設備設施管理程序五篇

1、設備設施管理程序五篇 第一篇：設備設施管理程序設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 1目的 為了規(guī)范機、電、儀設備購置、安裝、驗收，日常維護與檢修、報廢，以及建構筑物和設備基礎等基建工程管理和外包過程管理，特制定本程序以明確過程中各部門的職責，確保設備設施的安全穩(wěn)定，使設備管理滿足產(chǎn)品質量和交付的要求。 2適用范圍 公司所有設備及建構筑物的管理。 3依據(jù)性法規(guī)及上級文件 工業(yè)管道的基本識別色、識別符號和安全標識gb7231-2021安全標志及其使用導則gb2894-2021.特種設備注冊登記與使用管理規(guī)則 特種設備質量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定 物資回收利用管理辦法（試行）4職責4.1生產(chǎn)單位

2、4.1.1編制設備、備品備件和材料需求計劃、設備檢修計劃。 4.1.2編制設備改造、擴容計劃。 4.1.3建立健全設備基礎資料臺賬、設備技術檔案。 4.1.4組織設備事故的搶修和調(diào)查及事故報告的編制和上報。 4.1.5負責日常維護和保養(yǎng)，包括潤滑、密封、備機、包機巡檢、閉路循環(huán)、雙查、標識、評級等，并配合生產(chǎn)經(jīng)營部完成特種設備的年度檢驗和取證工作。 4.1.6負責計劃檢修和設備搶修，包括確定計劃檢修項目、檢修方案、上報備品備件計劃、質量驗收和臺賬的及時更新。 4.1.7編制物資報廢申請、編報修舊利廢計劃。 第1頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 4.1.8編制設備檢修規(guī)程。

3、4.2生產(chǎn)經(jīng)營部 4.2.1編制、修訂和完善公司級設備管理制度。 4.2.2審核設備、備品備件采購計劃（包括型號、技術參數(shù)、數(shù)量等）。 4.2.3負責設備、備品備件招投標、驗收，并組織協(xié)調(diào)設備安裝調(diào)試。 4.2.4負責檢查組織并考核設備基礎管理工作。 4.2.5負責特種設備和?；穬Υ嬖O備的定期檢定，并建立臺賬。 4.2.6負責組織公司設備計劃檢修，包括編報公司檢修計劃、落實備品備件、勞動力、工器具、進行檢修質量過程控制和質量驗收等工作，并負責外委檢修。 4.2.7負責設備吊裝運輸作業(yè)管理，包括確定工作單位、編制方案、現(xiàn)場監(jiān)督、核定工作量等。 4.2.8編制公司修舊利廢計劃，審核物資報廢和修舊

4、利廢計劃，并進行新件壽命核定。 4.2.9負責組織設備擴容改造，包括審核設備擴容改造工程計劃和方案、改造過程質量控制、安裝調(diào)試和質量驗收等工作。 4.2.10負責基建工程和外包工程工作，包括招投標、工程量的核算、施工協(xié)調(diào)與驗收等。 4.2.11建立固定資產(chǎn)臺賬、配合財務部進行固定資產(chǎn)盤查、維護固定資產(chǎn)等。 5工作程序 本程序描述了設備、備品備件采購、設備基礎管理、設備日常維護保養(yǎng)、設備檢修、設備改造、吊裝運輸作業(yè)管理、特種設備管理、廢舊物資管理、生產(chǎn)用建筑物、構筑物及附屬設施管理、設備檢查與考核。 5.1設備、備品備件采購 5.1.1設備采購 第2頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：

5、a/0 5.1.1.1編報采購計劃 生產(chǎn)經(jīng)營部對生產(chǎn)單位上報的備品配件需求計劃進行審核，包括規(guī)格、型號、數(shù)量等，避免含有國家明令淘汰的產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領導和公司分管副總審批后實施采購。 5.1.1.2設備選型、確定技術要求 生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關部門，并與供貨單位經(jīng)協(xié)商、勘查現(xiàn)場后，確定技術要求，并由相關單位起草技術協(xié)議。a、設備選型的原則： 生產(chǎn)上適用所選購的設備應與本企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模或開發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應。 技術上先進在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持先進水平，以利提高產(chǎn)品質量和延長其技術壽命。 經(jīng)濟上合理即要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且回收期較短。b、需

6、考慮的主要因素生產(chǎn)率 設備的生產(chǎn)率一般用設備單位時間（分、時、班、年）的產(chǎn)品產(chǎn)量來表示。不能盲目要求生產(chǎn)率越高越好，否則生產(chǎn)不平衡，服務供應工作跟不上，不僅不能發(fā)揮全部效果反而造成損失，因為生產(chǎn)率高的設備，一般自動化程度高、投資多、能耗大、維護復雜，如不能達到設計產(chǎn)量，單位產(chǎn)品的平均成本就會增高。工藝性 機器設備最基本的一條是要符合產(chǎn)品工藝的技術要求，把設備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力叫工藝性。產(chǎn)量大的設備自動化程度應高，進行有害有毒作業(yè)的設備則要求能自動控制或遠距離監(jiān)督控制等。設備的可靠性 可靠性是保持和提高設備生產(chǎn)率的前提條件?？煽啃栽诤艽蟪潭壬显谟谠O備設 第3頁共20頁設備設施管理程序 編號：

7、 修訂狀態(tài)：a/0 計與制造。選擇設備可靠性時要求使其主要零部件平均故障間隔期越長越好，具體的可以從設備設計選擇的安全系數(shù)、冗余性設計、環(huán)境設計、元器件穩(wěn)定性設計、安全性設計和人機因素等方面進行分析。設備的維修性 我們希望投資購置的設備一旦發(fā)生故障后能方便地進行維修，即設備的維修性要好，選擇設備時，對設備的維修性可以從以下幾個方面衡量：設備的技術圖紙、資料齊全；結構設計合理；結構的簡單性；標準化、組合化原則；結構先進；狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷能力。提供特殊工具和儀器、適量的備件或有方便的供應渠道。設備的安全性 安全性是設備對生產(chǎn)安全的保障性能，即設備應具有必要的安全防護設計與裝置，以避免帶來人、機事

8、故和經(jīng)濟損失。設備選型中，若遇到新投入使用的安全防護性元部件，必須要求其提供實驗和使用情況報告等資料。設備的操作性 設備的操作性屬人機工程學范疇內(nèi)容，總的要求是方便、可靠、安全，符合人機工程學原理，通常要考慮的主要事項有：操作機構及其所設位置符合勞動保護法規(guī)要求，適合一般體型的操作者得要求；充分考慮操作者生理限度，不能使其在法定的操作時間內(nèi)承受超高體能限度的操作力、活動節(jié)奏、動作速度、耐久力等；設備及其操作室的設計必須符合有利于減輕勞動者精神疲勞的要求。設備的環(huán)保與節(jié)能 設備的環(huán)保性，通常是指其噪聲振動和有害物質排放等對周圍環(huán)境的影響程度，在設備選型時必須要求其噪聲、振動頻率和有害物排放等控制

9、在國家和地區(qū)標準的規(guī)定范圍內(nèi)。所選購的設備必須要符合國家節(jié)約能源法規(guī)定的各項標準要求。設備的經(jīng)濟性 設備選型時要考慮的經(jīng)濟性影響因素主要有。初期投資；對產(chǎn)品的適應性；生產(chǎn)效率；耐久性；能源與原材料消耗；維護修理費用等。在選購設備時不能簡單尋求價格便宜而降低其他影響因素的評價標準，尤其要充分考慮停機損失、維修、備件和能源消耗等項費用，以及各項管理費?？傊?，以設備壽命周期費用為依據(jù)衡量 第4頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 設備的經(jīng)濟性，在壽命周期費用合理的基礎上追求設備投資的經(jīng)濟效益最高。 5.1.1.3簽訂采購合同 執(zhí)行采購管理程序。 5.1.1.4驗收 設備到貨后，生產(chǎn)經(jīng)

10、營部組織技術質量部、生產(chǎn)單位進行驗收，大型設備由生產(chǎn)單位申請吊裝設備，進行現(xiàn)場交貨，其他進行開箱驗收。設備（材料）驗收嚴格按照訂貨合同及技術協(xié)議、發(fā)貨清單或裝箱單等有關資料，以及相應的國家和行業(yè)規(guī)范進行。具體分為以下幾個方面： a、外觀驗收。按照合同和技術協(xié)議核對到貨設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否與合同和技術協(xié)議相符，并做好記錄。察看有無因裝卸和運輸?shù)仍驅е碌臍垞p，如有殘損應做好殘損情況的現(xiàn)場記錄，必要時要拍照留存； b、重量驗收：對于有重量要求的設備先安排過磅檢斤并保存好過磅單據(jù)；c、設備技術資料的交接驗收：設備技術資料（圖紙、設備使用與保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、產(chǎn)品合格證、隨機配件、專用

11、工具、監(jiān)測和診斷儀器、特殊材料、潤滑油料和通訊器材等，是否與合同和技術協(xié)議內(nèi)容相符。對于有特殊材質要求的設備或材料，生產(chǎn)或供貨廠家必須提供權威部門出具的材質分析報告書，否則不予驗收；d、開箱驗收：對于裝箱運輸?shù)脑O備要現(xiàn)場開箱驗收并做好開箱記錄。如開箱后不易保管和存放的，可以和廠家協(xié)商由需方代管，在安裝之前再行開箱檢驗。e、設備性能驗收：設備（材料）的到貨驗收，設備性能驗收要在設備安裝完畢，單體試車和聯(lián)動試車之后進行。 f、驗收合格后，應填寫設備、備品配件驗收單，隨后辦理入庫手續(xù)。g、貨到現(xiàn)場不具備驗收條件的設備由供貨廠家保管。h、驗收不合格的，由生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)實際情況另行處理。 5.1.1.5

12、出入庫 執(zhí)行倉儲管理程序。 第5頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 5.1.1.6安裝調(diào)試與試運行 a、設備到貨后，由生產(chǎn)經(jīng)營部負責組織技術質量部進行設備安裝調(diào)試，各項性能指標達到國家標準要求后，設備可以申請進入試運行狀態(tài)。設備安裝前的準備工作。 檢查設備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓設備通過，否則要采取措施，以便設備順利到達安裝位置；準備好設備安裝時所需的工具和機械設施；起草設備安裝方案，使安裝有步驟、按順序進行；查看安裝現(xiàn)場，如：承重地面、墻壁、放置定位等；設備應按工藝流程合理布局；檢查設備所要求的水、電、汽、線及管道等輔助設施是否達到設備安裝的要求。安裝應按擬定的程序進行。

13、 設備安裝應按照工藝布置總圖及各部分分圖要求進行，要符合生產(chǎn)工藝要求，便于生產(chǎn)操作和維修保養(yǎng)。 有特殊要求的儀器、儀表應安裝在專門的儀器室內(nèi)，防止靜電、震動、潮濕或其他外界因素的影響。 安裝完畢后及時清理現(xiàn)場，并進行調(diào)試驗收。 b、生產(chǎn)單位對試運行的設備進行特殊監(jiān)控，試運行，進行運行性能評價。設備在安裝后應按先單機后聯(lián)動的順序，按合同指標逐項試驗進行調(diào)試，先單體試車，再做帶負荷聯(lián)動試車，生產(chǎn)單位對試運行的設備進行特殊監(jiān)控，并記錄各項指標，評價試運行性能是否達到要求。 填寫安裝調(diào)試驗收單，參與安裝調(diào)試的人員應簽字確認。 驗收合格后的設備可投入正常使用，但對應按照設備使用說明書正確使用和維護設備，

14、避免過度或不正確使用設備。 設備的安裝調(diào)試時發(fā)現(xiàn)問題應及時提出，報生產(chǎn)經(jīng)營部共同協(xié)商解決。c、新安裝的設備，采購部門應及時進行固定資產(chǎn)登記，入固定資產(chǎn)臺賬。 5.1.2備品備件采購 第6頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 5.1.2.1編報采購計劃 a、生產(chǎn)經(jīng)營部對生產(chǎn)單位上報的備品配件需求計劃進行審核，包括規(guī)格、型號、數(shù)量等，避免含有國家明令淘汰的產(chǎn)品，經(jīng)公司分管副總審批后報采購部門。b、采購部門根據(jù)下達的備品配件需求計劃，核實、平衡庫存編制備品配件需求計劃，經(jīng)本部門領導審核、分管副總審批后執(zhí)行。 5.1.1.3簽訂采購合同執(zhí)行采購管理程序。 5.1.1.4驗收 a、設備到

15、貨后，進行開箱驗收檢查外觀及包裝情況。按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術資料是否齊全，有無缺損。b、檢查設備有無銹蝕。 c、核對實物是否符合圖紙要求，規(guī)格型號是否相符。d、運輸過程中有無損壞、缺件、缺量。e、開箱檢查過程中要做好檢驗記錄。 5.1.1.5出入庫 執(zhí)行出入庫管理制度 5.2設備基礎管理 5.2.1設備檔案管理 生產(chǎn)單位建立本屆區(qū)的設備一覽表、設備檔案，并對報廢、更換、新增等變更后的設備檔案及時更新。生產(chǎn)經(jīng)營部建立公司關鍵設備的技術檔案，各單位上報機動月報，生產(chǎn)經(jīng)營部統(tǒng)一匯總，制定公司機動專業(yè)月報。 5.2.2設備隱患缺陷管理 生產(chǎn)單位每周組織“查隱患、查

16、缺陷”活動，并將查出時間、整改時間、隱患缺陷情況等及時登記在設備“查隱患差缺陷”活動臺賬上，并每周上報生產(chǎn)經(jīng)營部，生產(chǎn)經(jīng)營部對其考核。 第7頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 5.2.3潤滑管理 生產(chǎn)經(jīng)營部負責設備潤滑管理工作的管理，組織編制設備潤滑消耗定額。各生產(chǎn)單位認真貫徹潤滑的“五定”（定人、定質、定時、定點、定量）和潤滑油的“三級過濾”，（油桶、油壺、油點）并定期檢查考核。監(jiān)督潤滑油（脂）的選購、儲存、發(fā)放。生產(chǎn)單位由專人及時填寫、更新設備潤滑臺帳。執(zhí)行設備潤滑管理規(guī)定、原輔材料技術標準（油品）。 5.2.4密封管理 各單位對密封點進行統(tǒng)計并建立臺帳，按規(guī)定對密封點進

17、行日常檢查、維護。生產(chǎn)經(jīng)營部對各單位密封點泄漏率及日常管理進行檢查、考核。執(zhí)行設備密封管理規(guī)定。生產(chǎn)單位由專人及時填寫、更新設備密封臺帳。 5.2.5備機管理 各單位備用設備，應指定人員負責維護保養(yǎng)，做到不潮、不凍、不腐蝕，經(jīng)常保持清潔。對于轉動設備按崗位操作法的規(guī)定盤車和切換，使備用設備處于良好狀態(tài)。 5.2.6包機巡檢 大力開展“完好設備”、“完好崗位”及“無泄漏”活動，并鞏固已取得的成果。實行專機專責制和以化工為主的化機電儀工人組成的設備包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門都有人員負責，包機組要有活動計劃，定時由負責人組織會議，及時解決設備缺陷。做好設備巡檢記錄，并及時更新。 5.2

18、.7設備安全管理 生產(chǎn)經(jīng)營部建立設備事故臺賬，及時組織召開事故分析會，作出事故處理決定，通報全公司。 5.2.8設備評級管理 5.2.9.1生產(chǎn)經(jīng)營部負責設備評級標準的制定，負責設備評級工作的組織、協(xié)調(diào)和考核，負責對主要設備的評級工作。 5.2.9.2各單位負責一般設備的評級工作，并做好相關記錄，并及時將評級結果上報 第8頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 生產(chǎn)經(jīng)營部。參與并配合消除工藝、機、電、儀等專業(yè)方面缺陷，參與嚴重缺陷隱患安全評估和預防措施、應急預案的制定，并進行相應工作的落實。執(zhí)行設備評級與分級管理規(guī)定。 5.2.10設備分級管理 5.2.10.1主要設備由生產(chǎn)經(jīng)營

19、部、所在生產(chǎn)單位實行二級管理。生產(chǎn)經(jīng)營部及設備所在生產(chǎn)單位建立完整的設備技術檔案，并做好檢修記錄。各生產(chǎn)單位對主要設備及其輔機系統(tǒng)設備定期進行維護保養(yǎng)；生產(chǎn)經(jīng)營部對維護情況進行監(jiān)督、檢查、考核。 5.2.10.2一般設備由生產(chǎn)單位進行管理，建立技術檔案；生產(chǎn)經(jīng)營部對管理狀況進行監(jiān)督、檢查。 5.2.10.3執(zhí)行設備評級與分級管理規(guī)定。 5.3設備日常維護保養(yǎng) 5.3.1日常維護 5.3.1.1生產(chǎn)單位制定設備巡檢閉路循環(huán)路線，定時巡檢、定時掛牌，做好巡檢記錄。 5.3.1.2生產(chǎn)單位認真貫徹潤滑的“五定”（定人、定質、定時、定點、定量）和潤滑油的“三級過濾”，（油桶、油壺、油點）并定期檢查考核

20、。監(jiān)督潤滑油（脂）的選購、儲存、發(fā)放。 5.3.1.3使用單位應根據(jù)設備的性能要求，定時清除灰塵、廢舊油脂，保持設備清潔，避免污物影響設備的運行性能。 5.3.2定期檢驗 生產(chǎn)經(jīng)營部負責定期聯(lián)系外委特種設備和?；穬Υ嬖O備檢定，對檢定不合格的設備，聯(lián)系進行修繕和報廢處理，執(zhí)行本程序5.7.6。 5.3.3執(zhí)行設備維護管理規(guī)定。 5.4設備檢修 保質期內(nèi)的設備發(fā)生故障，采購部門安排原廠家檢修，保質期過后，使用單位 第9頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 根據(jù)情況進行計劃檢修、設備搶修、外委檢修。 5.4.1計劃檢修 5.4.1.1設備檢修計劃的制定、變更必須報生產(chǎn)經(jīng)營部審查，經(jīng)

21、生產(chǎn)經(jīng)營部和公司分管副總審批后執(zhí)行，年度檢修及大修計劃還需經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。檢修計劃完成率、計劃外檢修和維修費用等作為考核設備管理工作的主要依據(jù)。月計劃檢修報表與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。 5.4.1.2生產(chǎn)單位根據(jù)要求選擇填寫檢修任務書，檢修任務書中應包含檢修項目名稱、檢修班組人員、檢修方案、作業(yè)風險評估、驗收等內(nèi)容。 5.4.1.3生產(chǎn)單位上報備品備件需求計劃，生產(chǎn)經(jīng)營部落實備品備件、勞動力、工器具等檢修準備情況。 5.4.1.4檢修工作實行全面質量管理，嚴格按照設備維護檢修規(guī)程中的質量標準和暫訂質量標準執(zhí)行。生產(chǎn)單位負責對檢修過程的質量進行控制，監(jiān)督執(zhí)行情況。生產(chǎn)經(jīng)營部

22、負責對主要檢修項目的檢修過程質量控制，對不合理的行為，及時提出改進，執(zhí)行設備檢修管理規(guī)定。 5.4.1.5各單位要在保證大修質量的基礎上，經(jīng)濟合理地開展修舊利廢工作，努力節(jié)約維修費用。廢舊物品執(zhí)行廢舊物資管理程序。 5.4.2設備搶修 5.4.2.1生產(chǎn)單位根據(jù)要求選擇填寫第一種、第二種、第三種檢修任務書。 5.4.2.2生產(chǎn)單位上報備品備件需求計劃，生產(chǎn)經(jīng)營部落實備品備件、勞動力、工器具等檢修準備情況。 5.4.2.3生產(chǎn)單位負責對檢修過程的質量進行控制，監(jiān)督執(zhí)行情況。生產(chǎn)經(jīng)營部負責對主要檢修項目的檢修過程質量控制，對不合理的行為，及時提出改進。 5.4.2.4生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關單位進行檢修

23、質量驗收，并在檢修任務書驗收欄上，簽字確認，執(zhí)行設備檢修管理規(guī)定。 5.4.2.5檢修單位負責組織檢修完畢后的現(xiàn)場清理，廢舊物品執(zhí)行廢舊物資管理程序。 第10頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 5.4.3外委檢修 5.4.3.1生產(chǎn)單位對需要外委檢修的設備，填寫專題報告申請外委檢修，并經(jīng)公司領導審批后報生產(chǎn)經(jīng)營部，由生產(chǎn)經(jīng)營部安排外委檢修。 5.4.3.2生產(chǎn)經(jīng)營部通過招投標或議標形式確定檢修工作單位。 a、為履行大修合同，投標人需具有相關專業(yè)的資質、相應的設備檢修的經(jīng)驗和業(yè)績證明、安全資格證書等。 b、投標人在近5年內(nèi)不曾在任何合同中違約或被逐，或者因投標人的原因而使合同被

24、解除。 c、投標人應提供檢修方案、質量標準及驗收規(guī)范，合理確定檢修工期；d、投標人起草安全文明施工具體措施。 e、招標組通過綜合考慮投標人和檢修項目的實際情況，確定檢修單位。 5.4.3.3簽訂合同，明確檢修內(nèi)容、技術要求、檢修工期、糾紛解決方式等內(nèi)容。 5.4.3.4生產(chǎn)經(jīng)營部對檢修過程進行跟蹤，及時了解檢修進度，監(jiān)督檢修質量。 5.4.3.5生產(chǎn)經(jīng)營部組織相關單位進行檢修質量驗收，在驗收單上簽字，確認執(zhí)行設備檢修管理規(guī)定。 5.4.3.6外委檢修的設備在保修期內(nèi)再次發(fā)生同一故障時，生產(chǎn)經(jīng)營部安排檢修單位免費檢修。 5.4.4日常檢修 5.4.4.1生產(chǎn)單位內(nèi)部檢修時，根據(jù)需要填寫檢修工作票

25、，經(jīng)專職工程師、設備主管審批后執(zhí)行。 5.4.4.2需其他生產(chǎn)單位配合檢修、加工零件、裝拆腳手架等工作時，由檢修單位填寫非計劃任務單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部相關專工審批后，送達需要配合的生產(chǎn)單位執(zhí)行。 5.4.4.3由生產(chǎn)經(jīng)營部主要負責的檢修項目，需其他單位配合完成時，由生產(chǎn)經(jīng)營部填寫機動工作令，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領導審批后，下發(fā)生產(chǎn)單位執(zhí)行。 5.5設備改造 第11頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 執(zhí)行由技術質量部編制的科技開發(fā)與技術改造管理程序、項目管理程序。 5.6特種設備管理 為了加強和規(guī)范我公司特種設備使用環(huán)節(jié)的管理，防止和減少特種設備事故的發(fā)生，要對特種設備進行注冊登記管理

26、，并執(zhí)行國家質量技術監(jiān)督局特種設備注冊登記與使用管理規(guī)則、國家質量技術監(jiān)督局特種設備質量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定。 5.6.1選購 5.6.1.1生產(chǎn)經(jīng)營部對生產(chǎn)單位上報的特種設備備品配件需求計劃進行審核，包括規(guī)格、型號、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部主管領導和公司分管副總審批后報采購部門。 5.6.1.2購買特種設備應當選擇具有相應特種設備制造許可證資質的單位制造的特種設備，不得購置存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，超過安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限，或者已在特種設備監(jiān)督管理部門辦理注銷手續(xù)予以報廢的特種設備。 5.6.1.3應當根據(jù)生產(chǎn)工藝要求選購特種設備，嚴禁超過特種設備規(guī)定參數(shù)使用。 5.6.1.4特種設

27、備購進后入庫前，必須進行開箱檢查特種設備的外部情況和出廠資料，包括產(chǎn)品質量證明書、安裝及使用維護說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。生產(chǎn)經(jīng)營部、采購部門、安全部應逐項認真檢查驗收，并簽字確認。 5.6.1.5驗收完畢，需及時登記固定資產(chǎn)臺賬，建立固定資產(chǎn)檔案。 5.6.2安裝與改造 5.6.2.1安裝、大修、改造特種設備前，使用單位必須持有關資料到所在地區(qū)的晉城市特種設備安全監(jiān)察機構備案。特種設備安全管理部門（或專、兼職安全管理人員）必須審查安裝、改造、維修單位的資質和相關人員的資質 是否符合要求。資料齊全并符合要求的，發(fā)給使用單位特種設備注冊登記表后方可簽訂合同，準許施工。 5.6.2.2根據(jù)安裝、改

28、造、維修的合同規(guī)定和相關安全技術規(guī)范的要求，配合實施監(jiān)督檢驗的檢測機構監(jiān)督安裝、改造、維修的施工單位施工，發(fā)現(xiàn)未按照告知內(nèi)容和相關安全技術規(guī)范要求施工的，要求施工單位予以整改，不予整改的，要求其停止 第12頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 施工并及時報告當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門。 5.6.2.3拒絕接受使用未經(jīng)監(jiān)督檢驗和監(jiān)督檢驗不合格的設備。 5.6.2.4特種設備安裝、大修、改造后，施工單位必須根據(jù)國家有關法規(guī)和標準的要求，對設備的質量和安全技術性能進行自檢合格并出具自檢報告后，方能交付使用單位。由施工單位向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構申請驗收檢驗。 新增無需現(xiàn)場安裝的特種設備

29、，備案后，使用單位即可向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構申請驗收檢驗。驗收合格的特種設備在驗收后30日內(nèi)從制造單位處將設備使用說明書、產(chǎn)品合格證、型式試驗報告、配套土建基礎技術圖樣等有關技術文件和資料，移交使用單位存入特種設備技術檔案，及時登記或更新固定資產(chǎn)臺賬。 5.6.3使用登記 5.6.3.1特種設備在投入使用前，辦理使用登記。 5.6.3.2安全管理人員應逐臺填寫特種設備注冊登記表、使用申請書交予登記機關。 5.6.3.3使用登記后，安全管理人員應將登記機關退還的文件和頒發(fā)的使用登記證明文件交付檔案管理人員歸檔，妥善保存。 5.6.3.4使用單位將使用登記證或安全合格證明登記標志置于或者附著于特種設

30、備的顯著位置。 5.6.4特種設備定期檢驗制度 5.7.4.1特種設備管理人員，應建立檢驗臺賬，根據(jù)檢驗臺賬安排檢驗計劃，避免合格證過期或失效。 5.6.4.2按照安全技術規(guī)范的定期檢測要求在上次檢測有效期滿前1個月提出定期檢測要求。 5.6.5安全檢查 5.6.5.1安全檢查要做到經(jīng)常性，日常檢查與定期檢查相結合，普遍檢查與重點檢查相結合，做到層層把關，堵塞漏洞。 5.6.5.2定期安全檢查由生產(chǎn)經(jīng)營部組織實施。 第13頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 a、每年安排一次年度安全檢查。主要檢查內(nèi)容。查設備、查制度、查措施、查事故處理情況等。 b、每月安排一次定期的安全檢查。

31、對特種設備使用情況進行檢查。 c、在“五 一、十 一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織有關人員有針對性的進行節(jié)前安全檢查。 5.6.5.3特種設備安全管理人員要不定期的開展日常安全檢查，到生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查有無違章操作，防護用品穿戴是否齊全，各種安全防護設施是否完好，安全通道是否暢通，使用的工具是否安全可靠、是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)問題應及時制止、糾正。 5.6.5.4各使用單位除配合生產(chǎn)經(jīng)營部組織的安全檢查外，還要每季度組織有關技術人員對設備使用情況，各項安全制度執(zhí)行情況重點檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并作好檢查記錄。 5.6.5.5操作者在工作前必須進行安全檢查。倒班生產(chǎn)人員要嚴格執(zhí)行交接班檢查制度并

32、認真作好交接班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報告代班長或單位領導。 5.6.5.6檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時報告單位主管領導，隱患未排除，嚴禁進行生產(chǎn)。 5.6.6維護保養(yǎng)制度 5.6.6.1執(zhí)行設備維護管理規(guī)定。 5.6.6.2正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作規(guī)程，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。 5.6.6.3掌握設備故障的預防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。 5.6.7安全教育 5.6.7.1加強對特種設備作業(yè)人員安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備

33、必要的特種設備安全作業(yè)知識，作業(yè)技能和及時地進行知識更新，定期委托發(fā)證部門組 第14頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 織進行培訓。 5.6.7.2從事特種設備作業(yè)的相關管理人員和操作人員，必須經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得特種設備作業(yè)人員證后，方可上崗作業(yè)。 5.6.7.3建立特種設備作業(yè)人員技術檔案并對作業(yè)人員進行嚴格管理。持證人員應當在復審期滿3個月前，向發(fā)證部門提出復審，逾期未復審，或復審不合格的，將不得繼續(xù)從事相應的特種設備作業(yè)工作。 5.6.7.4特種設備作業(yè)人員除參加特種設備監(jiān)督管理部門組織的培訓考核外，還應加強內(nèi)部的安全教育和培訓。 5.8生產(chǎn)用建筑

34、物、構筑物及附屬設施 5.9.1建設 依據(jù)資產(chǎn)管理程序，對列入固定資產(chǎn)的建構筑物，進行固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)臺賬。 5.9.2交接 5.9.2.1建構筑物建成后，交由使用單位管理，使用單位建立建構筑物檔案。 5.9.3使用 5.9.3.1廠區(qū)內(nèi)建（構）筑物的屋面防水、防水坡、設備基礎要加強日常維護，并保持設計要求。 5.9.3.2不得在生產(chǎn)單位隨意遷移或增添設備裝置，嚴禁增加額外荷載以及損壞、開孔。 5.9.3.3不得在樓面和屋面上堆積任何雜物。 5.9.3.4不得對建（構）筑物任意剔鑿、拆除或破壞，不得隨意增添門窗或改變門窗位置等。 5.9.3.5要加強對公司管線架設的綜合管理，對公司管

35、線的排列埋深、保溫、防腐架設應全面考慮，不可將動力管線架設在有腐蝕性的化工介質和易燃易爆工藝管線附 第15頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 近，不得任意開挖和埋設管線及電纜。挖掘土方需簽動土證。 5.9.3.6嚴格加強對水蒸汽和腐蝕性介質的管理，不得隨意排放腐蝕性液體，室內(nèi)地面不得積水，要經(jīng)常清掃、中和、通風，使其保持干燥。 5.9.3.7廠區(qū)內(nèi)建（構）筑物上的座標點、沉降觀測點、地下管線標記及界石嚴禁隨意移動和破壞。 5.9.3.8如因生產(chǎn)工藝要求，建（構）筑物需要改造時，應由使用單位提出申請，經(jīng)工程科審查后，由設計單位拿出改造設計后，設備副總批準執(zhí)行。 5.9.4維護

36、5.9.4.1生產(chǎn)經(jīng)營部定期組織相關單位對公司建筑物、構筑物、設備基礎進行全面檢查，對存在的缺陷，及時處理。 5.9.4.2各使用單位應對屋面、屋架、梁柱、墻壁、門窗、地面、地溝進行定期清掃和檢查，對檢查結果做好相關記錄，對存在的問題及時上報生產(chǎn)經(jīng)營部進行處理。 5.9.4.3建筑物、構筑物、設備基礎避雷設施完整，每年雨季前由生產(chǎn)經(jīng)營部組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并記錄檢查、處理結果。 5.9.4.4杜絕跑冒滴漏，防止損壞樓板、地面、墻及建筑物。 5.9.4.5室內(nèi)地面不準有積水、積酸等其他腐蝕性物料，要經(jīng)常清掃、中和保持干凈5.9.4.6對于主要建筑物、構筑物、設備基礎，定期觀測下沉情況，在

37、新投產(chǎn)第一年內(nèi)，每月檢測一次；以后每年觀測一次，并將檢查結構記錄在案，對于嚴重下沉、裂紋、腐蝕的缺陷，及時向公司領導匯報，組織解決。 5.9.4.7要加強防凍保溫（冷）管理工作。在施工中要重視質量。在使用中要保持保溫（冷）的完整。積極采用新型保溫（冷）材料。 5.9.4.8超長、超重的生產(chǎn)裝置、動力設備吊裝就位時，不得任意借助或破壞建（構）筑物的梁、柱、樓板、墻面等承重構件。 5.9.4.9嚴禁隨意損壞、開孔，拆除和增加負荷。禁止在樓板上隨意開洞，需要開洞時，要有加固措施，并由使用單位提出書面報告（專題報告），生產(chǎn)經(jīng)營部批準后執(zhí)行。 第16頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0

38、5.9.4.10嚴格控制工藝操作和檢修質量，杜絕化工介質侵蝕、破壞樓板、地面及建（構）筑物基礎。 5.9.4.11設置排氣筒、排水管及取樣點時，遠離建（構）筑物，避免腐蝕和下沉。 5.9.4.12禁止在屋架上懸掛滑車和吊裝工具，施工必須設置時要有計算依據(jù)及報護措施方案，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部審批后執(zhí)行。 5.9.5報廢與拆除 5.9.5.1凡是列入固定資產(chǎn)的建（構）筑物及設備基礎，要報廢拆除時，使用單位提交專題報告，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部和公司領導審批后，交由生產(chǎn)經(jīng)營部實施，執(zhí)行廢舊物資管理程序。 5.9.5.2大型建（構）筑物的拆除工程，應由施工單位和安全部門做出拆除方案，經(jīng)設備副總審查批準，確保其它生產(chǎn)裝置的

39、安全。 5.9.5.3嚴禁先拆除，后補辦手續(xù)的做法。 5.9.5.4拆除的建（構）筑物及設備基礎，屬固定資產(chǎn)的，應及時注銷固定資產(chǎn)臺賬和建構筑物檔案。 5.9.6基建工程管理 5.9.6.1設施所屬單位提交專題報告，費用在5萬元以下時，需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部審核、副總經(jīng)理審批后，下達計劃生產(chǎn)經(jīng)營部組織實施。超過5萬元需經(jīng)總經(jīng)理審批后生產(chǎn)經(jīng)營部執(zhí)行。 5.9.6.2生產(chǎn)經(jīng)營部收到建（構）筑物、設備基礎的修繕，設備維修計劃后，按照招議標管理程序進行招標比價，確定施工單位，簽訂合同后，生產(chǎn)經(jīng)營部立即組織實施。 5.9.6.3對于費用超過3萬元的外委工程，因專利技術或壟斷等特殊情況，不能進行招標比價的，請示公

40、司領導同意后，生產(chǎn)經(jīng)營部組織進行議標，有使用生產(chǎn)單位、企劃部、黨群辦、其他相關部門共同參加，形成決標書報公司領導審批后實施。 5.9.6.4工程竣工后，由生產(chǎn)經(jīng)營部組織使用生產(chǎn)單位、相關職能部門、施工單位參加，進行竣工驗收，在工程竣工驗收單上簽字確認。驗收合格后，交付使用單 第17頁共20頁設備設施管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 位。如驗收不合格，生產(chǎn)經(jīng)營部責令施工單位整改，整改合格后，交付使用單位。 5.9.7外包過程管理 5.9.7.1外包申請、審批及外包方的確定 a、新、改、擴建外委項目的申請、審批執(zhí)行5.9.6.1。各單位設備或設備部件計劃外委托項目以書面形式向生產(chǎn)經(jīng)營部提出報告，

41、生產(chǎn)經(jīng)營部審核后報公司主管副總經(jīng)理確定是否外包。設備或設備部件計劃內(nèi)外包項目的確定執(zhí)行設備計劃檢修管理制度。技改項目外包的確定執(zhí)行技術改造管理程序。b、項目組織單位按照招議標管理程序確定外包方并簽訂合同。 5.9.7.2外包過程的控制 a、新、改、擴建外委項目過程控制執(zhí)行5.9.6。 b、設備或設備部件外委修理及設備、部件、裝置的技術改造外包工程（包括土建、防腐、保溫）等外包過程的控制。 c、生產(chǎn)經(jīng)營部組織各相關部門對施工、維修方案進行評估，相關材料試驗、施工試驗、質量驗收等要求寫入合同。 d、生產(chǎn)經(jīng)營部對外包方提供的工程所需物資進行外觀和質量證明文件的驗證。e、生產(chǎn)經(jīng)營部在工程施工、維修期間

42、進行監(jiān)督，項目竣工后按照5.9.6.4和設備計劃檢修管理制度組織驗收。 f、對嚴重違反質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求，造成重大事故的外包方，項目組織單位按照合同規(guī)定對其進行外罰。 5.9.8設備防腐管理規(guī)定 5.9.8.1生產(chǎn)經(jīng)營部應保證防腐蝕設備的材質和防護辦法和結構的正確、合理。凡受到生產(chǎn)介質腐蝕的設備、管道等，各生產(chǎn)單位要建立防腐蝕檔案，防腐一次，記錄一次。 5.9.8.2凡易于遭受腐蝕的設備，均應采取合適的防腐蝕措施，對已有防腐蝕措施的設備不得無故取消或任意修改原防腐蝕措施，確系不適當?shù)?，由生產(chǎn)單位提出新方案，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部，主管副總經(jīng)理、總工程師批準后修改。 第18頁共20頁設備設施

43、管理程序 編號： 修訂狀態(tài)：a/0 5.9.8.3對已采取防腐蝕措施的設備，要定期檢查，計劃檢修。 5.9.8.4杜絕跑、冒、滴、漏，不得隨意安裝導淋、放空管。 5.9.8.5設備停止使用后，應采取防腐蝕措施，如。導空、吹洗、充氮、涂油。 5.9.8.6有防腐層的設備，焊接后，要重新防腐蝕。 5.9.8.7嚴禁錘擊和敲打有防腐層的設備、管件。 5.10設備檢查與考核 5.10.1設備日常檢查與專項檢查、定期檢查與不定期檢查、節(jié)前檢查與季節(jié)性檢查相結合，主要設備和一般設備分級管理，做到層層把關、堵塞漏洞。 5.10.2設備日常檢查與考核 設備日常檢查內(nèi)容包括。設備檔案、設備隱患缺陷、潤滑、密封、

44、備機、包機、閉路循環(huán)、評級、分級等設備基礎管理和設備維護保養(yǎng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營部不定期深入現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報、考核。 5.10.3設備專項檢查與考核 5.10.3.1生產(chǎn)經(jīng)營部根據(jù)實際情況不定期安排設備專項檢查，如現(xiàn)場潤滑管理滑坡時，安排潤滑管理專項檢查；現(xiàn)場漏點突然增多時，安排密封管理專項檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報、考核。 6相關/支持性文件 7記錄 備品配件需求計劃表設備、備品配件驗收單設備檔案機動專業(yè)月報 設備“查隱患、查缺陷”活動臺賬 第19頁共20頁設備事故報告表設備巡檢記錄月計劃檢修報表非計劃任務單機動工作令建構筑物檔案專題報告審批表工程竣工驗收單設備設施管理程序 編號：

45、 修訂狀態(tài)：a/0 第20頁共20頁 第二篇：設備設施管理程序1.目的和適用范圍 1.1目的 通過對設備設施的運行、檢修、備件管理和控制及設備規(guī)程、固定資產(chǎn)的管理，保證 和提高設備性能、精度和技術水平，滿足產(chǎn)品質量、安全環(huán)境管理的要求。 1.2適用范圍 適用于公司生產(chǎn)設備、設施的控制、管理（其中包括工業(yè)建筑、爐窯、煙囪、特種設備、基礎自動化系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)成套設備硬件及軟件、自動防火、自動報警、環(huán)保設備、監(jiān)視和測量設備）。 2.相關文件和術語 2.1相關文件 2.1.1消防管理程序 2.1.2生產(chǎn)設備檢修安全管理規(guī)定 2.1.3相關方管理程序 2.1.4外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定 2.1

46、.5公司外委設備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定 2.1.6固體廢物控制程序 2.1.7生產(chǎn)設備事故緊急狀態(tài)應急預案管理辦法 2.1.8工業(yè)廠房可靠性鑒定標準（bgj14490） 2.1.9設備檢修改造設計管理的規(guī)定 2.1.10生產(chǎn)設備設施運行管理辦法 2.1.11生產(chǎn)設備設施檢修管理辦法 2.1.12推進和規(guī)范協(xié)議保產(chǎn)的有關規(guī)定 2.1.13關于規(guī)范生產(chǎn)設備維修計劃工程及外協(xié)施工單位管理的規(guī)定 2.1.14固定資產(chǎn)管理辦法 2.1.15公司事故管理文件 2.1.16設備設施使用、維護、檢修規(guī)程的管理辦法 2.2術語 2.2.1五定：定點、定質、定量、定期、定人 2.2.2事故四不放過：事故原因沒有

47、查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大 職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。 2.2.3“三清”退場：指項目完工后，工棚鐵房、設備與工器具及建材物資、廢物垃圾要清 理退場。 2.2.4“三同時”：新、改、擴項目，執(zhí)行職業(yè)安全健康、環(huán)境保護設備設施與主體工藝設 備設施同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。 2.2.5設備“三大規(guī)程”。設備使用規(guī)程、設備維護規(guī)程、設備檢修規(guī)程。 3.職責 3.1公司設備管理部是公司生產(chǎn)設備、設施管理的歸口管理部門，負責公司設備、設施管 理的組織、協(xié)調(diào)、控制、指導、監(jiān)督執(zhí)行。 3.2二級單位 3.2.1二級單位設備部是設備管理執(zhí)行機構，負責設備管理有關業(yè)

48、務的日常管理，保證設備 設施的安全、正常運行，滿足生產(chǎn)、環(huán)境、人身安全管理要求。 3.2.2二級單位生產(chǎn)崗位人員，負責設備日常點檢工作，責任區(qū)域設備的清掃、安全措施的 確認，設備隱患、缺陷信息的反饋并參與檢修后驗收及性能認可。 3.2.3二級單位設備點檢、維護人員，負責生產(chǎn)設備的點檢、維護，滿足生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質 量要求。根據(jù)需要對設備進行計劃性檢修、日常維修或小改小革，改善設備運行技術狀況，并組織和參與設備檢修后的驗收工作（包括特殊過程生產(chǎn)設備的認可），設備計劃性檢修和技改工程由公司設備管理部組織和管理，設備常規(guī)性檢修由二單位組織管理。 3.3各二級單位應承接細化本程序：設備設施管理程序編號：

49、zgt/cx16-05c/0。 4.活動描述 4.1使用、維護、管理適宜設備、設施所具備的條件 4.1.1二級單位生產(chǎn)崗位人員上崗操作設備之前必須經(jīng)崗位培訓才能上崗。特種作業(yè)必須持 有有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗。按設備使用規(guī)程和安全操作規(guī)程操作設備。 4.1.2二級單位設備點檢、維護人員必須進行相應專業(yè)技能的培訓，經(jīng)考試或考核合格后方 能上崗。嚴格按設備點檢標準、維護規(guī)程、檢修規(guī)程維護設備。 4.1.3二級單位設備管理人員必須具備大專以上學歷和專業(yè)技術職稱，并應有相應的設備管 理水平，認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定。 4.1.4公司設備管理人員必須具備本科以上學歷和中級以上專業(yè)

50、技術職稱，具有良好的設備 管理水平，組織公司設備系統(tǒng)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術標準和公司相 關規(guī)定。 4.2使用適宜的設備并實施設備點檢 4.2.1生產(chǎn)崗位人員操作前和運行中對所屬設備進行日常點檢，做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷 及時向設備維護人員反饋信息，做到閉環(huán)管理。 4.2.2對所屬設備進行維護、清掃，并對安全措施進行確認，保證設備清潔和適宜的工作環(huán) 境。檢修、改造后，參加設備驗收，并對所操作的設備性能進行認可。 4.3生產(chǎn)過程設備設施的日常運行、維修管理 4.3.1設備維護必須有專人負責，項目負責人同時也是安全責任人。 4.3.2并做好設備運行、維護、檢修記錄。及時處理生產(chǎn)崗位人員

51、反饋的設備問題。 4.3.3設備維護人員按責任區(qū)進行設備點檢，專職點檢員在實施專業(yè)點檢的同時，檢查日 常點檢執(zhí)行情況，并對安全設施或裝置進行檢查，對日常點檢記錄認可。 4.3.4專職點檢員對設備或安全設施存在的隱患、缺陷及時登記到“設備點檢信息匯總臺 帳”，提出整改措施，必要時下達“缺陷項目整改通知單”，并對整改措施進行評價和驗證。對重大設備缺陷或安全隱患應上報主管部門，并納入檢修計劃。 4.3.5設備的液壓潤滑油、脂要按“五定”要求執(zhí)行，對換下的油、脂做好回收工作，并 做好記錄和保管油脂化驗單。對使用液壓潤滑油、脂牌號的更換必須經(jīng)公司設備管理部批準，方能實施。 4.3.6各二級單位的設備、設

52、施運行實施，應制定相應的作業(yè)文件進行過程控制。 4.3.7各二級單位按要求向公司設備管理部申報設備大修項目、隱患整改項目和技術進步 項目，由公司設備管理部各專業(yè)處室審查立項，經(jīng)主管領導審批后，下達計劃實施。 4.3.8設備檢修人員在檢修前、后必須按消防管理控制程序規(guī)定做好檢查確認。依據(jù) 設備定修模型、計劃性檢修實施設備檢修。設備檢修實施過程嚴格執(zhí)行設備檢修規(guī)程及相關技術標準，并按公司生產(chǎn)設備檢修安全管理規(guī)定執(zhí)行，對外委施工單位的管理按相關方管理程序、外委工程及外協(xié)施工單位安全管理規(guī)定、公司外委設備檢修工程安全環(huán)境管理規(guī)定執(zhí)行。檢修、改造、小改小革、更新后，做好設備調(diào)整、試車記錄和設備驗收記錄，驗收工作包括工程質量（設備的性能及精度）、安全和環(huán)保等內(nèi)容。同時實施特殊過程生產(chǎn)設備的認可（相應制定特殊過程生產(chǎn)設備認可要求），并做好“三清退場”工作。外委工程由施工單位進行“三清退場”，并分類處理，設備管理部組織各二級單位進行驗收，符合固體廢棄物控制程序要求，各二級單位的設備設施檢修實施，應制定相應的作業(yè)文件進行過程控制。 4.3.9二級單位及相關部門必須建全關鍵設備事故的搶修應急預案的管理。貫徹執(zhí)行公司 生產(chǎn)設備事故緊急狀態(tài)應急預案管理辦法 4.3.10各二級單位每年11月之前向公司設備管理部報送次年的起重機械設備定期檢驗項 目。經(jīng)?。ㄊ校┨胤N設備檢驗所檢驗后，各二