[工作計(jì)劃]2011ERP沙盤模擬大賽策劃書

1、；.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)生會科協(xié)2011年 5月 20 日活動計(jì)劃書ERP沙盤模擬大賽2011年經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院ERP沙盤模擬大賽策劃書時(shí)間：2011年5月28-2011年5月29日地點(diǎn)：9教303 ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室主辦單位：經(jīng)管學(xué)院 團(tuán)委 大學(xué)生科學(xué)技術(shù)協(xié)會比賽介紹：模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5

2、6年的經(jīng)營，通過學(xué)生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營 -對抗演練 講師評析 - 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對企業(yè)資源的管理過程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。實(shí)施步驟：1.宣傳階段（5月初） 通過海報(bào)粘貼、班級宣傳使全院學(xué)生了解此項(xiàng)比賽，自愿報(bào)名。以報(bào)名先后順序選出36名參賽選手（會計(jì)專業(yè)優(yōu)先）. 2分組及角色分配（5月中旬） 根據(jù)報(bào)名情況對參賽選手進(jìn)行分組，本著專業(yè)不同、年級不同、會計(jì)為主原則分為6組，每組6人，并制定公司

3、名稱，根據(jù)隊(duì)員專業(yè)性格特點(diǎn)，選出CEO一名，財(cái)務(wù)助理一名，營銷總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，銷售經(jīng)理一名，市場經(jīng)理一名。 3.發(fā)放資料，進(jìn)行實(shí)盤操作培訓(xùn)（5月28日） 將培訓(xùn)資料下發(fā)到參賽選手手中，并由花輝老師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) 4.正式比賽及頒獎（5月29日） 經(jīng)過培訓(xùn)后的團(tuán)隊(duì)自己進(jìn)行公司模擬運(yùn)營，共模擬運(yùn)營6年，以最后公司的所有者權(quán)益和交表順序評判得分。共評出優(yōu)勝隊(duì)伍3個(gè)，一二三等獎各一個(gè)。指導(dǎo)老師：實(shí)驗(yàn)室花輝舉辦目的：沙盤模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體