工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃審批信息化管理之質(zhì)量策劃

1、湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃審 批 頁工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理部名稱： 編制人： （項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人） 年 月 日審核人： （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 年 月 日審批人： （公司章） 年 月 日項(xiàng)目質(zhì)量策劃編制依據(jù)一、施工合同要求；二、本項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)計(jì)施工圖紙；三、國(guó)家和行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)；四、與質(zhì)量有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；五、公司“一流 超越”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；六、公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（chcg/qesm/2010c）及體系文件（chcg/qesp/2010c）。目 錄1.工程概況51.1建設(shè)單位51.2勘察單位51.3政府質(zhì)監(jiān)51.4監(jiān)理單位51.5計(jì)劃開竣工

2、日期51.6主要工程施工內(nèi)容52.質(zhì)量目標(biāo)53.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖64.項(xiàng)目質(zhì)量管理部門及崗位職責(zé)65.施工管理依據(jù)116.項(xiàng)目資源需求及配置127.現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施規(guī)劃138.影響施工質(zhì)量因素分析及控制措施139.進(jìn)度控制措施1510.施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收1611.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案2012.施工質(zhì)量問題的處理2013.信息收集、傳遞及溝通2214.質(zhì)量管理和技術(shù)措施2315.施工質(zhì)量管理記錄及要求2916.公司質(zhì)量管理其他要求32附錄1：項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖33附錄2：技術(shù)交底樣表34附錄3：特殊過程能力鑒定表35附錄4：特殊/關(guān)鍵過程連續(xù)監(jiān)控表36附錄5：機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳37附錄6

3、：施工質(zhì)量檢查記錄38附錄7：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃（完成）表39附錄8：不合格品記錄單40附錄9：讓步使用記錄41附錄10：檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃表42附錄11：收文登記表43附錄12：文件傳閱單44附錄13：文件發(fā)放（回收）記錄表45 湖南省建筑工程集團(tuán)總公司 項(xiàng)目質(zhì) 量 策 劃編制說明：本策劃中有說明文字時(shí)，請(qǐng)按提示內(nèi)容進(jìn)行選擇描述后，編制說明文字應(yīng)刪除1.工程概況說明：1.工程名稱、規(guī)模和地理位置；2.工程施工承包范圍；3.各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔（介紹施工特點(diǎn)和難點(diǎn)）。以上詳見gb/t50502-2009中5.單位工程施工組織設(shè)計(jì)5.1工程概況1.1建設(shè)單位名稱： 1.2勘察單位名稱： 設(shè)計(jì)單位名稱

4、： 1.3政府質(zhì)監(jiān)單位： 1.4監(jiān)理單位名稱： 1.5計(jì)劃開工日期： 年 月 日 計(jì)劃竣工日期： 年 月 日1.6主要工程施工內(nèi)容：本工程主要施工內(nèi)容有說明：房建工程以施工合同為依據(jù)按地基與基礎(chǔ)（說明子分部工程名稱）主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯九個(gè)分部工程實(shí)際承包范圍選擇，不屬承包范圍的應(yīng)刪除。2.質(zhì)量目標(biāo)檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%；分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%；分部工程一次交驗(yàn)合格率100%；工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%；爭(zhēng)取省優(yōu)質(zhì)工程、芙蓉獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)?wù)f明：按施工合同和公司質(zhì)量管理要求選擇。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖，

5、詳見附錄1。4.項(xiàng)目質(zhì)量管理部門及崗位職責(zé)4.1職能部門質(zhì)量職責(zé)及權(quán)限。4.1.1 技術(shù)質(zhì)安部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的配備和管理。負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)交底和施工資料的管理。（2）負(fù)責(zé)編制工程測(cè)量方案，組織測(cè)量放線復(fù)核。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。負(fù)責(zé)編制特殊、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。（3）負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題，技術(shù)攻關(guān)時(shí)上報(bào)公司工程部門。（4）組織項(xiàng)目每半月一次質(zhì)量安全檢查，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃和參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)解決技術(shù)質(zhì)量問題和理順關(guān)系。組織項(xiàng)目各部門和作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的質(zhì)

6、量安全教育培訓(xùn)，及時(shí)糾正不安全行為及處理安全事故，重大事故時(shí)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。負(fù)責(zé)工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作。（6）負(fù)責(zé)制訂工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)工序進(jìn)行專檢；指導(dǎo)特殊、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。負(fù)責(zé)確認(rèn)和記錄、處理不合格產(chǎn)品，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄。（7）參加項(xiàng)目采購物資及顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定，參與對(duì)勞務(wù)供方、工程供方的選擇評(píng)審。（8）組織參與開展技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。4.1.2經(jīng)營(yíng)部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作；（2）負(fù)責(zé)施工合同的動(dòng)態(tài)管理；（3）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制；（4）負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、施工

7、成本核算；（5）負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、調(diào)查處置；（6）組織簽訂分包工程合同，對(duì)分包工程進(jìn)行全面監(jiān)控管理，建立工程供方的質(zhì)量記錄；（7）及時(shí)編制工程預(yù)算。4.1.3物資設(shè)備部職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)做好原材料、半成品和設(shè)備的驗(yàn)證、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)保管、供應(yīng)標(biāo)識(shí)等各項(xiàng)工作 ，進(jìn)場(chǎng)物資和設(shè)備按現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖進(jìn)行堆碼和擺放布置；（2）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行管理；（3）負(fù)責(zé)采購材料的廠家商家進(jìn)行質(zhì)量和能力評(píng)價(jià)選擇；（4）負(fù)責(zé)主要物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和維護(hù)保養(yǎng)，并建立大型機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和維修保養(yǎng)檔案。（6）負(fù)責(zé)編制采購計(jì)劃、實(shí)施材料采購；對(duì)主要材料的使用發(fā)放情

8、況進(jìn)行管理。4.1.4 綜合辦公室職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)、對(duì)外接待及有關(guān)行政事務(wù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)文件資料的控制管理工作，做好文件資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管等工作，對(duì)各科室的文件資料管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的采購、保管及發(fā)放、回收工作。（4）負(fù)責(zé)各類管理人員和特種作業(yè)人員的評(píng)價(jià)、考核、擬聘和管理工作，建立管理人員和作業(yè)人員花名冊(cè)和人事檔案。（5）負(fù)責(zé)與勞務(wù)供方簽訂勞務(wù)合同，搞好施工過程中的勞動(dòng)力使用。（6）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、考核、培訓(xùn)和評(píng)審等工作并做好記錄。4.1.5工程部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織流水施工，

9、確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)施工過程認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)辦理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；（3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工測(cè)量，做好測(cè)量成果記錄，建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳；（4）負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵工序、特殊工序的實(shí)施連續(xù)監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量通病的防治；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所的文明施工。4.1.6財(cái)務(wù)部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的發(fā)放使用；（3）負(fù)責(zé)工程施工成本的財(cái)務(wù)記帳；（4）負(fù)責(zé)物資材料、勞務(wù)工資等資金的支付。4.2管理崗位職責(zé)及權(quán)限4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系要求，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安

10、全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目的有效運(yùn)行。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源的配置，確保資源滿足施工需要。（3）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量策劃。（4）負(fù)責(zé)落實(shí)公司質(zhì)量方針制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目班子的過程及職能分配，并對(duì)項(xiàng)目職能部門和崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目員工的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和意識(shí)。4.2.2生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，全面指揮、安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度并實(shí)施；（2）貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則；（3）及

11、時(shí)解決施工生產(chǎn)和管理中的問題，協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)、文明施工和員工的身體健康；（4）確保施工質(zhì)量并做好施工成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和成本控制目標(biāo)。4.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)工作；（2）熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量策劃并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；（4）定期參加項(xiàng)目質(zhì)量安全工作例會(huì)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患，提出預(yù)防和糾正技術(shù)措施并監(jiān)督實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)組織單位工程技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)編制特殊和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)特殊和關(guān)鍵工序和過程監(jiān)控。

12、4.2.4施工員職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。按施工設(shè)計(jì)圖紙科學(xué)組織施工生產(chǎn)，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求；（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)安全、質(zhì)量及關(guān)鍵工序、特殊工序交底。按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃；（3）搞好勞動(dòng)組合，按時(shí)簽發(fā)工程任務(wù)單和結(jié)算實(shí)物工作量，及時(shí)做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；（4）認(rèn)真安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工，做到工完場(chǎng)清。4.2.5 質(zhì)檢員職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；（2）深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

13、行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告。參入質(zhì)量事故的處理工作；（3）參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審，監(jiān)督工程質(zhì)量、保證措施的實(shí)施，做好質(zhì)量檢查記錄；（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時(shí)向公司主管部門傳遞不合格信息，并會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評(píng)審處理；（5）負(fù)責(zé)參與分包工程的工序交接，原材料、半成品及工程設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定的檢定檢查。4.2.6 安全員職責(zé)：（1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，做好檢查記錄；（2）執(zhí)行安全施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程、專項(xiàng)施工方案的實(shí)施；（

14、4）參與施工班組作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；（5）參與安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收；（6）對(duì)施工過程作業(yè)場(chǎng)所安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)記錄并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，向施工員提出安全隱患整改要求，并監(jiān)督隱患整改的落實(shí)；（7）制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。監(jiān)督勞保用品的正確使用。對(duì)相關(guān)違章、違規(guī)違紀(jì)人員有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議，并有權(quán)向上級(jí)或公司主管部門報(bào)告。4.2.7 材料員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類材料的進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收。按單項(xiàng)工程預(yù)算供料，建立單項(xiàng)工程的材料收、發(fā)臺(tái)帳。（2）根據(jù)工程進(jìn)度，按現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，及時(shí)搞好各類材料進(jìn)場(chǎng)堆放及標(biāo)識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通，防止二次搬運(yùn)，做到

15、工完料盡。（3）嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，對(duì)材料無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測(cè)不合格產(chǎn)品不予驗(yàn)收，有權(quán)拒絕驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)。（4）搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，合理、節(jié)約用材，加強(qiáng)完工后材料的回收，提高利用率。（5）對(duì)分包工程施工的合格供方進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、工程設(shè)備的批量及材質(zhì)（合格）證進(jìn)行檢查并記錄。4.2.8 采購員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的采購工作，對(duì)無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證、無檢測(cè)合格證明的材料不予采購，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）堅(jiān)持在合格供方中擇優(yōu)選購建筑材料，切實(shí)保證材料/設(shè)備，確保進(jìn)庫材料技術(shù)資料齊全，及時(shí)辦理好材料入庫手續(xù)。（3）根據(jù)簽訂的供貨合同，及時(shí)辦理材料提貨驗(yàn)收及貨款結(jié)算業(yè)務(wù)，認(rèn)

16、真填寫采購臺(tái)帳，加強(qiáng)成本核算。5.施工管理依據(jù)5.1國(guó)家及地方質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法 （中華人民共和國(guó)主席令91號(hào)）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國(guó)務(wù)院279號(hào)令）湖南省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （湖南省建設(shè)廳1995年4月）實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定 （建設(shè)部81號(hào)令）說明：以上主要與質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)視現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)不同選擇，詳見湖南建工集團(tuán)總公司2011年法律法規(guī)總清單文件。工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 （gb/t50430-2007）5.2與質(zhì)量有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)說明：按設(shè)計(jì)施工圖紙中施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)分別詳細(xì)列出。5.3公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)（chcg/qes

17、m/2010c）5.4公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件（chcg/qesp/2010c）6.項(xiàng)目資源需求及配置項(xiàng)目資源需求包括符合施工進(jìn)度要求的人力、物資、材料和施工機(jī)械設(shè)備、施工圖紙和資金配備等。6.1本項(xiàng)目施工管理人員計(jì)劃配備為：項(xiàng)目經(jīng)理 人、生產(chǎn)副經(jīng)理 人、技術(shù)負(fù)責(zé)人 人，施工員 人，安全員 人，材料員 人，質(zhì)檢員 人、造價(jià)員 人，機(jī)械員 人，標(biāo)準(zhǔn)員 人，能滿足施工管理的需求。6.1.1本項(xiàng)目施工作業(yè)人員計(jì)劃數(shù)量為：基礎(chǔ)施工階段 人，主體施工階段 人，裝飾裝修施工階段 人。能滿足施工進(jìn)度的需求。說明：本條管理人員配備需滿足相關(guān)湖南省109號(hào)文件規(guī)定要求。6.2本項(xiàng)目施工建筑材

18、料、構(gòu)配件和設(shè)備的需用計(jì)劃，詳見項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)物資材料需用計(jì)劃表。6.3本項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備使用，詳見項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。計(jì)劃使用塔吊 臺(tái)，門式起重機(jī)械 臺(tái)，施工電梯 臺(tái)，以上建筑起重機(jī)械計(jì)劃采用租賃方式使用。6.4本項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)施工圖紙接收時(shí)應(yīng)作接收記錄。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向施工員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。施工員、質(zhì)檢員、安全員負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向本作業(yè)班組成員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底表見附錄2，詳見第15章相關(guān)內(nèi)容。6.5本項(xiàng)目已準(zhǔn)備施工資金 萬元。能基本滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需求。7.現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施規(guī)劃本項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境和施工條件已編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，

19、充分兼顧了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、成本和技術(shù)方法等因素及施工短期和長(zhǎng)期的需求要求，并報(bào)公司審核批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)將按圖進(jìn)行平面布置，布置生活、辦公用房、生產(chǎn)加工設(shè)施、供水供電、排污設(shè)置、消防設(shè)備設(shè)施和環(huán)境保護(hù)設(shè)施。詳見本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。8.影響施工質(zhì)量因素分析及控制措施經(jīng)識(shí)別，本項(xiàng)目施工過程影響施工質(zhì)量因素包括與施工質(zhì)量有關(guān)的人員（管理人員、作業(yè)人員）施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工方法及作業(yè)環(huán)境。8.1以下質(zhì)量影響因素為施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)：（1）施工關(guān)鍵部位：地基與基礎(chǔ)工程：地基及基礎(chǔ)處理、樁基主體結(jié)構(gòu)工程：模板安拆、砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)（2）對(duì)下道工序有重要影響的施工部位：土

20、方開挖；砼灌注樁；模板安裝；腳手架搭設(shè)。（3）原材料、構(gòu)配件的采購質(zhì)量和性能鋼筋；水泥；砼（商品砼）；外加劑。（4）影響下道工序技術(shù)間歇時(shí)間的分項(xiàng)工程：鋼筋加工綁扎；模板安裝；砼澆筑；模板拆除。（5）與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)參數(shù)模板工程及支撐系統(tǒng)計(jì)算；腳手架計(jì)算。（6）質(zhì)量通病的預(yù)控：地下室外墻裂縫及滲漏；樓層砼板裂縫；外墻、衛(wèi)生間滲漏；砼澆筑；鋼筋焊接。（7）嚴(yán)重影響施工進(jìn)度勞力、材料、施工設(shè)備勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及人員數(shù)量；鋼筋、水泥、砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；施工垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量。以上質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)在每周項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行分析并明確，結(jié)合關(guān)鍵工序和特殊工序控制制定措施并實(shí)施。8.2關(guān)鍵工序關(guān)鍵工序是指該工

21、序?qū)僦攸c(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量對(duì)下道工序質(zhì)量有重要影響，需重點(diǎn)控制的工序。（1）模板工程及支撐系統(tǒng)安裝拆除；（2）鋼筋工程（鋼筋機(jī)械連接焊接）。8.3特殊工序特殊工序是指該工序質(zhì)量不能由檢測(cè)、檢驗(yàn)結(jié)果完全驗(yàn)證，其質(zhì)量缺陷在后續(xù)使用或服務(wù)過程中才被發(fā)現(xiàn)。經(jīng)識(shí)別，以下施工工序?yàn)楸卷?xiàng)目特殊工序：（1）鋼筋電渣壓力焊或?qū)福唬?）砼澆筑；（3）地下室、外墻、衛(wèi)生間、屋面防水施工。說明：關(guān)鍵工序和特殊工序根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際選擇確定，不要求全部選擇，選擇后未選擇內(nèi)容應(yīng)刪除。8.4關(guān)鍵工序和特殊工序的控制（1）關(guān)鍵工序和特殊工序應(yīng)先確認(rèn)后再進(jìn)行施工。如人員、材料、工藝參數(shù)設(shè)備發(fā)生變化時(shí)應(yīng)重新確認(rèn)；（2）技術(shù)

22、負(fù)責(zé)人編制（項(xiàng)目經(jīng)理審批）關(guān)鍵工序或特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，書中應(yīng)明確連續(xù)監(jiān)控的技術(shù)參數(shù)；（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前應(yīng)向施工員、質(zhì)檢員和作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝和操作規(guī)程技術(shù)交底。（4）工序施工前，施工員、質(zhì)檢員對(duì)操作人員上崗資格和設(shè)備能力進(jìn)行鑒定認(rèn)可，作好過程能力鑒定記錄；（5）工序施工中，施工員、質(zhì)檢員作好過程連續(xù)監(jiān)控記錄并保存。詳見公司質(zhì)量管理體系文件表格：附錄3：過程能力鑒定表qr0101/2010c、附錄4：連續(xù)監(jiān)控記錄qr0102/2010c。9.進(jìn)度控制措施本工程依據(jù)施工合同約定，施工工期為 天。本工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程施工進(jìn)度已作科學(xué)合理部署，在技術(shù)、管理和物質(zhì)材料供應(yīng)三方面制定了詳細(xì)可行

23、的措施，能確保工程按合同工期完成。項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中處理好工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，堅(jiān)決執(zhí)行百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針，不能犧牲質(zhì)量讓路于進(jìn)度，進(jìn)度應(yīng)該給質(zhì)量讓路。項(xiàng)目部將加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和各參建單位的溝通協(xié)作，建立起和諧、高效的合作關(guān)系。在確保工程質(zhì)量的前提下滿足施工進(jìn)度的安排。詳見本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度相關(guān)章節(jié)。10.施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收施工質(zhì)量檢查是確保施工建筑產(chǎn)品符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、建設(shè)單位要求和相關(guān)法律法規(guī)要求的必要措施。施工質(zhì)量驗(yàn)收是證實(shí)工程施工建筑產(chǎn)品符合以上要求。當(dāng)項(xiàng)目部施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)進(jìn)行控制并進(jìn)行有效處理。施工檢測(cè)設(shè)備的配備

24、是開展施工質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作的必要基礎(chǔ)條件。10.1施工檢測(cè)設(shè)備的管理施工檢測(cè)設(shè)備指現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工及施工檢查需要采取自購、租賃或借用的方式配備的各類檢測(cè)器具和設(shè)備。包括全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、質(zhì)量檢查尺、鋼卷尺、電子稱、砼試模、砂漿試模等配套檢測(cè)工具等。10.1.1項(xiàng)目自購的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，并在使用前進(jìn)行調(diào)試校準(zhǔn)或檢測(cè)，保留校準(zhǔn)檢測(cè)合格證等以確認(rèn)其有效性；10.1.2項(xiàng)目租賃的檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)檢查檢測(cè)設(shè)備的合格證明文件是否屬實(shí)，并在租賃協(xié)議中明確出租方對(duì)檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、調(diào)試、核準(zhǔn)等方面應(yīng)提供的服務(wù)。保留校準(zhǔn)檢測(cè)合格證復(fù)印件以確認(rèn)其有效性；10.1.3項(xiàng)目臨時(shí)借用的檢測(cè)設(shè)

25、備，應(yīng)檢查檢測(cè)設(shè)備的合格證明件是否屬實(shí)，并在使用前進(jìn)行調(diào)試、校準(zhǔn)或檢測(cè)，保留其校準(zhǔn)檢測(cè)合格證、復(fù)印件等，以確認(rèn)其有效性。10.1.4項(xiàng)目部自購、租賃或借用的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，并保留檢測(cè)設(shè)備的說明書、產(chǎn)品合格證、校準(zhǔn)記錄，檢測(cè)合格證原件或復(fù)印件備案，詳見公司質(zhì)量管理體系文件、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序相關(guān)章節(jié)。記錄詳見附錄5：機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳。10.2施工質(zhì)量檢查項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查分項(xiàng)目日常施工質(zhì)量檢查、定期的施工質(zhì)量檢查和重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)施工質(zhì)量檢查。項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部各職能部室崗位和相關(guān)作業(yè)班組參加。10.2.1施工質(zhì)量檢查的依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)；工程建設(shè)強(qiáng)制性條

26、文規(guī)定；本項(xiàng)目施工相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；勘察設(shè)計(jì)文件；公司質(zhì)量管理體系文件；本項(xiàng)目質(zhì)量策劃、專項(xiàng)施工方案。10.2.2日常和定期施工質(zhì)量檢查內(nèi)容：施工管理和施工作業(yè)人員素質(zhì)和工作能力，施工資料是否與施工進(jìn)度同步，資料的真實(shí)性、完整性、有效性；施工材料供應(yīng)商的選擇、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制、材料儲(chǔ)存情況、材料使用前的再驗(yàn)證；施工起重機(jī)械的合格證明、備案使用登記手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)使用狀況；施工方案、施工技術(shù)措施、施工工藝、施工程序的執(zhí)行狀況、文明施工狀況；施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和自然環(huán)境的變化情況，施工情況變化時(shí)是否采取相應(yīng)的質(zhì)量保證措施并實(shí)施，重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況；10.2.3重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量專項(xiàng)

27、檢查內(nèi)容：影響工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序（過程）、特殊工序（過程）的監(jiān)控情況；新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備有關(guān)質(zhì)量要求的實(shí)施情況；質(zhì)量通病易發(fā)部位的質(zhì)量控制情況；本工程施工難點(diǎn)的控制情況；工程建設(shè)強(qiáng)制性條文規(guī)定的控制情況。10.2.4施工質(zhì)量檢查頻次及記錄項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查除日常施工員、質(zhì)檢員和班組負(fù)責(zé)的自檢、互檢、專檢和交接檢查外，定期的施工質(zhì)量檢查每月一次。重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量檢查在重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工時(shí)進(jìn)行。施工質(zhì)量檢查時(shí)質(zhì)檢員應(yīng)編制專用施工質(zhì)量檢查記錄表、明確檢查項(xiàng)目、檢查部位、檢查人員、檢查方法、檢查依據(jù)、檢查程序判定標(biāo)準(zhǔn)等，詳見附錄6：施工質(zhì)量檢查記錄。施工質(zhì)量檢查記錄應(yīng)歸檔保存。10.2.5施工

28、質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改詳見第12章：施工質(zhì)量問題處理。10.3施工質(zhì)量驗(yàn)收工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)制定施工質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，包括分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃。10.3.1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽檢檢驗(yàn)合格；（2）施工操作依據(jù)和質(zhì)量記錄完整；10.3.2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）包含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格；（2）所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料完整。10.3.3分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料完整；（3）地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽驗(yàn)檢測(cè)符合規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。1

29、0.3.4單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)：（1）所含的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格；（2）質(zhì)量控制資料完整；（3）所含分部工程有關(guān)安全及功能檢測(cè)完整；（4）主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定。10.3.5施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組織：（1）項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；（2）項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)分部的質(zhì)量驗(yàn)收。（3）公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技

30、術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；（4）單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)告公司，由公司組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行最終竣工驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃表，詳見附錄7：qr0202/2010c。11.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案本項(xiàng)目已結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生的高處墜落、機(jī)械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、窒息中毒七大類質(zhì)量安全突發(fā)事件及危害，制定了項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案明確了突發(fā)事件的報(bào)警、搶救險(xiǎn)情、事故調(diào)查等工作程序要求，詳見項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。12.施工質(zhì)量問題的處理施工質(zhì)量問題質(zhì)量事故是指施工質(zhì)量不符合相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，是施工過程中出現(xiàn)的不合格品，包

31、括采購的物資材料、檢驗(yàn)批不合格品和過程試驗(yàn)結(jié)果。這些不合格品來源于項(xiàng)目部自檢、公司檢查、建設(shè)單位檢查、監(jiān)理單位檢查、政府質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量檢查等。12.1施工質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)處理方式:12.1.1返工處理對(duì)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程不合格品返工重做，返工重做的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程應(yīng)重新組織驗(yàn)收。12.1.2返修處理對(duì)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程不合格品局部進(jìn)行修理或采取二次試驗(yàn)、加固補(bǔ)強(qiáng)等措施，返修后的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程應(yīng)重新組織驗(yàn)收。12.1.3讓步處理檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)予以驗(yàn)收，但讓步處理應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位書面認(rèn)可方可實(shí)施。12.1.4降級(jí)處理對(duì)采購的物資材

32、料不合格品降低質(zhì)量等級(jí)使用，降級(jí)使用應(yīng)記錄。12.1.5拒收或退貨處理對(duì)采購的物資材料不合格品采取拒收或退貨方式處理。12.1.6不作處理現(xiàn)場(chǎng)施工條件不允許進(jìn)行返工、返修，檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，僅影響外觀。12.2施工質(zhì)量問題的處置12.2.1輕微質(zhì)量問題由施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督糾正并記錄12.2.2一般質(zhì)量問題處置項(xiàng)目部自查發(fā)現(xiàn)的、由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)處置，技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并填寫不合格品記錄表。公司檢查發(fā)現(xiàn)的、由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)處置后上報(bào)，公司工程部負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。12.2.3監(jiān)理單位、建設(shè)單位或質(zhì)檢站發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題書面整改單，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)處置，技術(shù)質(zhì)安部負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證后

33、再向相關(guān)方回復(fù)申報(bào)以取得認(rèn)可。12.2.4重大質(zhì)量問題出現(xiàn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)制定處置方案上報(bào)公司工程部，由公司工程部指導(dǎo)處置并負(fù)責(zé)整改效果驗(yàn)證。12.2.5設(shè)計(jì)原因造成的質(zhì)量問題或產(chǎn)生的不合格品，應(yīng)按照行業(yè)法規(guī)及合同規(guī)定會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決。12.2.6保修期出現(xiàn)的不合格品按法規(guī)、施工合同約定和公司規(guī)定處理。12.2.7以上施工質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）的處理、處置應(yīng)保存文字記錄。詳見公司質(zhì)量管理體系文件：不合格品控制程序附錄8：qr0301/2010c、附錄9：讓步使用（放行）記錄qr0303/2010c。13.信息收集、傳遞及溝通項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和施工管理人員、項(xiàng)目部各部室職能之

34、間、以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門之間應(yīng)進(jìn)行信息有效溝通，以增進(jìn)理解、協(xié)調(diào)管理、提高工作效率、項(xiàng)目部信息溝通工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。項(xiàng)目信息溝通方式分內(nèi)部信息溝通和外部信息溝通。13.1信息的收集、傳遞13.1.1項(xiàng)目各部室充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)，進(jìn)行工程施工管理相關(guān)信息收集、匯總處理傳輸與應(yīng)用。13.1.2工程設(shè)計(jì)變更信息由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)收集，按技術(shù)文件管理要求傳遞發(fā)放至相關(guān)工程部、物資部門及人員。13.1.3政府質(zhì)量安全監(jiān)管信息由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)收集并傳遞至項(xiàng)目各部室及人員。13.1.4公司管理信息由綜合辦公室負(fù)責(zé)收集、傳遞到項(xiàng)目相關(guān)部門及人員。13.1.5質(zhì)量

35、和安全緊急情況信息由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司工程部第一時(shí)間報(bào)告。 信息收集、傳遞詳見公司質(zhì)量管理手冊(cè)5.5.3信息交流13.2信息溝通13.2.1項(xiàng)目?jī)?nèi)外部信息溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通指項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工管理人員之間、項(xiàng)目各職能部門之間、與分包單位勞務(wù)隊(duì)伍之間、租賃單位之間，以及項(xiàng)目部與公司之間的信息交流溝通。項(xiàng)目外部信息溝通指項(xiàng)目部與建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)部門以及其他相關(guān)服務(wù)單位之間的信息交流溝通。13.2.2內(nèi)外信息溝通方式授權(quán)處理；召開會(huì)議，下發(fā)文件；進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)教育；工作檢查考核；電話或傳真快速處理；發(fā)生緊急情況或工作干擾、沖突、突發(fā)事件時(shí)，采取緩和、協(xié)商、協(xié)調(diào)、讓步、退出

36、、報(bào)警、報(bào)告上級(jí)等方法處置。14.質(zhì)量管理和技術(shù)措施依據(jù)gb/t19001-2008標(biāo)準(zhǔn)，公司頒布了質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量管理體系文件，項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)以下施工過程進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量管理。14.1正確按施工圖紙、設(shè)計(jì)文件和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工項(xiàng)目部在充分理解設(shè)計(jì)意圖和執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，選擇適用的施工工藝，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工能力的接口，編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。堅(jiān)持樣板分項(xiàng)施工（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間等），即統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。14.2安排符合規(guī)定的施工操作人員并進(jìn)行管理本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已按基礎(chǔ)施工，主體施工和裝飾裝修施工分階段制

37、訂了勞動(dòng)力需求計(jì)劃。并按公司規(guī)定選擇合格的勞務(wù)隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，操作人員的上崗要求應(yīng)符合規(guī)定。各工種施工操作人員應(yīng)有相關(guān)職業(yè)資格證書；特殊作業(yè)操作人員應(yīng)有特種作業(yè)資格證書；無資格證人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對(duì)項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)建立勞務(wù)人員名冊(cè)（身份證、照片），對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理并對(duì)施工操作人員崗位質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行檢查考核，檢查考核方式：技術(shù)交底掛牌施工部位掛牌；操作管理制度掛牌。質(zhì)量教育培訓(xùn)和持證上崗詳見15章相關(guān)內(nèi)容。14.3建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具設(shè)備使用符合規(guī)定。主要建筑材料、構(gòu)配件采購前應(yīng)編制采購計(jì)劃和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)供方質(zhì)量、價(jià)格綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，提貨時(shí)查

38、驗(yàn)產(chǎn)品合格證方可驗(yàn)收，使用前進(jìn)行復(fù)檢，進(jìn)庫后進(jìn)行妥善保管。未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得投入使用。經(jīng)復(fù)檢不合格材料應(yīng)作退貨處理。施工機(jī)具中建筑起重機(jī)械事關(guān)施工安全，其購買、租賃、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用登記備案和使用維護(hù)保養(yǎng)必須遵守現(xiàn)行國(guó)家和地方法律法規(guī)規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)建立大型機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，并按以上管理要求保留各項(xiàng)記錄。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃表詳見附錄10：qr0201/2010c。14.4進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和檢測(cè)施工質(zhì)量檢查應(yīng)執(zhí)行檢查上道工序，保障本道工序，服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，遵循分包自檢，總包復(fù)檢，監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格上道工序檢查不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的管理規(guī)定。做到檢查、驗(yàn)收

39、記錄與施工進(jìn)度同步。詳見第10章 施工質(zhì)量檢查及驗(yàn)收14.5對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制施工作業(yè)環(huán)境的控制包括制定并實(shí)施安全文明施工措施，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境控制措施，不同專業(yè)交叉作業(yè)環(huán)境控制措施和其他環(huán)境控制措施。與作業(yè)環(huán)境因素有關(guān)的質(zhì)量控制時(shí)應(yīng)做到：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件與施工準(zhǔn)備工作相結(jié)合；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境關(guān)鍵參數(shù)（施工粉塵、溫度、濕度、風(fēng)力）與關(guān)鍵工序、特殊工序的相結(jié)合；14.6新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工管理本項(xiàng)目在充分理解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，積極推廣實(shí)施國(guó)家建設(shè)部推廣的建設(shè)工程十大新技術(shù)，這些新技術(shù)是：（1）地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)（2）混凝土技術(shù)（3）鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)（4）模板及腳手架技術(shù)（5）鋼

40、結(jié)構(gòu)技術(shù)（6）機(jī)電安裝工程技術(shù)（7）綠色施工技術(shù)（8）防水技術(shù)（9）抗震、加固與改造技術(shù)（10）信息化應(yīng)用技術(shù)以上詳見建設(shè)部建質(zhì)2010年第120號(hào)文件說明：項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際選擇，未選用時(shí)本章節(jié)14.6應(yīng)全部刪除14.7實(shí)施半成品、成品保護(hù)措施項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)過程中應(yīng)確保對(duì)施工產(chǎn)品實(shí)施有效的保護(hù)，向業(yè)主提交滿意的工程產(chǎn)品，避免工程返工、返修事件發(fā)生。以下施工工程（過程）的防護(hù)應(yīng)編制保護(hù)（防護(hù)）措施并實(shí)施：（1）搬運(yùn)：搬運(yùn)特大、特重、超重構(gòu)建、設(shè)備運(yùn)輸；易燃、易爆、有毒及貴重物資的運(yùn)輸；（2）貯存：材料、半成品等外購物資的現(xiàn)場(chǎng)貯存方案和保護(hù)措施；不同物資的防損壞措施，防護(hù)標(biāo)識(shí)；（3）易燃易爆等重

41、要物資的發(fā)放、保管和使用時(shí)效性強(qiáng)的易燃易爆、有毒或貴重物資應(yīng)制定專門的有針對(duì)性的保管和使用管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，以防出現(xiàn)意外情況，以確保人員生命健康安全。（4）施工半成品檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程產(chǎn)品施工后，工序產(chǎn)品交接應(yīng)包含產(chǎn)品防護(hù)的交接，施工過程中應(yīng)避免顛倒作業(yè)程序或?qū)嵤┎缓侠淼牧Ⅲw交叉作業(yè)，防止交叉造成損壞。（5）竣工驗(yàn)收期保護(hù)竣工驗(yàn)收前應(yīng)對(duì)尚未交付的工程進(jìn)行保護(hù)。設(shè)備設(shè)施未經(jīng)許可不得擅自啟用，以防止設(shè)備設(shè)施損壞。建設(shè)單位提供給項(xiàng)目部使用文件資料、材料構(gòu)配件和設(shè)備亦應(yīng)予以記錄并保護(hù)。14.8合理安排工程施工進(jìn)度項(xiàng)目部合理安排工程施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)：（1）保證施工過程的均衡性，避免施工無故間斷或趕工；（2）

42、確保提供充分的人力、物資、財(cái)力資源；（3）正確處理質(zhì)量與施工進(jìn)度的辯證關(guān)系，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下保證施工進(jìn)度；（4）對(duì)所有分包單位統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。做好工序計(jì)劃安排、工序穿插和銜接，確保施工高效有序進(jìn)行，把質(zhì)量要求與施工過程進(jìn)度目標(biāo)有效結(jié)合；14.9推進(jìn)施工質(zhì)量的趨勢(shì)管理施工質(zhì)量的趨勢(shì)管理指工序施工質(zhì)量由于質(zhì)量不穩(wěn)定或能力不足的原因出現(xiàn)質(zhì)量偏差可能成為不合格品的趨勢(shì)。施工質(zhì)量的趨勢(shì)管理應(yīng)：（1）制定預(yù)見性的施工質(zhì)量趨勢(shì)管理策劃質(zhì)量第一，預(yù)防為主，技術(shù)部門應(yīng)預(yù)見施工質(zhì)量偏差（問題），防患于未然。尤其是應(yīng)制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。（2）關(guān)注施工質(zhì)量的變化趨勢(shì)施工過程中一次偶然的質(zhì)量偏差，可能

43、預(yù)示著潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不能放過每一次偶然，應(yīng)找出“偶然”后面的“必然”。某一工序的輕微質(zhì)量偏差，可能是下一道工序的質(zhì)量隱患或是嚴(yán)重的質(zhì)量事故，因此應(yīng)對(duì)經(jīng)常性的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量偏差高度關(guān)注并及時(shí)采取糾正措施果斷處置，否則后果是嚴(yán)重的。（3）不合格品的處置檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程不合格品的處置要求見前第12章。（4）施工不均衡性引發(fā)突發(fā)事件的控制施工因素不均衡性（作業(yè)環(huán)境變化或夜間施工）可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和能力不足的狀況?？赡芤l(fā)突發(fā)事件。突發(fā)事件的應(yīng)急處置詳見項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。14.10強(qiáng)化施工分包的監(jiān)管14.10.1施工分包隊(duì)伍的選擇本工程項(xiàng)目的施工分包包括：工程分包、勞務(wù)分包、商品砼的供給。施工分包

44、前應(yīng)嚴(yán)格保證分包的隊(duì)伍的科學(xué)使用，對(duì)分包方的施工業(yè)績(jī)、工程質(zhì)量、人員素質(zhì)、管理水平、安全情況、服務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)文化等方面進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，最終選定最適合本項(xiàng)目施工分包的隊(duì)伍。14.10.2施工分包隊(duì)伍的監(jiān)管（1）對(duì)施工分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)主要施工管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。（2）對(duì)施工分包隊(duì)伍的作業(yè)班組按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。（3）責(zé)成分包隊(duì)伍建立質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到分包施工管理中。（4）對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)果斷處理，對(duì)拒不服從監(jiān)管的分包隊(duì)伍，問題嚴(yán)重時(shí)可采取經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場(chǎng)15.施工質(zhì)量管理記錄及要求項(xiàng)目施工質(zhì)量管理記錄是

45、施工過程產(chǎn)品結(jié)果或完成施工活動(dòng)的證據(jù)，是實(shí)施質(zhì)量保證，對(duì)外提供信任的證據(jù)；是證實(shí)產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系符合規(guī)定要求的證據(jù)；是確保追溯產(chǎn)品質(zhì)量和測(cè)量裝置溯源的依據(jù)；是用作驗(yàn)證分析不合格原因，采取糾正和預(yù)防措施的依據(jù)。15.1施工日記和施工記錄施工日記是施工基本情況的綜合反映。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量問題及處理等。施工日記的記錄應(yīng)遵循堅(jiān)持每日記錄并做到與施工進(jìn)度同步。專項(xiàng)施工記錄按jgj/t 185-2009建筑工程資料管理規(guī)程中施工資料的內(nèi)容分為八大類，即： c1施工管理資料；c2施工技術(shù)資料；c3進(jìn)度造價(jià)資料；c4施工物資資料

46、；c5施工記錄；c6施工試驗(yàn)記錄及檢測(cè)報(bào)告；c7施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；c8竣工驗(yàn)收資料。施工過程資料的收集整理應(yīng)按以上分類分別收集、整理歸檔，并做到與施工進(jìn)度同步、形成的施工資料真實(shí)、完整、有效。15.2 質(zhì)量技術(shù)交底工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)，必須在施工前進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制單位工程技術(shù)等書面交底和所有分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)書面交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、材料施工管理人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)書面交底，負(fù)責(zé)向施工員、質(zhì)量員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)書面交底。施工員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)向施工作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行

47、分項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)書面交底。施工作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向班組內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行操作質(zhì)量技術(shù)書面交底。各級(jí)書面質(zhì)量技術(shù)書面交底應(yīng)保留交底和接收記錄。15.3 質(zhì)量教育培訓(xùn)和持證上崗施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)工種人數(shù)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)考試等內(nèi)容。項(xiàng)目教育培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并組織實(shí)施。以上教育培訓(xùn)可結(jié)合農(nóng)民工學(xué)校教育培訓(xùn)實(shí)施，技術(shù)質(zhì)安部保留培訓(xùn)記錄。項(xiàng)目施工作業(yè)人員從事起重機(jī)械操作工及信號(hào)指揮、高處作業(yè)（架子工）、電工、電焊工等特種作業(yè)人員應(yīng)持特種作業(yè)資格證方可上崗作業(yè)，無證人員嚴(yán)禁上崗。項(xiàng)目特種作業(yè)人員應(yīng)建立名冊(cè)，保留有效

48、證件復(fù)印件備查。15.4文件管理及記錄項(xiàng)目部文件管理由綜合辦公室負(fù)責(zé)。各職能部門按職能分工負(fù)責(zé)本部門管理文件及記錄。15.4.1項(xiàng)目部文件的分類管理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理文件指以項(xiàng)目部名義發(fā)出或與項(xiàng)目管理相關(guān)的文件，按以下分類登記并管理：一、合同/協(xié)議類（施工合同、勞務(wù)施工合同、材料供銷合同、設(shè)備租賃合同、安全生產(chǎn)協(xié)議等）；二、內(nèi)部管理類（1）公司文件；（2）本項(xiàng)目管理規(guī)章制度；（3）項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要；（4）項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)、處罰單；（5）項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作聯(lián)系單（通知）等。三、技術(shù)文件類（1）規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（2）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；（3）施工圖紙、設(shè)計(jì)變更；（4）施工資料（5）安全管理資料；（6）農(nóng)民工

49、學(xué)校教育培訓(xùn)管理資料。15.4.2項(xiàng)目部文件管理及記錄（1）收到外來文件（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)監(jiān)安監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位）應(yīng)按單位或部門分別登記。（2）重要文件應(yīng)傳閱或組織學(xué)習(xí)并按文件（函件）要求及時(shí)處置（回復(fù)單應(yīng)保留）。（3）文件發(fā)放時(shí)，重要文件需復(fù)印發(fā)放應(yīng)登記，接收文件人應(yīng)簽字認(rèn)可。以下發(fā)放文件應(yīng)記錄：公司管理文件；設(shè)計(jì)施工圖紙（記錄名稱、專業(yè)、數(shù)量）、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；政府質(zhì)監(jiān)與監(jiān)理質(zhì)量隱患整改單。（4）文件記錄表格：文件接收記錄：qesr0101/2010c （附錄11）文件傳閱單：qesr0102/2010c （附錄12）文件發(fā)放記錄：qesr0105/2010c （附錄13）15.4.3項(xiàng)目其他質(zhì)量記錄選用jgj/t189-2009建筑工程資料管理規(guī)程中相關(guān)施工記錄。