2020年人事行政四月份工作計劃

1、2020 年人事行政四月份工作計劃根據(jù)三月份工作中存在不足， 結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢， 我們制定 了四月份工作計劃并遵照計劃開展具體的工作， 旨在更好的開發(fā)公司 人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策， 協(xié)助各部門達(dá)成20XX年目標(biāo)。1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期不再做大的調(diào)整，保證公司 的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分 析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制 度

2、;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn) 精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上， 參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高 績效考核的權(quán)威性、有效性。6、加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7、建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件。9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。2020 年人事行政四月份工作計劃 本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)

3、略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努 力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵、后 勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司 2020 年度 目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司 制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。2、根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各 部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修 改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。二、深挖招聘渠道，滿足人力需求1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求， 制定公司年度招聘需求。 根據(jù)招聘

4、需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招 錄到合適的人力及人才。2、根據(jù)三月份的招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招 聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛， 堅持每周五個工 作日在廣場外現(xiàn)場招聘。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留XX網(wǎng)和XX招聘網(wǎng)。4、做好五月招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘 費(fèi)用。5、與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離 職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，接下來培訓(xùn)工作由 xx 主管負(fù) 責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施 2

5、020 年度培訓(xùn)計劃。2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定下半年度培訓(xùn) 計劃，并組織實(shí)施。2020 年人事行政四月份工作計劃 公司四月份人事部門的工作計劃重點(diǎn)內(nèi)容：一、完善公司及部門組織架構(gòu) 1、公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資 源部在四月首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、 健全的原則， 制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分各職能部 門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保 公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化。2、組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn) 營需要進(jìn)行設(shè)計。 同時注重可行性和實(shí)操性。 因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是

6、公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一 旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外， 人力資源部對各部門的超出組織架 構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析 1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位 薪酬的依據(jù)之一， 通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能 給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2、具體實(shí)施計劃： (1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源 部將于 3 月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查， 匯總各職位分析草案發(fā)送各部 門確

7、認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見， 修改完成匯總后報人力資源 總監(jiān)審批后備案， 作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 (2)公司 職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析， 未涉及 到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 (3) 計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中， 減少人力資源管理的 重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計劃 1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在四月份的人才招聘與 配置計劃中， 嚴(yán)格執(zhí)行董事長最終審批的人力資源需求計劃， 盡可能 的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。2、招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧 xx 人才市場招聘會，適當(dāng) 考慮高校校園招聘會。3、具體實(shí)施計劃：四月初，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 與各類招聘網(wǎng)站合作， 儲備需要 的人才。 根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。 招聘前做好準(zhǔn) 備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 ;招聘廣告 （招聘職位描述與 任職要求 ）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于 培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過