房地產(chǎn)行政部考核表與考核指標(biāo)

1、 房地產(chǎn) 行政部考核表一 、 度績效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、財(cái)務(wù)/業(yè)績方面（10%）1行政費(fèi)用預(yù)算控制率10%二、流程/運(yùn)營/管理方面(80%)1固定資產(chǎn)管理30%2行政部工作計(jì)劃完成率30%3內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)20%三、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1行政部人均培訓(xùn)時(shí)間10%得分合計(jì)得分 二、考核指標(biāo)說明（一） 財(cái)務(wù)/業(yè)績指標(biāo)（10）1、行政費(fèi)用預(yù)算控制率指標(biāo)名稱行政費(fèi)用預(yù)算控制率指標(biāo)定義實(shí)際行政費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用對(duì)比設(shè)立目的評(píng)價(jià)公司行政費(fèi)用使用控制情況，節(jié)約資源,杜絕資源和成本浪費(fèi)分值比重10%計(jì)算公式實(shí)際行政費(fèi)用/預(yù)算行政費(fèi)用相關(guān)說明無數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部行

2、政費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)周期季度 (二) 流程/運(yùn)營/管理 (80)1、 行政部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)名稱行政部工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義部門實(shí)際工作完成情況與工作計(jì)劃對(duì)比設(shè)立目的從工作任務(wù)完成角度考察行政部工作情況，提高其工作效率和工作質(zhì)量分值比重30%計(jì)算公式已完成計(jì)劃任務(wù)量/工作計(jì)劃任務(wù)量相關(guān)說明無數(shù)據(jù)收集行政人事總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來源行政部統(tǒng)計(jì)周期季度2、固定資產(chǎn)管理 指標(biāo)名稱固定資產(chǎn)管理指標(biāo)定義從固定資產(chǎn)管理工作各有關(guān)方面評(píng)價(jià)管理工作質(zhì)量設(shè)立目的從工作質(zhì)量角度衡量,以提高固定資產(chǎn)管理工作水平分值比重30%得分計(jì)算固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分30%相關(guān)說明根據(jù)固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表評(píng)

3、分計(jì)算得分?jǐn)?shù)據(jù)收集行政人事總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來源固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表統(tǒng)計(jì)周期季度表1：固定資產(chǎn)管理工作評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)要項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分1固定資產(chǎn)管理制度的明確性、規(guī)范性20%2固定資產(chǎn)保管、維護(hù)、維修工作質(zhì)量30%3固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)并形成管理檔案的完整性、準(zhǔn)確性25%4對(duì)各部門資產(chǎn)管理工作的組織、指導(dǎo)工作質(zhì)量25%總分100%注：得分采用100分制計(jì)分，共分五檔：100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改進(jìn)，0分表示不合格。3、內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià) 指標(biāo)名稱內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)指標(biāo)定義內(nèi)部服務(wù)對(duì)象對(duì)行政部對(duì)內(nèi)服務(wù)工作整體質(zhì)量評(píng)價(jià)設(shè)立目的從相關(guān)平行部門對(duì)行政部工作評(píng)價(jià)角度

4、衡量其工作效果，以提高其工作完成質(zhì)量分值比重20%得分計(jì)算內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分20%相關(guān)說明根據(jù)內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)表評(píng)分計(jì)算得分?jǐn)?shù)據(jù)收集行政人事總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來源內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)表統(tǒng)計(jì)周期季度表2：內(nèi)部客戶對(duì)行政部評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)要項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分1行政部對(duì)其他部門間工作的溝通協(xié)調(diào)作用15%2行政部對(duì)其他部門工作所提供的行政支持力度10%3組織公司及部門培訓(xùn)工作的質(zhì)量15%4組織各部門績效考核工作的態(tài)度和效率20%5行政及后勤管理工作質(zhì)量（辦公用品、宿舍、公司車輛調(diào)度等）15%6組織會(huì)議的質(zhì)量10%7相關(guān)法律事務(wù)的辦理效率和效果15%總分100%注：得分采用100分制計(jì)分，共分五檔：100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改進(jìn)，0分表示不合格。（三） 學(xué)習(xí)/能力 (10)1、人均培訓(xùn)時(shí)間 指標(biāo)名稱人均培訓(xùn)時(shí)間指標(biāo)定義反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長期成長和進(jìn)步，它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。設(shè)立目的設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織的人力資源投入，從根本上對(duì)組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。分值