《設備管理流程》word版

1、.設備購置管理流程生產(chǎn)部門公司現(xiàn)有設備生產(chǎn)能力、工藝性能不能滿足生產(chǎn)需要，填寫設備申購單報總經(jīng)理/生產(chǎn)副總審批NO不購置YES采購部、設備部依據(jù)設備技術要求，廠商提供設備性價比初選三家以上廠家，必要時可安排相關人員進行實地考察，采購部、設備處向總經(jīng)理/生產(chǎn)副總提交設備購置建議報告，請總經(jīng)理/生產(chǎn)副總審批。NO篩除不滿意廠家YES采購部與廠商進行商務談判，簽訂購置合同設備部負責新設備到位前的前期準備工作，設備到位后的開箱驗收、設備安裝、與公司相關部門共同進行設備驗收工作。NO采購部與設備廠商聯(lián)系設備調(diào)換/退貨/索賠YES總經(jīng)理批準后財務部門執(zhí)行設備購置合同設備處將新設備寫入設備臺帳，建立設備檔案

2、設備安裝驗收管理流程 新設備運到公司NO設備部組織開箱驗收，查看設備外包裝是否完好？設備機體是否完好？設備資料室否完整？設備附件是否齊全？采購部與設備廠家聯(lián)系協(xié)商，必要時相機、攝像機取證，要求設備調(diào)換/退貨/索賠采購部聯(lián)系專業(yè)設備搬運公司并與之簽訂設備搬運合同設備搬運到位后，設備處負責設備靜平、水電氣安裝，配合設備廠家進行設備調(diào)試，與公司相關部門共同進行設備驗收工作。NO采購部與設備廠商聯(lián)系設備調(diào)換/退貨/索賠YES設備部、相關車間主任在設備驗收合格單上簽字設備部將新設備寫入設備臺帳，建立設備檔案設備使用管理流程（1）操作者經(jīng)過專業(yè)培訓，持有操作證NO重新培訓YESNO（2）對所使用設備結(jié)構(gòu)性

3、能熟悉、加工的產(chǎn)品工藝清楚重新培訓YES（3）能遵守設備安全操作規(guī)程，規(guī)范、安全、文明使用設備NOYES重新培訓NO（4）設備使用過程中出現(xiàn)的異常能采取及時有效的處理措施YES重新培訓各項考核合格，允許使用設備設備點檢管理流程NO設備部針對每臺設備編制設備點檢卡，點檢卡應明確每臺設備需點檢的項目重新編寫NO每臺設備操作者必須明晰所操作設備的點檢卡內(nèi)各點檢項及點檢標準所屬班長/車間主任/設備維修人員對其進行培訓每臺設備操作者每班在設備開機前及設備運行過程期間嚴格依據(jù)設備點檢卡對設備進行仔細點檢、認真如實填寫點檢卡NO設備維修人員對其作50元/次罰款并由其所屬車間當天考核執(zhí)行設備部維修人員及時對點

4、檢發(fā)現(xiàn)的設備異常進行處理，每天必須在本人轄區(qū)巡回檢查對設備點檢制度的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查NO設備處對維修人員做10元/次罰款，并以違反制度對其考核NO各設備所屬車間、部門負責收集所屬設備的點檢卡并于每月28號之前交設備處設備部上報公司，由人力資源部對相關車間部門負責進行考核設備部整理分析點檢卡，依據(jù)設備點檢情況制訂設備檢修計劃設備一二級保養(yǎng)計劃并依計劃實施檢修、保養(yǎng)。設備三級保養(yǎng)管理流程日常保養(yǎng)：整齊、清潔、潤滑、安全，及時發(fā)現(xiàn)并能及時排除一般故障。設備操作者每班執(zhí)行設備部/車間主任/班組長不定期進行檢查考核，考核結(jié)果作為其績效考核標準之一，具體由所屬車間、部門執(zhí)行。NO一級保養(yǎng)：對設備進行局部拆

5、缷和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整各部位配合間隙，緊固設備各個部位。依據(jù)設備部設備一二級保養(yǎng)計劃由設備操作者執(zhí)行，設備維修人指導設備部維修人員驗收，并填寫設備一二級保養(yǎng)完工鑒定表，保養(yǎng)結(jié)果作為果作為設備操作者績效考核標準之一，具體由所屬車間、部門執(zhí)行。NO二級保養(yǎng)：對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電器部分，使設備技術狀況全面達到完好標準。依據(jù)設備部設備一二級保養(yǎng)計劃由設備維修人員執(zhí)行，設備操作者輔助設備部/相關車間、部門共同驗收，并填寫設備一二級保養(yǎng)完工鑒定表，保養(yǎng)結(jié)果作為該維修人員考核標準之一，具體由設備處執(zhí)行。N

6、O設備檢修管理流程公司質(zhì)量部、工藝處點檢記錄分析設備故障統(tǒng)計分析設備使用部門反饋信息公司制造部公司現(xiàn)有設備技術狀況產(chǎn)品質(zhì)量工藝對設備的要求公司生產(chǎn)計劃設備部編制設備檢修計劃設備小修計劃設備項修計劃設備大修計劃NO總經(jīng)理/生產(chǎn)副總審核YES采購部、財務部、制造部協(xié)助，設備部依計劃嚴格執(zhí)行設備大修設備小修設備項修NO制造部、設備使用部門、設備部共同進行驗收生產(chǎn)副總、制造部、設備部共同對大修進行驗收NO驗收合格設備部填寫檢修記錄單并存入設備檔案設備檔案管理流程設備大、中修理施工記錄，竣工精度校驗及檢驗記錄。精度校驗及檢驗記錄。驗收單，修理檢測記錄。設備缺陷記錄及事故報告單、設備技術狀況鑒定表制造廠的

7、技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。設備檔安資料收集設備資料的管理設備資料的借閱管理規(guī)定：資料管理員認真按圖紙資料借閱登記表填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、借閱期限等項，借閱人在圖紙資料借閱登記表簽字欄簽字。資料借閱時間規(guī)定為10天內(nèi)，借閱期滿，資料管理員應催收。需繼續(xù)借閱者，應辦順延手續(xù)，該歸還不歸還或遺失、損失者，由設備處按其損失作估價賠償。原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。本單位人員調(diào)出我公司或辦理離職手續(xù)前，有借閱設備檔案資料未歸還者，須到資料室辦理歸還手續(xù)。否則，人力資源部不得辦理調(diào)動或離職手續(xù)。設備部指定專人對設備資料進行整理、清點編號、裝訂，登賬

8、后妥善保管嚴禁將圖冊中的圖紙拆下作為加工和外協(xié)等用。設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時修改。技術文件應力求齊全、完整、準確設備事故管理流程一般設備事故：1. 設備事故損失費（設備修復費減產(chǎn)損失費）在5萬元以下2. 設備事故的設備修復費在1000元以上，1萬元以下特大設備事故：1. 設備修復費達到20萬元及以上2. 減產(chǎn)損失費達到50萬元及以上3. 凡因設備發(fā)生事故，直接導致人員死亡大設備事故：1. 設備事故損失費（設備修復費和減產(chǎn)損失費）在5萬元以上，15萬元以下2. 設備事故的設備修復費在1萬元以上，3萬元以下重大設備事故：1. 設備事故損失費（設備修復費和減產(chǎn)損失費）在15萬元及以上2. 設備事故的修復費（設備損壞嚴重無法修復的以該設備的現(xiàn)值計算）在3萬元及以上設備事故設備事故采取公司、部門分級管理，設備處直接管理方式設備事故的分析設備事故的處理設備事故原因分析由主管經(jīng)理或設備處長主持，設備部區(qū)域設備管理員、車間主任、設備操作者、事故所在班組和有關人員參加，時間安排應在事故發(fā)生后和搶修完后的三天內(nèi)進行，經(jīng)過分析必須查明性質(zhì)、原因，明確事故損失、提出對責任者、責任部門的處理意見，找出應吸取的教訓及防范措施上