青少年宮投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

1、深圳市少年宮工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(施工組織篇)編制依據(jù)及目標(biāo)承諾1.1 編制依據(jù)深圳市少年宮工程招標(biāo)文件深圳宗灝建筑師事務(wù)所深圳市少年宮施工圖紙廣東省及深圳市有關(guān)政策和文件規(guī)定現(xiàn)階段國家有關(guān)政策和文件規(guī)定國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)階段有效的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范本單位質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目管理文件1.2 主要采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄（1） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-92）（2） 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）（3） 混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50152-92）（4） 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）（5） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-95）（6） 鋼結(jié)構(gòu)工

2、程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50221-95）（7） 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（CECS24:90）（8） 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接與驗(yàn)收規(guī)程JGJ81-91）（9） 高強(qiáng)螺栓連接應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JGJ82-91）（10） 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（JGJ7-91）（11） 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-98）（12） 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-95）（13） 屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50207-94）（14） 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-96）（15） 鋼管混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程（CECS28:90）（16） 無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ/T92-93）（17） 建筑

3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）（18） 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）（19） 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）（20） 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）（21） 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-86）（22） 建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范（GB50194-93）（23） 通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-97）（24） 通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50304-97）（25） 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）（26） 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ303-88）（27） 電氣裝

4、置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50259-96）（28） 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ242-82）（29） 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ302-88）（30） 工程測量規(guī)范（GB50026-93）（31） 建筑變形測量規(guī)程（JGJ/T8-97）1.3 目標(biāo)承諾深圳市少年宮是面向全市少年兒童進(jìn)行素質(zhì)教育的重要基地，是全市少年兒童的科技教育中心、團(tuán)隊(duì)及藝術(shù)活動的陣地、信息交流和健康娛樂的場所，是一座集教育性、知識性、趣味性、參與性為一體的現(xiàn)代化建筑，也是深圳市福田中心區(qū)的標(biāo)志性建筑之一。我單位在深圳特區(qū)的建設(shè)中曾創(chuàng)下過輝煌的業(yè)績，先后承建了一大批“高、大、新

5、、尖”工程。對于本工程，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神，抱著為深圳市人民負(fù)責(zé)、為子孫后代造福的態(tài)度，發(fā)揮既有優(yōu)勢，開發(fā)、應(yīng)用新的科技成果，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：（1） 工程質(zhì)量目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)、外裝飾達(dá)到國家驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獲深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，為工程獲得“魯班金像獎”創(chuàng)造必備條件。（2） 工程進(jìn)度目標(biāo)自進(jìn)場之日起（1999年12月23日），計(jì)210個日歷天內(nèi)完成本次投標(biāo)范圍內(nèi)所有施工任務(wù)。（3） 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在1.2以內(nèi)。（4） 文明施工目標(biāo)按本單位CI戰(zhàn)略布置和管理整個施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守深圳市

6、有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，確保達(dá)到深圳市市級示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)，并獲深圳市“青年文明號”稱號。（5） 服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受甲方與監(jiān)理的控制與監(jiān)督，真正貫徹“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于人類與社會”的本單位質(zhì)量方針。（6） 科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等目標(biāo)，必須充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的重要作用，針對施工難題，積極開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使該工程項(xiàng)目科技進(jìn)步效益率達(dá)到2%以上。 第 2 頁2 施工部署2.1 施工組織2.1.1 管理組織 在深圳

7、市少年宮工程施工中，我單位將按項(xiàng)目法管理的原則，組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目班子在單位職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，專業(yè)管理層及勞務(wù)層等的管理組織機(jī)構(gòu)及職能圖示如下：單位與項(xiàng)目的組織關(guān)系圖如附圖2-1所示；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能圖如附圖2-2所示；施工組織管理及職能圖如附圖2-3所示；質(zhì)量安全管理及職能圖如附圖2-4所示；內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及職能圖如附圖2-5所示；材料管理流程圖如附圖2-6所示。2.1.2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層我單位在少年宮工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，三名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工程師、一名項(xiàng)目副總工程師和

8、一名項(xiàng)目書記組成，該項(xiàng)目班子在組織工程的施工中，全面負(fù)責(zé)管理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等諸多要素，其中：項(xiàng)目經(jīng)理：為工程負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)工程施工中的各項(xiàng)事宜。項(xiàng)目副經(jīng)理：其中一名負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，機(jī)械設(shè)備管理，材料供應(yīng)與勞動力調(diào)配等；另二名分別負(fù)責(zé)安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，技術(shù)決策，質(zhì)量與安全控制等。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、內(nèi)外分包、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理等。項(xiàng)目書記：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨政工團(tuán)組織工作和現(xiàn)場人員的食宿娛樂、保衛(wèi)、對外宣傳等。2.1.3 項(xiàng)目管理層：由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)班組：結(jié)構(gòu)

9、工程專業(yè)班組：負(fù)責(zé)整個結(jié)構(gòu)工程的鋼筋、砼、模板施工。安裝施工專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)整個工程的水電預(yù)留預(yù)埋等施工。鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)班組：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)整個工程相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)部分的安裝工作。相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：總包管理部：設(shè)機(jī)電、設(shè)備、暖通、空調(diào)、給排水、幕墻、建筑、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)工程師，全面協(xié)調(diào)各分包單位之間的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工凳管理。施工部：負(fù)責(zé)本工程的全部施工管理。安裝部：主要針對安裝工程專業(yè)性強(qiáng)而設(shè)置的項(xiàng)目管理部門，包括分包工程的管理。質(zhì)監(jiān)部：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。內(nèi)業(yè)部：負(fù)責(zé)檔案資料、工程技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。器材部：負(fù)責(zé)

10、工程材料進(jìn)場組織、周轉(zhuǎn)材料料具、對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場電器的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)等。后勤部：負(fù)責(zé)職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。2.1.4 項(xiàng)目作業(yè)層 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為120人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工、焊工，CO2保護(hù)焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類

11、似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級為4.5級，其中有技師5名，高級技師1名。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為480人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，其平均技術(shù)等級為4.0級，并以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為100人，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由單位勞資科根據(jù)項(xiàng)目部的每月之勞動力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時確保進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力（含各分包

12、單位）月平均人數(shù)在1000人左右，高峰期工地總?cè)藛T數(shù)將達(dá)到1300人。具體勞動力計(jì)劃準(zhǔn)備詳見附表2-1。2.1.5 材料組織原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，這些材料我單位將提前15天報(bào)材料用量計(jì)劃及進(jìn)場時間計(jì)劃予貴方，并在材料進(jìn)場時負(fù)責(zé)驗(yàn)收，同時提供相應(yīng)的堆放場地。第二類材料為自行采購材料，這部分材料我單位將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過貴方及有關(guān)部門審批。而在原材料選擇上，我單位認(rèn)為鋼結(jié)構(gòu)加工件、混凝土供應(yīng)、機(jī)電設(shè)備選型等是至關(guān)重要的。對于鋼結(jié)構(gòu)，我單位將對其質(zhì)量、尺寸、成份等嚴(yán)格把關(guān)；對于混凝土的供應(yīng)，我單位將要求對不同級配混凝土進(jìn)行試配，在試壓并達(dá)到強(qiáng)度等級后再出據(jù)相應(yīng)

13、的混凝土級配單送交業(yè)主及有關(guān)職能部門進(jìn)行審批，而在混凝土攪拌時，我們將確保其原材料、級配、強(qiáng)度等符合要求；對機(jī)電設(shè)備，我單位將向業(yè)主推薦國內(nèi)外最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和單位材料科共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。2.1.6 機(jī)具設(shè)備組織 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我司充分考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，將在本工程中使用的大型機(jī)械有：仿波坦FO/23-B 120t.m塔吊2臺、K50/50 450 t.m塔吊1臺及M250型履帶吊1臺；德國產(chǎn)斯維茵砼輸送泵3臺，可解決澆搗砼的垂直運(yùn)輸問題。其它機(jī)具設(shè)

14、備將根據(jù)工程需要由我單位動力科組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。主要機(jī)械設(shè)備配備表見附屬資料。2.2 施工部署2.2.1 施工指導(dǎo)思想與目標(biāo)本工程將作為我單位重點(diǎn)中的重點(diǎn)，針對其特點(diǎn)，本著“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)與人類與社會”的質(zhì)量方針，充分發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、爭先”的企業(yè)精神，發(fā)揮我單位在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、和管理上的優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理手段，精心組織施工，創(chuàng)出一流的水平，一流的工程，讓業(yè)主滿意，社會放心。施工中的具體目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量優(yōu)良，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng)魯班金像獎；工期

15、目標(biāo)：總工期為210個日歷天；安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，月安全事故（輕傷）頻率控制在1.2。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建一流文明工地，確保達(dá)到深圳市市級示范文明工地，并獲深圳市“青年文明號”稱號。社會效益目標(biāo)：各方評價優(yōu)良，讓業(yè)主滿意、放心。2.2.2 施工段的劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)及重點(diǎn)部位，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程施工中按立面分層、平面分段的原則精心組織施工。地下室結(jié)構(gòu)施工階段施工段的劃分由于本工程有兩種基礎(chǔ)形式，筏板基礎(chǔ)和天然基礎(chǔ)的整板基礎(chǔ)，所以在基礎(chǔ)底板施工時按不同的基礎(chǔ)形式劃分為兩個施工段，如附圖2-7所示，其中鋼筋和模板工程在二段內(nèi)組織平行施工，砼工程一次澆搗成型。在地下室結(jié)構(gòu)施工階段，

16、分五個施工階段組織平行施工，分別為：少年宮為段，科學(xué)山為段，水晶石、前廣場及后廣場為、段，如附圖2-8所示。地上結(jié)構(gòu)施工段的劃分在地上施工階段，根據(jù)少年宮工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，分為三個施工段組織平行施工，其中少年宮為段、科學(xué)山為段、水晶石為段，如附圖2-9所示。以上施工段劃分后均組織同時施工，每個段內(nèi)設(shè)一名工段長負(fù)責(zé)該段內(nèi)的施工協(xié)調(diào)，同時由于每個工段是相互聯(lián)系的，且工作量和結(jié)構(gòu)形式的內(nèi)容也有所差異，所以每個段的施工必須由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3 施工程序青少年宮總的施工程序是根據(jù)立面分層的原則，在結(jié)構(gòu)施工階段由地下向地上逐層進(jìn)行施工，然后進(jìn)入安裝、裝修、屋面防水及豎向工

17、程等的施工，其具體總的施工程序詳見附圖2-10，各分部施工程序如下：1. 底板結(jié)構(gòu)施工程序，詳見附圖2-11；2. 地下室結(jié)構(gòu)施工程序，詳見附圖2-12；3. 樓層結(jié)構(gòu)施工程序，詳見附圖2-13。3 施工準(zhǔn)備本工程目前正處于地下室底板防水施工階段，為確保能充分與前期工程銜接，必須進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備工作，以便使整個工程在施工過程中整體性、連續(xù)性良好。技術(shù)準(zhǔn)備3.1.1 作好調(diào)查工作由于本工程結(jié)構(gòu)形式相當(dāng)復(fù)雜,所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大,故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供求情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。另外由于在市區(qū)施工，交通道路和運(yùn)輸條件均受城市交通管理的影響，

18、同樣必須認(rèn)真調(diào)查,作好規(guī)劃,盡量減少交通阻塞和場內(nèi)倒運(yùn)。3.1.2 作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由生產(chǎn)技術(shù)部門組織項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)；進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地開展施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，明確工藝流程，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工種的圖紙深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。組織圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，充分理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.1.3 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，作為現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件

19、。3.1.4 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，有關(guān)人員及時到位；另外從單位多年來建立的“勞務(wù)庫”中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程現(xiàn)場施工。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃，分批分階段進(jìn)場。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場

20、前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予以全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。主要勞動力計(jì)劃詳見附表2-1。施工機(jī)具和設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。K50/50塔吊采用承臺式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)在進(jìn)場后立即施工，確保塔吊進(jìn)場后能及時安裝投入使用。主要施工機(jī)具和設(shè)備詳見附屬資料。物質(zhì)材料準(zhǔn)備3.4.1 建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織

21、運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。3.4.2 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)等構(gòu)件的加工廠家，按計(jì)劃進(jìn)行加工。編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場，并按施工平面布置圖做好存放和保管工作?，F(xiàn)場準(zhǔn)備3.5.1 場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)施工前根據(jù)總平面圖的規(guī)劃，按一定的距離布點(diǎn)，組成測量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時應(yīng)設(shè)防護(hù)措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保施工質(zhì)量。3.5.2 搭

22、設(shè)臨時設(shè)施按有關(guān)城市規(guī)定進(jìn)行臨時設(shè)施的報(bào)建工作，報(bào)城市規(guī)劃、市政、環(huán)保等部門審批后方可搭建，按施工平面布置圖搭設(shè)辦公室、加工車間、食堂、物料儲存?zhèn)}庫、甲方及監(jiān)理辦公室和會議室，廁所等各種臨時設(shè)施。另外，根據(jù)本單位文明施工的規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標(biāo)志牌。4 施工平面布置及管理4.1 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為：1. 在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2. 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；3. 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限

23、度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；4. 在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它生產(chǎn)單位相互干擾；5. 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。4.2 施工平面布置4.2.1 基礎(chǔ)底板施工階段布設(shè)地下結(jié)構(gòu)用鋼筋原材料堆場、鋼筋加工車間、金結(jié)車間等臨建設(shè)施；安排一個集裝箱作為大體積砼溫度監(jiān)測室，布置于基坑邊的西側(cè)，底板大面積、大體積砼施工時安排7臺固定泵、1臺移動泵進(jìn)行砼澆搗工作，并且在現(xiàn)場西南角圍墻上開一個臨時大門，用于攪拌車進(jìn)出；同時設(shè)置R50m塔吊2臺、R70m塔吊1臺，用于底板施工所需材料的水平及垂直運(yùn)輸?；A(chǔ)底板施工階段平面布置詳見基礎(chǔ)底板施工階段平面布置圖，附圖4-1。4.

24、2.2 地下室施工階段撤掉大體積砼溫度監(jiān)測室，封閉臨時大門，部分鋼筋原材料堆場改為鋼結(jié)構(gòu)等加工構(gòu)件臨時堆場、增加周轉(zhuǎn)材料堆場；在現(xiàn)場南邊布設(shè)1臺110噸汽車吊，用于勁性柱底部的吊裝。地下室施工階段平面布置詳見地下室施工階段平面布置圖，附圖4-2。4.2.3 地上主體結(jié)構(gòu)施工階段在地下室平面布置基本不變的情況下，主要增加1臺250t.m履帶吊，用于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。地上主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置詳見地上主體結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖，附圖4-3。4.2.4 后期裝修施工階段現(xiàn)場臨時堆場在本階段進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。鋼筋加工車間調(diào)整成各種半成品堆場，原材料堆場調(diào)整為裝修材料堆場，在南北角布設(shè)攪拌場地，進(jìn)行砂漿

25、攪拌。后期裝修施工階段平面布置詳見裝飾施工階段平面布置圖，附圖4-4。4.3 施工現(xiàn)場平面管理平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場調(diào)整計(jì)劃。同時，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理體系由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。平面管理計(jì)劃的

26、制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。以充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出擬合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時間計(jì)劃表，責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。地下施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)；安全用電；場內(nèi)道路有序安排使用；排水系統(tǒng)

27、通暢。地上施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具置場點(diǎn)有西序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場、使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃5.1.1 整體工期控制目標(biāo)本工程工期為210日歷天（1999年12月23日至2000年7月19日）。5.1.2 分階段工期控制目標(biāo)地下室工期為87天（1999年12月23日至2000年3月18日）。少年山地上結(jié)構(gòu)工期為98天（2000年1月30日至2000年5月7日），實(shí)際占用工期50天（2000年3月19日至2000年5月17日）?？茖W(xué)山地上結(jié)構(gòu)工期為58天（2000年2月19日至2000年4月16日）。水晶石大

28、廳結(jié)構(gòu)工期為77天（2000年1月31日至2000年5月17日）。砌體、防水、外裝飾緊隨主體結(jié)構(gòu)施工，實(shí)際占用工期59天（2000年5月8日至2000年7月4日）5.2 進(jìn)度控制的方法施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個秩序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，將采取下列方法控制：（1） 利用夢龍管理軟件，設(shè)定各期進(jìn)度前鋒線，及時與實(shí)際對比調(diào)整。（2） 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。（3） 按單位分解，明確分部目標(biāo)。（4） 將總進(jìn)度計(jì)劃分解為季、月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃。詳見 附圖5-1、5-2、5-3、5-4、5-5、5-6、5-7。5.3 工期保證措施本工程作為深圳市六大重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，要保證其實(shí)施時能按計(jì)劃順利、有序

29、地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的主動控制。經(jīng)分析，影響進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。5.3.1 事前控制5.3.1.1 計(jì)劃因素根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分爭求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，

30、應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。5.3.1.2 人員因素充分發(fā)揮我單位的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。5.3.1.3 技術(shù)因素針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn)，充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，并加強(qiáng)

31、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主指定分包等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；大力推廣預(yù)應(yīng)力、大型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)和空間鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、高性能砼、高性能鋼筋、等強(qiáng)直螺紋連接技術(shù)、大面積樓板、墻板防裂技術(shù)、清水砼模板、建筑防水新技術(shù)、夢龍工程管理軟件等先進(jìn)可行的“四新”技術(shù)；制定切實(shí)可行的施工方案及各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。5.3.1.4 材料構(gòu)件與設(shè)備控制我單位扎根深圳十多年，擁有良好的市場供應(yīng)渠道。在工程實(shí)施前，將根據(jù)工程實(shí)際組織專業(yè)人員編制詳細(xì)的材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)貨

32、源、材質(zhì)檢驗(yàn)、構(gòu)件加工及運(yùn)輸方法、路線等方面的工作，并在鋼結(jié)構(gòu)制作單位派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的專職駐廠監(jiān)造人員以確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。5.3.1.5 機(jī)具因素充分發(fā)揮我單位集團(tuán)優(yōu)勢，在工程實(shí)施前，根據(jù)工程需用量將組織專業(yè)人員編制機(jī)具進(jìn)退場計(jì)劃，同時對所有機(jī)具進(jìn)行全面檢查，確保所需機(jī)具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往的經(jīng)驗(yàn)，配置各種機(jī)具易損部件，以盡可能地減少機(jī)具影響，確保工程順利進(jìn)行。5.3.1.6 氣候因素在工程實(shí)施前，與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系，了解氣候突變情況，制定應(yīng)急措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃。5.3.1.7 其它在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下幾

33、項(xiàng)具體工作：(1) 制定實(shí)施階段目標(biāo)分解圖。(2) 確定施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。(3) 明確各類人員進(jìn)度控制的具體分工。(4) 確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排、總的工作流程。(5) 進(jìn)度控制所采取的具體措施（包括進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）。(6) 進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。5.3.2 事中控制5.3.2.1 計(jì)劃因素對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此作出各期進(jìn)度前鋒線，及時利用工程管理軟件對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個關(guān)

34、鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。5.3.2.2 人員因素在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動竟賽，設(shè)立各種獎勵機(jī)制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工期按期完成；5.3.2.3 技術(shù)因素在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，同時及時總結(jié)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理、有效，達(dá)到預(yù)期效果。5.3.2.4 材料、構(gòu)件與設(shè)備控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按方案中確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃組織進(jìn)場，特別應(yīng)派專門

35、人員駐守構(gòu)件加工分包方處，負(fù)責(zé)構(gòu)件加工、驗(yàn)收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)重視構(gòu)件的運(yùn)輸工作，及時了解運(yùn)輸市場行情及運(yùn)輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運(yùn)輸方案，以確保項(xiàng)目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計(jì)劃、有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需。5.3.2.5 機(jī)具因素在項(xiàng)目實(shí)施時，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機(jī)具的操作規(guī)程操作機(jī)具，同時做好履帶吊、塔吊、輸送泵機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的各種機(jī)具故障，確保工程順利進(jìn)行。5.3.2.6 氣候因素在項(xiàng)目實(shí)施時密切保持以氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣象變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對工程進(jìn)度的影響降

36、低在最低限度。5.3.2.7 其它在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾項(xiàng)工作：(1) 要求項(xiàng)目全體管理人員能堅(jiān)守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出現(xiàn)的各種問題。(2) 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，做好施工進(jìn)度記錄。(3) 組織定期與不定期的進(jìn)度專題會議，及時分析施工進(jìn)度狀況。(4) 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方的聯(lián)系，協(xié)同工作。5.3.3 事后控制事后控制是指完成整個施工任務(wù)后的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：（1）協(xié)助有關(guān)單位及時進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作。（2）及時做好各項(xiàng)資料的整理、歸檔工作。（3）及時進(jìn)行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工程的按期展開創(chuàng)造條件。工

37、程施工總包管理 6.1 施工總包管理目標(biāo) 作為本工程的總包商，在實(shí)施總包管理過程中，將以對業(yè)主的所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全及文明施工的承諾作為我們總包管理的總目標(biāo)，即：1. 工程質(zhì)量：按國家標(biāo)準(zhǔn)一次交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良格，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng)建筑工程“魯班金像獎”。2. 工程進(jìn)度：在210個日歷天內(nèi)完成本工程本次招標(biāo)范圍內(nèi)全部施工任務(wù)。3. 工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.2以內(nèi)。4. 文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，確保達(dá)到深圳市示范文明工地標(biāo)準(zhǔn)，獲深圳市“青年文明號”稱號。6.2 總包管理機(jī)構(gòu) 我單位將在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置總包管理部，配備給排水、機(jī)

38、電、設(shè)備、暖通、空調(diào)、幕墻、預(yù)應(yīng)力、建筑工程師各一名，負(fù)責(zé)對分包單位的管理與協(xié)調(diào)。 對于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行全面的管理，在深圳市樹立起一個新的里程碑。6.3 與分包單位的協(xié)調(diào)1. 配合業(yè)主、監(jiān)理對擬定的分包單位予以考察，并采用投標(biāo)方法錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）在資源、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程要求。施工中發(fā)現(xiàn)不能履行責(zé)任或義務(wù)，影響合同目標(biāo)兌現(xiàn)時，總包有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，更換分包隊(duì)伍。2. 所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程總包協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查，落實(shí)分包單位的責(zé)任義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)

39、而貽誤工期。3. 總包單位要求分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全，質(zhì)量保證體系，并納入總包經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。具體控制管理詳見總包對施工進(jìn)度的管理控制流程圖。4. 各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5. 各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理工程師和總包單位審核，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。6. 各分包單位要認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家規(guī)范。施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽

40、工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真做好改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。7. 在總包控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾工程與專業(yè)分包隊(duì)伍的立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的工期目標(biāo)。8. 加強(qiáng)對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強(qiáng)對分包單位的安全監(jiān)督。9. 各分包單位要有對業(yè)主、對總包認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，施工中做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損，加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)和成品保護(hù)工作，并重視收尾工作。10. 應(yīng)列入總包管理的項(xiàng)目如下：鋼結(jié)構(gòu)的

41、加工；靜態(tài)爆破；預(yù)應(yīng)力工程；防水工程；玻璃幕墻安裝；人防工程；通風(fēng)、空調(diào)及水、電系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)管理；電梯安裝；消防工程；樓內(nèi)自控、監(jiān)控系統(tǒng)；燃?xì)夤こ?；機(jī)電設(shè)備；室外園林綠化環(huán)境工程；6.4 總包對分包管理的協(xié)調(diào)方式1. 在項(xiàng)目經(jīng)理部中成立總包管理部，部內(nèi)設(shè)相應(yīng)分包工程的監(jiān)督管理的工程師，負(fù)責(zé)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，做到職責(zé)分明，每項(xiàng)分包工程都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管。2. 總包單位在施工中時刻以總包管理者的身份全面管理本工程的施工，同時也要以服務(wù)的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問題，提供盡量多的幫助。3. 堅(jiān)持周例會制度，協(xié)調(diào)解決各分包單位之間存在的問題，并向業(yè)主代

42、表、監(jiān)理工程師總結(jié)匯報(bào)一周的施工情況和下周的工作安排。根據(jù)會議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。4. 由總包單位會同業(yè)主代表，監(jiān)理、監(jiān)理工程師定期或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。5. 做好分包單位的預(yù)留預(yù)埋、暗配、堵縫及清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。6. 要配合召開工程協(xié)調(diào)會議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)等問題。7. 分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請，在總包單位指定的接口位置接表。8. 使用總包單位的塔吊、外架等應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。9. 分包單位不得私自隨意在已施

43、工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。10. 分包單位材料、設(shè)備進(jìn)場均需總包方批準(zhǔn)并由總包單位指定地點(diǎn)堆，長了材料出場也要報(bào)總包批準(zhǔn)，并辦理離場證件。11. 在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工申請，向總包方領(lǐng)取鑰匙，離房時室內(nèi)物品、半成品、成品需經(jīng)總包單位檢查無損?？偘鼘κ┕みM(jìn)度的管理控制流程圖 專業(yè)工程師施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃總包商編制業(yè)主分包商必須明確完成分包商確定短期目標(biāo)計(jì)劃施工短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評后報(bào)告1評后報(bào)告2項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)送業(yè)主完成未完成追查原因處罰總包管理對文明施工的管理控制流程圖 總包商文明施工總目標(biāo)

44、施工現(xiàn)場總體計(jì)劃施工過程分包商進(jìn)場檢查達(dá)不到要求分包商達(dá)到要求處罰整改分包商材料堆放整齊工完場清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他總包對工程質(zhì)量的管理控制流程圖 總包商各分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理處理反饋落實(shí)解決方法要求業(yè)主問題總包商總包商工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良總包對施工安全的管理控制流程圖 總包商安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)制度安全教育安全檢查安全學(xué)習(xí)分包商進(jìn)場施工前施工中施工后安全例會達(dá)到要求達(dá)不到要求整改處罰設(shè)施機(jī)械了解 施工現(xiàn)場臨時用電、用水設(shè)計(jì)7.1 臨時用電設(shè)計(jì)本工程施工用電主要是鋼結(jié)構(gòu)吊裝，鋼筋、

45、混凝土、模板體系及人員機(jī)具的垂直運(yùn)輸和照明等，經(jīng)計(jì)算，施工高峰期總用電量可達(dá)630kVA。施工現(xiàn)場現(xiàn)有甲方提供250kVA變壓器一臺，用電容量嚴(yán)重不足，需和甲方協(xié)調(diào)，申請?jiān)黾幼儔浩魅萘炕蛲ㄟ^發(fā)電機(jī)來解決該矛盾，以保證正常施工之需要。同時,合理調(diào)整工作順序,使用電量大的項(xiàng)目盡量錯開,如容量為156kVA的栓釘焊機(jī)安排在晚上11:00至早晨7:00間施工.施工現(xiàn)場臨時用電線路布設(shè)詳見施工現(xiàn)場用電平面布置圖，附圖7-1所示。7.2 臨時用水設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)書，臨時供水已接至現(xiàn)場50m內(nèi)，供水管管徑50mm，已能夠滿足現(xiàn)場施工要求。根據(jù)提供的總體平面圖，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，用水總管自源頭繞現(xiàn)場周圍做環(huán)行布設(shè)

46、，詳見施工現(xiàn)場用水平面布置圖，附圖7-2所示。8 保證工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和”，而對工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量的國家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的對工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即ISO9002系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工

47、程質(zhì)量，從而達(dá)到我單位提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我單位提出的質(zhì)量方針“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝產(chǎn)品奉獻(xiàn)于人類與社會?！?。 在本章內(nèi)我們將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進(jìn)行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見工程質(zhì)量總控制圖， 附圖8-1 。8.1 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 在本工程的施工質(zhì)量上，我單位制定如下目標(biāo)：確保達(dá)到國家驗(yàn)收的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程；爭創(chuàng)“魯班金像獎”工程。8.2 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為

48、施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。8.2.1 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖， 附圖 8-2。質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，可使責(zé)任到位，便于管理。項(xiàng)目

49、經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)： 主任工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由主任工程師負(fù)責(zé)。同時，作為主任工程師應(yīng)組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。主任工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)

50、責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。施工工長的質(zhì)量職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)

51、量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見 施工質(zhì)量管理體系圖， 附圖 8-3 。施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目

52、的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。8.2.2.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 再次，在實(shí)施過程中，

53、無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。8.2.2.2 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。2. 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)

54、保體系中的中堅(jiān)力量。3. 提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4. 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6. 開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。8.2.2.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。.“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的

55、好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成?！皺C(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)