科技文化中心施工項目施工組織設(shè)計（ 圖文）范本

1、XX縣科技館項目科技館項目 科科技技文文化化中中心心施施工工項項目目 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 編制編制: : 審核審核: : 審批審批: : 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 2020.52020.5 1 XX縣科技文化中心以金色為主色調(diào),彰顯“中原糧倉”的層次與文化。項目 采用金屬網(wǎng)架形體,利用玻璃幕墻打造“出水芙蓉”的建筑形象,佇立在創(chuàng)業(yè) 大道旁,仿佛一座安靜沉穩(wěn),又讓人高山仰止的科技殿堂。其舒展的形態(tài)、 輕薄的邊緣、輕盈的姿態(tài)、仿佛出水芙蓉,四溢芬芳,昭示著蓬勃發(fā)展XX 縣。 參建單位名單 工程名稱XX縣科技文化中心 建設(shè)單位XX縣建設(shè)投資公司 設(shè)計單位:上海同

2、濟開元建筑設(shè)計有限公司 勘察單位: 施工單位:河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 監(jiān)理單位: 審圖單位: 監(jiān)督單位: 委托檢驗: 3 目目 錄錄 一、項目建設(shè)總體目標一、項目建設(shè)總體目標.1 1 1、質(zhì)量目標、質(zhì)量目標.1 1 2 2、工期目標、工期目標.1 1 3 3、工程成本造價控制目標、工程成本造價控制目標.1 1 4 4、安全目標、安全目標.1 1 5 5、環(huán)境保護和文明施工目標、環(huán)境保護和文明施工目標.2 2 6 6、技術(shù)創(chuàng)新目標、技術(shù)創(chuàng)新目標.2 2 7 7、培訓(xùn)和教育目標、培訓(xùn)和教育目標.2 2 8 8、保修服務(wù)目標、保修服務(wù)目標.2 2 9 9、合同履約目標、合同履約目標.2 2 二

3、、項目管理與施工組織設(shè)計二、項目管理與施工組織設(shè)計.3 1 1、項目管理體系和施工機構(gòu)、項目管理體系和施工機構(gòu), ,組織協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)措施.3 3 1.1項目概況 .3 1.2編制說明及依據(jù) .3 1.2.1編制說明.3 1.2.2編制依據(jù).4 1.3 項目管理體系和施工機構(gòu).5 1.3.1項目管理體系和施工機構(gòu).5 1.3.2項目部相關(guān)管理人員職責.6 1.4組織協(xié)調(diào)措施 .15 1.4.1對周邊建筑物的保護措施.15 1.4.2與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和相鄰施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào).16 2 2、質(zhì)量管理體系及保證措施、質(zhì)量管理體系及保證措施.1717 2.1 質(zhì)量管理體系及管理制度.17 2.

4、1.1質(zhì)量管理體系.17 2.1.2質(zhì)量管理制度:.18 2.1.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).18 2.1.4.質(zhì)量管理具體內(nèi)容.19 2.2 工程施工檢測方法及控制措施 .28 2.2.1原材料檢測方法.28 2.2.2原材料檢驗程序.28 2.3 材料的質(zhì)量控制措施.31 2.3.1 材料的入庫、檢驗.31 2.3.2材料管理.32 2.4 工廠加工制作質(zhì)量控制措施.34 2.4.1施工準備質(zhì)量控制措施.34 2.4.2施工過程中的質(zhì)量控制措施 .35 2.4.3.放樣的質(zhì)量控制措施.35 2.4.4號料的質(zhì)量控制措施.35 2.4.5切割的質(zhì)量控制措施.36 2.4.6焊接質(zhì)量控制措施.37 2.4

5、.8不合格的管理.38 2.4.9文件管理.38 2.5 安裝現(xiàn)場的工程質(zhì)量檢測和控制措施 .39 2.5.1本工程安裝質(zhì)量主要控制指標 .39 2.5.2施工測量的質(zhì)量控制.40 2.5.3結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制.41 2.5.4本工程高空焊接的質(zhì)量控制 .42 3 3、進度計劃安排及工期保證措施、進度計劃安排及工期保證措施.4444 3.1進度計劃安排 .44 3.2保證工期的組織措施.45 3.3保證工期的管理措施.45 3.4保證工期的技術(shù)措施.47 3.5保證工期的經(jīng)濟措施.48 4 4、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施.4848 4.1目標.49 4.2安全管理體

6、系 .49 4.3確保安全的措施 .51 4.3.1危險源辯識與控制措施.51 4.3.2重大危險源的控制措施.52 5 5、工程造價管理方案及保證措施、工程造價管理方案及保證措施.6262 5.1工程造價管理方案 .62 5.1.1施工階段工程造價管理的工作內(nèi)容: .62 5.1.2竣工結(jié)算階段工程造價管理與控制: .63 5.2工程造價保證措施 .64 5.2.1項目目標成本的確定。.64 5.2.2生產(chǎn)要素的控制。.64 5.2.3是對機械費的控制。.65 5.2.4對建設(shè)成本的控制。.65 5.2.5對工程決算編制依據(jù)進行控制。 .65 5.2.6是嚴格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素。

7、.65 6 6、文明施工管理方案及保證措施、文明施工管理方案及保證措施.6565 6.1文明施工方案 .65 6.1.1施工現(xiàn)場平面布置.66 6.1.2用電線路.66 6.1.3機械、車輛管理.66 6.1.4現(xiàn)場辦公設(shè)施管理.67 6.1.5臨時生產(chǎn)設(shè)施管理.67 6.1.6現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理.67 5 6.1.7現(xiàn)場物資管理.67 6.1.8施工營地及施工便道綠化.68 6.1.9現(xiàn)場消防、治安措施.68 6.1.10現(xiàn)場標準化管理方案如下:.69 6.2文明施工管理措施 .70 6.2.1加大宣傳教育力度,強化文明施工意識 .70 6.2.2制定文明施工責任制度,層層狠抓落實 .70 6

8、.2.3創(chuàng)建文明工地,提高文明施工水平 .71 6.2.4加強監(jiān)督檢查,嚴格獎懲制度 .71 6.2.5協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,爭創(chuàng)文明標準工地 .71 7 7、施工作業(yè)段劃分及平面布置圖、施工作業(yè)段劃分及平面布置圖.7171 7.1組織流水施工的原則.71 7.2施工作業(yè)段劃分 .72 7.3施工平面布置圖 .72 7.3.1 施工平面布置的原則 .72 7.3.2 具體布置.72 8 8、施工方案及工藝流程、施工方案及工藝流程.7373 8.1測量放線工程 .73 8.1.1施工測量概述.73 8.1.2測量準備.74 8.1.3場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設(shè).74 8.1.4平面施工測量.75 8.1.5高

9、程測量.78 8.1.6裝修階段施工測量.80 8.1.7測量資料的整理.80 8.2樁基工程 .80 8.3土方工程 .85 8.4鋼筋工程 .85 8.4.1鋼筋采購.85 8.4.2鋼筋加工與運輸.86 8.4.3鋼筋連接.86 8.4.4各部位鋼筋綁扎施工.87 8.4.5控制要點.89 8.5模板工程 .89 8.5.2 安裝前準備工作.90 8.5.3基礎(chǔ)模板.90 8.5.4柱模板施工.91 8.5.5梁、板模板施工.91 8.5.6樓梯模板施工.93 8.5.7門窗洞口模板施工.94 8.5.8特殊部位施工.95 8.5.9模板拆除.95 8.5.10模板維護與管理.96 8.

10、5.11支撐腳手架的搭設(shè).97 8.5.12支撐腳手架的拆除.97 8.5.13腳手架的驗收.97 地下防水工程概況.97 自粘防水卷材施工.99 聚氨酯防水涂膜施工.104 8.6混凝土工程 .106 8.6.1對預(yù)拌混凝土的要求.106 8.6.2對現(xiàn)場的要求.107 8.6.3混凝土的試驗管理.107 8.6.4混凝土澆筑施工.108 8.7腳手架工程 .110 8.7.1 布置原則.110 8.7.2腳手架與加固拆除配合.110 8.7.3腳手架施工.110 8.8預(yù)應(yīng)力工程 .114 8.9.1 施工準備.114 8.9.2施工工藝.115 8.9.3 預(yù)應(yīng)力筋張拉事故預(yù)防及處理辦法

11、 .118 8.9.4.張拉安全注意事項.119 8.9防水工程 .122 8.9.1工藝流程、防水施工方法及鋪貼順序 .122 .8.9.3 外墻外防外貼法鋪貼卷材工藝流程 .124 8.9.4屋面板防水施工專項措施.126 8.10玻璃幕墻工程.126 8.10.1安裝流程.127 8.10.2施工方法.127 8.10.3鋼結(jié)構(gòu)焊接.133 8.10.6涂裝的質(zhì)量控制措施.139 8.11裝飾裝修工程.143 8.11.1 施工控制重點.144 8.12.2 吊頂工程.145 8.11.3 釉面 磚墻面 .148 8.11.4 涂飾工程.149 8.11.5 樓地面工程.150 8.11

12、.6鋁合金門窗.161 8.11.6外墻涂料.163 8.11.7外 墻保溫.163 8.11.8 交叉施工措施.166 8.12安裝工程主要施工方法.167 8.12.1 預(yù)留預(yù)埋.167 8.12.2 水暖工程.176 8.12.3 通風空調(diào)工程.193 8.12.4 電氣工程.209 8.12.5 智能建筑工程.250 7 8.12.6電梯工程.255 9 9、工、料、機等資源配備計劃、工、料、機等資源配備計劃.257257 9.1勞動力配置情況 .257 9.1.1 勞動力資源配置原則.257 9.1.2 勞動力資源使用計劃.258 9.2主要材料供應(yīng) .258 9.3機械設(shè)備,測量、

13、試驗檢測儀器配置情況 .258 1010、交通組織實施方案、交通組織實施方案.258258 1111、地下管線及文物保護措施、地下管線及文物保護措施.259259 11.1地下管線保護措施.259 11.2文物保護措施.259 1212、特殊時期施工措施、特殊時期施工措施.260260 12.1季節(jié)性施工保證措施.260 12.1.1雨季施工保證措施.261 12.1.2冬季施工保證措施.262 12.1.3夏季施工保證措施.263 12.2夜間施工保證措施.263 12.3農(nóng)忙期勞動力保證措施.264 12.4節(jié)假日保證措施.264 12.5資金保障措施.264 三、項目建設(shè)重點、難點處理和

14、合理化建議三、項目建設(shè)重點、難點處理和合理化建議.266 1 1、項目重點、難點分析、項目重點、難點分析.266266 2 2、對重點、難點的處理及保證措施、對重點、難點的處理及保證措施.266266 2.1施工工期保證措施 .267 2.1.1 施工進度計劃管理模式 .267 2.1.2 項目進度控制的原則和方法 .267 2.1.3 計劃的施行和控制.268 2.1.4 具體措施.269 2.2資源保證措施 .271 2.2.1 勞動力保證措施.271 2.2.2 機械設(shè)備保證措施.273 2.2.3 材料供應(yīng)保障措施.273 2.3季節(jié)性施工措施 .274 2.3.1 雨期施工措施.27

15、4 2.3.2 冬期施工措施.281 2.3.3 夏季施工措施.289 2.3.4 農(nóng)忙季節(jié)施工措施 .295 2.4環(huán)境保護保證措施 .296 2.4.1 防止擾民措施.296 2.4.2 防止揚塵措施.297 2.4.3 防止水污染措施 .297 2.4.4 防止噪聲污染措施 .298 2.4.5 室內(nèi)環(huán)境污染控制措施 .298 2.5框架梁、柱接頭處理措施.299 2.6回填土控制措施 .300 2.7高大空間結(jié)構(gòu)支撐方案.300 2.8鋼架幕墻安裝控制措施.301 2.8.1做好安裝準備.301 2.8.2搭設(shè)滿堂支撐架.302 2.8.3驗線放線.303 2.8.4安裝支座.303

16、2.8.5設(shè)置支撐點.303 2.8.6測量校正.303 2.8.7高強螺栓緊固.304 2.8.8連接節(jié)點補涂裝.304 2.8.9檢查驗收.304 2.8.10支撐點拆除.305 2.8.12支撐架拆除.305 3 3、合理化建議、合理化建議.305305 3.1投資控制方面 .305 3.2進度控制方面 .306 3.3質(zhì)量控制方面 .306 3.4安全管理方面 .307 3.5合同管理方面 .307 3.6信息管理的任務(wù) .308 3.7組織協(xié)調(diào)的任務(wù) .308 四、服務(wù)承諾四、服務(wù)承諾.309 承承 諾諾 書書 .309309 1 1、服務(wù)宗旨、服務(wù)宗旨.309309 2 2、服務(wù)承

17、諾、服務(wù)承諾.309309 3 3、投融資資金承諾、投融資資金承諾.311311 4 4、其他承諾、其他承諾.311311 附表附表1:1:勞動力需要計劃表勞動力需要計劃表.312312 附表附表2:2:擬投入本標段的主要機械設(shè)備表擬投入本標段的主要機械設(shè)備表.313313 附表附表3:3:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表.315315 (三)XX市施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員配備登記表.317 附圖附圖1:1:施工進度網(wǎng)絡(luò)圖施工進度網(wǎng)絡(luò)圖.317317 附圖附圖2:2:施工平面布置圖施工平面布置圖.317317 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 1 一一、項項目目

18、建建設(shè)設(shè)總總體體目目標標 1 1、質(zhì)量目標、質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標:符合現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范合格標準,爭創(chuàng) 中州杯獎。 2 2、工期目標、工期目標 總工期定為800天,計劃2020年5月30日開工(具體日期以開工報告為 準),2020年8月10日竣工,施工中力爭提前竣工。 3 3、工程成本造價控制目標、工程成本造價控制目標 樹立工程全局觀念,通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè) 備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管 理、協(xié)調(diào)和控制,使該工程成本和造價得到良好的控制；同業(yè)主、設(shè)計院 、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個環(huán) 節(jié)銜接緊密,高

19、效順利地向前推進；避免不必要的拆改、浪費,盡最大能力 減少XX省工程成本和造價,使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長 期的工程實踐,我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制, 才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 4 4、安全目標、安全目標 杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生,輕傷頻率控制 在2以內(nèi),治安事故為零,爭創(chuàng)國家AAA級安全文明標準化工地。 5 5、環(huán)境保護和文明施工目標、環(huán)境保護和文明施工目標 科技文化中心施工組織設(shè)計 該工程在環(huán)境保護、文明施工方面,將成為我公司在XX市的代表性工 程之一。我公司將把本工程作為嚴格按環(huán)保體系運作的重點實施項目,

20、確 保7個百分百的全面實現(xiàn),并制定專項環(huán)境管理實施方案。 6 6、技術(shù)創(chuàng)新目標、技術(shù)創(chuàng)新目標 我公司將把本項目作為科技示范工程的重點,并制定科技創(chuàng)新目標和 實施計劃,使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的水準之上, 使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、 實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主 要管理手段,將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化(分別以結(jié)構(gòu)的流水段、 裝修的房間、安裝的系統(tǒng)為單位),形成項目經(jīng)理部內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),使工程形象 進度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。 7 7、培訓(xùn)和教育目標、培訓(xùn)和教育目標 實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育,不僅

21、包括管理層的培訓(xùn)教育,尤其是對施工作業(yè) 層的培訓(xùn)教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明 施工的意識、成品保護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識,強化施工管 理和技術(shù)水平。 8 8、保修服務(wù)目標、保修服務(wù)目標 按照公司的服務(wù)宗旨,在施工過程中積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位,工程竣 工后提供保修服務(wù),建立回訪小組,盡最大努力滿足用戶要求。 9 9、合同履約目標、合同履約目標 認真執(zhí)行合同條款,本著公司的企業(yè)精神,與業(yè)主精誠合作,保證合同 的圓滿履行。 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 3 二二、項項目目管管理理與與施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計 1 1、項目管理體系和施工機構(gòu)、項目管理體系和施工機構(gòu)

22、, ,組織協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)措施 1.1項目概況項目概況 XX市科技文化中心項目位于XX市東湖公園園區(qū)內(nèi),創(chuàng)業(yè)大道和滑州 大道的交叉口西北角。工程建設(shè)投資約3.5億元,建筑總面積34472.87平 方米。主要功能:會議、展示館、文體中心等。建筑層數(shù):地上四層,地下 一層,基礎(chǔ)為鋼筋砼鉆孔灌注樁基,主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu),局部框剪結(jié)構(gòu) 。整個建筑呈現(xiàn)蓮花盛開的形狀,外部花瓣最高點為33米。建筑等級為乙 級,抗震設(shè)防烈度為7度,耐火等級為一級。 1.2編制說明及依據(jù)編制說明及依據(jù) 1.2.1編制說明 本項目管理與施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖、國家頒布的現(xiàn)行施工及 驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的

23、。我公司將按通知書指 定的時間和地點與建設(shè)單位協(xié)商,簽訂本工程施工承包合同,做好人員、材 料和施工機械的組織、進場等施工準備工作,按時開工。 在此基礎(chǔ)上,開工前我公司將根據(jù)會審后的施工圖、建設(shè)單位和監(jiān)理 單位對本投標方案提出的修改意見等,對本工程的施工組織設(shè)計做進一步 的完善細化,編制詳盡的專項工程施工方案和組織措施,確保本工程施工的 順利進行。 施工過程中,如有變更,我公司項目部將針對變更情況,根據(jù)實際情況 重新修改相應(yīng)的施工方案,并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批,取得認同后方予 以實施。 科技文化中心施工組織設(shè)計 1.2.2編制依據(jù) 1.2.2.1施工圖紙。 1.2.2.2本公司程序文件及管理手

24、冊。 1.2.2.3國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程等: 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準 GB500682020 建筑工程抗震設(shè)防分類標準 GB502232020 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB500092020 建筑抗震設(shè)計規(guī)范2020年版 GB500112020 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 2020年版 GB500102020 預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計規(guī)程 JGJ1402020 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500032020 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范 GB500072020 工程測量規(guī)范:GB500262020 建筑地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范:GB5020202020 砌體工程施工及驗收規(guī)范:GB502020

25、2020 砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范:GB5020202020 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范:GB5020202020 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范:GB5020202020 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范:GB5020202020 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范:GB5020202020 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范:GB502102020 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范:GB503032020 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范:GB5O2422020 工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范:JGJ480 鋼筋焊接及驗收規(guī)范:JGJ182020 建筑機械安全技術(shù)規(guī)范:JGJ332020 河南華都建設(shè)發(fā)展集團

26、有限公司 5 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范:JGJ462020 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范:JGJ802020 1.3 項目管理體系和施工機構(gòu)項目管理體系和施工機構(gòu) 1.3.1項目管理體系和施工機構(gòu) 我公司十分重視與XX市政府的基礎(chǔ)建設(shè)合作,把本項目列為我公司重 點建設(shè)項目去服務(wù)、跟蹤、管理。根據(jù)本項目專業(yè)類型多、體量大等特 點,根據(jù)項目法的要求,我公司將專門組建一個項目經(jīng)理部,全面履行合同, 對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué) 管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,選配具有改革開拓精神,施工經(jīng)驗豐富 ,技術(shù)過硬,勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。所有人員要求全部

27、持證上崗,負責對工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等主要控制點進行 組織協(xié)調(diào)和管理。 項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理1名,項目總工程師1名,經(jīng)營經(jīng)理1名生產(chǎn)副 經(jīng)理1名,質(zhì)量總監(jiān)1名,安全總監(jiān)1名。項目經(jīng)理部下設(shè)“九部”,即材設(shè)部 、合約部、綜合部、資財部、設(shè)計技術(shù)部、工程部、機電部、質(zhì)量部、 安全環(huán)境部。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計 劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等方面達到目標要求, 做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)對接工作。 勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)強的專業(yè)隊伍組成,并投入精 良的施工設(shè)備,應(yīng)用先進的工藝。 在施工中根據(jù)總體進度控制總工期,詳細編制季、旬、

28、月施工進度計 劃,分階段控制施工進度,水電配合土建預(yù)留和預(yù)埋,合理安排,開展全面質(zhì) 量管理,精心組織,保證工程短期、優(yōu)質(zhì)地完成。 科技文化中心施工組織設(shè)計 詳見下圖: 1.3.2項目部相關(guān)管理人員職責 1.3.2.1項目經(jīng)理 1、組織項目經(jīng)理部全體員工貫徹執(zhí)行公司管理方針、管理目標。 2、在上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)下,全面負責本項目的質(zhì) 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作,對公司管理體系在本項目的運行質(zhì)量負總 的責任。 3、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 7 的法律法規(guī)及其他要求,組織公司管理方針、管理目標在本項目的落實工 作。 4、根據(jù)公

29、司有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)本項目組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì) 量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、成本管理、信息管理、風險管 理計劃和作業(yè)指導(dǎo)書等施工策劃的組織、實施；合理配置施工過程中的 “人、機、料、法、環(huán)”等要素,防止不合格的放行和轉(zhuǎn)序。 5、保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行所需的資源。 6、履行承包合同,完成各項目標、指標要求。 7、對相關(guān)方進行控制,確保各項管理措施有效實施。 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)或部門交辦的其他工作。 1.3.2.2項目生產(chǎn)經(jīng)理 1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度及其他要求。 2、協(xié)助項目經(jīng)理負責工程項目的施工生產(chǎn)、安全、進度等管理工作 。按照施工組織設(shè)計,安排落

30、實各項管理目標的實現(xiàn)。 3、協(xié)助項目經(jīng)理組織落實項目的管理目標、承包責任書等要求,協(xié) 助完成各項管理目標、指標和承包指標。 4、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制本項目的各項實施計劃書的編制,并組織 落實。 5、合理配置施工中的人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)要素,防止不 合格的發(fā)生和例外放行。 6、合理調(diào)配各項資源,落實項目風險關(guān)監(jiān)控措施到位,嚴格過程控制, 協(xié)調(diào)對相關(guān)方的管控,確保各項管理措施到位。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1.3.2.3項目經(jīng)理 1、按時完成項目的預(yù)結(jié)算編制工作,積極主動配合業(yè)主方的審核工 科技文化中心施工組織設(shè)計 作； 2、負責項目分包的招標和評審工作； 3、負責項目成本策劃和成本

31、節(jié)點考核工作； 4、負責項目采購計劃的編制和采購的審批工作； 5、負責項目的月度盤點、產(chǎn)值申報工作,負責月度分包支付預(yù)算和 分包完工結(jié)算工作； 6、及時辦理項目的變更簽證索賠工作；組織數(shù)額較大變更索賠的評 審工作； 7、按照商務(wù)工作要求及時對商務(wù)資料進行登記歸檔； 8、按照公司的管理要求及時上報相關(guān)報表和數(shù)據(jù)； 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 1.3.2.4項目部總工 1、認真組織貫徹國家和上級有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求。 2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責組織公司管理體系在項目上中的有效運 行。 3、結(jié)合工作實際,推廣應(yīng)用“四新” 。 4、負責組織編制本項目施工組織設(shè)計等六項策劃和作業(yè)指導(dǎo) 書等并組織實

32、施。 5、負責竣工資料的收集、整理和歸檔,認真作好技術(shù)總結(jié)工作。 6、負責組織對分部、分項過程的檢驗和評定。 7、協(xié)助公司對事故、事件的調(diào)查,對由于技術(shù)決策而造成的事故負 直接責任。 8、組織開展全面管理,努力提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理績 效。 9、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的活動。 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 9 1.3.2.5項目安全總監(jiān) 1、依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標準,協(xié)助項目經(jīng)理,建立 并逐步完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的項目職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度, 并對有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行落實予監(jiān)督檢查。 2、編制項目安全管理工作規(guī)劃,開展安全評價,主持本項目安全生產(chǎn)宣傳 教育活

33、動,主持編制項目各生產(chǎn)崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。 3、主持編制項目生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。 4、熟悉掌握本項目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解項目生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況及各種 不安全不衛(wèi)生因素,定期組織安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,尤其項目安全 生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險源點的變化情況進行監(jiān)控,隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)提 出事故隱患情況及整改建議。 5、項目發(fā)生傷亡事故,須積極組織搶救傷員,并根據(jù)國家規(guī)定進行事故調(diào) 查處理、統(tǒng)計和報告,同時總結(jié)事故教訓(xùn),落實防范措施。 6、如實向政府和上級主管部門反映、匯報本項目安全管理狀況。 結(jié)合公司的績效考核工作,開展安全檢查,督促整改安全隱患。 7、積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù),對工程施工

34、進度、質(zhì)量、 成本及安全施工情況,實施全面的管理。 8、檢查監(jiān)督項目部進場施工準備工作落實情況,檢查監(jiān)督項目各部 門配合工程進場工作開展落實情況。 9、監(jiān)督檢查工程施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。 10、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化 管理開展落實的情況。 科技文化中心施工組織設(shè)計 11、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化 管理開展落實的情況。 12、組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,審核重大工程事 故及工程技術(shù)問題處理方案。 13、組織與甲方協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進度調(diào)整、重大資金調(diào) 整、重大技術(shù)問題處理。 14、參加工程竣工

35、驗收,監(jiān)督檢查竣工圖繪制,工程決算編制、工程施 工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。 15、組織妥善處理項目部的解體,進行人員重新調(diào)配。 16、監(jiān)督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情 況。 17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 1.3.2.6綜合部主任 1、在項目經(jīng)理和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責本項目與管理體 系有關(guān)的文件和資料管理工作。 2、參加項目部質(zhì)量分析會及不合格評審會,根據(jù)項目經(jīng)理指示,檢查 和監(jiān)督公司管理評審決議在項目的執(zhí)行。 3、協(xié)助項目經(jīng)理組織公司的管理方針、管理目標和有關(guān)管理制度在 本項目的實施,及時向上級有關(guān)部門反饋有關(guān)情況。 4、負責公司管

36、理體系在項目運行情況的調(diào)查、分析,并提出實施和 改進建議。 5、在接受審核或工作檢查時,協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人作好審核 準備及向?qū)Чぷ鳌?6、協(xié)助做好項目部綜合事務(wù)工作。 7、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 11 1.3.2.7工程技術(shù)部(資料員、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師) 1、按照管理體系有關(guān)文件要求,做好本項目的文件和資料控制的日 常工作。 2、建立項目部文件和資料的分類臺帳、控制清單,作好公司管理體 系文件和與管理體系有關(guān)文件的發(fā)放、回收和管理工作。 3、按照上級有關(guān)部門下發(fā)的文件更改通知單的內(nèi)容和要求,及 時組織文件更改,及時反饋有關(guān)管理活動信息。 4、按照

37、相關(guān)文件規(guī)定,收集、整理、保管本項目施工過程中形成的 各類記錄,并按照檔案管理規(guī)定,及時、完整地向有關(guān)部門移交檔案材料。 5、項目竣工檢驗交工后,有關(guān)文件、資料和工具書歸口上交上級主 管部門。 6、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 1.3.2.8工程技術(shù)部(施工員、專業(yè)工程師) 1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下,負責項目施 工中的各項技術(shù)和施工管理工作。 2、參與項目施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編制。 3、按照有關(guān)技術(shù)管理文件的要求,組織本專業(yè)施工生產(chǎn),并對其施工 質(zhì)量、職業(yè)健康安全、文明施工負責。 4、負責組織本專業(yè)分項工程自檢,填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表。 5、

38、負責本專業(yè)技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料的編制、收集和管理。 6、按照作業(yè)指導(dǎo)書施組、策劃書負責本專業(yè)工程過程監(jiān)控。 7、組織本專業(yè)施工作業(yè)人員積極開展QC小組活動。 8、對本專業(yè)的工序產(chǎn)品進行標識,并對標識進行管理。 9、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 1.3.2.9工程技術(shù)部(測量員、測量工程師) 科技文化中心施工組織設(shè)計 1、在項目技術(shù)負責人和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責工程施工全過 程的測量、放線和沉降觀測工作。 2、按照技術(shù)管理制度要求,管理、維護項目所使用的測量儀器 及工具。 3、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 1.3.2.10工程技術(shù)部(計量試驗員、試驗工程師) 1、在技術(shù)

39、負責人的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目的試 驗、計量管理工作。 2、嚴格按照國家有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)程和公司試驗管理制度, 負責現(xiàn)場的試驗取樣、成型、送樣、復(fù)核等工作,保證所取樣品的質(zhì)量具 有一定的代表性。 3、負責施工現(xiàn)場砼、砂漿施工配合比的委托和監(jiān)督工作。 4、按照技術(shù)管理制度要求,對本項目使用的有關(guān)儀器設(shè)備進行 日常的控制管理工作。 5、負責領(lǐng)取試驗報告,并按時填報有關(guān)表格,整理相關(guān)記錄。 6、負責組織環(huán)境保護中污染物的監(jiān)視和測量工作。 7、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 1.3.2.11工程技術(shù)部(勞務(wù)管理工程師) 1、在項目經(jīng)理和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目的勞資管理工作

40、。 2、負責作好勞務(wù)供方的進場驗證記錄。 3、組織有關(guān)人員對本項目使用的勞務(wù)供方進行考核和評估,提出考 評意見。 4、根據(jù)上級要求和項目部領(lǐng)導(dǎo)安排,組織勞務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)。 5、及時向上級業(yè)務(wù)部門報送各類報表。 6、參與、開展其他與管理有關(guān)的管理活動。 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 13 1.3.2.12工程技術(shù)部(計劃管理工程師) 1、在項目經(jīng)理和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目的施工計劃和統(tǒng)計 工作。 2、依照上級主管部門要求和本項目施工實際,及時編制、報送施工 計劃統(tǒng)計報表。 3、根據(jù)施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測,為施工管理提供決策依據(jù)。 4、參與、開展其他與管理有關(guān)的管理活動。 1.3.2

41、.13質(zhì)量安全部(質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師) 1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目 工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人,定期進行項目的工程質(zhì)量檢查,并指 導(dǎo)和監(jiān)督施工班組做“三檢”工作并編制工程質(zhì)量旬報。 3、負責核定檢驗批、分項工程及除基礎(chǔ)、主體以外的分部工作的質(zhì) 量等級。 4、對檢查出的不合格及時發(fā)出不合格整改通知單,并按照有關(guān) 規(guī)定對其進行監(jiān)督和驗證。 5、按照公司管理體系文件要求,負責工序檢驗、例外轉(zhuǎn)序的狀態(tài)標 識以及質(zhì)量檢驗工具的管理工作。 6、參與項目施工進場物資的驗收工作。 7、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 1.3.2.14質(zhì)量安全

42、部(安全員、環(huán)保員、安全環(huán)保工程師) 1、在項目生產(chǎn)經(jīng)理和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目的安全生產(chǎn) 、環(huán)保檢查和監(jiān)督工作。 2、協(xié)助項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理,開展項目各項安全、環(huán)保管理工作,定 科技文化中心施工組織設(shè)計 期組織安全、環(huán)保生產(chǎn)檢查,并指導(dǎo)和監(jiān)督施工班組和各類操作人員的安 全管理工作。 3、負責整理項目的安全、環(huán)保資料,編制安全、環(huán)保報表。 4、協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理組織職業(yè)健康安全、環(huán)保管理工作在項 目上的實施。 5、參與開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 1.3.2.15材料設(shè)備部(采購員、材料采購工程師) 1、在項目經(jīng)理和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責項目施工過程中的物資采 購。 2、按照物資

43、管理制度要求和本項目物資需用計劃,實施授權(quán)范 圍內(nèi)的物資采購。 3、會同項目部有關(guān)人員,做好物資進場的檢查和驗收工作。 4、參與、開展其他與管理體系有關(guān)的工作。 1.3.2.16材料設(shè)備部(保管員) 1在項目經(jīng)理和上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目施工物資的保管 工作。 2、根據(jù)本項目的用料動態(tài),適時作好材料進場前的各項準備工作。 3、按照公司管理體系文件要求,負責對本項目采購的物資以及業(yè)主 提供的產(chǎn)品進行檢查、驗收,并作好相關(guān)記錄。 4、負責進場、進庫物資的貯存、保管、標識和發(fā)放等工作。 5、對業(yè)主提供的產(chǎn)品,按照規(guī)定填好顧客財產(chǎn)清單,并分別存放, 作好標識。 6、建立本項目的物資的收、支、存

44、臺帳,按照規(guī)定編制有關(guān)報表。 7、參與、開展其他與管理有關(guān)的活動。 1.3.2.17材料設(shè)備部(設(shè)備管理員、機械工程師) 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 15 1、在項目經(jīng)理和上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目的施工設(shè)備的管理 工作。 2、按照物資管理制度和項目施工組織設(shè)計以及進度計劃要求, 負責本項目施工設(shè)備需用計劃或租賃計劃的編制和申報,并負責租賃設(shè)備 的進場驗收工作。 3、建立項目部施工設(shè)備臺帳和操作人員名冊,負責本項目施工設(shè)施 的統(tǒng)一編號和標識工作。 4、負責組織本項目施工設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修和管理,組織施工 設(shè)備的檢查和評比工作。 5、參與、開展其他與管理有關(guān)的管理活動。 1.3.2.18

45、商務(wù)合約部(預(yù)算員、合約工程師) 1、在項目經(jīng)理和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目的預(yù)算和結(jié)算工 作。 2、參與本項目的合同履約階段的評審,并作好評審記錄。 3、負責收集、匯總設(shè)計變更、施工簽證等有關(guān)資料。 4、根據(jù)項目施工實際,編制施工預(yù)算和物資需用計劃。 5、根據(jù)有關(guān)部門簽發(fā)的完工證明,負責辦理分包結(jié)算。 6、參與、開展其他與管理有關(guān)的管理活動。 1.3.2.19成本核算部(成本員) 1、其職責參照企業(yè)會計制度,履行成本核算職責。 2、參與、開展其他與管理有關(guān)的管理活動。 1.4組織協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)措施 1.4.1對周邊建筑物的保護措施 1.4.1.1、工程開工之前,向有關(guān)部門調(diào)查現(xiàn)有地上和

46、地下公共設(shè)施的 科技文化中心施工組織設(shè)計 現(xiàn)狀,并進行適當?shù)臏y量。 1.4.1.2、工程施工期間,采取有效措施保護施工現(xiàn)場附近不需拆遷的 建筑物避免遭損壞。 1.4.1.3、若施工期間新發(fā)現(xiàn)需拆遷的結(jié)構(gòu)物,應(yīng)及時探明具體位置和 現(xiàn)狀并查明該設(shè)施的所有者或產(chǎn)權(quán)管理部門,同時書面報告業(yè)主和監(jiān)理工 程師,按批復(fù)指示辦理。 1.4.1.4、在靠近上述某個公用設(shè)施處進行開挖、拆除作業(yè)時,應(yīng)事先 通知當?shù)赜嘘P(guān)產(chǎn)權(quán)管理部門,并應(yīng)在產(chǎn)權(quán)部門的代表在場時進行作業(yè)。 1.4.1.5、在挖方及拆除作業(yè)時,采取支撐或防護等措施,避免損壞附近 建筑物和影響財產(chǎn)的安全。 1.4.2與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和相鄰施工單位的關(guān)

47、系協(xié)調(diào) 1.4.2.1、與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào) 、辦理履約保函等有關(guān)手續(xù),與業(yè)主協(xié)商簽訂施工合同,并著手人員 、機械設(shè)備等調(diào)遣工作。 、加強施工過程控制,每月定期向業(yè)主報送施工月報和質(zhì)量月報,及 時與業(yè)主溝通施工過程中出現(xiàn)的重大情況,以期得到業(yè)主的大力支持。 、服從業(yè)主的統(tǒng)一安排,積極參加安全生產(chǎn)、文明施工等競賽奪杯 活動。 、接受業(yè)主組織的各項工作檢查,努力把本標段建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程 。 1.4.2.2與監(jiān)理單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 、在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計文 件組織施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理。在項目部自檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理的驗收和 檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。 、貫徹工程質(zhì)量控制

48、、檢查和管理制度,并據(jù)此對各施工班組進行 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 17 監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。我們承諾對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任,任 何所屬施工班組工作的失誤均視為本單位的失誤,因而杜絕現(xiàn)場施工班組 不服從監(jiān)理工作指令的不正?，F(xiàn)象,使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。 、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料設(shè)備等均主動向監(jiān)理提交 產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書,按規(guī)定在使用前需進行物化試驗檢測的材料, 主動遞交試驗檢測結(jié)果報告。 、按部位或分項、工序檢驗工程質(zhì)量,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格, 下道工序不施工”的準則,使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意 見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令,后

49、予以磋商解決”的原則,在 現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權(quán)威性。 1.4.2.3、與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào) 、進場后,立即與設(shè)計單位聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求。 根據(jù)設(shè)計意圖及會審后的正式施工圖,提出我們的施工實施方案。 、積極參與設(shè)計的深化工作,及時與設(shè)計單位聯(lián)系進行施工過程中 的設(shè)計變更工作。 2 2、質(zhì)量管理體系及保證措施、質(zhì)量管理體系及保證措施 本工程質(zhì)量標準要求符合現(xiàn)行國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范標準本工程質(zhì)量標準要求符合現(xiàn)行國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范標準- 合格合格, ,爭創(chuàng)中州杯。爭創(chuàng)中州杯。 為確保這一目標的實現(xiàn),保質(zhì)保量地完成本工程,特制定如下措施,并 在施工中堅定不移地執(zhí)行。

50、2.1 質(zhì)量管理體系及管理制度質(zhì)量管理體系及管理制度 2.1.1質(zhì)量管理體系 (1) 科技文化中心施工組織設(shè)計 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析,掌握工 程質(zhì)量動態(tài),全面控制各分部分項工程質(zhì)量。項目上配備專職質(zhì)檢員,對質(zhì) 量實行全過程控制。 (2) 樹立全員質(zhì)量意識,貫徹“誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量；誰施工,誰負責質(zhì)量； 誰操作,誰保證質(zhì)量”的原則,實行工程質(zhì)量崗位責任制,并采用經(jīng)濟手段 來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。 2.1.2質(zhì)量管理制度: (1) 技術(shù)交底制度:堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有 針對性的施工組織設(shè)計。 (2) 建立三檢制度,實行并堅持自

51、檢、互檢、交接檢制度,自檢要做好文字記錄 ,隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出 較詳細的文字記錄。 (3) 質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。 (4) 實現(xiàn)目標管理,進行目標分解,把工程質(zhì)量責任落實到各部門及人員,從項 目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全 體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量,精心操作工序,實現(xiàn)質(zhì)量 目標。 (5) 開展質(zhì)量管理QC小組活動,攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時做好QC成果的總結(jié)工 作,建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。 (6) 制定工程的質(zhì)量控制程序,建立信息反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計

52、分析,掌 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 19 握質(zhì)量動態(tài),全面控制工程質(zhì)量。 (7) 采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹 立起“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點,以員工的工作質(zhì)量保證工程 的產(chǎn)品質(zhì)量。 2.1.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 科技文化中心施工組織設(shè)計 2.1.4.質(zhì)量管理具體內(nèi)容 2.1.4.12.1.4.1施工過程管理流程控制施工過程管理流程控制 2.1.4.2.2.1.4.2.檢驗與試驗標準流程檢驗與試驗標準流程 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 21 這里的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、在施品(包括分項、分 部工程)和成品,并包括了一般的工序檢驗和試驗以及

53、最終的檢驗和試驗。 2.1.4.32.1.4.3施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程施工設(shè)備的檢驗、測量和試驗流程 科技文化中心施工組織設(shè)計 按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、矯正和維護 的要求和方法,以保證測量能力滿足要求,確保檢驗、測量和試驗結(jié)果的正 確性。 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作流程圖檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工作流程圖 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 23 2.1.4.42.1.4.4施工現(xiàn)場資料管理流程控制施工現(xiàn)場資料管理流程控制 項目部配一專職資料員,對文件、材料質(zhì)報書、質(zhì)量記錄等進行收集 匯總統(tǒng)一發(fā)放,要做到全面、及時和正確。 文件和資料控制程序工作流程圖文件和資料控制

54、程序工作流程圖 科技文化中心施工組織設(shè)計 2.1.4.52.1.4.5施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制 2.1.4.6.2.1.4.6.質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 25 (1).質(zhì)量記錄責任制 1管理評審記錄由資料員負責收集、立卷保管 2合同評審記錄由經(jīng)濟師負責收集、立卷保管 3設(shè)計變更記錄由工程師負責收集、立卷保管 4文件分發(fā)和更改記錄由資料員負責收集、立卷保管 5合格分供方能力和業(yè)績評定記錄和檔案由經(jīng)濟師負責收集、立卷保管 6產(chǎn)品控制記錄由質(zhì)量員負責收集、立卷保管 7過程控制記錄由質(zhì)量員負責收集、立卷保管 8特殊過程的過程、設(shè)備和人員記錄

55、由質(zhì)量員負責收集、立卷保管 9檢驗和評定報告由工程師負責收集、立卷保管 10試驗和鑒定記錄由工程師負責收集、立卷保管 11檢驗、測量和試驗設(shè)備的標準記錄由工程師負責收集、立卷保管 12不合格品(項)及其評審和處置記錄由質(zhì)量員負責收集、立卷保管 13糾正措施的驗證記錄由工程師負責收集、立卷保管 14內(nèi)部質(zhì)量審核記錄由資料員負責收集、立卷保管 15培訓(xùn)記錄由資料員負責收集、立卷保管 16回訪保修記錄由單位總部負責收集、立卷保管 17技術(shù)交底、核定記錄由資料員負責收集、立卷保管 18產(chǎn)品保護和竣工交驗記錄由質(zhì)量員負責收集、立卷保管 20統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用記錄由資料員負責收集、立卷保管 科技文化中心施工組織

56、設(shè)計 (2)回訪保修 回訪保修等服務(wù)工作流程控制 服務(wù)工作流程圖 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 27 2.1.4.72.1.4.7施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制 在施工中嚴格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制,以確保工程質(zhì)量。 糾正和預(yù)防措施控制流程圖 科技文化中心施工組織設(shè)計 2.2 工程施工檢測方法及控制措施工程施工檢測方法及控制措施 2.2.1原材料檢測方法 本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計院圖紙要求進行訂貨。對于制作所采用 的材料,需嚴格把好質(zhì)量關(guān),以保證整個工程質(zhì)量。 (1) 材料入庫后由本公司物資部門組織質(zhì)量管理部門對入庫材料進行檢驗和 試驗。 a. 按供貨方提供的

57、供貨清單清點各種規(guī)格鋼管、型鋼和鋼板數(shù)量,并計算到 貨重量。 b. 按供貨方提供的鋼管、型鋼和鋼板尺寸及公差要求,對于各種規(guī)格鋼管,抽 查其口徑、壁厚及橢圓度,對于型鋼,抽查其斷面尺寸,對于各種規(guī)格鋼板, 抽查其長寬尺寸、厚度及平整度,并檢查鋼管、型鋼及鋼板的外表面質(zhì)量 。 c. 匯總各項檢查記錄,交現(xiàn)場監(jiān)理確認,并報指揮部。 d 嚴格按設(shè)計業(yè)主要求,進行規(guī)定的原材料的復(fù)試工作,保證材料符合要求, 若對于復(fù)試不合格的材料上報總包單位協(xié)商解決,另外由于本工程鋼板較 厚,在鋼板下料切割前應(yīng)按圖紙設(shè)計要求先進行鋼板的超聲波探傷檢查,以 防鋼板內(nèi)部存在缺陷,而造成焊接時的層狀撕裂。 (2) 選取合適的

58、場地或倉庫儲存該工程材料,按品種、按規(guī)格集中堆放,加以標 識和防護,以防未經(jīng)批準的使用或不適當?shù)奶幹?并定期檢查質(zhì)量狀況以防 損壞。 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 29 2.2.2原材料檢驗程序 科技文化中心施工組織設(shè)計 原原材材料料檢檢驗驗程程序序流流程程圖圖 2.2.5.42.2.5.4焊接工程質(zhì)量控制程序焊接工程質(zhì)量控制程序 河南華都建設(shè)發(fā)展集團有限公司 31 焊接工程質(zhì)量控制程序焊接工程質(zhì)量控制程序 2.3 材料的質(zhì)量控制措施材料的質(zhì)量控制措施 本工程主要材料為 Q345型鋼,對于本工程所采用的材料,均由本單位自行采購,本公司 將嚴格按公司有關(guān)規(guī)定把好質(zhì)量關(guān),以保證整個工程質(zhì)量。對本工

59、程主要 材料的選擇詳見施工主要材料的選擇表。 2.3.1 材料的入庫、檢驗 本工程所需的材料,全部由本單位自行采購,在原材料進庫交接時,應(yīng)對提 供的材料進行全面的檢查,對不符合要求的材料不準入庫。 所有進廠材料均應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明書。 按鋼廠的供貨清單清點各種規(guī)格鋼管、型鋼和鋼板數(shù)量,并計算到貨重量 。 按鋼廠提供的鋼管、型鋼和鋼板尺寸及公差要求,對于各種規(guī)格鋼管,抽查 其口徑、壁厚及橢圓度；對于各種規(guī)格型鋼,檢查其斷面尺寸、壁厚、長 度及直線度；對于各種規(guī)格鋼板,檢查其長寬尺寸、厚度及平整度,并檢查 鋼管、型鋼及鋼板的外表面質(zhì)量。 對于產(chǎn)品合同及技術(shù)條件對材料檢驗時,必須有材料質(zhì)量證明書

60、及進行復(fù) 科技文化中心施工組織設(shè)計 驗,鋼材應(yīng)按同一爐批、同一材質(zhì)、板厚每10個爐批號抽驗一組試件,對于 焊條和焊絲每個爐批號都要檢驗,執(zhí)行相應(yīng)的焊材標準,對于焊劑每個批號 都要檢驗,并控制好P、S含量。 匯總各項檢查記錄,交現(xiàn)場監(jiān)理確認,并報科技文化中心指揮部。 2.3.2材料管理 2.3.2.1材料的儲存保管 選取合適的場地或倉庫儲存本工程材料,材料入庫前,除對材料的外觀質(zhì)量 、性能檢驗外,還應(yīng)對材料質(zhì)量證明書、數(shù)量、規(guī)格進行核對,經(jīng)材料檢查 員、倉庫保管員檢查達到要求后才能辦理入庫手續(xù),對檢驗不合格的材料 要進行處理,不得入庫。 鋼板、鋼管、型鋼按品種、按規(guī)格集中堆放,并用明顯的油漆加以