《阿米巴經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)心得_第1頁(yè)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)心得_第2頁(yè)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)心得_第3頁(yè)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)心得_第4頁(yè)
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》培訓(xùn)心得_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得 阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得1久仰大名,但是初度,感覺并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè),都是這樣來(lái)做的,大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì),獨(dú)立核算。海爾是典型的例子,自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以,并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題,是我們很多人理解的有問題。試想,如果僅僅靠讀一本書,就能拿來(lái)使用,然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì),那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了,一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上,任何理論,都不是一本書就能解決的。一本書,只是一個(gè)啟蒙,讓我們初步了解它的概況,然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講,這本書是合格的,但是,遺憾的是,也僅僅是啟蒙,并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。管理咨詢公司

2、及咨詢顧問,對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的,記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式,成就了華為后來(lái)的騰飛,阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì),也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以,如果有可能,進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式,還有一種方式,是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來(lái)實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。在中國(guó),有盛和墅,準(zhǔn)備參加,然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議,但是在思想上,仍然有借鑒意義,例如,書中介紹,成功=能力x熱情x思維方式,其中思維方式是-100100分,思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功,取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的,你就是正向的,就能取得正向

3、的成就,反之亦然。其實(shí),何止是工作,生活同樣如此,思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂、充實(shí)和幸福。有時(shí)候很敬佩日本人,他們對(duì)生活,對(duì)工作,甚至是對(duì)生命充滿著敬畏,懷有一顆崇高的使命感來(lái)對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得2何為“阿米巴”?“阿米巴”又稱變形蟲,是一種單細(xì)胞動(dòng)物,具有細(xì)胞分裂繁殖、靈活易變的特征。因此日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⑦@一現(xiàn)象形象的比喻為阿米巴模式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。簡(jiǎn)要的來(lái)說(shuō),阿米巴是指在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”,也就是各部門間實(shí)行買賣合作,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種本質(zhì)的買賣關(guān)系。從另一個(gè)角度來(lái)看,實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本就是通過把較大規(guī)模的業(yè)務(wù)分拆,變成小的獨(dú)立核算、獨(dú)

4、立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元,避免染上大企業(yè)病,這似乎是企業(yè)管理未來(lái)的發(fā)展方向。但是,任何一個(gè)管理模式的成功進(jìn)入都需要有它生存的土壤,包括環(huán)境依存度是否適應(yīng)、管理水平是否高效、社會(huì)成員的雇傭方式是否匹配等,因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會(huì)有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級(jí)之間的行政管理關(guān)系,而是經(jīng)營(yíng)環(huán)平行級(jí)間的相互監(jiān)督關(guān)系。盧老師認(rèn)為企業(yè)的行政管理環(huán)形同于“正絲”,但時(shí)間久了會(huì)松動(dòng),所以往往要“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。但“阿米巴”體現(xiàn)的卻是平行級(jí)間的相互監(jiān)督關(guān)系,因此它與管理環(huán)相反,類似于“反絲”,越轉(zhuǎn)動(dòng)卻會(huì)越緊。業(yè)界普遍認(rèn)為,阿米巴經(jīng)營(yíng)法需要有三大支柱作為支撐,分別為經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和“阿米巴體制”

5、。從我個(gè)人的理解來(lái)看,所謂經(jīng)營(yíng)理念就是要求我們每一個(gè)員工具有主人翁意識(shí)和利潤(rùn)意識(shí),即全員參與經(jīng)營(yíng),收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)掛鉤。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)就是每一個(gè)部門或車間的崗位間內(nèi)部實(shí)施買賣機(jī)制,進(jìn)行獨(dú)立核算。而“阿米巴體制”就是將公司的一個(gè)整體劃分為若干個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元,以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ),將經(jīng)營(yíng)權(quán)下放從而實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立核算。每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間均實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,但如果每個(gè)部門或崗位想實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算,財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來(lái)應(yīng)該考慮的問題。阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得3阿米巴經(jīng)營(yíng)是被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”的企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)典之作,本書為我們?cè)敿?xì)論述了一種基于實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)管理手

6、法,闡明了全球化背景下傳統(tǒng)企業(yè)變革的迫切要求,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門負(fù)責(zé)人甚至是普通員工指明了方向。阿米巴經(jīng)營(yíng),命名起源于一種叫阿米巴的單細(xì)胞原核生物,俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng),就是把組織劃分成一個(gè)小小的團(tuán)體,各自獨(dú)立核算,同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人,讓全體員工參與經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)。它是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體制,是稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)京瓷公司的實(shí)踐中創(chuàng)建的,以京瓷公司為載體,以每個(gè)員工為主體參與,用哲學(xué)的方法,細(xì)分化的組織構(gòu)建,單位時(shí)間核算以及激情的團(tuán)隊(duì)打造的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的成功。以人心匯聚為導(dǎo)向,讓每一位員工成為主角。阿米巴經(jīng)營(yíng)主要有三個(gè)目的:確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算

7、制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用公開透明的單位時(shí)間核算方式,公布經(jīng)營(yíng)狀況,提高員工的參與感;通過組織細(xì)分、信息共有促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任意識(shí)的萌發(fā),使其實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變;營(yíng)造全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)的氛圍,分工明確,使員工在各自的崗位上、各自的立場(chǎng)上,為自己的阿米巴,履職盡責(zé),為整個(gè)公司做貢獻(xiàn),找到工作樂趣和人生價(jià)值。以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),達(dá)到個(gè)體與整體利益最優(yōu)。首先,阿米巴經(jīng)營(yíng)把組織細(xì)分為可以獨(dú)立核算的小單位,并在實(shí)踐發(fā)展中不斷調(diào)整,始終讓阿米巴處于最佳狀態(tài);其次,以哲學(xué)為支撐,解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突,正確處理部門間利害對(duì)立的問題。以扁平化組織為載體,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部

8、的有效聯(lián)動(dòng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思維組織架構(gòu),突破層級(jí)局限,將決策權(quán)下放于基層人員,充分授權(quán)于和市場(chǎng)接觸的基層人員,把組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的橫向聯(lián)系組織結(jié)構(gòu),形成真正的內(nèi)部和外部的市場(chǎng)鏈,改變企業(yè)信息滯后狀態(tài),讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。其中對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織來(lái)說(shuō),最重要的要素是讓各組織中的每個(gè)人都必須深刻認(rèn)識(shí)自己的任務(wù)和責(zé)任,并具備無(wú)論如何也要履行責(zé)任、完成任務(wù)的強(qiáng)烈的使命感。以開源節(jié)流為原則,提升時(shí)間效率及核算效益。以“銷量最大化、費(fèi)用最小化”單位時(shí)間核算制度為基礎(chǔ),運(yùn)用“智慧”創(chuàng)造性地工作,提高工作的附加價(jià)值;以鉆研創(chuàng)新、想盡一切辦法,在增加銷售的同時(shí)削減費(fèi)用,運(yùn)用單位時(shí)間核

9、算制度,來(lái)強(qiáng)化時(shí)間意識(shí),提高工作效率,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,而不是讓員工埋頭苦干。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經(jīng)營(yíng)狀況,從而提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。以企業(yè)整體為落腳點(diǎn),打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)就是要通過各個(gè)阿米巴的勤奮努力,提高自身的經(jīng)營(yíng)效益,從而提升公司整體的效益。運(yùn)用制定年度計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)、月度為單位進(jìn)行核算管理的方式來(lái)激發(fā)員工的積極性,提升阿米巴參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),促進(jìn)阿米巴長(zhǎng)作為經(jīng)驗(yàn)者的思想素質(zhì)提高,讓優(yōu)秀的人才超越組織的框架,在更廣闊的舞臺(tái)上施展才華。讓員工作為參與主體,以飽滿的熱情、強(qiáng)烈的使命感、追求事業(yè)的持續(xù)性、自身的創(chuàng)造性,樹立

10、目標(biāo),全力以赴,把每個(gè)阿米巴做大做強(qiáng),從而促進(jìn)公司整體發(fā)展。通過閱讀阿米巴經(jīng)營(yíng),讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可分割的部分,以及個(gè)人在公司發(fā)展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式或管理方式,是一種充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)模式,也是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,就可以促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。新時(shí)代發(fā)展下,不僅企業(yè)需要變革,尋找屬于自身的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,員工的意識(shí)也需要不斷的轉(zhuǎn)變,成為一個(gè)具有創(chuàng)新性的阿米巴,不再只是完成重復(fù)性、機(jī)械化的工作,而是應(yīng)該從我為公司工作向我為自己工作的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變,不再只是考慮今天我做了

11、哪些工作,而考慮的是我該如何高效保質(zhì)的完成這項(xiàng)工作,創(chuàng)造性的提升附加值,從公司的整體效益出發(fā),想辦法、提效率、保銷量,從而促進(jìn)公司發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得4剛接觸“阿米巴”相關(guān)術(shù)語(yǔ)的時(shí)候,一臉的茫然,不知道什么叫做阿米巴,何為阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。但是通過翻閱書籍和網(wǎng)絡(luò)資料,才初步了解,阿米巴是一個(gè)組織,一個(gè)能算出盈利結(jié)果的組織。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是通過獨(dú)立核算,按照公司的既定目標(biāo)或任務(wù),通過讓每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),依靠全體員工的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “全員參與經(jīng)營(yíng)”。那采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)“銷售最大化和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小化”阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢,通俗點(diǎn)說(shuō)就是收入最大化和成本最小化。當(dāng)然了

12、,這個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的都在追求的,阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的模式在的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及核算方法等方面我公司有不同,作為銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際談?wù)勎覍?duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作層面的差異。全員參與性。每名員工都是主角,都是參與者,要讓每一位員工真正感受到自己的責(zé)任,公司發(fā)展的每一步都是依靠大家共同的努力,有壓力就有動(dòng)力,每個(gè)加油站都是一個(gè)核算主體,自負(fù)盈虧,通過經(jīng)營(yíng)成果制定出一定的幫扶措施,配以精準(zhǔn)的專項(xiàng)激勵(lì)如總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、降本增效獎(jiǎng)勵(lì)方案以及全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)等等,來(lái)充分發(fā)揮員工對(duì)工作的熱情和調(diào)動(dòng)工作的積極性,達(dá)到公司整體的提質(zhì)增效目的。執(zhí)行到位問題。思想決定行為,行為形成習(xí)慣

13、,習(xí)慣就會(huì)改變我們的心態(tài)。在工作中常有的情況就是,面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,工作效率降低了,這樣工作的質(zhì)量就大打折扣。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作時(shí)把執(zhí)行變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣。積極主動(dòng)尋找答案,尋求解決方法,而不是坐著等待別人來(lái)告訴自己答案或解決方法。有行動(dòng)就會(huì)有措施,有了措施,就會(huì)改變現(xiàn)狀,呈現(xiàn)不一樣的結(jié)果。統(tǒng)計(jì)口徑問題。平常我們統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果的周期都是月度,月度主要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映的是過去

14、式的,沒有反映當(dāng)天情況。當(dāng)然了現(xiàn)在我們現(xiàn)在也每周在根據(jù)銷量情況,反映累計(jì)指標(biāo)的進(jìn)度情況。同時(shí)按照精益零售、精細(xì)算賬的要求,后期也要做好每日油品情況表,確保能時(shí)時(shí)反映加油站的盈利能力。阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得5通過參加省公司組織的學(xué)習(xí)和本人自學(xué),感覺阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我啟發(fā)很大,下面就從以下四個(gè)方面談?wù)勛约嚎捶ā0⒚装徒?jīng)營(yíng)模式推廣的必要性和可行性。阿米巴在銷售企業(yè)的推廣,具有可行性,但是也要充分考慮其特殊性與差異性。從成功的哲學(xué)方程式:人生工作的結(jié)果=思維方式 努力 能力,這里我們的能力可以培養(yǎng),努力可以通過辛勤的付出,唯有思維方式是決定工作結(jié)果的的重要變量因素,就是人生態(tài)度。你覺得這項(xiàng)工作能不能干?怎

15、樣干?這是思維方式來(lái)決定的,因此,我覺得我們的站經(jīng)理,一定要具備一定的思維方式,才能把阿米巴模式運(yùn)用好,才能把單站核算給開展好。當(dāng)前銷售企業(yè)效益壓力凸顯,阿米巴建立每個(gè)單元的利潤(rùn)中心,單獨(dú)核算,細(xì)化對(duì)每個(gè)單元的全方位核算,對(duì)提高阿米巴單元的盈利能力具有必要性。現(xiàn)有管理體制與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式存在的差異。阿米巴是依據(jù)企業(yè)職能構(gòu)建部門,同時(shí)細(xì)分組織的三個(gè)條件分別為“阿米巴必須能夠獨(dú)立核算”、“阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)的單位”、“劃分組織必須有利于貫徹實(shí)現(xiàn)公司的方針與目標(biāo)”,阿米巴可能更加適用于生產(chǎn)研發(fā)及銷售一體化的企業(yè),而我們是銷售企業(yè),在職能部門構(gòu)建方面,存在一定差異,我們相對(duì)于阿米巴定義的

16、企業(yè)職能來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單些,但是總體都是依據(jù)各自企業(yè)需求及職能來(lái)構(gòu)建的;加油站作為阿米巴單元來(lái)說(shuō),我覺得要細(xì)分站經(jīng)理、綜管員、前廳主管的職責(zé),站經(jīng)理作為阿米巴長(zhǎng),綜管員更多的要承擔(dān)單站核算的職能,通過阿米巴單元的經(jīng)營(yíng),用數(shù)據(jù)分析來(lái)提供加油站銷售的建議,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo),前廳主管帶領(lǐng)各班組員工,要實(shí)現(xiàn)“阿米巴長(zhǎng)”(站經(jīng)理)的決策。在加油站成為阿米巴單元的同時(shí),必須要細(xì)分好加油站各崗位的職責(zé),否則難以順利開展。在哪些領(lǐng)域可以推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。我覺得有兩種方式可以進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。一是分公司層面,依據(jù)職能部門的職責(zé)定位,對(duì)四個(gè)部門、三個(gè)片區(qū)進(jìn)行職能定位,加油站作為阿米巴單元進(jìn)行獨(dú)立核算,這是一種模式;二是公司層面,依據(jù)職能部門的職責(zé)定位,對(duì)四個(gè)部門進(jìn)行職能定位,以片區(qū)為單元定義阿米巴模式,三個(gè)片區(qū)獨(dú)立為三個(gè)單元,這是另外一種模式。我個(gè)人傾向于第一種模式。具體領(lǐng)域推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體措施。具體推廣措施一是組織的構(gòu)建。機(jī)關(guān)層面,對(duì)四個(gè)部門三個(gè)片區(qū)進(jìn)行職能定位,對(duì)加油站確立為阿米巴單元的小集體,明確職能。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論