


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1/ 3外貿(mào)家紡業(yè)務(wù)操作流程為了改變現(xiàn)在外貿(mào)家紡業(yè)務(wù)操作比較混亂的情況,現(xiàn)制定以下操作流程。從2010年2月 20日開(kāi)始,所有訂單的操作必須按照操作流程執(zhí)行。未按流程 執(zhí)行的,視作訂單為無(wú)效訂單。流程如下:1. 接到客戶(hù)的詢(xún)單,業(yè)務(wù)員可以自己報(bào)價(jià)。如果不敢肯定價(jià)格的訂單,必須 以電子郵件的形式發(fā)給主管領(lǐng)導(dǎo)查閱,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,方可報(bào)價(jià)。重要客 戶(hù)的訂單詢(xún)價(jià)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可報(bào)價(jià)。2. 在經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意價(jià)格且和客戶(hù)確認(rèn)好價(jià)格、付款方式和訂單數(shù)量后,同 時(shí)提供初步的全套工藝單和要布數(shù)量給銷(xiāo)售計(jì)劃員,并詢(xún)計(jì)劃部門(mén)可出運(yùn)的具 體時(shí)間(也可在談判過(guò)程中詢(xún)問(wèn)銷(xiāo)售計(jì)劃員,但是必須告知大概的生產(chǎn)工 藝
2、)。銷(xiāo)售計(jì)劃員報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后回復(fù)給業(yè)務(wù)員,并提供給業(yè)務(wù)員具體的 坯布、染色、縫制時(shí)間表。3. 與客戶(hù)談好所有細(xì)節(jié)條款后,須在第一時(shí)間簽訂銷(xiāo)售合同,沒(méi)有銷(xiāo)售合同 的訂單視為無(wú)效訂單,因此造成的交期延誤考核業(yè)務(wù)員個(gè)人。4. 簽訂合同后,按照合同條款,有定金條款或使用信用證的客戶(hù)必須在合同 規(guī)定的時(shí)限內(nèi)支付定金或開(kāi)無(wú)問(wèn)題的信用證,否則計(jì)劃部門(mén)不予下達(dá)生產(chǎn)計(jì) 劃。同時(shí),業(yè)務(wù)員須告知客戶(hù)交期和價(jià)格的變動(dòng)由客戶(hù)承擔(dān)。無(wú)定金條款或信 用證的老客戶(hù)的訂單必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,計(jì)劃部門(mén)方可下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。5. 業(yè)務(wù)員在拿到客戶(hù)的訂單信息后,立即和助銷(xiāo)小組一起核對(duì)花型、顏色、 工藝信息,并做相應(yīng)的詳細(xì)的耗料表、
3、工藝單(如難度大的,可和設(shè)計(jì)中心一 起合作完成)及生產(chǎn)計(jì)劃,全套資料必須經(jīng)業(yè)務(wù)員和助銷(xiāo)組長(zhǎng)兩人同時(shí)簽字后 方可生效。在合同簽訂好后,第一時(shí)間必須把全套資料提供給銷(xiāo)售計(jì)劃員和技 術(shù)中心主管,銷(xiāo)售計(jì)劃員和設(shè)計(jì)中心主管負(fù)責(zé)簽收。技術(shù)中心負(fù)責(zé)做全套的工 藝單交銷(xiāo)售部門(mén)。2/ 36. 銷(xiāo)售計(jì)劃員根據(jù)業(yè)務(wù)員提供的資料來(lái)編制生產(chǎn)計(jì)劃單。生產(chǎn)計(jì)劃單和全套 工藝單各壹式叁份經(jīng)銷(xiāo)售計(jì)劃員和業(yè)務(wù)員(或助銷(xiāo)組長(zhǎng))簽字后,交車(chē)間生產(chǎn) 計(jì)劃員簽收后視為計(jì)劃已下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。翻單的產(chǎn)品工藝和尺寸沒(méi)有變化 的,可以不提供工藝單,但必須注明產(chǎn)品工藝編號(hào)。7. 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后,坯布采購(gòu)計(jì)劃由家紡銷(xiāo)售計(jì)劃員交家紡坯布采購(gòu)員,由 家
4、紡坯布采購(gòu)員根據(jù)價(jià)格和交期情況確定是公司自行生產(chǎn)還是外購(gòu),并下達(dá)坯 布生產(chǎn)(或采購(gòu))計(jì)劃。業(yè)務(wù)員、助銷(xiāo)小組和銷(xiāo)售計(jì)劃員必須跟蹤坯布的生產(chǎn) 或采購(gòu)、坯布的染色或印花以及大貨的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)細(xì)節(jié),確保訂單的各種 細(xì)節(jié)不出錯(cuò)。8. 在訂單合同簽訂后,業(yè)務(wù)員要及時(shí)找客戶(hù)催要各類(lèi)敷料和顏色的確認(rèn)意 見(jiàn),在大貨生產(chǎn)前須確認(rèn)所有訂單細(xì)節(jié)。銷(xiāo)售計(jì)劃員和跟單小組根據(jù)坯布的生 產(chǎn)進(jìn)度安排色布跟單員及時(shí)安排放樣交客戶(hù)確認(rèn)顏色及花型。注銷(xiāo)小組編制全 套輔料資料,成冊(cè)后壹式叁(肆)份經(jīng)業(yè)務(wù)員(助銷(xiāo)組長(zhǎng))、銷(xiāo)售計(jì)劃員和敷 料采購(gòu)員簽字后生效,第四份交由技術(shù)中心,與工藝單一起成冊(cè)。輔料采購(gòu)員 根據(jù)輔料資料采購(gòu)要求須在規(guī)定時(shí)
5、間內(nèi)保質(zhì)保量的完成采購(gòu)計(jì)劃。特殊情況 的,允許逐步完成輔料采購(gòu),但訂單出貨前必須完成資料成冊(cè)的工作。業(yè)務(wù)員 須及時(shí)根據(jù)敷料的實(shí)際到廠時(shí)間和客戶(hù)協(xié)商實(shí)際可交貨的情況。9. 訂單生產(chǎn)過(guò)程中,新產(chǎn)品為了保證交貨時(shí)間,在客戶(hù)已經(jīng)確定包裝尺寸和 包裝方式的情況下,色布跟單員必須在每個(gè)品種坯布染好色或者印好花后第一 時(shí)間提供 40 米樣布給助銷(xiāo)組長(zhǎng),以測(cè)試包裝厚度使用。10.色布印染或印花結(jié)束后,助銷(xiāo)小組根據(jù)染色布到廠的數(shù)量和質(zhì)量來(lái)初步 估算可生產(chǎn)成品的數(shù)量,并編制裝箱單。在核對(duì)無(wú)誤后,交船務(wù)小組根據(jù)客戶(hù) 要求預(yù)定海運(yùn)倉(cāng)位。同時(shí),裝箱單壹式叁份由助銷(xiāo)組長(zhǎng)交技術(shù)中心(車(chē)間生產(chǎn) 計(jì)劃員)、銷(xiāo)售計(jì)劃員,三方簽字后各執(zhí)壹份。銷(xiāo)售計(jì)劃員把全套的工藝單和 全套的輔料資料交給生產(chǎn)計(jì)劃員,同時(shí)把全套的輔料資料交給倉(cāng)庫(kù)一份(倉(cāng)庫(kù) 根據(jù)全套的輔料資料來(lái)收輔料),生產(chǎn)計(jì)劃員把全套的輔料資料(裝箱單)交 包裝車(chē)間,生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)裝箱單來(lái)安排裝箱。生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)要把全套的生產(chǎn) 工藝單和全套的輔料資料給的質(zhì)檢部門(mén),當(dāng)?shù)谝患筘浵戮€(xiàn)時(shí),質(zhì)檢部門(mén)和技 術(shù)中心要檢驗(yàn)工藝的正確性和包裝的正確性。3/ 311.在完成全部貨物生產(chǎn),裝車(chē)時(shí),裝車(chē)工作由倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管負(fù)責(zé)安排裝卸工人 完成,但注銷(xiāo)小組須派人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《老樹(shù)的故事》教案
- 合伙創(chuàng)辦駕校合同范本
- 原煤運(yùn)輸合同范例
- 住房水電改造合同范本
- 會(huì)議租車(chē)合同范本
- 座椅銷(xiāo)售安裝合同范本
- 中俄石油合同范本
- 加油站機(jī)械維修合同范本
- 單位試用合同范本
- 勞動(dòng)合同范本 美容
- 小學(xué)數(shù)學(xué)西南師大三年級(jí)上冊(cè)三辨認(rèn)方向指南針PPT
- 工作室成員成長(zhǎng)檔案模板(內(nèi)部版)課件
- 項(xiàng)目滯后趕工措施
- 預(yù)防接種人員崗位培訓(xùn)習(xí)題(Ⅰ類(lèi)培訓(xùn)練習(xí)題庫(kù)共385題)
- 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單范本
- 固定義齒工藝流程圖
- 《網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)與管理》課件(完整版)
- (高職)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(第四版)完整版教學(xué)課件全套電子教案
- 相親相愛(ài) 簡(jiǎn)譜
- 第四章工具鋼
- 2022年春新冀人版科學(xué)五年級(jí)下冊(cè)全冊(cè)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論