[其它考試]招標師 項目管理與招標采購 課件

1、logo招標師考試輔導培訓大綱招標師考試輔導培訓大綱項目管理與招標采購項目管理與招標采購（20112011版）版）中國招標投標協(xié)會中國招標投標協(xié)會9 9月內部資料月內部資料2第一章第一章 項目管理應用知識體系項目管理應用知識體系1.11.1項目與項目管理項目與項目管理1.1.1 1.1.1 項目項目（1 1）項目的概念與屬性）項目的概念與屬性具有特定目標的唯一性具有特定目標的唯一性具有臨時的一次性具有臨時的一次性具有漸進的不斷完善的周期性具有漸進的不斷完善的周期性具有資源需求的多樣性、具有不確定性或風險具有資源需求的多樣性、具有不確定性或風險、具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。、具有業(yè)主或可能成

2、為業(yè)主的發(fā)起人。（2 2）項目與運營的主要區(qū)別）項目與運營的主要區(qū)別31.11.1項目與項目管理項目與項目管理（3 3）項目生命周期的階段劃分及主要工作內容）項目生命周期的階段劃分及主要工作內容開始階段開始階段（計劃階段計劃階段執(zhí)行和控制階段執(zhí)行和控制階段結束階段結束階段（4 4）項目生命周期的特征）項目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標志以明確的可交付成果為階段完成標志資源的投入呈現資源的投入呈現“低低高高低低”的特點的特點項目面臨的風險隨項目的進程而逐漸降低項目面臨的風險隨項目的進程而逐漸降低41.11.1項目與項目管理項目與項目管理1.1.2 1.1.2 項目管理項目管理（1

3、1）項目的主要利益相關者）項目的主要利益相關者項目發(fā)起人項目發(fā)起人項目經理項目經理（2 2）項目目標的制定、管理與控制）項目目標的制定、管理與控制項目總體目標的制定項目總體目標的制定由項目三大目標構成的項目目標系統(tǒng)由項目三大目標構成的項目目標系統(tǒng)項目目標管理的特點項目目標管理的特點項目目標的主動控制與被動控制項目目標的主動控制與被動控制51.11.1項目與項目管理項目與項目管理（3 3）項目管理方案的概念）項目管理方案的概念為了實現項目管理目標而進行的項目策劃為了實現項目管理目標而進行的項目策劃（4 4）項目管理方案的內容）項目管理方案的內容項目實施的環(huán)境和條件的調查和分析項目實施的環(huán)境和條件

4、的調查和分析項目定義和項目目標分析項目定義和項目目標分析項目組織與管理的總體方案項目組織與管理的總體方案項目總進度綱要項目總進度綱要技術方面的論證與策劃技術方面的論證與策劃項目的風險分析項目的風險分析61.11.1項目與項目管理項目與項目管理（5 5）項目工作分解結構）項目工作分解結構涵蓋為實現項目目標而開展的工作范圍涵蓋為實現項目目標而開展的工作范圍以項目的可交付成果為導向以項目的可交付成果為導向結構層次越往下層，對工作的定義越詳盡結構層次越往下層，對工作的定義越詳盡是項目各項計劃編制及實施的依據是項目各項計劃編制及實施的依據（6 6）團隊績效管理）團隊績效管理績效管理計劃績效管理計劃績效溝

5、通績效溝通績效考核與評價績效考核與評價薪酬管理薪酬管理71.11.1項目與項目管理項目與項目管理（7 7）過程動態(tài)管理）過程動態(tài)管理計劃計劃實施實施檢查檢查處理與改進處理與改進（8 8）項目流程管理）項目流程管理瀑布式管理流程瀑布式管理流程網絡式管理流程網絡式管理流程81.21.2項目管理任務項目管理任務1.2.1 1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務按知識體系歸納的九大管理任務（1 1）項目綜合管理）項目綜合管理項目綜合管理的概念項目綜合管理的概念項目綜合管理的關注重點項目綜合管理的關注重點( (人員界面、工作范圍界面、時間界面人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術界面）、技術界面）（2

6、 2）項目范圍管理（）項目范圍管理（掌握）掌握）項目許可證項目許可證工作說明書工作說明書工作分解結構工作分解結構9101.21.2項目管理任務項目管理任務（3 3）項目時間管理）項目時間管理進度定義進度定義工作排序（平行、順序、搭接）工作排序（平行、順序、搭接）工作時間估計工作時間估計進度計劃制訂進度計劃制訂進度控制進度控制（4 4）項目成本管理）項目成本管理制定成本計劃制定成本計劃成本估算成本估算成本預算成本預算成本控制成本控制1.21.2項目管理任務項目管理任務（5 5）項目質量管理）項目質量管理衡量有形產品質量與無形產品質量的指標衡量有形產品質量與無形產品質量的指標編制質量計劃編制質量計

7、劃質量保證質量保證質量控制（排列圖、因果分析圖）質量控制（排列圖、因果分析圖）（6 6）項目人力資源管理）項目人力資源管理項目人力資源的外在因素管理和內在因素管理項目人力資源的外在因素管理和內在因素管理項目組織與人力資源計劃項目組織與人力資源計劃人員選擇與配備人員選擇與配備項目團隊建設項目團隊建設111.21.2項目管理任務項目管理任務（7 7）項目溝通管理）項目溝通管理編制溝通計劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內容編制溝通計劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內容）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績效報告績效報告（8 8）項目風險管理）項目風險管理（9

8、 9）項目采購管理）項目采購管理121.21.2項目管理任務項目管理任務1.2.2 1.2.2 項目管理任務的三個層面項目管理任務的三個層面（1 1）外在的項目管理任務）外在的項目管理任務范圍管理范圍管理質量管理質量管理時間管理時間管理費用管理費用管理（2 2）內在的項目管理任務（）內在的項目管理任務（溝通管理、風險管理、人力資源管理溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理）和采購管理）（3 3）綜合的項目管理任務）綜合的項目管理任務131.31.3項目管理組織項目管理組織1.3.1 1.3.1 項目管理組織方式項目管理組織方式（1 1）項目式組織的特征及優(yōu)缺點）項目式組織的特征及優(yōu)缺點（2

9、 2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點）職能式組織的特征及優(yōu)缺點（3 3）矩陣式組織的特征）矩陣式組織的特征（4 4）強矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別）強矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別141.31.3項目管理組織項目管理組織1.3.2 1.3.2 項目管理組織方式的選擇項目管理組織方式的選擇（1 1）項目式組織方式的選擇）項目式組織方式的選擇（2 2）職能式組織方式的選擇）職能式組織方式的選擇（3 3）矩陣式組織方式的選擇）矩陣式組織方式的選擇151.31.3項目管理組織項目管理組織1.3.3 1.3.3 復雜項目組織方式對管理者的特別要求復雜項目組織方式對管理者的特別要求（1 1）項目群管理方式的概

10、念及作用）項目群管理方式的概念及作用項目分類歸組，擴大管理規(guī)模，實現資源共享項目分類歸組，擴大管理規(guī)模，實現資源共享提高管理質量，降低成本提高管理質量，降低成本（2 2）項目組合管理方式的概念及作用）項目組合管理方式的概念及作用項目目標對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持，提高企業(yè)價項目目標對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持，提高企業(yè)價值值資源的調配與優(yōu)化資源的調配與優(yōu)化1617第二章第二章 招標采購項目管理招標采購項目管理18 2.1 2.1采購與招標采購采購與招標采購2.1.4 2.1.4 招標采購與項目管理的相互關系招標采購與項目管理的相互關系（1 1）招標采購的性質定位）招標采購的性質定位招標采購工作是項目管理任務

11、之一，是項目實施招標采購工作是項目管理任務之一，是項目實施的基礎性工作，項目的成功離不開有效的采購的基礎性工作，項目的成功離不開有效的采購活動活動（2 2）招標采購工作的項目屬性）招標采購工作的項目屬性招標采購工作過程具有項目的基本屬性招標采購工作過程具有項目的基本屬性招標采購工作過程需要（涉及）項目管理的各招標采購工作過程需要（涉及）項目管理的各項管理任務項管理任務18192.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具和工具2.2.1 2.2.1 招標采購項目的特點招標采購項目的特點（1 1）招標采購項目服務質量的特點）招標采購項目服務質量的特

12、點招標采購項目的不確定性招標采購項目的不確定性招標服務的提供與使用的同步性招標服務的提供與使用的同步性招標服務的復雜性招標服務的復雜性（2 2）招標采購項目進度的特點）招標采購項目進度的特點招標采購活動本身的進度管理招標采購活動本身的進度管理招標采購活動所服務對象的進度需要招標采購活動所服務對象的進度需要1920（3 3）招標采購項目成本的特點）招標采購項目成本的特點人力資源成本及成本控制的關鍵人力資源成本及成本控制的關鍵（4 4）招標采購項目組織的特點）招標采購項目組織的特點采用項目群管理模式采用項目群管理模式2.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主

13、要方法和工具和工具212.2.2 2.2.2 招標采購項目管理任務及主要方法工具招標采購項目管理任務及主要方法工具（1 1）招標采購項目管理的九大任務）招標采購項目管理的九大任務整合管理整合管理范圍管理范圍管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理212.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具和工具22（2 2）招標采購項目的主要方法與工具）招標采購項目的主要方法與工具責任分配矩陣責任分配矩陣工作分解結構工作分解結構里程碑計劃里程碑計劃抽樣調查統(tǒng)計抽樣調查統(tǒng)計橫道圖橫道圖類比估計法類比估計法自上而下估計法自上而下估計法自下而上估計法自下而上

14、估計法222.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具和工具232.2.3 2.2.3 招標采購項目管理的質量、進度、成本控招標采購項目管理的質量、進度、成本控制制（1 1）管理目標、方法和措施）管理目標、方法和措施質量控制的控制目標、主要方法及措施質量控制的控制目標、主要方法及措施進度控制的控制目標、主要方法及措施進度控制的控制目標、主要方法及措施成本控制的控制目標、主要方法及措施成本控制的控制目標、主要方法及措施（詳見教材（詳見教材3434頁表頁表2-22-2）232.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任

15、務、主要方法和工具和工具24（2 2）服務要素管理與考核指標）服務要素管理與考核指標質量管理的服務要素及主要工作內容質量管理的服務要素及主要工作內容進度管理的服務要素及主要工作內容進度管理的服務要素及主要工作內容費用管理的服務要素及主要工作內容費用管理的服務要素及主要工作內容人力資源管理的服務要素及主要工作內容人力資源管理的服務要素及主要工作內容242.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具和工具25（3 3）影響招標采購項目管理的主要因素）影響招標采購項目管理的主要因素溝通因素溝通因素信息因素信息因素招標文件因素招標文件因素標底或最高限價因

16、素標底或最高限價因素合同包與標段劃分因素合同包與標段劃分因素（4 4）招標采購實施過程控制要點）招標采購實施過程控制要點（5 5）擬定合同條款時的注意事項）擬定合同條款時的注意事項252.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具和工具262.2.4 2.2.4 招標采購的信息管理招標采購的信息管理（1 1）信息收集的內容、方式和發(fā)布）信息收集的內容、方式和發(fā)布（2 2）采購信息采用的措施）采購信息采用的措施標準化措施標準化措施制度化措施制度化措施（3 3）計算機網絡技術及應用）計算機網絡技術及應用計算機網絡系統(tǒng)計算機網絡系統(tǒng)互聯(lián)網互聯(lián)網（4 4

17、）多媒體計算機技術）多媒體計算機技術（5 5）招標采購專用軟件）招標采購專用軟件262.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具和工具272.2.5 2.2.5 招標采購的風險管理招標采購的風險管理（1 1）招標采購風險的類型）招標采購風險的類型按處置方式，可分為：可轉移風險和不可轉移風按處置方式，可分為：可轉移風險和不可轉移風險險從需求和供給主體分，可分為：招標方的風險、從需求和供給主體分，可分為：招標方的風險、投標方的風險、供需市場的風險投標方的風險、供需市場的風險（2 2）招標采購風險管理的目標）招標采購風險管理的目標損失前的目標損失前的

18、目標損失后的目標損失后的目標272.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、主要方法和工具和工具28（3 3）招標采購的風險分析）招標采購的風險分析風險識別風險識別風險估計（發(fā)生可能性、危害程度）風險估計（發(fā)生可能性、危害程度）風險評估風險評估（4 4）風險應對）風險應對風險規(guī)避（資格預審策略、招標策略、評標策風險規(guī)避（資格預審策略、招標策略、評標策略、合同條款的設置策略）略、合同條款的設置策略）風險轉移（履約擔保、投標保證、保證保險）風險轉移（履約擔保、投標保證、保證保險）282.22.2招標采購項目的特點、管理任務、主要方法招標采購項目的特點、管理任務、

19、主要方法和工具和工具292.32.3項目管理組織項目管理組織2.3.1 2.3.1 招標采購項目計劃的編制招標采購項目計劃的編制（1 1）招標采購項目方案的特點和作用）招標采購項目方案的特點和作用招標采購項目方案的特點（層次性、基礎性、招標采購項目方案的特點（層次性、基礎性、集成性）集成性）作用（明確招標項目目標；指導項目實施工作作用（明確招標項目目標；指導項目實施工作；擬定項目招標策略）；擬定項目招標策略）29302.32.3項目管理組織項目管理組織（2 2）招標采購項目方案的編制原則）招標采購項目方案的編制原則質量標準明確質量標準明確經濟性考慮經濟性考慮工作效率適宜工作效率適宜風險責任分配

20、風險責任分配反欺詐及反腐敗反欺詐及反腐敗回避回避312.32.3項目管理組織項目管理組織（3 3）招標采購項目方案的內容、工作計劃和管理）招標采購項目方案的內容、工作計劃和管理招標采購項目方案的內容（招標采購項目的目招標采購項目方案的內容（招標采購項目的目標和范圍；實現招標采購目標的工作要求；招標和范圍；實現招標采購目標的工作要求；招標采購項目的任務和保障措施；其他）標采購項目的任務和保障措施；其他）按規(guī)定應招標項目的招標采購方案的內容（招按規(guī)定應招標項目的招標采購方案的內容（招標范圍；招標方式；招標組織方式等）標范圍；招標方式；招標組織方式等）招標采購項目方案中的工作計劃（工程招標采招標采購

21、項目方案中的工作計劃（工程招標采購方案中的招標工作計劃；貨物招標采購中的購方案中的招標工作計劃；貨物招標采購中的招標工作計劃；服務招標采購方案中的招標工招標工作計劃；服務招標采購方案中的招標工作計劃）作計劃）31322.32.3項目管理組織項目管理組織（4 4）招標采購計劃的制定）招標采購計劃的制定招標采購合同包與標段的劃分招標采購合同包與標段的劃分招標采購的進度計劃編制招標采購的進度計劃編制招標采購項目的組織方式與團隊建設招標采購項目的組織方式與團隊建設招標采購的人力資源計劃的編制招標采購的人力資源計劃的編制招標采購的費用估計招標采購的費用估計32332.32.3項目管理組織項目管理組織2.

22、3.2 2.3.2 招標采購項目計劃的實施與控制招標采購項目計劃的實施與控制（1 1）檢查的范圍和內容）檢查的范圍和內容檢查的范圍檢查的范圍檢查的內容檢查的內容（2 2）招標采購實施過程的控制要點）招標采購實施過程的控制要點（詳見教材（詳見教材6161頁表頁表2-132-13）3334第三章第三章 工程建設項目管理工程建設項目管理35工程建設項目是招標采購中技術含量和工程建設項目是招標采購中技術含量和管理風險都比較大的重要項目管理風險都比較大的重要項目主要內容（略）主要內容（略）363.1.1 3.1.1 工程建設項目生命周期工程建設項目生命周期（1 1）工程建設項目生命周期四階段表達方式）工

23、程建設項目生命周期四階段表達方式（2 2）工程建設項目生命周期三階段表達方式）工程建設項目生命周期三階段表達方式v四階段與三階段表達方式的關系四階段與三階段表達方式的關系3.13.1工程建設項目管理因素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用373.1.2 3.1.2 工程建設項目參與方及其他利益相關方工程建設項目參與方及其他利益相關方（1 1）工程建設項目參與方）工程建設項目參與方 業(yè)主、管理咨詢方、設計方、施工方業(yè)主、管理咨詢方、設計方、施工方（2 2）項目的其他利益相關方）項目的其他利益相關方（3 3）利益相關方的項目訴求）利益相關方的項目訴求v項目參與方和其他利益相關方的項目利益訴

24、求項目參與方和其他利益相關方的項目利益訴求內容內容3.13.1工程建設項目管理因素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用383.1.33.1.3 工程建設項目各參與方介入項目的周期工程建設項目各參與方介入項目的周期（1 1）業(yè)主的介入）業(yè)主的介入（2 2）管理咨詢方的介入）管理咨詢方的介入（3 3）設計方的介入）設計方的介入（4 4）施工方的介入）施工方的介入3.13.1工程建設項目管理因素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用393.1.43.1.4 工程建設項目管理模式工程建設項目管理模式（1 1）工程建設項目管理的實施方法）工程建設項目管理的實施方法（2 2）工程建設項目常見

25、的管理模式）工程建設項目常見的管理模式v 工程項目常見的管理模式共有工程項目常見的管理模式共有7 7項。項。v 傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，設計采購建造模式。設計采購建造模式。v 不同管理模式的特點和區(qū)別不同管理模式的特點和區(qū)別。3.13.1工程建設項目管理因素、模式及應用工程建設項目管理因素、模式及應用403.2.13.2.1 項目投資決策的內容與條件項目投資決策的內容與條件（1 1）工程建設項目投資特征及其分類）工程建設項目投資特征及其分類v 投資管理的參與主體有投資管理的參與主體有3 3大類大類（2 2）工程建設項目投資管理程序）工

26、程建設項目投資管理程序v 程序的內容程序的內容（3 3）工程建設項目投資決策）工程建設項目投資決策v 企業(yè)投資項目企業(yè)投資項目v 政府投資項目政府投資項目v 投資項目決策分析的內容主要包括投資項目決策分析的內容主要包括5 5項項3.2 3.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策41（4 4）工程建設項目可行性研究）工程建設項目可行性研究v 工程建設項目投資可行性研究主要有工程建設項目投資可行性研究主要有6 6項作用項作用v 投資決策分析與項目決策分析內容的聯(lián)系與區(qū)投資決策分析與項目決策分析內容的聯(lián)系與區(qū)別別3.2 3.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策423.2.23.2.2

27、投資體制的改革投資體制的改革（1 1）投資體制改革的主要特征）投資體制改革的主要特征v 投資體制改革的主要特征投資體制改革的主要特征3 3項項（2 2）投資體制改革的原則）投資體制改革的原則v 改革原則改革原則3 3項項3.2 3.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策43（3 3）投資體制改革的主要內容和重點）投資體制改革的主要內容和重點v 投資體制改革的新的目標投資體制改革的新的目標v 確立企業(yè)投資主體地位確立企業(yè)投資主體地位v 實行企業(yè)投資項目核準制與備案制實行企業(yè)投資項目核準制與備案制（4 4）投資體制改革后政府管理工程項目投資的方）投資體制改革后政府管理工程項目投資的方式式v

28、投資項目分級、分段、分類和分項目的管理格投資項目分級、分段、分類和分項目的管理格局局v 它們之間的管理內涵和區(qū)別它們之間的管理內涵和區(qū)別3.2 3.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策443.2.33.2.3 政府投資項目的決策政府投資項目的決策v 投資決策程序投資決策程序v 政府投資項目審批的基本內容是項目建議書和政府投資項目審批的基本內容是項目建議書和項目可行性研究報告等項目可行性研究報告等3.2 3.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策453.2.43.2.4 企業(yè)投資項目的決策企業(yè)投資項目的決策（1 1）企業(yè)投資項目的決策程序）企業(yè)投資項目的決策程序（2 2）企業(yè)投資項

29、目的核準程序及要求）企業(yè)投資項目的核準程序及要求（3 3）企業(yè)投資項目的備案程序及要求）企業(yè)投資項目的備案程序及要求3.2 3.2 工程建設項目投資決策工程建設項目投資決策463.3.13.3.1工程建設項目經濟評價工程建設項目經濟評價（1 1）資金時間價值的概念）資金時間價值的概念( (增加）增加）v 資金時間價值的兩個含義：資金時間價值的兩個含義：將貨幣用于投資，通過資金的運動而使貨幣將貨幣用于投資，通過資金的運動而使貨幣增值。增值。將貨幣存入銀行，相當于個人失去了對這些將貨幣存入銀行，相當于個人失去了對這些貨幣的使用權，按時間計算這種犧牲的代價。貨幣的使用權，按時間計算這種犧牲的代價。v

30、 單利與復利單利與復利 利息有單利息和復利息兩種利息有單利息和復利息兩種3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價47（2 2）一次支付現值計算公式）一次支付現值計算公式v 資金時間價值復利計算的基本公式資金時間價值復利計算的基本公式現金流量圖現金流量圖資金時間價值計算的基本公式資金時間價值計算的基本公式通常用通常用p p表示現在時點的資金額（簡稱現值），表示現在時點的資金額（簡稱現值），用用i i表示資本的利率，如果每期期末的復本利和表示資本的利率，如果每期期末的復本利和用用f f表示，則有下述關系存在：表示，則有下述關系存在：f fp p（1+i1+i）n n3.3 3.3 工程建設

31、項目評價工程建設項目評價48這里的（這里的（1+i1+i）n n稱為一次支付復本利和系數，用稱為一次支付復本利和系數，用符號（符號（f/pf/p，i i，n n）表示，意味著）表示，意味著p p，i i，n n為已知為已知時，想知道時，想知道n n期期末的值為多少的計算，即將現期期末的值為多少的計算，即將現值值p p換算成將來值換算成將來值f f。在具體計算時，換算系數值。在具體計算時，換算系數值不必自行計算，已有現在表格以供使用，計算時不必自行計算，已有現在表格以供使用，計算時可直接查表（見相關的復利系數表）可直接查表（見相關的復利系數表）3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價49

32、如果用符號形式計算上例，則有：如果用符號形式計算上例，則有：f f10001000（f/pf/p，6%6%，3 3）100010001.1911.19111911191（元）（元）當將來值當將來值f f為已知時，可利用式（為已知時，可利用式（1 1）求出現值是）求出現值是多少。此時只要將式（多少。此時只要將式（1 1）稍加變換即可。即：）稍加變換即可。即：p pf f 1/(1+i)n 1/(1+i)n 3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價50上式中的上式中的p p稱為一次支付現值系數，用符號稱為一次支付現值系數，用符號（p/fp/f，i i，n n）表示，意味著已知）表示，意味著

33、已知f f值求現值值求現值p p為為多少。同樣，該系數值可由相應的多少。同樣，該系數值可由相應的復利因素復利因素表表中查得，而不必自行計算?，F值與將來值中查得，而不必自行計算。現值與將來值的換算關系可用（的換算關系可用（3 3）表示）表示3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價51下面舉例說明該公式的應用：下面舉例說明該公式的應用：欲將一筆資金按年利率欲將一筆資金按年利率6%6%存入銀行，使存入銀行，使6 6年后復年后復本利和為本利和為10001000元，則現在應存款多少？元，則現在應存款多少？此時可應用式（此時可應用式（2 2）求解如下：）求解如下：p p1000 1000 （p/f

34、p/f，6%6%，6 6）100010000.7050.705705705（元）（元）3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價52（3 3）工程建設項目財務評價）工程建設項目財務評價v 財務評價針對經營性和非經營性項目分別實行財務評價針對經營性和非經營性項目分別實行不同的評價指標。不同的評價指標。v 財務評價包括盈利能力，償債能力和財務生存財務評價包括盈利能力，償債能力和財務生存能力。能力。（4 4）工程建設項目國民經濟評價）工程建設項目國民經濟評價（5 5）不確定性評價）不確定性評價v 不確定分析（盈虧平衡分析、敏感性分析）不確定分析（盈虧平衡分析、敏感性分析）v 不確定分析中的盈虧

35、平衡分析和敏感性分析的不確定分析中的盈虧平衡分析和敏感性分析的計算題目計算題目3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價533.3.23.3.2 工程建設項目社會評價工程建設項目社會評價（1 1）社會評價的適用范圍）社會評價的適用范圍（2 2）社會評價的主要內容）社會評價的主要內容v 社會影響分析，社會風險分析，項目與所在地社會影響分析，社會風險分析，項目與所在地的相互適應性分析。的相互適應性分析。（3 3）社會評價的基本步驟）社會評價的基本步驟v 社會評價的基本步驟有社會評價的基本步驟有3 3個個（4 4）社會評價的主要方法）社會評價的主要方法公眾參與公眾參與v 主要方法有主要方法有3

36、 3種種3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價543.3.33.3.3 建設項目環(huán)境影響評價建設項目環(huán)境影響評價（1 1）環(huán)境影響評價的基本要求（）環(huán)境影響評價的基本要求（5 5項）項）（2 2）環(huán)境影響評價的程序（）環(huán)境影響評價的程序（5 5項）項）（3 3）環(huán)境影響評價文件的編制與審批）環(huán)境影響評價文件的編制與審批v 環(huán)境影響評價文件和報批制的要求內容環(huán)境影響評價文件和報批制的要求內容3.3 3.3 工程建設項目評價工程建設項目評價553.4.23.4.2 工程建設項目實施過程的階段劃分工程建設項目實施過程的階段劃分（1 1）工程建設項目全過程管理的六個工作階段）工程建設項目全過

37、程管理的六個工作階段（2 2）工程建設項目各個階段業(yè)主承擔的主要項目）工程建設項目各個階段業(yè)主承擔的主要項目管理工作內容管理工作內容3.43.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施563.4.33.4.3 工程建設項目管理實施方式工程建設項目管理實施方式（1 1）業(yè)主方自設管理機構實施管理的方式）業(yè)主方自設管理機構實施管理的方式（2 2）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理（3 3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理（4 4）由專業(yè)項目管理單位進行管理承包）由專業(yè)項目管理單位進行管理承包（5 5）botbot、pppppp等特

38、殊的工程項目管理實施方式等特殊的工程項目管理實施方式3.43.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施573.4.43.4.4 工程建設項目監(jiān)理制度工程建設項目監(jiān)理制度（1 1）強制實行工程建設項目監(jiān)理范圍（）強制實行工程建設項目監(jiān)理范圍（5 5類項目）類項目）（2 2）施工監(jiān)理工作的內容（）施工監(jiān)理工作的內容（7 7項）項）（3 3）項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團隊管理）項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團隊管理（4 4）施工監(jiān)理工作的過程控制）施工監(jiān)理工作的過程控制（5 5）建設監(jiān)理與項目管理）建設監(jiān)理與項目管理3.43.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施583.4.53.4.5 建筑市場準入管理建筑

39、市場準入管理（1 1）市場準入的法律法規(guī)）市場準入的法律法規(guī)（2 2）企業(yè)資質管理）企業(yè)資質管理（3 3）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理v 施工企業(yè)，工程咨詢，招標代理等企業(yè)的資質。施工企業(yè)，工程咨詢，招標代理等企業(yè)的資質。3.43.4 工程建設項目的實施工程建設項目的實施3.5.13.5.1 項目進度管理體系項目進度管理體系（1 1）項目進度管理工作分析。）項目進度管理工作分析。（2 2）建立項目進度管理體系，形成各參與方進度）建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺。管理的共同平臺。v 進度計劃體系由進度計劃體系由3 3個層級的計劃組成。個層級的計劃組成。v 各

40、階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方各階段進度計劃的類型、特點及編制依據、方法。法。3.53.5 工程建設項目的進度管理工程建設項目的進度管理603.5.23.5.2 項目進度管理的核心角色與內容項目進度管理的核心角色與內容（1 1）業(yè)主與項目管理咨詢單位）業(yè)主與項目管理咨詢單位（2 2）項目管理部經理）項目管理部經理（3 3）制定進度管理計劃的基本過程）制定進度管理計劃的基本過程（4 4）項目進度應實行管理部的全員管理）項目進度應實行管理部的全員管理3.53.5 工程建設項目的進度管理工程建設項目的進度管理613.5.33.5.3 項目進度計劃的編制與進度計劃控制的技項目進度計劃的編制與進

41、度計劃控制的技術手段術手段（1 1）進度計劃的編制方法（）進度計劃的編制方法（5 5個步驟）個步驟）（2 2）進度計劃控制的技術手段）進度計劃控制的技術手段v 進度計劃的步驟方法主要有橫道圖、關鍵路徑進度計劃的步驟方法主要有橫道圖、關鍵路徑法。法。v 其中關鍵路徑法：基本原理，總時差，自由時其中關鍵路徑法：基本原理，總時差，自由時差，計算型題目。差，計算型題目。3.53.5 工程建設項目的進度管理工程建設項目的進度管理623.6.13.6.1 建設工程項目合同管理的基礎內容建設工程項目合同管理的基礎內容（1 1）建設工程合同訂立的基本原則）建設工程合同訂立的基本原則（2 2）合同訂立的依據）合

42、同訂立的依據3.63.6 建設工程項目合同管理建設工程項目合同管理633.6.23.6.2 建設工程項目合同的主要類型和適用范圍建設工程項目合同的主要類型和適用范圍（1 1）建設工程項目合同的主要類型）建設工程項目合同的主要類型v 項目承包方式及范圍的不同有項目承包方式及范圍的不同有4 4種不同的類型種不同的類型v 其中按簽約各方的關系分類的總分包合同其中按簽約各方的關系分類的總分包合同v 按計價方式分類的按計價方式分類的3 3種合同種合同（2 2）建設工程項目合同的適用范圍）建設工程項目合同的適用范圍3.63.6 建設工程項目合同管理建設工程項目合同管理643.6.33.6.3 建設工程項目

43、履行合同的擔保方式建設工程項目履行合同的擔保方式v 建設工程項目履行合同的擔保方式有建設工程項目履行合同的擔保方式有5 5種種（1 1）定金、保證、抵押、留置權、質押）定金、保證、抵押、留置權、質押（2 2）履約擔保）履約擔保（3 3）預付款擔保）預付款擔保（4 4）支付擔保）支付擔保v 以上擔保方式之間的區(qū)別以上擔保方式之間的區(qū)別3.63.6 建設工程項目合同管理建設工程項目合同管理3.6.43.6.4 合同的公證和鑒證合同的公證和鑒證（1 1）合同的公證）合同的公證（2 2）合同的鑒證）合同的鑒證3.63.6 建設工程項目合同管理建設工程項目合同管理663.7.13.7.1 國內工程類合同

44、示范文本國內工程類合同示范文本（1 1）合同示范文本的作用和類型（）合同示范文本的作用和類型（4 4種）種）（2 2）勘察、設計、施工、委托監(jiān)理示范合同文本）勘察、設計、施工、委托監(jiān)理示范合同文本v 勘察設計合同分別按照用途分為兩個版本，應勘察設計合同分別按照用途分為兩個版本，應用于不同需求。用于不同需求。3.73.7 建設工程專項合同建設工程專項合同673.7.2 fidic3.7.2 fidic標準合同范本簡介標準合同范本簡介（1 1）fidicfidic組織及標準合同范本組織及標準合同范本v 基本內容基本內容（2 2）19991999版版fidicfidic標準合同條件的條款比較標準合同

45、條件的條款比較v 合同條件的區(qū)別合同條件的區(qū)別（3 3）19991999版版fidicfidic合同條件的適用合同條件的適用v 適用條件的內容適用條件的內容3.73.7 建設工程專項合同建設工程專項合同683.7.33.7.3 建設工程勘察設計合同建設工程勘察設計合同（1 1）勘察設計合同的主要內容）勘察設計合同的主要內容v 勘察設計合同發(fā)包人和承包人的職責勘察設計合同發(fā)包人和承包人的職責v 費用的支付費用的支付v 工作內容的變更工作內容的變更（2 2）勘察設計合同的管理）勘察設計合同的管理3.73.7 建設工程專項合同建設工程專項合同693.7.43.7.4 建設工程施工合同建設工程施工合同

46、（1 1）施工合同的主要內容）施工合同的主要內容v 適用范圍適用范圍v 協(xié)議書內容協(xié)議書內容v 通用條款和專用條款通用條款和專用條款v 施工合同組成的文件順序施工合同組成的文件順序（2 2）施工合同的管理及合同爭議的解決方式）施工合同的管理及合同爭議的解決方式3.73.7 建設工程專項合同建設工程專項合同703.7.53.7.5 建設工程咨詢和監(jiān)理合同建設工程咨詢和監(jiān)理合同（1 1）建設工程咨詢和監(jiān)理合同內容）建設工程咨詢和監(jiān)理合同內容（2 2）建設工程咨詢和監(jiān)理合同的管理）建設工程咨詢和監(jiān)理合同的管理v 這類合同與其他工程類合同的不同管理內容。這類合同與其他工程類合同的不同管理內容。v 招標

47、，費用，質量，成果評價等方面的不同要招標，費用，質量，成果評價等方面的不同要求。求。 3.73.7 建設工程專項合同建設工程專項合同713.7.6 3.7.6 建設工程設計施工一體化建設工程設計施工一體化/ /總承包合同總承包合同（1 1）建設工程設計施工一體化合同的主要內容）建設工程設計施工一體化合同的主要內容（2 2）建設工程設計施工一體化合同的管理）建設工程設計施工一體化合同的管理3.73.7 建設工程專項合同建設工程專項合同723.8.1 3.8.1 工程建設項目合同管理的基本要求工程建設項目合同管理的基本要求（1 1）工程建設項目合同管理的內容）工程建設項目合同管理的內容v 合同制定

48、和實施階段管理的不同內容合同制定和實施階段管理的不同內容（2 2）工程建設項目合同的全過程管理）工程建設項目合同的全過程管理v 兩個階段的合同管理相互聯(lián)系兩個階段的合同管理相互聯(lián)系3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序733.8.2 3.8.2 合同訂立前的管理合同訂立前的管理（1 1）項目合同管理的制度）項目合同管理的制度v 制度內容制度內容（2 2）工程項目的合同分析）工程項目的合同分析v 合同項目的合同項目的8 8種分析方法種分析方法3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序743.8.3 3.8.3 項目合同訂立中的管理項

49、目合同訂立中的管理（1 1）合同的締約談判）合同的締約談判（2 2）無效合同的認定條件）無效合同的認定條件3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序3.8.4 3.8.4 項目合同履行中的管理項目合同履行中的管理（1 1）合同履行的具體形式。）合同履行的具體形式。（2 2）合同履行的保證形式。）合同履行的保證形式。（3 3）項目合同的履行中止、變更、轉讓、解除與）項目合同的履行中止、變更、轉讓、解除與終止。終止。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序76（4 4）合同履行的實施程序）合同履行的實施程序1 1）確定和分解工程合同目標

50、。）確定和分解工程合同目標。應保證項目工作結構分解（應保證項目工作結構分解（wbswbs）與合同結構分）與合同結構分解同步進行，確定合同的分解目標，為全面履解同步進行，確定合同的分解目標，為全面履行合同提供依據。行合同提供依據。2 2）合同交底。）合同交底。3 3）責任分解到工程項目的有關責任人。）責任分解到工程項目的有關責任人。4 4）落實各種配套管理措施。）落實各種配套管理措施。5 5）實施合同履行的檢查、分析和評價。）實施合同履行的檢查、分析和評價。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序77（5 5）工程合同的目標分解與合同交底）工程合同的目標分解與合同

51、交底 1 1）合同目標分解過程）合同目標分解過程 建設工程項目合同目標分解主要是從工程實建設工程項目合同目標分解主要是從工程實施的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標施的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同責任落實到合同執(zhí)行的具體問題和活動和合同責任落實到合同執(zhí)行的具體問題和活動中，用合同指導工程實施過程，使合同管理能中，用合同指導工程實施過程，使合同管理能符合日常工程管理的需要。符合日常工程管理的需要。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序78 目標分解的基礎是合同結構分解過目標分解的基礎是合同結構分解過程。其中工程施工承包合同結構分解程。其中工程施工

52、承包合同結構分解過程的程序如圖所示。過程的程序如圖所示。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序79設計文件、wbs、進度計劃、合同文件合同結構分析落實合同責任和要求合同交底3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序802 2）合同結構分解）合同結構分解（分解內容，分解要求等）（分解內容，分解要求等） 分解內容分解內容 合同約定了合同當事人各方在合同履行時應當合同約定了合同當事人各方在合同履行時應當承擔的義務和享有的權利，這些權利和義務主承擔的義務和享有的權利，這些權利和義務主要通過若干互相影響和互相依賴的活動來實現，要通過若干互相

53、影響和互相依賴的活動來實現，這些活動構成了項目的實施系統(tǒng)。為了使得合這些活動構成了項目的實施系統(tǒng)。為了使得合同履行能夠符合合同約定，就需要明確每一個同履行能夠符合合同約定，就需要明確每一個活動的合同內容，將合同要求落實到各項活動活動的合同內容，將合同要求落實到各項活動中去。中去。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序81 合同結構分解要求合同結構分解要求 合同結構分解是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求，依合同結構分解是指按照系統(tǒng)規(guī)則和要求，依據合同文件、工程進度目標、工作結構分解結據合同文件、工程進度目標、工作結構分解結果、設計文件等將合同文件分解成相對獨立、果、設計文件

54、等將合同文件分解成相對獨立、互相影響和聯(lián)系的合同單元。合同的結構分解互相影響和聯(lián)系的合同單元。合同的結構分解應與項目的合同管理目標相一致。應與項目的合同管理目標相一致。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序82 合同結構分解結果合同結構分解結果 最終分解結果是在合同結構分解結果基礎上實最終分解結果是在合同結構分解結果基礎上實施的一個系統(tǒng)工作任務，其結果可以以合同實施的一個系統(tǒng)工作任務，其結果可以以合同實施工作說明表等來體現。目標分解是合同要求施工作說明表等來體現。目標分解是合同要求的具體化，作為合同交底的基礎。的具體化，作為合同交底的基礎。3.8 3.8 工程

55、建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序833 3）合同交底）合同交底 合同交底的概念和作用合同交底的概念和作用 合同交底就是合同目標分解后，由合同管理人合同交底就是合同目標分解后，由合同管理人員組織合同實施者對合同的主要內容，各種規(guī)員組織合同實施者對合同的主要內容，各種規(guī)定、管理程序全面了解，掌握業(yè)主和承包商特定、管理程序全面了解，掌握業(yè)主和承包商特別是自己所從事的工作的合同責任和工作范圍、別是自己所從事的工作的合同責任和工作范圍、各種行為的法律后果等，避免在合同履行過程各種行為的法律后果等，避免在合同履行過程中出現違約行為。中出現違約行為。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理

56、和程序工程建設項目合同的管理和程序84v 合同交底的作用包括：合同交底的作用包括：- -可以使得項目實施者全面把握合同，保證合同目可以使得項目實施者全面把握合同，保證合同目標得到實現；標得到實現；- -可以規(guī)范項目部全體成員工作的行為；可以規(guī)范項目部全體成員工作的行為；- -有利于加強工程合同的風險控制；有利于加強工程合同的風險控制；- -可使所有項目參加者的工作協(xié)調一致形成合力；可使所有項目參加者的工作協(xié)調一致形成合力；- -有利于合同工作實行規(guī)范化管理。有利于合同工作實行規(guī)范化管理。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序85 合同交底內容合同交底內容 合同

57、交底的目的是將合同目標和合同責任具體合同交底的目的是將合同目標和合同責任具體落實到全體項目實施者，指導實施者以合同作落實到全體項目實施者，指導實施者以合同作為工作的行為準則。為工作的行為準則。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序86v 合同交底一般包括以下內容：合同交底一般包括以下內容：- -工程概況及合同工作范圍；工程概況及合同工作范圍；- -合同關系及合同涉及各方之間的權利、義務與責任；合同關系及合同涉及各方之間的權利、義務與責任；- -合同中隱藏的各類風險及防范措施。合同風險的內合同中隱藏的各類風險及防范措施。合同風險的內容、防范和應急處理措施，特別是

58、承擔風險的范容、防范和應急處理措施，特別是承擔風險的范圍（或幅度）及超出風險范圍（或幅度）的調整圍（或幅度）及超出風險范圍（或幅度）的調整方法；方法；- -合同工期、質量、成本、采購、驗收控制總目標及合同工期、質量、成本、采購、驗收控制總目標及階段控制目標，目標控制及說明；階段控制目標，目標控制及說明；3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序87包括（續(xù)）：包括（續(xù)）：- -合同索賠的機會和處理策略；合同索賠的機會和處理策略；- -合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求，合同合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責任；雙方的違約責任；- -與合同

59、進展相配套的文檔管理的要求。與合同進展相配套的文檔管理的要求。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序88（6 6）工程項目合同的實施（監(jiān)督）管理）工程項目合同的實施（監(jiān)督）管理v 包括業(yè)主方和承包方的合同實施（監(jiān)督）管理包括業(yè)主方和承包方的合同實施（監(jiān)督）管理 1 1）業(yè)主方的合同實施監(jiān)督）業(yè)主方的合同實施監(jiān)督 業(yè)主方現場合同監(jiān)督管理人員包括業(yè)主方代業(yè)主方現場合同監(jiān)督管理人員包括業(yè)主方代表和工程師。合同實施監(jiān)督的目的是負責全面表和工程師。合同實施監(jiān)督的目的是負責全面完成（或協(xié)助）業(yè)主的合同責任，監(jiān)督承包商完成（或協(xié)助）業(yè)主的合同責任，監(jiān)督承包商全面完成合同責任

60、，并為承包商完成合同責任全面完成合同責任，并為承包商完成合同責任提供支持。提供支持。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序89各類管理人員應立足工程勘察設計、施工等工各類管理人員應立足工程勘察設計、施工等工作現場，或安排專人在現場負責工程監(jiān)督工作。作現場，或安排專人在現場負責工程監(jiān)督工作。業(yè)主應按照合同的要求，為承包商履行合同提業(yè)主應按照合同的要求，為承包商履行合同提供幫助，并履行自己的合同責任。供幫助，并履行自己的合同責任。監(jiān)督承包商的工程實施。監(jiān)督承包商的工程實施。3.8 3.8 工程建設項目合同的管理和程序工程建設項目合同的管理和程序90 2 2）承包商