在公司2021年全體領(lǐng)導干部大會上的講話新編

1、在公司2021年全體領(lǐng)導干部大會上的講話 202x年x月x日在公司2021年全體領(lǐng)導干部大會上的講話 同志們： 上周五召開了全市干部擴大大會，書記傳達了在考察時講話精神，感受到再次為全面振興指明白方向。為全面貫徹落實好市委干部大會精神，進一步統(tǒng)一思想、提振信念，把思想和行動統(tǒng)一到講話和全市干部大會精神上來。在此，我再強調(diào)三方面重點工作： 一、以改革統(tǒng)攬全局，實現(xiàn)集團快速進展 今年國企改革是市的首要任務(wù)，因此集團要加大力度全面推動，通過改革來激發(fā)活力和制造動力，推動集團快速進展。幾年來，集團在三年三步走深化改革的進程中，取得了一年一個臺階的佳績，使企業(yè)基本上步入了良性進展軌道。今年是集團的鞏固完

2、善年，對于改革進展，我們要全力推動。要堅決不移地做好雙主業(yè)板塊和1+4改革。各擔當改革主體任務(wù)的相關(guān)單位要將改革工作扎實有序推動，要有階段性的成果，同時要連續(xù)深化營業(yè)所改革的工作，把各項工作做實做細。讓改革成果助推水務(wù)集團快速進展，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的目標。 二、以管理強化落實，實現(xiàn)集團穩(wěn)固進展 管理是企業(yè)永恒的主題。我們要狠抓基礎(chǔ)，強化管理，為集團實現(xiàn)跨越式進展奠定堅實的進展基礎(chǔ)。一個是，做好任務(wù)分降落實。今年作為鞏固完善年，穩(wěn)中求進是總體目標，要狠抓基礎(chǔ)工作。十四五期間的打算目前經(jīng)過前期的預備和調(diào)研，已經(jīng)基本確定，近期集團將間續(xù)下發(fā)專項打算，各單位肯定要依據(jù)今年的目標任務(wù)，眼睛向內(nèi)、腳踏實地

3、，落實好各項指標任務(wù)，做到層層分降落實到位，并將壓力層層傳導到每名職工，充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性，共同參與，群策群力，確保各項打算指標的全面完成。另一個是，抓好精細化管理工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要真實精確，要做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作；要從嚴規(guī)范管理，強化考核力度并加大執(zhí)行力，要盡快搭建好集團生產(chǎn)車輛和專用車輛的共享平臺建設(shè)，充分發(fā)揮資源共享，實現(xiàn)提高效率，削減投資、節(jié)省成本的目標。各基層單位肯定要依據(jù)時間節(jié)點等要求不折不扣貫徹落實，要做好水表管理，確保計量精準，強化管控體系建設(shè)，同時對于沒有按時完成的單位要實施問責；要做好對標管理，要找準目標，找出差距，落實措施，迎頭趕上，與國內(nèi)15家副省級城市以及主要關(guān)

4、聯(lián)城市的水務(wù)企業(yè)進行對比，在縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上再進行橫向看齊。提高執(zhí)行力，加大監(jiān)督檢查的力度，要常抓、常管、常監(jiān)督。 三、以善為突破重點，實現(xiàn)集團趕超進展 關(guān)于今年的工作，集團已經(jīng)明確了一個工作總基調(diào)，四大主攻方向，十件實事以及兩個平臺建設(shè)的核心內(nèi)容。在這里我再強調(diào)一下：一是改善營商環(huán)境。打造國際化營商環(huán)境是市黨代會提出的將來五年的核心工作，水務(wù)集團要當先鋒，打頭陣，務(wù)必要從小處入手，從細處著眼，要將人人都是環(huán)境，人人都有責任落到實處。使每一位用戶服務(wù)員，都能切實擔起服務(wù)員職責；每名營業(yè)所的對外服務(wù)員都要有窗口服務(wù)意識；各有關(guān)部門要將25條真正執(zhí)行到位。對于開發(fā)企業(yè)，要堅持走訪、回訪、上門服務(wù)，

5、打造我們的保姆式服務(wù)領(lǐng)辦式服務(wù)品牌。要生疏到：服務(wù)好每位用戶，就是我們最大的營商環(huán)境。這項工作要高度重視，絕不懈怠，絕不能由于主觀緣由給集團、給市帶來負面影響。二是實施降差增效。降差增效工程是集團的1號工程，市長親自提出來要加大城市管網(wǎng)治漏力度，因此，我們必需做好這項工作，向市委市政府交上一份滿足的答卷。這既是經(jīng)濟工作，更是一項政治任務(wù)。各部門、各單位要全力推動、全面對接、全力協(xié)作，建立綠色通道，不遺余力完成。各項前期手續(xù)要提速，要確保4月1日前進場施工，必需實現(xiàn)年初制定的降低產(chǎn)銷差在6%以上的目標。這是全集團開展的一場攻堅戰(zhàn)，務(wù)必取得成功。降成本工作，應當說，我們集團冗員過多，包袱沉重，管理

6、粗放，這些問題最直接的反映在成本居高不下上。今年，集團將降成本的目標鎖定在1億元，就是要以壯士斷腕的決心，猛藥去疴的力度從問題的根源上開刀，倒逼各單位務(wù)必加強管理，在管理機制上，切實降低運行成本，從細節(jié)入手，精打細算。這也是考驗各級領(lǐng)導干部執(zhí)行力量的重要體現(xiàn)。三是落實城建打算。集團涉及到城建打算項目的重點工程，務(wù)必依據(jù)市里的統(tǒng)一要求，盡快完成前期手續(xù)的辦理，確保盡早開工建設(shè)，要細心組織、科學支配、文明施工。供水服務(wù)和平安生產(chǎn)，保障供水大局穩(wěn)定是我們義不容辭的責任，為此，我們要提前謀劃，未雨綢繆，做好預備。特殊是北部地區(qū)尤為重要，要爭辯好對策、找出根源，對癥下藥，絕不能消滅任何影響供水穩(wěn)定的大事。同時，各單位、各部門要強化平安生產(chǎn)意識、落實平安生產(chǎn)責任，依據(jù)黨政同責，一崗雙責的要求，全面做好平安生產(chǎn)。四是整治水源環(huán)境。首先要認真爭辯好政策，明確責任，涉及我們自己的內(nèi)部事，各責任單位必需無條件，不打折扣，依據(jù)清單制、銷號制全面執(zhí)行，按時整改。這是對我們各級領(lǐng)導的執(zhí)行力和講政治的考驗。連續(xù)推動十項重大工程2.0版升級工作，要深化調(diào)研，以問題為導向，找準差距，補齊短板、精準發(fā)力，綜合施策，確保今年各項工作有一個大的提升和改善。五是加強作風建設(shè)。領(lǐng)導干部一是要有舍我其誰、唯旗是奪的士氣；二是要有腳踏實地、埋頭苦干的干勁；三是要有敢于負責、勇于擔當?shù)男貞?；四是要有勤?/p>