論園林施工管理所遇問(wèn)題及其措施分析

1、論園林施工管理所遇問(wèn)題及其措施分析 論園林施工管理所遇問(wèn)題及其措施分析 摘要：本文主要是筆者結(jié)合自身工作的實(shí)際，對(duì)園林綠化工程施工管理進(jìn)行了的分析與探討，并提出了具有一定參考作用的對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理措施 引言： 對(duì)于園林綠化施工而言，其施工管理是很重要的組成局部，而且也是較為復(fù)雜的局部，其涉及到了各種技術(shù)，設(shè)備管理以及材料設(shè)計(jì)等的控制，是保證整個(gè)工程持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行的重要模塊。工程管理作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一大方面，表達(dá)了施工單位或者企業(yè)的管理水平，往往也是衡量施工企業(yè)好壞的重要指標(biāo)。因此，各企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，從根本上解決干擾施工進(jìn)

2、展或者施工質(zhì)量的因素。 一、涵義 在實(shí)際工程當(dāng)中假設(shè)想要生產(chǎn)一個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的園林綠化產(chǎn)品，除合理的設(shè)計(jì)、工藝、施工技術(shù)水平、材料供給等外，還要靠科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為前提。我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的好壞取決于隨機(jī)應(yīng)變能力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、科學(xué)的人財(cái)物配置、以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是園林綠化工程在施工中對(duì)上述各投入要素的綜合運(yùn)用和發(fā)揮的過(guò)程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高施工質(zhì)量、節(jié)約本錢(qián)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷地開(kāi)拓新的市場(chǎng)。 二、園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題 園林綠化工程作為風(fēng)景園林的建設(shè)工程，促進(jìn)了城市風(fēng)景園

3、林的建設(shè)進(jìn)程，為人民的日常休閑娛樂(lè)提供了一個(gè)較好的環(huán)境。但是相對(duì)其他工程工程，園林綠化工程的開(kāi)展歷史相對(duì)較短，在其施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理中仍然存在一些問(wèn)題嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，致使工程建設(shè)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，降低了整個(gè)施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。具體問(wèn)題主要表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面。 1.標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度不夠，管理不到位 雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際操作中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。甚至有局部施工單位仍然存在施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理中，管理力度不夠，常常出現(xiàn)很多違反施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的情況，

4、嚴(yán)重阻礙了整個(gè)工程的施工質(zhì)量提升。 2.施工人員的水平較低 作為新興的工程建設(shè)行業(yè)，園林綠化工程的施工人員技術(shù)水平往往有限，難以滿(mǎn)足實(shí)際施工建設(shè)的需要。很多園林建設(shè)施工人員不懂得施工注意要點(diǎn)，破壞了園林綠化工程的建設(shè)要求：此外，也有很多施工企業(yè)在施工人員選擇時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間和資金，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致考察，甚至出現(xiàn)選用較為廉價(jià)的無(wú)技術(shù)農(nóng)民工。 3.綠化材料質(zhì)量較差 綠化材料是建構(gòu)園林綠化工程的必備局部，其品質(zhì)優(yōu)劣會(huì)對(duì)園林綠化工程的施工產(chǎn)生較人影響。但是，在實(shí)際施工建設(shè)中，許多企業(yè)為了節(jié)省本錢(qián)，選用的綠化材料質(zhì)量較差，致使在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量較差的苗術(shù)、土方，干擾了綠化工程的建設(shè)進(jìn)程，這些都違反了

5、可持續(xù)開(kāi)展的根本要求，嚴(yán)重者甚至干擾了整個(gè)園林綠化工程的施工進(jìn)程。 4.施工質(zhì)量監(jiān)管薄弱 園林綠化工程施工中缺乏專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管控制人才，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理中，很難對(duì)全程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，缺乏完善的施工監(jiān)督制度也是導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的一人主要因素。 三、強(qiáng)化園林綠化工程施工管理的措施 園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要工程，給人們的日常生活提供了休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理中存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題都是可以通過(guò)改革完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施來(lái)進(jìn)行改善的。很多施工單位為了提升工程管理水平，保證園林綠

6、化工程的施工質(zhì)量。 1.選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員 相對(duì)于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其單獨(dú)的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中的考前須知也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對(duì)人員招工時(shí)要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證到達(dá)施工要求的工人才能參與實(shí)際操作。此外，可以通過(guò)加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過(guò)定期考察，開(kāi)除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員?？偠灾┕て髽I(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。 2.健全施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化其實(shí)施力度 完善園林綠化工程施工中的管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，

7、并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，保證標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，對(duì)嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)懲罰。 3.強(qiáng)化綠化材料質(zhì)量的控制 提升園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理質(zhì)量，必不可少的一項(xiàng)就是對(duì)施工過(guò)程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實(shí)施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不適宜也會(huì)干擾苗木的正常成長(zhǎng)，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來(lái)源及監(jiān)管審核，切實(shí)保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。 4.強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制 對(duì)于工程的負(fù)責(zé)人和

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次清楚的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和平安意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理方面，需要要求每個(gè)施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進(jìn)程的每一步流程都符合標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^(guò)建立工地巡查小組，層層管理催促工程負(fù)責(zé)人下達(dá)正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對(duì)于違章操作或者偷工減料等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。 四、總結(jié) 總而言之，隨著城市建設(shè)的迅速開(kāi)展，園林綠化工程建設(shè)越來(lái)越受到重視，對(duì)工程的施工進(jìn)行管理也尤為關(guān)鍵，保證其管理質(zhì)量是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的先決條件。因此，施工單位要從管理中存在的問(wèn)題根源著手，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，提升單位的施工質(zhì)量