2021年車間生產計劃范文

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！2021年車間生產計劃范文 工作方案是實現單位總體工作目的的行動方案和根底保證,是詳細定性化和定量化的施行文件,也是目的管理最有效、最挺直的工具;下面是有2021車間消費方案，歡送參閱。 2021車間消費方案范文1 20xx年，我們將連續(xù)仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做： 1);通過全自動封口機的引進來到達節(jié)能降耗方面的新打破 20xx年通過1整年的探索理論，車間已經根本把握了全自動封口機的

2、操作和質量掌握要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺58設備1臺47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進展人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)省248400元，新設備購置后，消費效率進步，自然氣、氧氣等能源方面估計可節(jié)約10萬元。 2);旋轉排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是依據職工提議

3、，針對職工勞動強度方面的改造?，F有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能表達車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的表達。 3);加工、設計熱管退火爐的設想 車間消費熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消退方面，車間為了產品的性能和用戶的用法平安方面打算在2021年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消退更徹底，消退應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產品質量，而且可以縮減自然氣用量，年預節(jié)約自然氣可達5萬元。 4);設計鍍膜機停機擴大泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水，需

4、要馬上對泵體降溫，否那么會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴大泵進展降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要45小時左右，設計擴大泵停機降溫裝置，主要是通過對擴大泵底部油液位置經過壓縮空氣進展氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。 5);設計清洗機內管自動加塞裝置 針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身打算在20xx年，把這方面的工作實在落地。 6)現場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多

5、了，3年來，此設備從未正常消費過，20xx年更是處于全年停產狀態(tài)，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司指導將兩臺設備移除消費廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于轉變前道工序，現場擁擠的場面，更有利于車間整體消費工作的順暢進展，請指導酌情考慮! 2021車間消費方案范文2 一、改造施行消費線的拆裝由專業(yè)改造公司進展，消費線的詳細工程改造由專業(yè)產品消費公司進展，消費車間工作方案書。 二、改造目的挖掘消費線潛力 進步平均車速 進步消費線效率，降低消費本錢 適應將來市場需求 三、改造方案干部改造消費線的速度肯定的前提下，干部設備的效率影響了

6、整個消費線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采納2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來消費線配置趨勢。當然縱切機采納bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。 建議消費線干部設備采納1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。 自動化改造全線采納變頻。包括將現有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采納變頻器掌握。這項改造可在5-6個月內收回投資。此項改造投資不大?？捎僧數氐淖詣踊臼┬?，也可由行業(yè)內專業(yè)自動化公司施行。 采納消費線測控管理系統(tǒng)。資料另附。 采納erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣揚，其功能不在此贅述。 蒸汽系統(tǒng)改造消費

7、線疏水系統(tǒng)改造現有的疏水閥，很少有依據消費線的實際狀況設計的，沒有計算好消費線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用。用氣設備里面的水沒有準時排除或排氣過多，造成設備外表溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了消費線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采納新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5以內，而國標是3%。這項改造能節(jié)約燃煤3-5%。同時也為蒸汽冷凝水回收供應了保障。 消費線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)省燃煤1%。將消費線上的冷凝水進展閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今日，其現實意義更大。 以上改造同時需進展，才能到達預期的效果。推舉的回

8、收系統(tǒng)由單獨資料介紹。 采納接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱本錢中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)約原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)省原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所承受。 目前國產瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般到達150-250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機明顯不經濟。推舉的自動接紙機資料另附。 膠水系統(tǒng)改造建議采納小循環(huán)制膠方式。 國內做自動制膠機的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達，廣東小華機電，臺灣椿樺等，在時機成熟時可選購。如需資料，請?zhí)嵩缤ㄖ?整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對進步車間工效意義重大。

9、青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的消費基地。 其他技術性改造調壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊勻稱，削減吃糊量，節(jié)約漿糊用量5-10%以上 防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強度 無需調整高度即可隨便通過各種紙材 熱壓板 保持瓦楞成型，使紙板強度得到最大發(fā)揮進步熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：進步紙板粘合性能)，進步車速30%以上 用法plc計算機掌握系統(tǒng)掌握提升汽缸,通過壓板段數的升降，調整熱交換，可保證紙板平整度，削減紙板外表顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品 進步員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調整) 國內此項改造企業(yè)有小華機電

10、，杭州大華等公司。 其他修理性改造需要修理的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比方海力，大松。 2021車間消費方案范文3 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎政策，調動其主動性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，進步產量，爭取產值及利潤的大幅進步。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目的，我們將仔細做好以下

11、幾項工作。 首先，要不斷加強平安管理工作 我們將在仔細汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安消費無事故。 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是連續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設備的接地狀況進展排查整改，并加強臨時用電管理，對消費現場的用電設備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準時進展更換，確保平安用電。 三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持公司指導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好

12、大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力進步經濟運行質量 7月底，張總及非產業(yè)處有關指導到我公司進展工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進展落實支配，確定了下一步消費經營方面的工作重點。 一是加大回款力度，進步資金用法效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉;依據消費需要將庫存原材料與供貨商進展調換;嚴格掌握車間占用資金數量;對在線產品進

13、展核查處理。 二是進步員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷進步成品率。我們將訓練職工堅固樹立質量就是效益，質量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質量檢查員要準時反應和解決問題;加強質量的過程掌握;仔細對待客戶在質量方面提出的問題。 三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強化本錢意識，削減不必要開支。我們將通過進步成品率降低本錢;從產品試制上仔細討論如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴格掌握辦公費用支出;嚴格掌握差旅費和運費;對各車間人員進展合理調配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調整產品構造，增加產品銷量。我們將對客戶進展梳理，主動開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶;重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市

14、場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。 五是加強四好班子建立，創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先訓練成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)立節(jié)省型企業(yè)，搞好雙建塑工作，加強四好班子建立，為公司進展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要主動穩(wěn)妥地推動改制改革工作。 下半年我們將根據集團公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，主動發(fā)動，仔細組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當開展打下良好的基矗 三、盼望集團公司關心解決的幾項問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊急等緣由，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回xx年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費問題。電費占我產品本錢14%左右，電費上漲使產品本錢漲幅過大，盼望指導在電