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文檔簡介

1、會計學(xué)1管理學(xué)物流成本控制管理學(xué)物流成本控制股東權(quán)益投資成本利益營運資本固定成本減少原材料和產(chǎn)品庫存縮短交易周期減少固定資產(chǎn)投入收益成本更好的客戶服務(wù)更高的市場占有率和毛利率更低的人員成本更低的銷售、運輸、倉儲、物料搬運與配送管理成本第1頁/共23頁第2頁/共23頁第3頁/共23頁第4頁/共23頁第5頁/共23頁第6頁/共23頁第7頁/共23頁占銷售額比例（%）運輸3.54倉儲2.39訂單清關(guān)/客戶服務(wù)0.76管理0.85庫存搬運2.03物流總成本9.44第8頁/共23頁第9頁/共23頁一級科目二級科目三級科目核算內(nèi)容物流成本庫存費倉儲費、折舊費、人力費、維護費、保險費、稅費及利息運輸費公路運

2、輸費、其他運輸費、維護費和貨主費物流管理費差旅費、交通費、會議費、交際費、教育費以及其他雜費物流信息費管理信息系統(tǒng)委托物流費庫存費、運輸費、包裝費、裝卸費、手續(xù)費、管理費物流成本核算會計科目表第10頁/共23頁第11頁/共23頁第12頁/共23頁第13頁/共23頁第14頁/共23頁第15頁/共23頁物流制造商按承諾時間送貨制造商按承諾時間送貨的能力的能力物流訂貨周期的穩(wěn)定性，訂貨時的庫訂貨周期的穩(wěn)定性，訂貨時的庫存可得率存可得率物流履行訂單的準(zhǔn)確性履行訂單的準(zhǔn)確性產(chǎn)品整體美感和潤飾整體美感和潤飾產(chǎn)品總體生產(chǎn)和設(shè)計質(zhì)量與總體生產(chǎn)和設(shè)計質(zhì)量與價格之比價格之比物流制造商愿意接受破損產(chǎn)品的退貨制造商愿

3、意接受破損產(chǎn)品的退貨物流提前通知貨物延誤提前通知貨物延誤物流預(yù)測估計發(fā)運時間的準(zhǔn)確性預(yù)測估計發(fā)運時間的準(zhǔn)確性價格實用的連貫的定價政策實用的連貫的定價政策促銷銷售人員的素質(zhì)銷售人員的素質(zhì)促銷客戶投訴的處理客戶投訴的處理物流快捷訂單承諾的提前期快捷訂單承諾的提前期第16頁/共23頁第17頁/共23頁第18頁/共23頁第19頁/共23頁第20頁/共23頁顧客服務(wù)水顧客服務(wù)水平平(%)安全系安全系數(shù)數(shù)z顧客服務(wù)顧客服務(wù)水平水平(%)安全安全系系數(shù)數(shù)z99.00 2.33 90.00 1.80 98.00 2.05 89.00 1.04 97.00 1.88 88.00 1.17 96.00 1.75 87.00

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