成本分析報(bào)告

1、分析報(bào)告內(nèi)容一、 工程概況（需要明確工程大致內(nèi)容、地庫面積以及地庫占總面積 比例）二、 合同條件（需明確項(xiàng)目談判時(shí)間、合同簽訂時(shí)間）談判時(shí)是否考慮新舊定額的交替而與甲方進(jìn)行的相應(yīng)談判？過程中對此項(xiàng)的爭取做過怎樣的工作？三、 項(xiàng)目班子人員組成數(shù)量，人員過程變動情況怎樣？變動時(shí)項(xiàng)目成 本情況怎樣？當(dāng)時(shí)分公司是否進(jìn)行成本確認(rèn)？履行了怎樣的交接手 續(xù)？項(xiàng)目經(jīng)理各自完成的產(chǎn)值以及當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目利潤情況。四、 施工合同工期以及實(shí)際施工日期具體情況（說明主體、裝飾部分 的具體工期），與合同工期是否一致，延誤原因是什么，今后怎樣可 以避免，造成多余費(fèi)用支出是多少（詳細(xì)說明周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)、各 項(xiàng)機(jī)械的租賃費(fèi)、管理

2、費(fèi)的支出）？期間跨越了幾個(gè)冬季、對應(yīng)的施 工內(nèi)容有哪些、冬季施工的具體指出有哪些、對應(yīng)的專項(xiàng)方案是否有、是否對甲方有相應(yīng)收入？五、 分公司承攬任務(wù)后對項(xiàng)目是否進(jìn)行成本策劃，策劃結(jié)果是什么？ 當(dāng)時(shí)制定了什么樣的針對性措施？六、 項(xiàng)目成本分析是否進(jìn)行？頻次怎樣？有誰召開？參加人員有哪些？七、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中成本第一次出現(xiàn)異常是什么時(shí)候？數(shù)據(jù)是什么 情況？當(dāng)時(shí)成本分析會是否召開？分析出來的原因是什么？分公司、 項(xiàng)目部當(dāng)時(shí)采取什么樣的措施？在后續(xù)過程中分公司是怎樣解決項(xiàng)目 成本虧損的？八、 項(xiàng)目目前實(shí)際成本支出數(shù)據(jù)列表，以及各項(xiàng)費(fèi)用占比總費(fèi)用是多 少？九、 人工費(fèi)分析內(nèi)容：1 1、項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)總額

3、是多少、與合同收入對比虧損總額是多少？平 米虧損為多少？依據(jù)20112011定額人工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增后與實(shí)際支出對比情 況是什么？2 2、人工費(fèi)總額占項(xiàng)目總支出比例多少、平米均價(jià)是多少、與正常項(xiàng)目 人工費(fèi)占比的差異？無產(chǎn)值用工總額是多少、占實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)比 例多少？與正常比例的差異有多少？3 3、勞務(wù)隊(duì)是否進(jìn)行招標(biāo)？招標(biāo) 文件對工作內(nèi)容描述是什么？勞務(wù)合同 簽訂時(shí)工作內(nèi)容與文件描述是否一致？不同點(diǎn)是什么 ？對單價(jià)的影響是 什么？；招標(biāo)前圖紙是否具備、招標(biāo)前是否對主要含量進(jìn)行測算、是 否對同期同類型工程進(jìn)行過詢價(jià)對比？4 4、主體勞務(wù)隊(duì)分包合同單價(jià)、工作內(nèi)容、預(yù)計(jì)總額有多少？實(shí)際結(jié)算 單價(jià)、工作量

4、與合同、圖紙的不同之處；超出合同的結(jié)算金額有多 少、是什么內(nèi)容？與同類項(xiàng)目的分包單價(jià)對比情況（工作內(nèi)容、平米 單價(jià)）5 5、裝飾部分的勞務(wù)分包合同單價(jià)、工作內(nèi)容、預(yù)計(jì)總額有多少？實(shí)際 結(jié)算單價(jià)、工作量與合同、圖紙的不同；超出合同的結(jié)算金額有多 少、是什么內(nèi)容？著重分析同樣工作內(nèi)容但不同單價(jià)部分、因?yàn)楹贤?內(nèi)容不清楚造成的額外支出（如勞務(wù)隊(duì)將整裝活干完后甩項(xiàng)內(nèi)容、門 窗洞口的單獨(dú)收口）；與同類項(xiàng)目的分包單價(jià)對比情況（工作內(nèi)容、 平米單價(jià)）6 6、以上兩項(xiàng)需要針對個(gè)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行對比說明。7 7、無產(chǎn)值用工的工作內(nèi)容是什么？是否應(yīng)該在其余的勞務(wù)合同中包 含？是否有相應(yīng)扣款？8 8勞務(wù)隊(duì)工作質(zhì)量是否有

5、問題？是否對下一工序有影響？項(xiàng)目是否有 相應(yīng)投入？有多少？是否有相應(yīng)扣款？9 9、勞務(wù)隊(duì)是否有額外索賠、金額多少、什么原因、誰的責(zé)任、過程中 分公司對責(zé)任人有無處理；我們對業(yè)主有無相應(yīng)索賠？1010、移交前后任務(wù)書的簽發(fā)過程怎樣？有哪幾家、單價(jià)由誰確定、移 交時(shí)勞務(wù)合同是否確定、各家金額有多少？是否與工程實(shí)際相符？由 誰簽發(fā)、由誰審核？1111、本項(xiàng)目項(xiàng)目部人員、分公司科室任務(wù)書的簽字審核過程是什么？ 分公司如何履行審核職能的？過程中審核有問題的任務(wù)書有幾份？多 少金額？是否進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況怎樣？1212、通過以上分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些？（圍繞隊(duì)伍的選擇方式、 價(jià)格對比、合同簽訂

6、內(nèi)容、實(shí)際工作內(nèi)容差異、過程中質(zhì)量控制、施 工員任務(wù)書的簽發(fā)、項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)怎樣審核、分公司應(yīng)如何審 核控制、無產(chǎn)值用工應(yīng)怎樣降低、如何防止多余重復(fù)用工現(xiàn)象發(fā)生、 結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行說明）十、材料費(fèi)分析內(nèi)容1 1、說明主材的采購渠道、由誰定價(jià)、價(jià)格確定審核程序怎樣？分供方 的選擇如何確定？主材目錄：鋼材、砼、方木、竹膠板、水泥、砂 子、砌塊、外墻面磚2 2、本項(xiàng)目的材料費(fèi)總額的降低額、降低率多少？與同類型工程對比情 況怎樣？3 3、本項(xiàng)目采用大鋼模，大鋼模的來源、改裝制作成本是多少？在本項(xiàng) 目分?jǐn)偳闆r怎樣？4 4、本項(xiàng)目單層建筑面積多少？月進(jìn)度正常情況下多少？本項(xiàng)目使用的 竹膠板、方

7、木新舊量各是多少？竹膠板、方木預(yù)算量多少？實(shí)際進(jìn)場 量有多少（具體到平米、方量）？在本項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)次數(shù)與定額規(guī)定相 比較的情況是什么？剩余量有多少？攤銷情況怎樣？實(shí)際采購單價(jià)、 結(jié)算單價(jià)、預(yù)算用量、實(shí)際使用量各是多少？方木及竹膠板的總費(fèi)用 是多少？平米均價(jià)多少？通過以上用量分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是什么？（從配模方案設(shè)計(jì)管理、材料計(jì)劃的編制、審核，材料來源的組織、 現(xiàn)場收料、用料的控制來進(jìn)行總結(jié)）5 5、其余主材將預(yù)算量、實(shí)際用量、結(jié)算價(jià)、實(shí)際采購價(jià)、各項(xiàng)主材的 結(jié)余率多少？各項(xiàng)主材的結(jié)余總額多少？與第一條主材目錄相一致進(jìn) 行說明。6 6、周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)場數(shù)量、退場數(shù)量以及具體時(shí)間情況；有無丟失有多 少

8、、誰的責(zé)任、有無責(zé)任追究？現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)的領(lǐng)取退還數(shù)量怎樣控 制？7 7、通過本項(xiàng)目的材料費(fèi)分析得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有哪些？（從材料的分供 方選擇、價(jià)格確定程序、采購計(jì)劃的編制審核、現(xiàn)場收料管理、現(xiàn)場 使用管理、分公司在過程中對量、價(jià)的控制如何進(jìn)行來說明）十一、機(jī)械費(fèi)分析內(nèi)容1 1、說明本項(xiàng)目實(shí)際使用的各項(xiàng)機(jī)械名稱、來源、租賃單價(jià)、使用實(shí)際 時(shí)間。2 2、將機(jī)械費(fèi)進(jìn)行分解，說明各項(xiàng)支出。逐項(xiàng)進(jìn)行分析指出費(fèi)用不合理 的地方。3 3、本項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生、預(yù)算機(jī)械費(fèi)為多少、實(shí)際降低額、降低率為多 少？4 4、通過分析得出的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。（圍繞機(jī)械型號選擇、單價(jià)控制、如 何提高使用效率、同時(shí)說明本項(xiàng)目各項(xiàng)機(jī)械的進(jìn)場、

9、退場時(shí)間、實(shí)際 使用總時(shí)間、計(jì)劃使用總時(shí)間、塔吊及電梯投入使用、拆除時(shí)的形象 進(jìn)度是什么、針對本項(xiàng)目挖土機(jī)、壓路機(jī)的實(shí)際使用情況項(xiàng)目部、分 公司在過程中的監(jiān)控不到位責(zé)任劃分。今后應(yīng)該怎樣去做。十二、管理費(fèi)分析說明1 1、將管理費(fèi)支出列表，表明各個(gè)人員崗位、工作時(shí)間、支出金額。2 2、分析管理費(fèi)總支出占比總支出情況，與同類型工程對比情況。3 3、重點(diǎn)分析工期延誤的原因、誰造成、造成的損失有哪些、有多少？（此處分析包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)索賠費(fèi)） 十三、過程中的簽證索賠工作情況怎樣？截止現(xiàn)在完成共計(jì)多少分簽 證？主要內(nèi)容是什么？截至目前還有多少未辦理？具體內(nèi)容有什么？ 項(xiàng)目部管理人員、分公司各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)對未簽部分應(yīng)該承擔(dān)什么 責(zé)任？十三、總結(jié)1 1、合同條件造成的虧損有多少、實(shí)際支出管理不當(dāng)造成的虧損有多 少？2 2、總的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)有哪些 沁園春雪 北國風(fēng)光，