設計項目管理手冊

1、目目 錄錄 第一章第一章 緒緒 論論.4-2 第二章第二章 工程項目設計流程工程項目設計流程.4-3 第三章第三章 設計確認設計確認.4-21 第四章第四章 溝溝 通通.4-23 第五章第五章 設計分包設計分包.4-25 第六章第六章 記記 錄錄.4-27 第七章第七章 支持性文件支持性文件.4-28 第九章第九章 歸歸 檔檔.4-60 附件：記錄表格及模板文件附件：記錄表格及模板文件.4-61 第一章第一章 緒緒 論論 1.11.1 前言前言 總公司成立“建筑設計院”以來，積極順應國內市場行情，同時又勇于開拓國 外市場，近兩年來，設計工作蒸蒸日上。 正確樹立服務意識，提高對業(yè)主要求的反應速度

2、，是立足于建筑設計市場的關 鍵 所在，從而能保證以最快的速度，最好的質量，最低的成本滿足顧客（業(yè)主）的需 求，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 工程設計工作程序復雜，市場環(huán)境變化多，本建筑設計過程控制程序，以總公 司 兩級管理目標責任書為指導，以提高生產效率、保證設計質量為目的而編寫的。 1.21.2 使用說明使用說明 本建筑設計過程控制程序，以三個標準的指導原則為基礎，以 gb/t19001 為綱， 采用了過程方法規(guī)定設計工作的流程。 在建筑設計過程控制程序，按照從總體到局部，從主線到分支的思路分步驟描 述 了工程設計的全部過程。對于每個過程，采用了流程圖的形式來描述。 為了便于檢索，在流程圖中每個

3、可分解過程名稱的后面標記了章節(jié)號，按照章 節(jié) 號可以查找到此過程的下一級分解過程。 項目要求評審 2.2 過程名稱 過程分解的章節(jié) 第二章第二章 工程項目設計流程工程項目設計流程 2.12.1 工程設計各階段的總流程工程設計各階段的總流程 工程設計一般可分為方案設計、初步設計和施工圖三個階段。根據(jù)開始階 段的不同，分為三種類型的流程。 全過程設計流程 項目要求的評審 2.2 簽訂合同 2.3 方案設計 2.5 方案確認 3.1 初步設計 2.8 初步設計確認 3.2 施工圖設計 2.8 施工圖確認 3.3 方案評審驗證 2.6 初設、施工圖設計流程 施工圖設計流程 組成項目組 和任務下達 2.

4、4 簽訂合同 2.3 項目要求的評審 2.2 初步設計評審驗證 2.7 簽訂合同 2.3 項目要求的評審 2.2 組成項目組 和任務下達 2.4 組成項目組 和任務下達 2.4 2.22.2 項目要求的評審項目要求的評審 1 1 工作流程工作流程 2 2 支持性文件支持性文件 委托任務書提綱 （詳見 7.1） 。 3 3 要點指導要點指導 1)項目前期負責人及前期專業(yè)負責人（如無特殊情況也應繼續(xù)作為以后階段的項 目負責人及專業(yè)負責人）負責本階段的具體工作。 2)在前期或方案階段，往往顧客（業(yè)主）的需求并不明確，前期負責人必須通過 與顧客（業(yè)主）的溝通以及對項目的分析使需求明確化。該階段需要結構

5、、機電和 經濟專業(yè)的配合（如幫助顧客（業(yè)主）確定結構形式、采暖空調方式的影響建筑或 規(guī)劃整體構架或布局的因素） 。 3)現(xiàn)場踏勘：現(xiàn)場踏勘是明確項目要求的重要手段。應做好周圍環(huán)境、地形、地 貌及已有建筑的調查和記錄，往往需要一些測量和拍照工作。 4)評審招標任務書：招標任務書的內容往往有較大差異，需深入研討，明確要旨。 并對一些要求含糊之處通過答疑澄清，以避免誤解。對招標要求的一些細節(jié)應明確。 5)必須要求顧客（業(yè)主）提供書面的設計任務委托書。在初步設計階段，項目的 設計要求必須明確。顧客（業(yè)主）應提供設計任務委托書，若顧客（業(yè)主）不具備 這方面的能力，設計方應提供設計任務委托書草稿供顧客（業(yè)

6、主）確認，其主要內 容可參考委托任務書提綱 （詳見 7.1） 。當顧客（業(yè)主）不能及時確認時，應及時 確定項目要求 項目前期負責人與顧客（業(yè)主）溝通， 確定項目的主要要求，設計范圍； 前期專業(yè)負責人與顧客（業(yè)主）溝通， 確定主要技術方案和技術指標； 項目前期負責人填寫項目要求評審 表 ； 評審項目要求 1. 各專業(yè)總工檢查輸入要求是否充分和適 宜； 2. 各專業(yè)總工評審并簽署意見； 3.院長組織評審并簽署意見； 項目負責人應將評審中發(fā)現(xiàn)的問題及 時與顧客（業(yè)主）溝通，并請顧客（業(yè)主） 確認。 輸出 輸入 與顧客（業(yè)主）溝通 確認 敦促并提醒其對進度的影響。 6)項目要求評審表經本專業(yè)負責人審閱

7、后作為方案設計工作的依據(jù)。顧客（業(yè)主） 的工程項目委托書與評審表的內容應一致。因該階段往往顧客（業(yè)主）不能全面 而細致的考慮項目的要求，故填寫項目要求評審表以充分識別顧客（業(yè)主）要求 從 而盡量避免因前期考慮不周或漏項而給后期設計造成的麻煩。 7) 如果提供評審的與產品有關的要求發(fā)生變化，項目負責人應及時通知有關部門，修 改相關文件（如合同、設計計劃、設計輸入） ，并將已變更的要求及時通知有關的設計 人員。 4 4 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1項目要求評審表項目前期負責人 由項目前期負責人抄送各前期專業(yè)負責人各一 份 2.32.3 簽訂合同簽訂合同 1 1 工作流程工作流程 2 2

8、 要點指導要點指導 1) 對于沒有立項批文的項目，不能簽署正式合同。 2) 對于沒有綜合土建設計資質的部門，應與有資質的部門簽訂托管協(xié)議后方可簽訂正 式合同。 3）立項批文由建筑設計院備案。 2.42.4 組成項目組和任務下達組成項目組和任務下達 1 1 工作流程工作流程 準備簽訂合同 建筑設計院項目組在簽訂合同之前， 應檢查以下要求； 1. 立項批文； 2. 項目要求評審表 3. 考察顧客（業(yè)主）的支付能力； 4.檢查顧客（業(yè)主）的要求是否符合 法律要求； 簽訂合同 1. 各設計院項目組填寫合同，并交建 筑設計院審核； 2. 總公司委托人、法人簽署合同； 項目組成員在項目人員組成表 簽字。

9、建筑設計院確定項目負責人。 項目負責人根據(jù)雙向選擇確定 項目組成員，組成項目組，報建筑 設計院備案。 組成項目組 任務下達 接受任務 項目負責人負責編制項目人員 組成表，制定項目進度計劃，并通 知各專業(yè)負責人。 2 2 要點指導要點指導 項目負責人和專業(yè)負責人必須有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資質。專業(yè)負責人原則上只設一人， 必須有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資質。以下情況下可設多個項目負責人和專業(yè)負責人： 1) 設計分承包時，我公司人員任正項目負責人和專業(yè)負責人，供方人員任副項目負責人和 專業(yè)負責人； 2) 包含若干子項的大型項目，可按子項設多個項目負責人和專業(yè)負責人； 3）地方分公司需要總公司有關設計部門托管時，總公

10、司有關部門任正項目負責人和專業(yè)負 責人，地方分公司人員任副項目負責人和副專業(yè)負責人。 如果出現(xiàn)多個負責人的情況，技術方案和重要設計參數(shù)必須由正負責人確定；產 品交付時(包括變更)，必須正負責人簽字蓋章；正負責人簽字在前，副負責人簽字在 后。 如果因項目要求發(fā)生重大變化或項目組主要成員（項目負責人或專業(yè)負責人）變 動應再次更改下達任務。 2.52.5 方案設計方案設計 1 1 工作流程工作流程 項目負責人應及時修正設計的缺 陷與錯誤。審定除了對方案的設計提 出技術性意見，必要時應對效果圖、 模型等提出指導意見。 設計說明應在方案初期階段就提 出框架性文字供審定指導，避免遺漏 重要內容。 在方案交

11、付前，應先由審定人員檢查，認可后才能交付， 以避免重大錯誤。并報建筑設計院批準。 方案交付給顧客（業(yè)主）確認，必要時根 據(jù)顧客意見進行更改。 在明確項目要求的基礎上，分析其他的設計條件，詳見 2.8.3。 項目負責人應主動、及時向審定人員匯報設計工作的階 段成果及進展情況。審定人員應及時提出指導意見。 對方案進行評審，由項目負責人主持。評審可吸納有關 的人員參加，以促進方案的優(yōu)化及整體水平的提高。將評審 結果記錄在設計評審會議紀要 。 方案計劃和策劃 方案指導 項目設計輸入 方案審定、批準 方案設計（說明書、圖紙） 方案比較與選擇 模型、效果圖 方案交付歸 檔 9 2 2 記錄記錄 序號記錄名

12、稱填寫人溝通方式 1設計評審記錄單 項目負責人、審定人 由項目負責人抄送有關專業(yè)的專業(yè)負責 人 2.62.6 外來外來方案評審批準方案評審批準 1 1 工作流程工作流程 2 2 要點指導要點指導 這里所要驗證的方案是指由其他設計單位設計的方案（包括與國外設計院合作的 設計項目） ，這一類方案必須經過項目負責人組織評審驗證，并得到顧客（業(yè)主）的 書面確認后，才能繼續(xù)開展下一步設計。 評審主持人由各項目負責人或具有審定人資格的人員擔任。 方案是初步設計的主要依據(jù)，在開展初步設計之前，必須對方案進行驗證，取得 一個切實可行的方案。驗證主要有以下幾個方面： 1) 方案是否需經政府審批，審批意見中需要對

13、方案做哪些修改。 2) 方案是否符合國家及地方的法規(guī)、規(guī)范要求。 3) 方案是否被顧客（業(yè)主）確認。特別是在初步設計階段，顧客（業(yè)主）往往會有 新的要求，方案能否滿足這些要求。 4) 方案設計深度是否滿足要求，能否滿足初步設計的技術條件。 5) 若方案有較大或重大缺陷，是否需要修改方案并重新報政府審批。 3 3 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1項目設計輸入表 項目負責人由項目負責人抄送有關專業(yè)的專業(yè)負責人 準備資料 方案評審 收集方案的圖紙、說明和批文。 項目負責人組織評審方案，檢查方案設計 深度及進行初步設計的可行性。 2.72.7 外來外來初步設計評審初步設計評審 1 1 工作流程

14、工作流程 2 2 要點指導要點指導 這里所要評審的初步設計是指由其他設計單位完成的初步設計（包括與國外設計 院合作的設計項目） ，這一類初步設計必須經過項目負責人組織評審批準后，才能繼 續(xù)開展下一步設計。 評審主持人由各項目負責人或具有審定人資格的人員擔任。 初步設計應經過政府有關部門（如消防、人防、園林、交通）批準等，必要時還 需有關單位（如燃氣、熱力、自來水公司、供電部門、電信部門等）的確認。應對 初步設計以下幾個方面按進行評審： 1)初步設計是否經過政府有關部門審批，審批意見中需要對初步設計做哪些修改。 2)初步設計是否符合國家及地方的法規(guī)、規(guī)范要求。 3)初步設計是否被顧客（業(yè)主）確認

15、。既使在初步設計審批后，顧客（業(yè)主）往 往 仍會有新的要求，因此需要討論確認初步設計是否具有滿足新要求的條件。 4)初步設計是否合理，能否滿足施工圖設計的技術條件。 5)若初步設計有較大或重大缺陷，是否需要修改初步設計并重新報政府有關部門 重 新審批。 6)若初步設計未經相關有關部門審批，應敦促顧客（業(yè)主）盡早進行，以便下步 設 計階段的順利進行。 3 3 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1項目設計輸入表 項目負責人 由項目負責人抄送有關專業(yè)的專業(yè)負責 人 準備資料 評審初步設計 收集初步設計的圖紙、說明和批 文。 評審時應檢查設計深度和是否有違 反強制性規(guī)范的不合格項。 2.82.8

16、初步設計和施工圖設計初步設計和施工圖設計 2.8.12.8.1 初步設計和施工圖設計流程總圖初步設計和施工圖設計流程總圖 1.建筑專業(yè)內部的設計組織與協(xié)調：在設 計過程中，建筑專業(yè)負責人在項目負責人 的領導下對本專業(yè)的設計負責，并負責安 排本專業(yè)的人員和進度。 2.建筑專業(yè)與其他專業(yè)的組織與協(xié)調：項 目負責人對各專業(yè)的協(xié)作進行組織和協(xié)調。 建筑專業(yè)負責人按計劃向其他專業(yè)提交設 計條件，并對其他專業(yè)返回的設計條件給 與認可。設計中發(fā)現(xiàn)建筑專業(yè)與其他專業(yè) 有重大矛盾時，應及時向項目負責人反映。 3.項目負責人負責設計的全部進展，并負 責確定項目中的主要技術問題。應密切聯(lián) 系業(yè)主，及時將業(yè)主的意圖反

17、映到項目設 計組及主管領導，及時了解并解決設計中 出現(xiàn)的問題。重大問題應及時向審定人匯報。 設計策劃會 2.8.2 項目設計輸入 2.8.3 各專業(yè)互提條件 2.8.5 展開設計 設計驗證 2.8.6 設計輸出 2.8.7 產品交付 2.8.8 專業(yè)設計輸入 2.8.4 設計評審 2.8.9 后期服務 2.8.14 設計評審 2.8.9 設計分包 5 文件歸檔 9 設計更改 2.8.13 外來文件和顧客（業(yè)主） 提供的產品 2.8.12 2.8.22.8.2 設計策劃會設計策劃會 1 1 工作流程工作流程 2 2 要點指導要點指導 1) 設計計劃的評審通常安排在總體方案確定前或重要系統(tǒng)性技術問

18、題確定前；對方 案和初步設計，也可在設計完成后再安排一次評審，以便找出不足，在下一階段改 正。(詳見 2.8.9) 2) 只有當設計項目有特殊的技術要求，目前的質量管理體系不能保證設計項目的質 量要求時，才制訂質量計劃。 （詳見 2.8.10） 3) 只有當設計項目有特殊的技術要求，一般的驗證方法不能保證設計項目的質量要 求時，才安排特殊驗證。 （詳見 2.8.11） 3 3 支持性文件支持性文件 中國建筑技術開發(fā)總公司建筑設計院崗位工作人員任職要求 中國建筑技術開發(fā)總公司建筑設計院崗位工作人員名冊 工作量包括出圖前的全部工作。列出圖紙目錄和其它 工作量清單。 項目負責人負責組織各專業(yè)負責人及

19、相關設計人員； 有關資料分發(fā)給主要設計人和審定人，做會前準備。 會前準備，確定主要設計 人、校核人和審定人 各專業(yè)負責人估算工作量研 究主要技術問題 項目負責人召集、主持會議介 紹項目要求、合同要求 確定設計計劃 人員配置和設計計劃的檢查 會議應安排以下內容： 1. 明確項目要求； 2. 安排項目設計進度； 3. 安排專業(yè)協(xié)作計劃； 4. 安排設計評審； 5. 安排設計分包； 6. 安排目標，必要時安排質量計劃； 7. 安排特殊驗證； 項目負責人及各專業(yè)負責人對人員配置和設 計計劃進行檢查和調整，如有調整，重新填 寫項目設計計劃表。 批準設計計劃 1. 建筑設計院主管領導批準項目人員組成； 2

20、.建筑設計院主管領導批準設計計劃； 4 4 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1 項目組人員組成表 2項目設計計劃表 項目負責人 提交設計院備案，各專業(yè)負責人和審定人各一 份。 2.8.32.8.3 項目設計輸入項目設計輸入 1 1 工作流程工作流程 2 2 要點指導要點指導 對項目的市政問題往往需要由顧客（業(yè)主）約請當?shù)匾?guī)委主持召開市政協(xié)調會， 由規(guī)劃、給水、排水、供電、供氣、供熱、電信、綠化、交通等部門對項目的市政、 交通、綠化等進行協(xié)調、確定基本方案。從而形成市政設計條件。 3 3 支持文件支持文件 各專業(yè)設計輸入提綱 （詳見 7.2） 4 4 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式

21、1工程項目設計輸入表 項目負責人 抄送各專業(yè)負責人。在項目進展過程中， 如果輸入內容有增減和刪改，重新抄送。 2.8.42.8.4 專業(yè)設計輸入專業(yè)設計輸入 1 1 工作流程工作流程 項目負責人準備以下材料： 設計任務書；顧客（業(yè)主）要求； 規(guī)劃、市政等要求條件， 項目要求評審表 上一階段的設計輸出文件； 已確認的結果文件； 各專業(yè)負責人檢查以下內容： 輸入內容的完整和充分性； 設計參數(shù)、設計要點； 分發(fā)各專業(yè)負責人 項目負責人組織審查輸入內容 項目負責人和建筑專業(yè)負責人準 備材料 審定人評審輸入內容 專業(yè)負責人準備材料 填寫專業(yè)設計輸入記錄單 審定人檢查以下內容： 輸入內容的完整和充分性；

22、設計參數(shù)、設計要點； 分發(fā)各主要設計人 2 2 指導要點指導要點 專業(yè)設計輸入確定的方案、參數(shù)是本專業(yè)設計的重要依據(jù)，設計人應嚴格按照輸 入要求工作。專業(yè)負責人必須嚴謹負責填寫輸入內容時，審定人也應該仔細檢查。 由于設計輸入錯誤，造成后續(xù)工作的更改和返工，由專業(yè)負責人和本專業(yè)審定人共 同負責。 3 3 支持文件支持文件 各專業(yè)設計輸入提綱 （詳見 7.2） 4 4 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1專業(yè)設計輸入表專業(yè)負責人 抄送本專業(yè)審定人、主要設計人各一 份。在項目進展過程中，如果輸入內 容有增減和刪改，重新抄送。 2.8.52.8.5 各專業(yè)互提條件各專業(yè)互提條件 1 1 工作流程工

23、作流程 2 2 要點指導要點指導 設計輸入明確后，建筑專業(yè)應按計劃盡快將基本設計條件提交給其他相關專業(yè)， 其他專業(yè)根據(jù)計劃按期返回條件圖。各專業(yè)負責人負責提出本專業(yè)設計條件，對其 他專業(yè)返回的設計條件應進行確認。條件深度參照7.3 互提條件資料深度規(guī)定執(zhí) 行。 初步設計階段設計條件的主要內容：初步設計階段設計條件的主要內容： 1)建筑向結構專業(yè)所提條件的內容： (1) 平面圖及房間性質； (2) 主要剖面； (3) 建筑裝修做法。 2)建筑向機電專業(yè)所提條件的內容： (1) 平面圖及房間性質； 校審、審定設計條件 發(fā)放設計條件 各專業(yè)會簽 (2) 防火分區(qū)； (3) 人防等級及抗爆單元； (4

24、) 剖面圖及各層或房間凈高要求； (5) 機電用房及管井的位置及大小。 3)結構向建筑專業(yè)所提條件的內容： (1) 結構形式； (2) 結構構件（墻、柱、板、梁）布置及尺寸。 4)機電向建筑專業(yè)所提條件的內容： (1) 確定機房（含水池等）位置及大??； (2) 確定管井位置及大?。?(3) 主要管線占用空間； (4) 室外管線位置。 施工圖設計階段設計條件的主要內容：施工圖設計階段設計條件的主要內容： 1)建筑向結構專業(yè)所提條件的內容： (1) 平面圖及房間性質； (2) 剖面圖 (3) 平面開洞位置及尺寸； (4) 立面圖； (5) 建筑裝修做法。 2)建筑向機電專業(yè)所提條件的內容： (1)

25、 平面圖及房間性質； (2) 防火分區(qū)； (3) 人防等級及抗爆單元； (4) 剖面圖及房間性質; (5) 各層或房間凈高要求； (6) 立面圖； (7) 吊頂平面（凡需做室內裝修處） 。 3)結構向建筑專業(yè)所提條件的內容： (1) 結構形式； (2) 結構構件（墻、柱、板、梁）布置及尺寸； (3) 對建筑布置的調整意見。 4)機電向建筑專業(yè)所提條件的內容： (1) 確定機房（含水池等）位置及大?。?(2) 確定管井位置及大?。?(3) 對建筑布置的調整意見； (4) 主要管線占用空間； (5) 室外管線布置； 3 3 支持文件支持文件 互提條件資料深度規(guī)定(詳見 7.3) 4 4 記錄記錄

26、序號記錄名稱填寫人溝通方式 1 設計互提條件通知單 （附設計條件圖） 專業(yè)負責人 發(fā)放和接受專業(yè)的專業(yè)負責人各持一份，抄送 主要設計人；發(fā)放專業(yè)的專業(yè)負責人在網(wǎng)上登 記發(fā)放記錄 2簽字的設計條件圖專業(yè)負責人 發(fā)放和接受專業(yè)的專業(yè)負責人各持一份，抄送 主要設計人；發(fā)放專業(yè)的專業(yè)負責人在網(wǎng)上登 記發(fā)放記錄 2.8.62.8.6 設計驗證設計驗證 1 1 工作流程工作流程 2 2 要點指導要點指導 1) 自校：設計人員應對出手圖紙進行自校。自校時可對照輸入，并參考7.4 設計 校審、審定提綱 。 2) 審核： 合格 輸出 必要時 設計人自校改正 校審人 校對和審核 不合格 輸入 審定人 審定 不合格

27、 填寫校審、審 定記錄單t09 采取糾正和預 防措施 特殊驗證 2.8.11 輸出 (1) 審核人員應參加項目設計組的主要會議，了解設計中的重大問題。 (2) 審核人員應按7.4 設計校審、審定提綱進行驗證。 3) 審定： (1) 審定人員應參加項目設計組的主要會議，了解設計中的重大問題。 (2) 審定人員應按7.4 設計校審、審定提綱進行驗證。 3 3 支持文件支持文件 7.4 設計審核、審定提綱 、 7.5 民用建筑設計項目必備計算書清單 4 4 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1 校審、審定記錄單 校審人、 審定人 抄送項目負責人、專業(yè)負責人和設計人員，并存檔， 是設計人員應將改正

28、意見返回校審人和審定人 2.8.72.8.7 設計輸出設計輸出 1 1 工作流程工作流程 2 2 要點指導要點指導 設計成品交付前，按以下順序批準放行： 1)投標方案：設計人校對人專業(yè)負責人項目負責人總建筑師院主管領 導/院長; 2)初步設計說明文件：設計人 校對人專業(yè)負責人項目負責人總建筑師院主 專業(yè)負責人準備材料 項目負責人檢查、簽署 審定人檢查、簽署 建筑設計院主管領導簽署 專業(yè)負責人準備以下材料： 1.設計輸出文件（說明、圖紙）目錄； 2.設計輸出文件（說明、圖紙） ； 3. 設計驗證的記錄； 審定人檢查輸出文件是否已經過驗證， 且不合格設計已改正。 審定人在輸出文件的目錄（說明封面）

29、 上簽字。 項目負責人檢查各專業(yè)輸出文件的內容 是否完整，是否達到計劃規(guī)定的要求。 項目負責人在輸出文件和文件目錄（說 明封面）上簽字。 建筑設計院主管領導在輸出文件上簽字批準。 圖紙簽字及注冊師蓋章 設計負責人蓋注冊建筑師專用章，結構 專業(yè)負責人蓋注冊結構是專用章。 管領導/院長; 3)初步設計圖紙和施工圖圖紙：設計人校對人專業(yè)負責人項目負責人審 定人； 4)概算：供方項目負責人審定人； 5)設計咨詢文件：設計人 校對人審定人院主管領導/院長； 3 3 記錄記錄 以各級驗證人員和院主管領導/院長在設計文件上的簽字作為批準輸出的記錄。 2.8.82.8.8 產品交付產品交付 1 1 工作流程工

30、作流程 2 2 支持文件支持文件 1)規(guī)劃審批申報手冊北京市規(guī)劃委員會 2001 年 8 月； 2)城市建設規(guī)劃管理法規(guī)文件匯編北京市規(guī)劃管理局 1998 年 12 月； 3)北京市建筑工程施工圖設計文件審查送審須知北京院 2001 年 9 月。 4） 關于設計院用章的有關規(guī)定 3 3 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1 蓋章申請表 、 設計文件交付清單 項目負責人建筑設計院備案 曬圖、復印 項目負責人負責確保曬圖和復印的 質量，且需滿足交付格式和數(shù)量的規(guī)定。 項目負責人填寫 設計文件交付清單 項目負責人將設計文件交付清 單歸檔 項目負責人將圖紙交付顧客（業(yè) 主） ，顧客（業(yè)主）在設計文

31、件 交付清單上簽收 設計文件交付清單中寫明文件 交付的內容、數(shù)量、份數(shù)和用途。交付 圖紙時必須將本次出圖的圖紙目錄復印 件附后。 蓋章 填寫設計院蓋章申請表，按不同情 況蓋章（節(jié)能章、報審章、設計專用章） 2.8.92.8.9 設計評審設計評審 1 1 工作流程工作流程 2 2 要點指導要點指導 在設計過程中，以下的活動都屬于設計評審： 1)方案設計階段方案的比較和選擇； 2)方案評審驗證和初步設計評審驗證（對外來設計的評審） ； 3)初步設計和施工圖設計時對重要技術問題的設計評審。 評審的安排按以下原則確定： 1)方案設計評審、方案評審驗證和初步設計評審驗證是必須進行的設計評審； 2)初步設

32、計和施工圖設計階段是否進行評審，以及評審的內容和時機由項目負責 人確定。 3 3 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1 設計評審記錄單 項目負責人、審定人必要時抄送各專業(yè)負責人 2.8.102.8.10 質量計劃質量計劃 當項目對質量或技術有特殊要求，本作業(yè)指導書中的有關規(guī)定不能滿足要求時， 應編制質量計劃。質量計劃中針對特殊要求提出具體的解決措施。質量計劃由項目 負責人、專業(yè)負責人編制，審定人審定，各專業(yè)總工程師批準。 質量計劃應包含以下內容： 項目負責人準備材料 當項目負責人或專業(yè)負責人對一些重技術問題有疑慮時，可 通過設計評審進行討論，確定技術措施。 當業(yè)主對一些重大技術方案有異議時

33、，也可通過設計評審對 其進行評價，確定技術措施。 準備評審材料的內容通常是擬評審階段的設計文件。 審定人評審輸入內容 實施措施 審定人在進行評審前應對設計進展情況有深入的了解，評審 時對設計的缺陷進行主動評價。 評審的內容包括： 1. 設計的結果是否滿足設計輸入的要求； 2. 識別任何存在的問題并提出相應的解決措施； 專業(yè)負責人和設計人應按照評審確定的技術措施進行設計， 并與審定人溝通。 驗證措施 審定人應驗證解決措施，填寫設計評審記錄單 。 1) 本項目中特殊的質量或技術要求； 2) 針對特殊要求提出具體的解決措施（未在本指導書中列出的措施） ； 3) 各專業(yè)總工程師的評審意見。 質量計劃應

34、形成書面文件，并與專業(yè)設計輸入文件一起分發(fā)到每個主要設計人。 2.8.112.8.11 特殊驗證特殊驗證 項目質量計劃中提出特殊要求的內容，如玻璃幕墻試驗、結構或構件等測試， 以確保設計輸出滿足輸入要求，并經有關專業(yè)的審定人審查、驗證，其結果應保持 記錄。 2.8.122.8.12 外來文件和顧客（業(yè)主）提供的產品外來文件和顧客（業(yè)主）提供的產品 外來文件按下表規(guī)定處理： 文件類別責任人職責內容 報紙刊登的文件院辦公室收集 正式發(fā)文院辦公室登記 網(wǎng)上正式發(fā)文院辦公室收集 會議發(fā)文會議參加人收集 院辦公室整理、發(fā)布有關技術信息 各行業(yè)部 門的發(fā)文 上述發(fā)文匯總處理 院辦公室整理、發(fā)布有關行業(yè)管理

35、信息 顧客（業(yè)主）的傳真信函項目負責人收集、整理、歸檔交辦公室 專業(yè)負責人收集、保存、歸檔交辦公室 設計基礎資料 顧客（業(yè)主）提供的產品 審定人評審、批準使用 項目負責人收集、保存、歸檔交辦公室 項目有關的 外來文件 各主管部門的批文 專業(yè)負責人按批文要求設計 設計基礎資料和顧客（業(yè)主）提供的產品包括地形圖、地質勘察報告、水文氣 象資料、產品樣本等，專業(yè)負責人和審定人都應該檢查其是否滿足有關法規(guī)、規(guī)范 的要求。提供技術資料的單位必須有相應的從業(yè)資質，工程中不能使用已淘汰的不 環(huán)保、不節(jié)能的產品。 審定人對設計基礎資料評審確認合格之后，應在資料文件的適當位置加蓋過程 識別章，標明文件已經過檢查驗

36、證，準予使用。 2.8.132.8.13 設計更改設計更改 1 1 工作流程工作流程 2 2 記錄記錄 序號記錄名稱填寫人溝通方式 1 顧客（業(yè)主）要求更改的書面文 件 項目負責人 抄送相關專業(yè)的專業(yè)負責人、審定 人 注：本過程中其他記錄同施工圖設計相應過程要求的記錄。 2.8.142.8.14 后期服務后期服務 設計成品交付后提供的服務包括： 1) 項目負責人和專業(yè)負責人應參加施工交底，設計交底由施工單位整理，我方專業(yè) 負 識別更改原因 設計更改的原因分為內部原因和外部原因兩類： 1.內部原因：跟蹤校審、審定記錄單對不合格品進行變更；第三方檢 查后（如施工圖審查等）提出的更改要求，應保存第三

37、方提出更改 要求的文件（審查意見） 。 2.外部原因：顧客（業(yè)主）或第三方（施工方）要求更改，項目負責 人應向顧客（業(yè)主）或施工方索取要求更改的書面文件。 如果更改的內容為重大問題或更改已施工的部分對其他專業(yè)造成 嚴重影響時，應進行評審。 互提條件 2.8.5 外部更改涉及其他專業(yè)時，應由更改專業(yè)首先向其他 專業(yè)提出更改條件，必要時其他專業(yè)應返提條件。 更改設計 重大更改應出改版圖，注明改版人、日期和改版內容， 每一次改版記錄都應保留在最后版本的圖紙上； 簡單更改時使用設計變更單 ，變更單要按專業(yè)編號； 設計驗證 2.8.6 變更設計的驗證方法同施工圖設計。重大變更，要出改 版圖時，應經過校審

38、、審定檢查；簡單更改， 使用設計變 更單 ，只需要校審檢查，可不審定； 設計輸出 2.8.7 改版圖的輸出批準過程同施工圖輸出批準過程；設計 變更單的輸出需要專業(yè)負責人、項目負責人批準。 產品交付 2.8.8 改版圖的交付要求同施工圖。設計變更單應由建設方、 監(jiān)理方、施工方共同簽字認可。 設計確認 3 已經過施工圖審查的圖紙如果出現(xiàn)重大更改，改版圖 或設計變更應再次送審。 設計評審 2.8.9 責人簽字認可。如果在交底時發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時進行設計變更； 2) 施工現(xiàn)場服務應記錄在工程設計工作手冊中，項目負責人組織各專業(yè)負責人 定 期檢查現(xiàn)場服務記錄；對于重點工程，項目負責人要定期向建筑設計院

39、主管領導報 告； 3) 建筑設計院領導不定期組織對部分工程現(xiàn)場回訪，驗證服務質量； 4) 項目負責人和專業(yè)負責人應妥善處理及時解決施工中存在的問題，不斷完善設計； 5)項目負責人負責收集顧客（業(yè)主）和施工單位對設計質量的反饋信息。填寫顧 客 意見反饋表傳達給本項目成員，并根據(jù)反饋信息采取必要的改進和預防措施。如果 發(fā)現(xiàn)重大質量問題，應上報建筑設計院處理。 2.8.152.8.15 顧客（業(yè)主）財產顧客（業(yè)主）財產 顧客（業(yè)主）財產可能涉及的內容包括：構成設計文件的某個部分或作為設計依 據(jù)的某些重要文件（如：顧客（業(yè)主）提供的設計方案、工藝流程等） ；以及顧客 （業(yè)主）委托設計時提供的知識產權和

40、專利信息。 我院對顧客（業(yè)主）提供的財產實行以下控制： 1)對顧客（業(yè)主）財產進行標識、妥善保管。項目負責人和專業(yè)負責人收到顧客 （業(yè)主）財產時，應在工程設計工作手冊及甲方提供設計資料確認單上記 錄收到的文件內容、份數(shù)和日期； 2)顧客（業(yè)主）財產如果丟失損壞，應及時報告顧客（業(yè)主） ，并保持記錄； 3)項目負責人和專業(yè)負責人負責驗證顧客（業(yè)主）財產與合同規(guī)定的要求是否一 致、專業(yè)負責人和審定人負責驗證是否適用，如果適用加蓋過程標識章批準使用， 如果不適用應向顧客（業(yè)主）報告要求更換。 4)我公司設計人員對涉及顧客（業(yè)主）方知識產權的內容應予以保密。 第三章第三章 設計確認設計確認 3.13.

41、1 方案確認方案確認 1 1 文件內容文件內容 方案設計經顧客（業(yè)主）認可后，由顧客（業(yè)主）報規(guī)劃部門、消防部門審批， 必要時還須經其他政府部門審批。 2 2 記錄記錄 序號記錄名稱歸檔人歸檔時間溝通方式 1各部門審批方案的確認文件項目負責人設計完成后抄送相關專業(yè)負責人 3.23.2 初步設計確認初步設計確認 1 1 文件內容文件內容 方案設計確認文件 顧客（業(yè)主）確認文件 規(guī)劃部門的方案審查通知書 消防部門的方案初審意見 政府其它部門對方案設計的 意見 市規(guī)委審批意見 初步設計確認文件 規(guī)劃部門對初設的審批通知書 消防、人防對初設的審批意見 交通、環(huán)保、園林、勞動、防疫等部門的審批 意見 節(jié)

42、能辦、節(jié)水辦的審批意見 市政、供水、供電、熱力、煤氣等公司的確認 文件 建設銀行對政府投資項目的審查確認文件 2 2 初步設計審查會議初步設計審查會議 初步設計審查的責任人是政府主管部門。 根據(jù)工程項目的規(guī)模、重要性以及復雜程度和所涉及需要審查的政府部門的不同， 審查方式分會議和審批方式兩種。 初步設計審查會議，由當?shù)卣鞴懿块T主持召開，有顧客（業(yè)主） 、有關專家以 及涉及到的有關主管單位參加。工程項目負責人和各專業(yè)負責人向與會者匯報設計 內容，并進行評審。必要時院長、總工等主要領導也應出席初步設計審查會議。 初步設計審查通過后應由政府主管部門發(fā)布初步設計審查批文和紀要，明確對初 步設計確認

43、意見，并責成有關方對某些沒有落實的問題進行溝通，在下一步設計中 得以解決。 3 3 記錄記錄 序號記錄名稱歸檔人歸檔時間溝通方式 1有關審查部門的確認文件項目負責人及時抄送相關專業(yè)負責人 3.33.3 施工圖確認施工圖確認 1 1 文件內容文件內容 對以上部門審查文件中提出的問題，項目負責人應組織各專業(yè)認真研究，進行 修改，據(jù)不同情況或出改版圖或出設計修改通知，并報審查部門備案。 2 2 記錄記錄 施工圖確認文件 施工圖審查單位的審查意見 消防部門對施工圖審查意見 人防部門對人防部分施工圖審查意見 其它主管單位對初設中未落實的問題的確認 施工圖會審和交底 序號記錄名稱歸檔人歸檔時間溝通方式 1

44、施工圖審查文件項目負責人及時 送交設計院備案一份 抄送相關專業(yè)負責人、審定 人 2施工圖會審及交底記錄項目負責人工程竣工 抄送相關專業(yè)負責人、審定 人 3其他部門審查意見項目負責人工程竣工 抄送相關專業(yè)負責人、審定 人 第四章第四章 溝溝 通通 4.14.1 內部溝通內部溝通 內部溝通分為兩類： 1 項目組內部的溝通，由項目負責人和各專業(yè)負責人負責，保證信息能及時的傳達 到項目設計組內部的有關人員。 2 設計院內部各部門（項目組）之間的溝通 1) 項目信息 (1) 項目進度信息：項目負責人 設計所所長 設計院主管領導 (2) 項目收支情況 2) 設計確認的結果 (1) 方案批準、初步設計批準結

45、果文件：項目負責人 各專業(yè)負責人 各專業(yè)審定人 設計人 (2) 施工圖審查結果：項目負責人 各專業(yè)負責人 各專業(yè)審定人 設計人 3) 政府、行業(yè)管理部門發(fā)文：設計院 項目組、網(wǎng)上發(fā)布 4) 技術信息： (1) 日常收集：辦公室剪報，復印后送有關人員； 辦公室出內部刊物 網(wǎng)上發(fā)布； 各專業(yè)負責人學習整理 設計人員。 (2) 集中交流：每年一次項目匯報會，由院長組織，各項目負責人介紹項目中的 新思路、新技術、新產品。 4.24.2 與顧客（業(yè)主）溝通與顧客（業(yè)主）溝通 與顧客（業(yè)主）的溝通應貫穿于項目的全過程，具體的方式、職責、結果處理方 式等詳見下表： 階段責任人溝通內容記錄 項目前期前期負責人

46、項目要求、技術方案 委托書、有關項目要求的各種 條件。 項目負責人 項目進度、施工配合、重大變 更 項目進度反映給計劃經營室， 重大變更作記錄。 設計過程中 辦公室 調查項目進度、質量、顧客 （業(yè)主）滿意度 設計質量、現(xiàn)場服務調查表 項目負責人 顧客、施工方、監(jiān)理方對設計 意見 會議紀要、傳真 e-mail 等 設計交付 施工配合中 專業(yè)負責人技術交底、工地配合交底紀要、會議紀要、傳真等 項目結束院長 工程回訪（甲方、監(jiān)理、施工 方） 設計質量、工程回訪記錄 4.34.3 記錄記錄 項目負責人應負責用工程設計項目記錄本來記錄內部溝通和與顧客（業(yè)主） 溝通的情況。在項目竣工文件歸檔時，應將工程設

47、計項目記錄本隨圖紙文件一 起歸檔。項目進行過程中，如果更換了項目負責人，原持有人和新持有人應辦理交 接手續(xù)。 第五章第五章 設計分包設計分包 1 1 目的目的 確保分包產品的質量滿足項目要求。 2 2 適用范圍適用范圍 經顧客（業(yè)主）書面同意，我院可以將建設工程其中部分的設計分包給具有相應 資 質等級的其他設計單位。 3 3 職責和權限職責和權限 1) 總工負責評審分包方的技術能力； 2) 院主管領導批準分包合同。 4 4 工作流程工作流程 1) 分承包設計項目的批準程序： (1) 項目負責人提出分承包設計申請，由院主管領導批準； (2) 交到各項目負責人具體實施。 2) 對設計分承包的評價與

48、選擇： 對設計分包方評價的內容： (1) 分承包方必須滿足設計項目的設計資質、技術力量、技術設備的要求； (2) 分承包方人員資格要求； (3) 具有承擔分承包合同的風險能力； (4) 設計分承包方的質量體系是否有效運行，具有質量保證能力；如果分包方 沒 有質量體系，則按我院體系控制； (5) 業(yè)績情況及設計產品質量和服務質量進行評價； (6) 與本院已有的合作情況的介紹。 3) 分包實施步驟 (1) 項目負責人與顧客（業(yè)主）溝通，得到顧客（業(yè)主）的書面同意； (2) 項目負責人首先要求分承包方提出如下文件： 具有獨立法人資格的營業(yè)執(zhí)照并經過本年度工商年檢注冊登記的有效文件。 （加蓋公章） 具

49、有相關設計資格的資質證書，并經過年檢合格證明的有效資質文件的復印件。 （加蓋公章） 具有相應設計資格人員的職稱、注冊執(zhí)業(yè)有效證件的復印件。 （加蓋公 章） (3) 收到有效證件，報院主管領導批準 。 (4) 經設計院批準后的分承包方，方可列入我院的合格專業(yè)設計供方名冊 中。 (5) 建筑院負責人將與合格的分承包方，簽訂分承包合同。 (6) 分承包合同簽署后，分承包方開始進入工作狀態(tài)。其設計成果及設計文件， 必須經我院相關專業(yè)的專業(yè)負責人和審定人驗證和會簽，然后作為設計院正式設計 成果及設計文件加蓋有關印章交給顧客（業(yè)主） 。 (7) 定期對分包產品質量進行抽查，再次評價分包方。 5 5 記錄記

50、錄 序號記錄名稱填寫人備 注 1合格專業(yè)設計供方名冊項目負責人報設計院辦公室 2設計分包合同項目負責人報設計院辦公室 第六章第六章 記記 錄錄 6.16.1 工程設計記錄表格（見附件）工程設計記錄表格（見附件） 1.項目要求評審表 2.項目組人員組成表 3.項目設計計劃表 4.項目設計輸入表 5.專業(yè)設計輸入表 6.工程設計互提條件單 7.設計評審記錄單 8.校審、審定記錄單 9.設計文件交付清單 6.26.2 工程設計項目記錄本工程設計項目記錄本 項目負責人和專業(yè)負責人應使用工程設計項目記錄本記錄項目進展情況， 主 要包括以下項目： 1.工作日志； 2.工程記事； 3.收文記錄 4.發(fā)文記錄

51、； 5.發(fā)圖記錄； 6.變更記錄； 7.通訊錄。 項目結束時，項目負責人必須將工程設計項目記錄本歸檔。 第七章第七章 支持性文件支持性文件 7.17.1 委托設計任務書提綱委托設計任務書提綱 委托書應包括以下內容： 工程名稱： 工程地點： 委托單位： 茲委托中國建筑技術開發(fā)總公司按照以下要求進行設計。本委托書已經過 甲、乙雙方溝通，對要求的內容意見一致，作為設計合同的附件，與合同正文 具有同等法律效力。 工程項目的設計要求： 1)面積；（占地面積 m2，建筑面積 m2） 2)層數(shù)；（地上 層，地下 層） 3)建筑用途；（如：辦公、商用、住宅、公寓等） 4)建筑規(guī)模；（如：座位數(shù)、床位數(shù)等） 5

52、)停車位數(shù)量；（如：總計 個，地下 個，地上 個） 6)人防要求； 7)分期建設要求； 8)集中空調要求； 9)熱源情況； 10) 綠化要求； 11) 用地范圍內有無文物保護要求，古樹、古建人文景觀； 12) 環(huán)境對建筑的美學要求； 13) 總圖要求； 14) 外線要求； 15) 裝修要求；（如：粗裝修、精裝修的界線） 16) 其他要求； 附件： 1)立項文件； 2)規(guī)劃條件； 3)地形圖（1:2000 和 1:500，最新有效的） ； 4)人防任務書； 5)工藝流程圖； 6)顧客（業(yè)主）提供的圖紙； 7)其他文件。 7.27.2 各專業(yè)設計輸入提綱各專業(yè)設計輸入提綱 7.2.17.2.1 項

53、目（含建筑專業(yè)）設計輸入提綱項目（含建筑專業(yè)）設計輸入提綱 1 方案設計階段 1) 設計依據(jù)： (1) 設計任務委托書； (2) 政府有關批文（計委立項批文、規(guī)劃部門規(guī)劃意見等） ； (3) 用地紅線圖（四至坐標或釘樁成果、退紅線要求等。方案階段可能不 齊全，但應督促顧客（業(yè)主）盡快辦理） ； (4) 場地現(xiàn)狀測量圖（場地四周道路及場地內高程、保留建筑位置、保護 樹木位置以及其他影響設計的信息。方案階段可能不齊全，但應督促 顧客（業(yè)主）盡快辦理） ； (5) 市政接口位置圖（方案階段可能不齊全，但應督促顧客（業(yè)主）盡快 辦理） ； (6) 現(xiàn)行國家及地方的法規(guī)、規(guī)范及標準； (7) 政府有關通

54、知； (8) 與顧客（業(yè)主）簽訂的設計合同、協(xié)議（方案階段可能沒有） 。 2) 質量特性要求： (1) 功能及性質（除滿足顧客（業(yè)主）明確的要求外，應注意連帶功能的 解決，如交通組織、機動車和自行車的停車、 ） ； (2) 重要性（建筑分級、在城市或所在地區(qū)地段的重要性或性質，包括政 治、歷史、文化、經濟、地理等方面） ； (3) 文化及美學特性（與建筑的功能、性質相協(xié)調，體現(xiàn)建筑在文化及美 學方面的內涵，并適應所處地域或地段在文化、審美方面的要求，使 建筑在造型、空間、布局、材料、色彩、夜間形象及細部等形式語言 方面表現(xiàn)適當） ； (4) 適應性（是否符合設計依據(jù)之要求。功能是否有轉換要求、

55、是否需隨 市場變化做調整；是否有分期建設要求；是否具備可持續(xù)發(fā)展條件等。 涉及平面布局、結構形式、柱網(wǎng)間距、凈高及層高要求等） ； (5) 經濟性（建設標準、造價等，經濟技術指標應同時滿足法規(guī)及顧客 （業(yè)主）要求） ； (6) 技術的合理性及先進性（結構形式、垂直交通工具（電梯、自動扶梯） 的數(shù)量和形式、供熱采暖方式、空調方式、各專業(yè)間的協(xié)調性如層 高、柱網(wǎng)尺寸等） ； (7) 其他要求：人防、環(huán)保（噪聲、眩光） 、綠化、節(jié)能、生態(tài)、衛(wèi)生（日 照、遮陽、方便殘疾人） 、環(huán)境設計（道路、鋪地、綠化等） 。 2 初步設計階段 1) 設計依據(jù)： (1) 設計任務委托書； (2) 政府有關批文（計委立

56、項批文、規(guī)劃部門對方案的批準意見及其他部門 如交通、園林、人防、消防、節(jié)水辦、節(jié)能辦等的初步意見） ； (3) 用地紅線圖（四至坐標或釘樁成果） ； (4) 場地現(xiàn)狀測量圖（場地四周道路及場地內高程、保留建筑位置、保護樹 木位置以及其他影響設計的信息） ； (5) 市政接口位置圖； (6) 現(xiàn)行國家及地方的法規(guī)、規(guī)范及標準； (7) 政府有關通知（如禁止使用某項產品或建材等） ； (8) 與顧客（業(yè)主）簽訂的設計合同、協(xié)議。 2) 質量特性要求： (1) 功能及性質（在方案基礎上，進一步細化功能設計。應從心理學、行 為學、人體工程學等方面考慮更多的細節(jié)上的合理性） ； (2) 文化及美學特性（

57、在方案的基礎上，在造型、空間、布局、材料、色 彩、夜間形象及細部等細部進行更深入的設計，必要時應有簡略詳圖 和大樣） ； (3) 適應性（對方案在該方面的要求做進一步驗證） ； (4) 安全性（防火等級、抗震等級、地下室及屋面防水等級、防洪等） ； (5) 經濟性（建設標準、造價等，經濟技術指標應確定。設計深度應能用 于編制概算） ； (6) 技術的合理性及先進性（在方案基礎上進一步研究并確定結構體系、 確定主要材料及基本構造做法、確定垂直交通工具（電梯、自動扶梯） 的數(shù)量、容量、速度等技術參數(shù)、供熱采暖方式、熱源種類、空調方 式、供水水源、是否分質供水、是否需中水系統(tǒng)、是否需燃氣、是否 需自

58、備發(fā)電系統(tǒng)、智能化等級等。各專業(yè)間的協(xié)調性如結構構件的 基本尺寸、機電系統(tǒng)的協(xié)調性等） ； (7) 其他要求：人防、環(huán)保（噪聲、廢水、廢氣、垃圾、眩光）、綠化、節(jié)能、 生態(tài)、衛(wèi)生（日照、遮陽、方便殘疾人）、環(huán)境設計（道路、鋪地、綠化、 圍墻或圍欄等） 。 3 施工圖設計階段 1) 設計依據(jù)： (1) 設計任務委托書； (2) 政府有關批文（計委立項批文、規(guī)劃部門對方案的批準意見及其他部 門如交通、園林、人防、消防、節(jié)水辦、節(jié)能辦等對初步設計的審批 意見） ； (3) 已批準的初步設計文件； (4) 場地現(xiàn)狀測量圖（場地四周道路及場地內高程、保留建筑位置、保護 樹木位置以及其他影響設計的信息）

59、； (5) 市政接口位置圖； (6) 現(xiàn)行國家及地方的法規(guī)、規(guī)范及標準； (7) 政府有關通知（如禁止使用某項產品或建材等） ； (8) 與顧客（業(yè)主）簽訂的設計合同、協(xié)議。 2) 質量特性要求： (1) 功能及性質（在初步設計的基礎上，對建筑的細部功能如房間的準確 劃分、房間內的門窗、設備安排等進行合理設計） ； (2) 文化及美學特性（在材料、色彩、構造等細節(jié)上進行深入設計，具體 體現(xiàn)方案及初設在文化及美學方面的設計意圖） ； (3) 安全性（防火等級、抗震等級、地下室及屋面防水等級、防洪等具體 構造） ； (4) 經濟性（符合初步設計的經濟標準） ； (5) 技術的合理性及先進性（在初步

60、設計確定的設計框架下，深化并驗證 各專業(yè)及各專業(yè)之間的合理性、協(xié)調性及先進性） ； (6) 其他要求：人防（符合初設審批意見） 、環(huán)保（噪聲、廢水、廢氣、垃 圾、眩光） 、綠化、節(jié)能、衛(wèi)生（日照、遮陽、方便殘疾人） 、環(huán)境設 計（道路、鋪地、路牙、路燈、圍墻或圍欄、小品、座椅、信報箱等 詳圖） 。 7.2.27.2.2 結構專業(yè)設計輸入提綱結構專業(yè)設計輸入提綱 1 設計依據(jù) 1) 應遵守的國家、行業(yè)和地區(qū)的有關本專業(yè)的規(guī)范規(guī)程（包括設計深度的規(guī) 定和制圖標準等） 。 2) 建筑平、立、剖面圖所提供的 (1) 主要建筑功能； (2) 主樓與裙房關系； (3) 地上層數(shù)及地下室層數(shù)； (4) 建筑