影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一

1、影視傳媒工作室策劃方案一、項目介紹1、項目名稱：影視傳媒文化工作室2、服務(wù)項目： 、廣告：公益廣告、產(chǎn)品廣告、商業(yè)文化廣告 、專題片：企業(yè)形象專題片、職能部門匯報片、紅色政企匯報片、城市形象宣傳片 、活動拍攝：企事業(yè)單位會議、年會、大型活動等 、慶典類：開業(yè)剪彩，奠基典禮，節(jié)日晚會等各種慶典活動 、個性定制：個人形象宣傳片、個人創(chuàng)意 MV、故事情景短劇、微 電影，微信視頻，淘寶店鋪裝修 、企業(yè)品牌形象策劃推廣、大型文化藝術(shù)活動策劃制作、各類晚會策劃制作3、項目投資：再議4、場地選擇：前期看項目，后期看效果二、項目概述：1、關(guān)于我們：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制

2、作去演繹客戶新形象。 用專業(yè)視角制作出強(qiáng)勁有力、貼切市 場、針對性強(qiáng)、視覺沖擊力強(qiáng)大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。公司掌握決定優(yōu)勢的生產(chǎn)資料，目前可以應(yīng)對各種復(fù)雜多變的項目，我們的核心優(yōu)勢就是：新技術(shù)，絕對熟練生產(chǎn)技術(shù)，接近好萊塢品質(zhì) 的大片質(zhì)量（當(dāng)然牛逼是要吹的）。2、企業(yè)管理構(gòu)成：編導(dǎo)策劃部攝制編輯部特效制作部運(yùn)營管理部市場部 、編導(dǎo)策劃部：編導(dǎo)班 、拍攝編輯部：攝影班，影視制作班級 、特效制作部網(wǎng)媒，影視制作，數(shù)字媒體技術(shù)三、市場分析1. 市場需求分析：胡錦濤在關(guān)于文化體制改革問題上強(qiáng)調(diào)： 要加快完善文化創(chuàng)新 體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)， 催生新的文化業(yè)態(tài)。 要積極探

3、索以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的 走出 去”方式，推動中華文化走向世界。”隨著全省廣播電視節(jié)目制播分離改革， 各縣市區(qū)廣電、文化等事 業(yè)單位的改制也進(jìn)入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進(jìn)行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力量沒有興起的機(jī)遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在影視傳媒已經(jīng)被列為”十二五”國家規(guī)劃重點(diǎn)，國家以政策和 資金等導(dǎo)向作為扶持。在過幾年必將成為工業(yè)化的新興行業(yè)。 作為第 三產(chǎn)業(yè)的新興支柱，微電影，媒體影視，互動媒體等等新興媒體方式 已經(jīng)蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入正好是走在時代的風(fēng)口浪尖，前景大好。2. 市場競爭與前景在公司創(chuàng)業(yè)階段

4、必須重視行業(yè)競爭，只要揚(yáng)長避短，制定自己的 競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。開始階段要避開根基 不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點(diǎn)，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，從新 興業(yè)務(wù)：主要有婚禮微電影、畢業(yè)微電影、企業(yè)文化微電影、電視廣 告制作、企事業(yè)單位專題片等入手，慢慢積累社會合作關(guān)系，形成良 好的企業(yè)文化。四、成本預(yù)算預(yù)算可分多步走，第一步只需要一臺計算機(jī)。之后有了拍攝項目會依次采購攝影機(jī)和相機(jī)等等設(shè)備五、盈虧分析1. 經(jīng)營目標(biāo)：不虧就行2、影視收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：待定5. 投資收益預(yù)算 主營業(yè)利潤=年營業(yè)額一總成本稅金總利潤=主營業(yè)利潤-員工薪金-日常運(yùn)營純利潤二總利潤-18%企業(yè)所得稅六、盈虧預(yù)測1

5、、廣告中心的廣告制作承包，確保公司基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。2、如果接到專題片制作、慶典、會議跟拍等業(yè)務(wù)就能實(shí)現(xiàn)略有盈余。3、將與影樓合作，承接創(chuàng)意婚禮和個人 MV制作實(shí)現(xiàn)盈利。4、抓住全市文化體制改革機(jī)遇，進(jìn)軍各縣市電視廣告制作領(lǐng)域。5、將面向大小企業(yè)開展宣傳片、形象片制作，實(shí)現(xiàn)大量盈利。七、投資風(fēng)險和企業(yè)運(yùn)營預(yù)測1、風(fēng)險預(yù)測 、能否將傳媒集團(tuán)廣告中心的廣告制作合同拿下： 、影視產(chǎn)品制作水平和質(zhì)量問題： 、對本土影視公司的了解不足； 、實(shí)際投資超出預(yù)算； 、管理制度不完善；2、控制辦法： 、通過積累的同事和業(yè)務(wù)能力，在保證成本和影視產(chǎn)品質(zhì)量的前提 下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務(wù)拿下，形成雙方的互

6、惠互利， 保證公司的正常運(yùn)作。 、占領(lǐng)高清市場、對產(chǎn)品做到精益求精，以客戶滿意為宗旨 、加深對競爭對手的了解：避實(shí)就虛，走精品路線，并且定價合理。 、對每項業(yè)務(wù)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制影視產(chǎn)品成本。 、公司要進(jìn)行嚴(yán)格考核，工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。3、風(fēng)險分擔(dān)：企業(yè)運(yùn)營將按照 共同出資、共同受益、共擔(dān)風(fēng)險、共同發(fā)展 ”的原則 進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)，具體按照投資額度分配風(fēng)險，在企業(yè)運(yùn)營不善后，經(jīng) 過全體投資人協(xié)商，將現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)和隱形資產(chǎn)由第三方評估， 按投 資比例將企業(yè)投資風(fēng)險分擔(dān)給投資人。（經(jīng)營有風(fēng)險、投資需謹(jǐn)慎）八、相關(guān)的法律法規(guī)1、根據(jù)中華人民共和國廣告法 規(guī)定，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，促 進(jìn)廣告業(yè)的健康發(fā)展。

7、2、公司員工與公司簽訂作品所屬權(quán)合同、 所有業(yè)務(wù)收益屬于公司。3、 走向正軌后，對新進(jìn)員工根據(jù)勞動法簽訂勞動合同 ，維護(hù)員工的 合法權(quán)益。九、前期人員構(gòu)成1、公司組成人員 、投資 、特技效果合成1名 、攝像編輯1名 、編導(dǎo)策劃1名（兼職） 、會計1名（兼職）十、發(fā)展思路和基本業(yè)務(wù)流程2、未來前景展望: 未來的公司會形成影視、平面、室外大型展板、會展設(shè)計和LED制作等綜合性廣告發(fā)布機(jī)構(gòu)！3、業(yè)務(wù)流程由策劃編導(dǎo)明確客戶需求，了解客戶企業(yè)或產(chǎn)品背景信息，通過雙 方溝通與交流，確定是否合作。（客戶簡報建檔）簽訂意向：確定合作意向后，即須雙方簽訂合作意向書或委托合同，視具體實(shí)力由客戶方支付創(chuàng)意定金。創(chuàng)意

8、實(shí)施：我方在收到創(chuàng)意定金之日或簽訂合作合同后，開始實(shí) 施創(chuàng)意作業(yè)，創(chuàng)意提交內(nèi)容為兩套文字創(chuàng)意稿和一套分鏡頭腳本；并根據(jù)具體創(chuàng)意提出費(fèi)用預(yù)算單并等待客戶修改后確認(rèn)。攝制合同：根據(jù)客戶通過的創(chuàng)意腳本和具體創(chuàng)意攝制費(fèi)用，經(jīng)客戶確認(rèn)后，與之簽定委托攝制制作合同。成立攝制制作小組，確定整體風(fēng)格調(diào)性，挑選演員，選擇外景或設(shè) 計室內(nèi)景氣氛圖，選定主要道具、服裝等。PPM會：向客戶提報上述工作情況及確定場景與主要道具、服裝 和具體需要客戶配合事項。攝制準(zhǔn)備：攝制設(shè)備協(xié)調(diào)、演員前期試鏡，是否需要租賃技術(shù)設(shè) 備等。前期拍攝：進(jìn)棚或赴外景地拍攝。錄音合成：錄制配音和音樂風(fēng)格并通過客戶確認(rèn)，確認(rèn)后不得更改， 如客戶方

9、需要更改必須追加預(yù)算。f期剪輯： 包括3D制作、數(shù)字工作站剪輯合成。參改交片：根據(jù)客戶審片意見，對成品進(jìn)行最多三次修改并在合同 期間內(nèi)提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負(fù) 責(zé)。十一.管理模式1、創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東 意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。2、在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理 t部門經(jīng)理t職員的直接指揮 方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配。3、引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn) ，對原始 創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。4、前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮

10、 積極性，以提高工作效率。5、建立管理制度:在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤 獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必 須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得 60%以上投資比例的贊同。十二、市場營銷策略1、營銷策略：加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。2、營銷手段： 業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。 公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系，由公司推廣促銷。 網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。 電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。 人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。 廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。十三、投資比例與年終分紅1、投資比例分為：資金投資、技術(shù)投資資金投資占公司總額度70%技術(shù)投資占公司總額度30%2、年終分紅分為：資金分紅、技術(shù)分紅