專項(xiàng)資金支付審核流程

1、專項(xiàng)資金支付審核流程第一條 專項(xiàng)資金支付程序。（一）社會保障和社會發(fā)展類專項(xiàng)資金（包括各種社會保險(xiǎn)基金、城鄉(xiāng)居民最低生活保障資金、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金、就業(yè)再就業(yè)資金、優(yōu)撫社會救濟(jì)救助資金、救災(zāi)防災(zāi)資金、校舍維修資金、計(jì)生專項(xiàng)資金、醫(yī)療衛(wèi)生專項(xiàng)資金、殘疾人保障資金等），由主管單位提出用款明細(xì)資料，報(bào)財(cái)政部門審核，聯(lián)合報(bào)請政府審批后支付資金。（二）基本建設(shè)類專項(xiàng)資金（包括農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、交通、通訊、電力、市政設(shè)施建設(shè)投資支出資金，國防、教育、科學(xué)、文化、衛(wèi)生、公檢法司等社會公益設(shè)施建設(shè)投資支出資金等），項(xiàng)目資金指標(biāo)下達(dá)、項(xiàng)目批準(zhǔn)開工后，項(xiàng)目實(shí)施單位提供項(xiàng)目計(jì)劃文件、中標(biāo)通知書、施工合同、工程進(jìn)度、

2、采購計(jì)劃等資料。財(cái)政部門對經(jīng)各項(xiàng)目主管部門審核的項(xiàng)目單位用款申請所列事項(xiàng)以及項(xiàng)目單位提供的有關(guān)材料進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目合同的有關(guān)條款，先期支付不低于項(xiàng)目價(jià)款的10%的啟動資金，然后按合同條款工程進(jìn)度支付（資金撥付進(jìn)度表中要有技術(shù)人員、工程監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人簽字）；對分期完成的項(xiàng)目，按照合同條款，根據(jù)工程進(jìn)度分期分批撥付資金。但在工程驗(yàn)收前最高撥付額不得高于工程總價(jià)款的70%。工程審查驗(yàn)收合格，除預(yù)留項(xiàng)目質(zhì)量保證金外，剩余資金在審計(jì)、決算后一次性付清。（三）產(chǎn)業(yè)建設(shè)類專項(xiàng)資金（包括中小企業(yè)發(fā)展資金、財(cái)源建設(shè)資金、市場建設(shè)引導(dǎo)資金等），由項(xiàng)目實(shí)施單位提出用款申請和資金使用計(jì)劃，并

3、提供項(xiàng)目計(jì)劃文件、實(shí)施合同等資料，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門共同審核，報(bào)政府審批后，財(cái)政部門根據(jù)審批意見撥付資金。（五）政策性涉農(nóng)補(bǔ)貼、涉民補(bǔ)助、獎(jiǎng)扶類專項(xiàng)資金（包括退耕還林補(bǔ)助、糧食直補(bǔ)、養(yǎng)殖補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、油價(jià)綜合補(bǔ)貼、庫區(qū)后期移民生活補(bǔ)貼、計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶資金等），主管部門根據(jù)相關(guān)政策提供用款計(jì)劃和名冊，報(bào)財(cái)政部門審核，實(shí)行財(cái)政“一卡通”發(fā)放或社會化發(fā)放，資金直接支付到個(gè)人賬戶。 （六）上級不定項(xiàng)目和其他專項(xiàng)資金由業(yè)務(wù)主管部門提出用款計(jì)劃或分配方案，報(bào)財(cái)政部門審核后，由財(cái)政部門和項(xiàng)目主管單位聯(lián)合報(bào)政府審定。 第二條 專項(xiàng)資金的使用。 （一）專項(xiàng)資金必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的使用范圍使用，不得用于彌補(bǔ)單

4、位公用經(jīng)費(fèi)支出、發(fā)放各種獎(jiǎng)金、津貼和福利補(bǔ)助以及其它與專項(xiàng)資金使用用途范圍不相符的支出。（二）對適用于政府采購的貨物、工程、服務(wù)等，必須按規(guī)定程序進(jìn)行政府采購。 （三）凡需再次分配的專項(xiàng)資金，由財(cái)政部門和業(yè)務(wù)主管部門共同擬定分配方案，報(bào)鎮(zhèn)人民政府審批，并由財(cái)政部門和業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合行文后執(zhí)行。 （四）需調(diào)概、調(diào)整資金的，由財(cái)政部門和業(yè)務(wù)主管部門共同擬定調(diào)整方案，報(bào)鎮(zhèn)人民政府審批，并由財(cái)政部門和業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合行文后執(zhí)行。 （五）使用財(cái)政專項(xiàng)資金的單位和部門，要按工作進(jìn)展情況定期向財(cái)政部門報(bào)送資金使用資料和報(bào)表。特殊項(xiàng)目根據(jù)財(cái)政部門要求隨時(shí)報(bào)送。 （六）資金使用過程中發(fā)現(xiàn)截留、挪用財(cái)政專項(xiàng)資金，

5、擅自改變資金用途的，暫停資金撥付。工程和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，因市場等其它因素影響，致使項(xiàng)目失去建設(shè)意義或難以達(dá)到預(yù)期效益的，要責(zé)令停工，財(cái)政專項(xiàng)資金余額全部收回。 （七）項(xiàng)目實(shí)施竣工后，項(xiàng)目主管部門要及時(shí)組織驗(yàn)收，屬工程項(xiàng)目的須編制財(cái)務(wù)決算，報(bào)財(cái)政部門審核。審計(jì)部門對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。項(xiàng)目建設(shè)單位及時(shí)辦理資產(chǎn)交付和國有資產(chǎn)登記手續(xù)。（八）逐步建立產(chǎn)業(yè)建設(shè)專項(xiàng)資金有償使用制度，促進(jìn)資金使用效益最大化。第三條 上級專項(xiàng)資金，由財(cái)政和業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合請示政府，項(xiàng)目專項(xiàng)資金10萬元以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，10萬以上50萬元以下報(bào)常務(wù)副鎮(zhèn)長審批后實(shí)施，50萬元以上報(bào)政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施第四條 鎮(zhèn)級新增專

6、項(xiàng)，經(jīng)必要的可行性研究通過后，由用款擬提單位請示鎮(zhèn)政府，按一支筆審批原則，2萬元以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)常務(wù)副鎮(zhèn)長審批，2萬元以上30萬元以下，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，送常務(wù)副鎮(zhèn)長審核后，報(bào)鎮(zhèn)長審批，30萬元以上報(bào)政府常務(wù)會議研究決定。第五條 對財(cái)政專項(xiàng)資金逐步實(shí)行績效評價(jià)制度。財(cái)政部門會同業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施財(cái)政專項(xiàng)資金支出效益分析和績效考評。 第六條 對社會關(guān)注度高、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域的財(cái)政專項(xiàng)資金支出要實(shí)行財(cái)政集中績效評價(jià)，并委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資評審。 第七條 績效評價(jià)結(jié)果作為以后年度預(yù)算安排的參考依據(jù)，作為鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)或處罰項(xiàng)目實(shí)施單位和主管部門的依據(jù)，作為保留或取消財(cái)政專項(xiàng)資金的依

7、據(jù)。 第八條 財(cái)政部門和項(xiàng)目主管部門要對財(cái)政專項(xiàng)資金實(shí)行跟蹤管理，定期或不定期對資金使用和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促實(shí)施單位加強(qiáng)資金和項(xiàng)目管理。審計(jì)部門要對財(cái)政專項(xiàng)資金的分配、使用、管理和效益情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。監(jiān)察部門要對財(cái)政專項(xiàng)資金分配、管理和使用中違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行查處。第九條 對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，除責(zé)令限期整改，將資金歸還原有渠道或收回財(cái)政部門外，并依據(jù)國務(wù)院財(cái)政違法行為處罰處分條例，依法給予相應(yīng)的處罰或處分；情節(jié)嚴(yán)重的，移送司法機(jī)關(guān)處理。第十條 上級部門直接撥付各業(yè)務(wù)主管部門的專項(xiàng)資金，須遵循本規(guī)定中財(cái)政專項(xiàng)資金管理的原則和使用規(guī)定。 下面紅色部分是贈送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編

8、輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安

9、全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)

10、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，

11、加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實(shí)施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時(shí)間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合

12、格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要

13、問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、20

14、15年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患

15、消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知

16、識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作

17、我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個(gè)人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清

18、晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留

19、心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才

20、知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)

21、，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通

22、，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在

23、接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購成本一直較高，而且原