng)新項目界定（下述三點為“或”的關(guān)系）1、指在管理學(xué)術(shù)理論上有所創(chuàng)建，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、 提高經(jīng)濟效益有指導(dǎo)作用；2、從實際出發(fā)，應(yīng)用國現(xiàn)代化成果理論、技術(shù)、法和手段，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、實現(xiàn)增收節(jié)支、保證安全生產(chǎn)和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險、規(guī)運作面效果顯著，提升明顯的。3、運用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)管理的組織、制度、法和手段等面提出改進、創(chuàng)新的辦法和措施，且具備爭取集團公司層面的創(chuàng)新成果認定能力的項目，效果明顯同時具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、操作性、效益性等特點。專業(yè)資料XX公司管理創(chuàng)新項目立項申請書項目名稱：申請單位：協(xié)作單位：填報日期