下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

1、上午選擇題1、為了防止航空公司在甲地一個(gè)售栗點(diǎn)與在乙地另一售栗點(diǎn)同時(shí)出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張機(jī)票，航空公司訂票系統(tǒng)必須是（）。A、 實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)B、 批處理信息系統(tǒng)C、 管理信息系統(tǒng)D、 聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)2、以下矢于信息系統(tǒng)生命周期開發(fā)階段的敘述中，（）是不正確的。A、 系統(tǒng)分析階段的冃標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型B、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案C、 系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上D、 系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶3、 電子商務(wù)物流柔性化的含義是（）。A、 物流配送中心根搖消費(fèi)者的需求變化靈

2、活組織和實(shí)施物流作業(yè)B、 物流配送中心采用自動(dòng)分配系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合C、 物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合D、 物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持4、 王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)過H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)和項(xiàng)目管理工作。在該系統(tǒng)實(shí)施中期，因個(gè)人原因向公 司提出辭職。之后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職，如下王工的（）行為違背了職業(yè)道徳。A、 借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)為乙公司開發(fā)其他系統(tǒng)B、 在乙公司繼續(xù)承擔(dān)系統(tǒng)集成項(xiàng)冃經(jīng)理工作C、 將甲公司未公開的技術(shù)工藝用于乙公司的開發(fā)項(xiàng)目D、 在工作期間-王工與甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系5、 軟件需求包括功能需求、非功能

3、需求、設(shè)計(jì)約束三個(gè)主婆部分，其中（）屈于功能需求內(nèi)容。A、 軟件的可靠性B、 軟件運(yùn)行的環(huán)境C、 軟件需要完成哪些事情D、 軟件的開發(fā)工具6、 軟件需求的基本特征是（）A、 可驗(yàn)證性B、 可度蚩性C、 可替代性D、 可維護(hù)性7、 軟件工程管理繼承了過程管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容。包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)冃實(shí)施、（）、矢閉、軟件工程度呈等六個(gè)方面。A、 項(xiàng)目監(jiān)控B、 評(píng)審和評(píng)價(jià)C、 軟件項(xiàng)冃部署D、 軟件項(xiàng)目發(fā)布8、 以下矢于軟件質(zhì)雖保證的描述中-（）是不正確的。A、 軟件質(zhì)雖保證應(yīng)構(gòu)建以用戶滿意為中心，能防患于未然的質(zhì)蛍保證體系B、 軟件質(zhì)雖保證是一系列活動(dòng)-這些活動(dòng)能夠提供整個(gè)軟件

4、產(chǎn)品的適用性證明C、在質(zhì)雖保證過程中產(chǎn)品質(zhì)蚩將與可用的標(biāo)準(zhǔn)相比較-也與不一致產(chǎn)生時(shí)的行為相比較16、構(gòu)建信息安全系統(tǒng)需要一個(gè)宏觀的三維空間，如下圖所示，請(qǐng)根據(jù)改圖指出X軸是指（）。D、軟件質(zhì)雖保證是一個(gè)審查與評(píng)估的活動(dòng)用以驗(yàn)證與計(jì)劃、原則及過程的一致性9、 根據(jù)SJ/T11235-2001軟件能力成熟度模型要求，“過程和產(chǎn)品質(zhì)雖保證”的冃的是（）。A、 證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被遺于預(yù)定環(huán)境中時(shí)適合于其預(yù)定用途B、 維護(hù)需求并且確保能把對(duì)需求的更改反映到項(xiàng)冃計(jì)劃，活動(dòng)和工作產(chǎn)品中C、 開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案D、 使工作人員和管理者能客觀了解過程和相矢的工作產(chǎn)品10、 軟件設(shè)計(jì)包括軟件的結(jié)

5、構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指（）A、 定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的矢系B、 將模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義C、 軟件內(nèi)部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信D、 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)換成軟件的過程描述11、 在軟件測(cè)試階段-如果某個(gè)測(cè)試人員認(rèn)為程序出現(xiàn)錯(cuò)誤，他應(yīng)（）。A、 首先要對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果逬行確認(rèn)B、 立刻修改錯(cuò)誤以保證程序的正確運(yùn)行C、 重新設(shè)計(jì)測(cè)試用例D、 撰寫錯(cuò)誤分析報(bào)告12、 根據(jù)GB/T11457-2006軟件工程術(shù)語的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其它部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件叫做（）。A、 接口B、 犍接C、 模塊D、 中間件13、 （）不屬于GB/T1

6、6680-1996軟件文檔管理指南中規(guī)定的管理文檔。A、 開發(fā)過程的每個(gè)階段的進(jìn)度記錄B、 軟件第成和測(cè)試記錄C、 軟件變更情況記錄D、 職賁定義14、 根據(jù)GB/T14394-2008 計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理，在軟件生命周期的測(cè)試階段，為強(qiáng)調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動(dòng)是（）。A、 建立適合的軟件可靠性測(cè)試環(huán)境B、 分析和確定可畀性和可維護(hù)性的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)C、 編寫測(cè)試階段的說明書，明確測(cè)試階段的具體要求D、 提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)15、 可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)方案的評(píng)審屬于（）。A、 概念評(píng)審B、 需求評(píng)審16、構(gòu)建信息安全系統(tǒng)需要一個(gè)宏觀的三維空間

7、，如下圖所示，請(qǐng)根據(jù)改圖指出X軸是指（）。C、 設(shè)計(jì)評(píng)審D、 測(cè)試評(píng)審A、 安全防范體系B、 管理安全C、 安全機(jī)制D、 安全策略17、 某佶息系統(tǒng)采用了基于角色的訪問機(jī)制，其角色的權(quán)限是由()決定的。A、 用戶自己B、 系統(tǒng)管理員C、 主體D、 業(yè)務(wù)婆求18、 以下矢于入侵檢測(cè)系統(tǒng)功能的敘述中-()是不正確的。A、 保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)免受非;去用戶的侵入B、 評(píng)估系統(tǒng)矢鍵資源和數(shù)據(jù)文件的完整性C、 識(shí)別已知的攻擊行為D、 統(tǒng)計(jì)分析異常行為19、()屬于無線局域網(wǎng) WLAh標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。A、 802.6B、 802.7C、 802.8D、 802.1120、 當(dāng)千兆以太網(wǎng)使用UTP乍為傳輸介質(zhì)時(shí)，限制單

8、根電纜的長度不超過(1)米，其原因是千兆以太網(wǎng)(2)。(1)A. 100 B . 500 C. 1000 D. 2000(2)A.信號(hào)衰減嚴(yán)重B .編碼方式限制C .與百兆以太網(wǎng)兼容D.采用了 CSMA/CD21、 某單位在進(jìn)行新園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，考慮選用的笑犍設(shè)備都是國內(nèi)外知名公司的產(chǎn)品，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、設(shè)備安裝、機(jī)房裝修 等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照現(xiàn)行國內(nèi)外相矢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范來執(zhí)行。該單位在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)遵循了()原則。A、先逬性B、可靠與穩(wěn)定性C、 可擴(kuò)充D、 實(shí)用性22、 使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件，當(dāng)發(fā)送程序（用戶代理）報(bào)告發(fā)送成功時(shí)，表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到（）。A、 發(fā)送服務(wù)器上B、 接收服務(wù)器上

9、C、 接收者主機(jī)上D、 接收服務(wù)器和接收者主機(jī)上23、 由IEEE管理，硬件制造者指定-任何兩個(gè)網(wǎng)卡都不會(huì)相同的是（）。A、 IP地址B、 軟件地址C、 物理地址D、 邏輯地址24、 對(duì)象的多態(tài)性是指（）。A、 兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息（方法調(diào)用）作出不同的響應(yīng)的方式B、 兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息（方法凋用）作出相同的響應(yīng)的方式C、 兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息（方法調(diào)用）作用于不同類型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式D、 兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類的對(duì)象，對(duì)于不同消息（方法調(diào)用作用于相同類型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式25、 當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)UML勾建系統(tǒng)類模型

10、（Class Model）時(shí)，若類B除具有類A的全部特性外，還可定義新的特性以及置換類A的部分特性.那么類B 與類A具有（）矢系。A、 聚合B、 泛化C、 傳遞D、 迭代26、 在UML圖形上，把一個(gè)泛化矢系畫成（）。A、 一條帶有空心箭頭的虛線B、 一條帶有空心箭頭的實(shí)線，它指向父元素C、 一條可能有方向的虛線D、 一條實(shí)線27、 依據(jù)中華人民共和國政府采購法，在招標(biāo)采購中-（）做法不符合矢于廢標(biāo)的規(guī)定。A、 出現(xiàn)影響采購公正的違;去、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)B、 符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)C、 投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過了采購預(yù)算，采購人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)D

11、、 某投標(biāo)人被廢標(biāo)后，采購人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人28、 信息系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期婆求，已提前將所采購設(shè)備交付給業(yè)主單位，并通過驗(yàn)收。補(bǔ)簽訂合同時(shí)，合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為（）。A、 交付日期B、 委托采購日期C、 驗(yàn)收日期D、 合同實(shí)際簽訂日期29、 依據(jù)合同法第九十二條，合同的權(quán)利義務(wù)終止后-當(dāng)事人根據(jù)交易習(xí)慣履行保密義務(wù)-該義務(wù)的依據(jù)是（）。A、 誠實(shí)信用原則B、 協(xié)商原則C、 資源原則D、第三方協(xié)助原則30、項(xiàng)冃章程的制定過程主要矢注記錄建設(shè)方的（）、項(xiàng)冃立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶需求的現(xiàn)有理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。A、 合同規(guī)定B、 商業(yè)需求C、

12、 功能需求D、 產(chǎn)品需求31、 項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說明項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)以（）為依據(jù)。A、 合同B、 項(xiàng)冃范圍說明書C、 WBSD、 產(chǎn)品說明書32、 某大型項(xiàng)目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標(biāo)準(zhǔn)變更并規(guī)定了不同級(jí)別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項(xiàng)冃變更策略（）。A、 可行B、 不可行 主要是變更不能分級(jí)別，應(yīng)統(tǒng)一管理C、 不可行，分四級(jí)可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)D、 不可行 標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問題33、（）涉及到結(jié)算和矢閉項(xiàng)冃所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議也定義了為支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相矢合同的活動(dòng)。A、 行政收尾B、

13、合同收尾C、 變更收尾D、 管理收尾34、 制定進(jìn)度計(jì)劃過程中，常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)冃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是（）。A、 矢鍵路徑分析B、 網(wǎng)絡(luò)圖分析C、 PERT分析D、 矢鍵鏈分析35、 已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第15天和第17天，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分 別為第6天和第9天如果工作M的持續(xù)時(shí)間為9天，則工作M （）。A、 總時(shí)差為3天B、 自由時(shí)差為1天C、 總時(shí)差為2天D、 自由時(shí)差為2天36、（）描述用于加工一個(gè)產(chǎn)品所需子部件的列表。A、 資源矩陣B、 項(xiàng)冃構(gòu)成科冃表C、 活動(dòng)清單D、 物料清單37、 在WBS?典中可不包括的是（。A、 工

14、作概述B、 賬戶編碼C、 管理儲(chǔ)備D、 資源需求38、政府采購項(xiàng)冃的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展項(xiàng)目技術(shù)可行性分析采購人編制采購計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審項(xiàng)冃論證，編寫投標(biāo)文件接受投標(biāo)人的標(biāo)書制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同B、 飆飩C、 晚觀D、 晚WW39、 招標(biāo)確定招標(biāo)人后-實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為（）。A、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)B、 招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)C、 中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)D、 所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值40、 在溝通管理中不僅要“用別人喜歡

15、被對(duì)待的方式來對(duì)待他們”，而且還需要根據(jù)自身面臨的悄況，靈活采取適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如重?fù)對(duì)方的話，讓對(duì)方確認(rèn)，以 真正了解對(duì)方的意圖時(shí)，一般采用（）。A、 假設(shè)性問題B、 探尋式問題C、 開放式問題D、 封閉式問題41、 溝通計(jì)劃的編制過程不包括（）。A、 確定干系人的溝通信息需求B、 描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)C、 確定信息傳遞的技術(shù)或方法D、 把所需要的信息及時(shí)提供給干系人42、下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過程中的輸出表格，（）說法是不正確的。工作任務(wù)預(yù)算se實(shí)際成 本咸本is差偏差率偏差進(jìn)度偏差 率成本CPI進(jìn)度SPIIIs萱理計(jì) 劃編制630005800062500-4500-5M0-7.9K0,9

16、30522、檢杳表 草案64000480004A800120025%1&0001.030.75玄課題設(shè)計(jì)23ODO200002350013%0.E50.S7*中期評(píng)68DOO68ODO72500*4500-6.5M000.941.0總計(jì)213000194000205300-11300-6.3A-24000-11H0.95D.89A、 該表是項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一份績(jī)效報(bào)告B、 該表缺少對(duì)子項(xiàng)冃進(jìn)展的預(yù)測(cè)C、 根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)冃的實(shí)際成本低于預(yù)算成本D、 根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)冃的實(shí)際進(jìn)度摺后于計(jì)劃43、在編制項(xiàng)冃溝通計(jì)劃的過程中，對(duì)項(xiàng)冃干系人分析的冃的不包括()。A、 與項(xiàng)冃匹配的方法和技術(shù)

17、分析B、 輔助制定最佳溝通策略C、 分析和識(shí)別干系人在項(xiàng)冃中的影響和收益D、 確定干系人的信息需求44、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，()是不正確的A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括識(shí)別項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果和這種肩果的嚴(yán)重程度B、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別項(xiàng)冃的可能收益C、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程需要將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔D、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)不斷重復(fù)的過程45 借助專家評(píng)審等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的慨率和影響程度逬行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分屬于()過程的技術(shù)。A、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制B、 風(fēng)險(xiǎn)分類C、 定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、 定雖風(fēng)險(xiǎn)分析46、某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，該項(xiàng)冃的項(xiàng)冃經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人

18、力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)冃技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的硏究團(tuán)臥簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，該項(xiàng)冃經(jīng)理采取了( 1)的應(yīng)對(duì)策略，并采取T (2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(1)A、應(yīng)急分享B、正向風(fēng)險(xiǎn)C、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D、負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)(2)A、轉(zhuǎn)移、分享、提咼 B、開拓、接受、提咼C、減輕、分享、規(guī)避D開拓、分享、強(qiáng)大47、()不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容。A、 對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義B、 應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平C、 應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，項(xiàng)冃管理人M的衣現(xiàn)D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用安排48、解決組織中多個(gè)項(xiàng)冃之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）。A、 制定資源計(jì)劃時(shí)，每個(gè)項(xiàng)冃預(yù)留

19、盡蚩多的資源富余蛍B、 檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的悄況C、 制定資源在項(xiàng)冃間分配的原則重要的項(xiàng)冃優(yōu)先得到資源D、 將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理避免資源浪費(fèi)和過度使用49、在大型復(fù)雜IT項(xiàng)冃管理中，為了提高項(xiàng)冃之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）。A、 建立一個(gè)佶息共享平臺(tái)，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編粒相應(yīng)信息B、 為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺(tái)，記錄自己所起草的各類記錄C、 為每一個(gè)項(xiàng)冃單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范D、 在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制50、項(xiàng)冃范閘規(guī)劃是確定項(xiàng)目范閘并編寫項(xiàng)冃說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)冃，一般的做法是（）。A、 子項(xiàng)冃制定各自的項(xiàng)冃范圍說明書

20、，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)B、 項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)冃組撰寫-是項(xiàng)冃組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)C、 不必將子項(xiàng)冃的變更納入到項(xiàng)目的范鬧之內(nèi)D、 項(xiàng)冃范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更51、以下做法中 （）對(duì)于提高大型復(fù)雜項(xiàng)冃的協(xié)作管理幫助最小。A、 建立統(tǒng)一的項(xiàng)冃過程，以提高協(xié)作效率B、 加強(qiáng)項(xiàng)冃團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的溝通機(jī)制C、 在項(xiàng)目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制D、 大型項(xiàng)冃經(jīng)理采用“間接管理”的方式，將大項(xiàng)冃分解成粒度盡雖小的項(xiàng)目群52、某通信設(shè)備采購項(xiàng)冃-簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的。A、 合同履行過程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)雖及驗(yàn)收

21、要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定B、 由于采購方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時(shí)，由于該通信設(shè)備的價(jià)格漲價(jià)，供貨方要求變更合同價(jià)格C、 通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購方的過程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無法按時(shí)交付，采購方認(rèn)為合同中沒有對(duì)應(yīng)的免賁條款-對(duì)供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠D、 合同雙方在履行過程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請(qǐng)。53、項(xiàng)冃整體評(píng)估是把項(xiàng)冃看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要索之間矢系的評(píng)估，整體性體現(xiàn)在對(duì)（）等方面的集成。A、 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)B、 溝通、計(jì)劃、變更C、 資源、管理、人員D、 文檔、說明、軟件、硬件

22、54、（）不屬于項(xiàng)冃財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估方法。A、 投資收益率法B、 凈現(xiàn)值法C、 內(nèi)部收益率法D、 掙值分析;去55、某軟件開發(fā)項(xiàng)目拆分成3個(gè)模塊，項(xiàng)冃組對(duì)每個(gè)模塊的開發(fā)蛍（代碼行）逬行了估計(jì)（如下表）-該軟件項(xiàng)冃的總體規(guī)模估算為（）代碼行。序號(hào)模塊名稱最小值最可能值最犬值1受理模塊100015002審批模塊50DD& DOO呂0003査詢模塊為0025004000A、10333B、10667C 14000D、1000056、 某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候項(xiàng)冃實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)

23、為30萬元。項(xiàng)冃經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)冃的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。A、 根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬元 說明項(xiàng)冃的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后B、 如果該項(xiàng)冃按此成本效率執(zhí)行下去-到整個(gè)項(xiàng)冃完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%C、 如果該項(xiàng)冃不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月D、 該項(xiàng)冃冃前的績(jī)效狀況不理想但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)冃進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支57、 項(xiàng)冃中每個(gè)成罰都負(fù)有成本賁任，以下矢于成本控制對(duì)項(xiàng)目人罰要求的敘述中，（是不正確的。A、 正確理解和使用成本控制信息B、 具有成

24、本愿望和成本意識(shí)C、 關(guān)心成本控制的結(jié)果D、 成環(huán):控制是個(gè)人活動(dòng)58、 在IS09000:2008質(zhì)雖管理體系中-質(zhì)雖管理原則的第一條就是“以顧客為矢注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇。A、供應(yīng)商B 采購方C、 委托人D、 消費(fèi)者59、 以下矢于項(xiàng)目質(zhì)雖控制的敘述中，（）是不正確的。A、 項(xiàng)目質(zhì)呈控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)雖管理活動(dòng)B、 項(xiàng)目質(zhì)雖控制是一種過程性、糾偏性和把矢性的質(zhì)雖管理活動(dòng)C、 項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)冃質(zhì)蚩控制的一種階段性和整體性的結(jié)果D、 項(xiàng)目質(zhì)雖的事前控制主

25、要是對(duì)于項(xiàng)冃質(zhì)蛍影響因素的控制60、 基線由一組配宜項(xiàng)組成，這些配宜項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體-是一組經(jīng)過（1正式審查、批準(zhǔn)、達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品，其主婆屬性一般主要包括（2）。（1）A、用戶B、配這管理罰C、配遣控制委員會(huì)D、專家組（2）A、配蹬項(xiàng)、標(biāo)識(shí)符、版本、流程 B、配遣項(xiàng)、名稱、流程、日期C名稱、標(biāo)識(shí)符、版本、日期D、配置計(jì)劃、版本、狀態(tài)、流程61、 某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是 2.01，按照配直項(xiàng)版本號(hào)規(guī)則表明（）。A、 目前配這項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)B、 冃前配這項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C、 目前配置項(xiàng)処于“草稿”狀態(tài)D、 目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)62、下面為需求跟蹤過程中

26、的相互影響能力鏈的局部示意圖圖中空缺部分內(nèi)容、分別應(yīng)為（）。A“變更請(qǐng)求、系統(tǒng)測(cè)試B、 系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測(cè)試C、 變更請(qǐng)求、集成測(cè)試D、 系統(tǒng)需求、集成測(cè)試63、某項(xiàng)冃實(shí)施需婆甲產(chǎn)品 若自制，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，并需另外購買一臺(tái)專用設(shè)備，該設(shè)備價(jià)格為4000元；若采購，購買雖大于3000件，購買價(jià)格為13元/件-購買雖少于3000件時(shí)，購買價(jià)為14元/件，則甲產(chǎn)品用雖(1 )時(shí)，外購為宜；甲產(chǎn)品用雖(2)時(shí)，自制為宜。(1)A、小于2000件B、 大于2000件，小于3000件時(shí)C、 小于3000件D -大于3000件(2)A、小于2000件B大于2000件，小于3000件時(shí)C、小于30

27、00件D大于3000件64煤氣公司想要在某地區(qū)高層住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相連 位登如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各住宅的樓和主管道位這 線上 數(shù)字代表兩節(jié)點(diǎn)間距離(單位：百米)，則煤氣公司鋪設(shè)的管道總長最短為()米。70TZ4.1800B、 2200C、 2000D、 210065三個(gè)備選投資方系的決策損益表如下 如果采用最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)（悲觀主義），則選擇（）邈嘗狀態(tài)可行無誚路好銷路一般箱路差A(yù)502J-25-45B7030-40-8DC30135-1004D-30-20A、 方案AB、 方案BC、 方案CD、 方案D66某公司婆把4個(gè)有矢能源工程項(xiàng)冃承包給4個(gè)互不相關(guān)的外商投標(biāo)者 規(guī)定每個(gè)

28、承包商只能且必須承包一個(gè)項(xiàng)冃 在總費(fèi)用最小的 條件下確定各個(gè)項(xiàng)冃的承包者，總費(fèi)用為（）。（各承包商對(duì)工程的報(bào)價(jià)如下表所示）投標(biāo)商A8CD甲15IS2124乙IS23IS丙2617IS19T17B、69A、verify scope B - define scope C、quality assuranceD、validate scopeD、6867 * the following diagram is()network to topology structureA圖略)A、busB star C、ring D tree68、 The main types of social networking

29、services are those that contain category places (such as former school year or classmates), means to connect with friends (usually with self-description pages), and a recommendation system linked to().A、net B interestsC、others D trust69、 some team leaders think that the only way to()their team is th

30、rough cash in centives. However research proves thatoney is the last thi ng you would want to useA、arouse B - en courage C、in citeD、motivate70 * In the()phase team members begin to work together and adjust their work habits and behaviors to support theteam.The team lear ns to trust each other.A、stor

31、ming B、performingC - norming D、adjourningA、verify scope B - define scope C、quality assuranceD、validate scope71 * the 0 is primarily concerned with accepts nee of the deliverables.while quality control is primarily concerned withcorrect ness of the deliverables and meeti ng the quality requireme nts

32、specified for the deliverables5個(gè)月。在項(xiàng)冃執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司下午分析題第1題某項(xiàng)目由/ B、CDE、F、G、HI、J共10個(gè)工作包組成-項(xiàng)冃計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為對(duì)項(xiàng)冃進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)冃工作雖在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。預(yù)算八月分配（萬兀）工作包（萬元）第一個(gè)月第二個(gè)月笫四個(gè)月笫五個(gè)月實(shí)際完成 （%A126610D38233100C206W410D01QG475E32175F401555063350H3215012112542225【問題1】（4分）計(jì)算到冃前為止-項(xiàng)冃的PV、EV分別為多少？【問題2】（11分）假設(shè)該項(xiàng)冃到冃前為止已支付80萬

33、元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的CPI和SPI，并指出項(xiàng)冃整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)冃中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度【問題3】（10分）如果項(xiàng)冃的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)冃冃前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。參考答案：【問題1】PV=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65 萬元。EV=12+8+20+1 OX 75%+3K 75%+4 （X 50%+3K 50%+3K 50%+2K 25%+4X25%=40+7.5+2.25+20+1.5+1.5+0.5+1=74.25 萬元。【問題2】CPI=EV/AC=74.25/80=

34、0.9281。SPI=EV/PV=74.25/65=1.1423。由此可見，項(xiàng)冃在第3月末時(shí) 實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度相比有所提前 但實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比則有所超支。落后于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有：超前于計(jì)劃進(jìn)度的工作包有：c、D、G H、I、J【問題3】項(xiàng)目剩余的工作時(shí)間 ETC= （5-3.43） /SPI= （5-3.43） /1.1423=1.37 個(gè)月。則項(xiàng)目的總工期EAC=PV/SPI=4.37個(gè)月，也就是該項(xiàng)目將在第4.37個(gè)月（即大約在4個(gè)月零11天時(shí)完工）。項(xiàng)目剩余的工作時(shí)間ETC=4.37-3=1.37個(gè)月。項(xiàng)目計(jì)劃總成本 BAC=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=10

35、5 萬元?jiǎng)t項(xiàng)冃的總成本 EAC= BAC/CPI =105/0.9281=113.13萬元。項(xiàng)目剰余的工作成本ETC=EAC-AC=113.13-80=33.13萬元。由于冃前是成本超支，進(jìn)度卻有所提前的狀態(tài)，所以可以采取以下措施來應(yīng)對(duì)：提高成本使用效率，更換少雖工作效率更高的成力或采用更先逬的工作方法、技術(shù)來提高工作效率，最終確保在進(jìn)度沒有滯后的前提下，成本也不會(huì)超支加強(qiáng)質(zhì)呈管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。第2題某佶息系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)冃經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)冃-接到該任務(wù)后李工組織項(xiàng)冃組的相矢人罰對(duì)該項(xiàng)冃工作進(jìn)行了仔細(xì)分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，得出該項(xiàng)冃

36、的總工作雖為60人月，計(jì)劃工期6個(gè)月。這樣的成本估算和進(jìn)度計(jì)劃也正好能夠滿足甲方的合同要求項(xiàng)冃的相矢計(jì)劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目開始一個(gè)月之后，李工的直接領(lǐng)導(dǎo)公司的項(xiàng)冃總監(jiān)找到李工說，由于公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，因此要求李工婆在5個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目 同時(shí)作為補(bǔ)償，可以為項(xiàng)冃增添兩名開發(fā)人M。李工很為難，他沒有當(dāng)時(shí)就答應(yīng)項(xiàng)冃總監(jiān)的要求，而是說考慮幾天再給項(xiàng)目總監(jiān)答復(fù)。李工在之后的幾天中，一方面在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開了幾次會(huì)議，廣泛聽取大家的意見-同時(shí)也與公司出現(xiàn)問題項(xiàng)冃的項(xiàng)冃經(jīng)理進(jìn)行了溝通-基本明白了另外一個(gè)項(xiàng)目存在的問題和當(dāng)前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項(xiàng)冃分為兩部分來完成，第一部分任務(wù)

37、是基本花費(fèi)4個(gè)半月的時(shí)間，開發(fā)客戶當(dāng)前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計(jì)劃歷時(shí)2個(gè)月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。同時(shí)，李工還分別編寫了相矢的文檔-描述了新的項(xiàng)目計(jì)劃中各部分的主要工作、相矢的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)等方面的問題。為謹(jǐn)慎起見李工在向項(xiàng)冃總監(jiān)匯報(bào)前，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行了討論，并通過甲方的項(xiàng)冃經(jīng)理進(jìn)行了側(cè)面了解，得知甲方應(yīng)該有70%勺可能性同意此計(jì)劃。李工就找到公司項(xiàng)目總監(jiān)，向其匯報(bào)了自己新的項(xiàng)目計(jì)劃-項(xiàng)目總監(jiān)覺得，如果按照新的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施盡管項(xiàng)目工期可能會(huì) 延長半個(gè)月，但是不需要再増?zhí)黹_發(fā)人力，同時(shí)還能夠滿足另外一個(gè)問題項(xiàng)冃對(duì)資源的要求。大慨能夠?yàn)轫?xiàng)目節(jié)約成本6萬余元。項(xiàng)

38、冃總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通和確認(rèn) 后，同意了新的項(xiàng)目計(jì)劃。最終項(xiàng)冃按計(jì)劃在沒有增加人忖的悄況下順利完成，客戶對(duì)項(xiàng)冃最終交付的系統(tǒng)也非常滿意-項(xiàng)冃組成員在項(xiàng)冃過程中也非常愉快，沒有咸覺到太大的壓力，而公司的問題項(xiàng)目，也由于獲得了資源方面的及時(shí)支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結(jié)項(xiàng)。【問題1】（4分）結(jié)合案例，請(qǐng)分析案例中的項(xiàng)目取得成功的主要原因有哪些？【問題2】（6分）結(jié)合對(duì)項(xiàng)目范圍控制和范圉基準(zhǔn)的理解，說明在本案例的變更中，與原來項(xiàng)冃的范圍基準(zhǔn)相比，新的項(xiàng)冃的范圍是否發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化？【問題3】（5分）按照你的理解請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在項(xiàng)冃變更中項(xiàng)冃經(jīng)理的作用。【問題4】（10分）在本案例中，項(xiàng)冃經(jīng)理在

39、沒有取得項(xiàng)目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，并與甲方項(xiàng)冃負(fù)賁人初步溝通，是否恰當(dāng)？請(qǐng)說明理由。參考答案：【問題1】該項(xiàng)冃成功的主要原因如下：1、 李工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局觀強(qiáng)；2、 李工的估算與計(jì)劃做得合符實(shí)際情況；3、 李工能充分聽取團(tuán)隊(duì)成罰的意見-集思廣益；4、李工敢于積極主動(dòng)地與公司同事、高層及甲方人員進(jìn)行有效的溝通：5、 李工熟練羣握進(jìn)度壓縮的方法與技巧（待別是靈活運(yùn)用分期交付）；6、 李工的沖突管理方法純熟；7、 該項(xiàng)冃的文檔工作做得充分、合理，有說服力?！締栴}2】范圍基準(zhǔn)包括范圉說明書、WBS與WBS可典三大部分。新的項(xiàng)冃的范圍與原先相比，并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，原計(jì)

40、劃要做的工作仍然要完成-原來計(jì)劃中不需要做的工作，將來也仍然不需要做。只是在創(chuàng)建WBS寸，需要按時(shí)間將工作分為兩大板塊，第一板塊是前四個(gè)半月要完成的重婆功能。第二板塊是后兩個(gè)月要完成的其他功能。這樣便于后續(xù)工作的 安排。【問題3】項(xiàng)冃經(jīng)理在項(xiàng)冃變更中的主要作用：1、 建立規(guī)范的整體變更控制流程，并確保流程的執(zhí)行。2、 響應(yīng)變更提出者的要求。3、 評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)冃的影響及應(yīng)對(duì)方案。4、 將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源婆求，供授權(quán)人決策。5、 根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施即調(diào)整項(xiàng)冃基準(zhǔn)，確保項(xiàng)冃基準(zhǔn)反映項(xiàng)冃實(shí)施情況。6、 做好變更控制中的溝通工作，指導(dǎo)做好相矢存檔工作?！締栴}4】恰當(dāng)。因?yàn)轫?xiàng)冃經(jīng)理有權(quán)利和義務(wù)與項(xiàng)冃

41、的相尖干系人進(jìn)行正式與非正式的溝通，而不是被動(dòng)地等待上級(jí)指示。而且非正式溝通往往能使得氣氛更融洽，解決問題更順 利。第3題乙公司是一家佶息技術(shù)公司，主要從事信息系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。該公司通過員工王工的介紹與甲公司簽訂了大型系統(tǒng)開發(fā)合同，合同金額650萬 元，工期11個(gè)月，該項(xiàng)冃主婆為甲公司開發(fā)一套綜合管理系統(tǒng)，并要求新系統(tǒng)要與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)連通，以幫助甲公司落實(shí)兩化（信息化和工業(yè) 化）深度融合的戰(zhàn)略部署，提升甲公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。甲公司指派信息技術(shù)中心的趙主任負(fù)賁該項(xiàng)目。項(xiàng)冃啟動(dòng)時(shí)，乙公司領(lǐng)導(dǎo)安排王工擔(dān)任此項(xiàng)冃的項(xiàng)目經(jīng)理，王工自己按照公司項(xiàng)冃章程模板撰寫項(xiàng)目章程，進(jìn)入了下一個(gè)

42、過程，新撰寫的項(xiàng)目章程內(nèi)容包 括：質(zhì)雖控制人員、項(xiàng)冃組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)冃基本需求、項(xiàng)目完工日期。同時(shí)為了保證項(xiàng)冃質(zhì)蚩王工親自撰寫了初步的項(xiàng)目范圍說明書。王工依照以前公司的經(jīng)驗(yàn)撰寫的初步的項(xiàng)冃范圍說明書內(nèi)容包 括：項(xiàng)冃槪述、產(chǎn)品要求、 項(xiàng)目完工日期、項(xiàng)目約定條件、初始風(fēng)險(xiǎn)。初步的項(xiàng)冃范閘說明書撰寫完成后-王工通知了項(xiàng)目組成員，按照初步的項(xiàng)冃范圍說明書開始工作-項(xiàng)冃組成員有人認(rèn)為 初步范圍說明書內(nèi)容太過簡(jiǎn)單，跟以往項(xiàng)冃范閘說明書差別太大，但擔(dān)心項(xiàng)冃經(jīng)理不高興，也沒有直接說。剛逬入項(xiàng)冃規(guī)劃階段，發(fā)生的幾個(gè)事件讓王工覺得非常棘手：（1） 項(xiàng)目組成恒就系統(tǒng)是否包含數(shù)據(jù)庫導(dǎo)出、備份功能產(chǎn)生了分歧，查看初步的項(xiàng)冃范圍說明書發(fā)現(xiàn)也沒有相應(yīng)描述。（2） 有項(xiàng)冃組成罰認(rèn)為初步的項(xiàng)目范圍說明書中給出的系統(tǒng)安全等級(jí)過高，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度非常大-還可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅度增加（3） 項(xiàng)目組成員不確定項(xiàng)冃驗(yàn)收時(shí)是否要給客戶交付產(chǎn)品使用手冊(cè)，有成員建議既然不確定就不要做了，這樣可以節(jié)約成本。（4）在初步的項(xiàng)目范圍說明書中沒有涉及到項(xiàng)冃的質(zhì)雖管理要求-乙公司內(nèi)部的質(zhì)呈技術(shù)部因此