中國(guó)項(xiàng)目管理師(PMP)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證簡(jiǎn)介-贏在路上

1、 北京贏在路上學(xué)校 中國(guó)項(xiàng)目管理師（PMP）國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證簡(jiǎn)介中國(guó)項(xiàng)目管理師（項(xiàng)目管理師：ProjectManagementProfessional)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。它共分為四個(gè)等級(jí)，項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書。項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)逐步發(fā)展

2、成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó)防等諸多行業(yè)。它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。1975年美國(guó)杜邦公司把這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)；1985年美國(guó)人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，竟把設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了兩年。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入WTO后與國(guó)際慣例接軌步伐的不斷加快，項(xiàng)目管理的重要性被越來越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，企業(yè)決策者開始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來的巨大損失。而那些擁有良好項(xiàng)目管理教育和實(shí)

3、踐經(jīng)驗(yàn)的人員早已成為實(shí)力公司追逐的對(duì)象。在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪在4.5-5.5萬美金左右，中級(jí)人員在6.5-8.5美金左右，高級(jí)人員在11-30萬美金左右。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項(xiàng)目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的黃金職業(yè)。擁有項(xiàng)目管理師證書的人可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，將會(huì)擁有更輝煌的明天。中國(guó)項(xiàng)目管理師具有廣泛的代表性和權(quán)威性。代表了當(dāng)今國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的最高水平，得到了國(guó)家和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，項(xiàng)目管理師證書已成為項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的資格憑證，項(xiàng)目管理師是用人單位招聘錄用人才的主要依據(jù)，國(guó)家承認(rèn)，全國(guó)范圍有效。目前，的培訓(xùn)、考核及認(rèn)證試點(diǎn)

4、工作已在全國(guó)陸續(xù)展開。項(xiàng)目管理師申請(qǐng)條件學(xué)歷、資歷符合下列條件之一者即可申報(bào)項(xiàng)目管理員資格認(rèn)證：1）具有高中（含同等學(xué)歷）學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）管理專業(yè)大專學(xué)歷，從事項(xiàng)目管理工作1年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，從事本職業(yè)工作1年以上。符合下列條件之一者即可申報(bào)助理項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證：1）取得本職業(yè)項(xiàng)目管理員職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，參加項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)

5、數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）具有大專學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。4）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。符合下列條件之一者即可申報(bào)項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證：1）取得本職業(yè)助理項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）具有大學(xué)本科學(xué)歷或同等學(xué)歷，申

6、報(bào)前從事本職業(yè)5年以上，擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)2年以上?？梢怨芾硪话銖?fù)雜項(xiàng)目，在整個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目中輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)高級(jí)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）取得本專業(yè)研究生學(xué)歷或同等學(xué)歷，申報(bào)前從事本職業(yè)3年以上，擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1年以上，能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。符合下列條件之一者即可申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目管理師資格認(rèn)證：1）取得本職業(yè)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。2）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博

7、士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并具有1年以上擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)過2-4項(xiàng)以上復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，獎(jiǎng)勵(lì)成果，論文著作），經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。3）本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)8年以上，并具有3年以上擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)過3-5項(xiàng)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，獎(jiǎng)勵(lì)成果，論文著作），經(jīng)項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)課程正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書。項(xiàng)目管理師培訓(xùn)要求1、培訓(xùn)期限：全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級(jí)培訓(xùn)期限：項(xiàng)目管理員不

8、少于90標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，助理項(xiàng)目管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)，項(xiàng)目管理師和高級(jí)項(xiàng)目管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。2、培訓(xùn)教師：培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，良好的語言表達(dá)能力和知識(shí)傳授能力。培訓(xùn)教師也應(yīng)具有相應(yīng)級(jí)別：項(xiàng)目管理員和助理項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)教師應(yīng)具有項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)講師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)教師應(yīng)具有高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書或有關(guān)專業(yè)副教授以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)高級(jí)項(xiàng)目管理師的教師應(yīng)具有高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書2年以上或有關(guān)專業(yè)副教授以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、培訓(xùn)（考核）費(fèi)：為了幫助應(yīng)試人員了解和掌握項(xiàng)

9、目管理師證書體系要求的內(nèi)容，提高應(yīng)試項(xiàng)目管理師的通過率，確保應(yīng)試人員的質(zhì)量和水平，項(xiàng)目管理師考核模式采用：培訓(xùn)（考試）全國(guó)統(tǒng)考評(píng)估的方式。培訓(xùn)費(fèi)由各定點(diǎn)單位根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況收取。以下收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)僅供參考：項(xiàng)目管理員：1000元/人助理項(xiàng)目管理師：1600元/人項(xiàng)目管理師：2200元/人高級(jí)項(xiàng)目管理師：2600元/人項(xiàng)目管理師證書價(jià)值對(duì)個(gè)人：項(xiàng)目管理師是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí)、能力及經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可與證明。不同級(jí)別的項(xiàng)目管理師證書表明個(gè)人在項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域里的不同等級(jí)水平。擁有項(xiàng)目管理師證書的項(xiàng)目管理者，不僅證明了他們掌握項(xiàng)目管理原理和知識(shí)的程度，而且證明了他們?cè)趯?shí)踐中的能力水平和創(chuàng)新意識(shí)。無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)

10、，項(xiàng)目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭(zhēng)奪人才資源的熱點(diǎn)。項(xiàng)目管理師已經(jīng)成為超越MBA的黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師在時(shí)髦職業(yè)排行榜上的排名不斷挺進(jìn)。項(xiàng)目管理師資質(zhì)認(rèn)證從一開始就考慮到與國(guó)際接軌。從培訓(xùn)考試到評(píng)估、審核，均采用當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的認(rèn)證體系和方法手段。項(xiàng)目管理師的含金量及受歡迎程度將逐漸超過國(guó)內(nèi)同類職業(yè)證書。項(xiàng)目管理師是一種國(guó)家職業(yè)資質(zhì)證書，獲得項(xiàng)目管理師證書不僅證明你擁有項(xiàng)目管理專業(yè)的知識(shí)和技能，更重要的是它是對(duì)你所具有的管理能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)水平的認(rèn)可和證明。項(xiàng)目管理師是由中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證體系，具有廣泛的代表性和權(quán)威性，代表了當(dāng)今國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)資

11、質(zhì)認(rèn)證的最高水平。我們相信，擁有項(xiàng)目管理師證書將為個(gè)人執(zhí)業(yè)、求職、任職和發(fā)展帶來更多的機(jī)遇；擁有項(xiàng)目管理師證書的人，將會(huì)擁有更輝煌的明天。對(duì)組織：隨著中國(guó)加入WTO及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理領(lǐng)域發(fā)生了根本性的變化，一方面市場(chǎng)需求日益增大，另一方面高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理人才嚴(yán)重匱泛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。尤其是入世后國(guó)外企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)的紛紛進(jìn)入，我國(guó)本土化的企事業(yè)機(jī)構(gòu)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大考驗(yàn)。因此，是否擁有大批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理界，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明。能夠證明組織內(nèi)管理人員在項(xiàng)目管理專業(yè)方面的知識(shí)、能

12、力、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)，而項(xiàng)目管理師給管理人員提供了一個(gè)國(guó)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，獲得項(xiàng)目管理師證書人員的多少也必將成為一個(gè)企業(yè)的形象標(biāo)志。證書特點(diǎn)中國(guó)項(xiàng)目管理師是一種對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力水平和創(chuàng)新意識(shí)的綜合評(píng)估證明，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。項(xiàng)目管理師證書已成為我國(guó)各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：具有專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的權(quán)威性：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部是唯一具有頒發(fā)國(guó)家職業(yè)證書職能的權(quán)威機(jī)構(gòu)。具有系統(tǒng)完善的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

13、是一套系統(tǒng)全面的認(rèn)證體系，它將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分為若干個(gè)核心要素及若干個(gè)附加要求進(jìn)行考核。對(duì)中級(jí)以上還需對(duì)應(yīng)試者的專業(yè)素質(zhì)和能力水平以及總體印象等各個(gè)方面進(jìn)行綜合考察。資質(zhì)能力的劃分更為科學(xué)：項(xiàng)目管理師把項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平分為四個(gè)等級(jí)，高級(jí)項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理員。每級(jí)證書分別表明了項(xiàng)目管理專人員的執(zhí)業(yè)資質(zhì)水平，中級(jí)以上還注明了專業(yè)方向。因此，項(xiàng)目管理師認(rèn)證更具科學(xué)性與合理性。培訓(xùn)考試體系完整：項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)考試采取標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)方式，所有培訓(xùn)考試定點(diǎn)機(jī)構(gòu)均需經(jīng)過勞動(dòng)社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)技能鑒定中心項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證管理辦公室審核、考察及認(rèn)可。所有申報(bào)人員均需經(jīng)過授權(quán)機(jī)構(gòu)統(tǒng)

14、一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核及全國(guó)統(tǒng)考，從而確保了項(xiàng)目管理師證書的質(zhì)量和含金量。以項(xiàng)目管理師級(jí)認(rèn)證為例：需要經(jīng)過申請(qǐng)者資格審查、從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷審查、授權(quán)機(jī)構(gòu)集中培訓(xùn)考核、案例討論、實(shí)習(xí)作業(yè)、全國(guó)統(tǒng)考、專家評(píng)估幾個(gè)過程，只有通過每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員才可授予相應(yīng)證書。認(rèn)證程序嚴(yán)格、系統(tǒng)且完善：項(xiàng)目管理師的認(rèn)證程序?qū)γ恳患?jí)都有嚴(yán)格的認(rèn)證要求，其專家委員會(huì)集中了國(guó)內(nèi)最負(fù)盛名的專家、教授和管理師。項(xiàng)目管理師采用國(guó)際先進(jìn)的認(rèn)證模式：培訓(xùn)考試全國(guó)統(tǒng)考業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。從而保證了認(rèn)證的公證、透明和有效性。是項(xiàng)目管理專業(yè)設(shè)計(jì)人員執(zhí)業(yè)求職的通行證：項(xiàng)目管理師證書是項(xiàng)目管理人員執(zhí)業(yè)、求職、任職和發(fā)展的一張通行證，是國(guó)內(nèi)各企事業(yè)機(jī)構(gòu)招

15、聘人才的重要參考和依據(jù)，國(guó)家承認(rèn)，全國(guó)范圍有效。毫無疑問，隨著項(xiàng)目管理師認(rèn)證工作的逐步開展，項(xiàng)目管理師將會(huì)具有更為廣泛的社會(huì)影響和社會(huì)認(rèn)可度。項(xiàng)目管理師申請(qǐng)條件員級(jí)第一階段本人填寫申請(qǐng)表遞交有關(guān)證件復(fù)印件遞交培訓(xùn)（考試）成績(jī)單和合格證書第二階段參加全國(guó)統(tǒng)考（只考基礎(chǔ)部分）第三階段審核通過，頒發(fā)證書助理級(jí)第一階段本人填寫申請(qǐng)表遞交有關(guān)證件復(fù)印件參加培訓(xùn)（考試）的成績(jī)單和合格證書遞交一份個(gè)人參與的項(xiàng)目管理清單或作品清單遞交能說明個(gè)人專業(yè)情況的參考文件資料第二階段參加全國(guó)統(tǒng)考（基礎(chǔ)部分、專業(yè)部分）注：專業(yè)部分任選一門：IT項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理第三階段審核通過，頒發(fā)證書（證書上注明專業(yè)

16、方向）師級(jí)第一階段本人提出申請(qǐng)遞交有關(guān)證件復(fù)印件遞交一份自我評(píng)估報(bào)告參加培訓(xùn)（考試）的成績(jī)單或作品清單遞交能說明個(gè)人專業(yè)情況的參考文件資料第二階段參加全國(guó)統(tǒng)考（基礎(chǔ)部分、專業(yè)部分）注：專業(yè)部分任選一門：IT項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理第三階段審核通過，頒發(fā)證書（證書上注明專業(yè)方向）。高級(jí)第一階段本人填寫申請(qǐng)遞交有關(guān)證件復(fù)印件個(gè)人簡(jiǎn)歷自我評(píng)估報(bào)告?zhèn)€人參與項(xiàng)目管理的清單個(gè)人專業(yè)情況的參考文件資料、學(xué)術(shù)成果證明材料等第二階段遞交一份論文報(bào)告答辯第三階段專家組集體審議通過各級(jí)評(píng)審鑒定費(fèi)用如下：項(xiàng)目管理員：300元/人；助理項(xiàng)目管理師：400元/人；項(xiàng)目管理師：800元/人；高級(jí)項(xiàng)目管理師：18

17、00元/人。四級(jí)項(xiàng)目管理師工作要求條件工作要求本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師的要求依次遞進(jìn)，高級(jí)別包含低級(jí)別的要求。項(xiàng)目管理員職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)一項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃能夠界定項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目范圍的基本知識(shí)（二）進(jìn)度計(jì)劃1能夠看懂橫道圖和里程碑圖2能正確理解活動(dòng)之間的時(shí)序關(guān)系進(jìn)度計(jì)劃的基本概念（三）費(fèi)用計(jì)劃能夠看懂費(fèi)用計(jì)劃與資源說明書有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃能夠看懂質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)（五）采購(gòu)計(jì)劃能夠看懂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的基本內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃的基本知識(shí)（六）綜合計(jì)劃能夠看懂項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃編制的基本概念二

18、項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃書的具體要求參與項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目所涉及應(yīng)用領(lǐng)域的基本知識(shí)（二）質(zhì)量保證能夠做好質(zhì)量記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的基本知識(shí)（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本知識(shí)（四）溝通能夠參與項(xiàng)目的溝通項(xiàng)目溝通的基本知識(shí)（五）采購(gòu)1能夠參與起草采購(gòu)需求文件2.能夠參與簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作采購(gòu)基本知識(shí)三項(xiàng)目控制（一）范圍控制能夠記錄項(xiàng)目的完成程度，做好范圍變更記錄，并建立文檔范圍變更控制方法（二）進(jìn)度控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的變化和因素，并報(bào)告進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法（三）費(fèi)用控制能夠判斷項(xiàng)目費(fèi)用是否已經(jīng)偏離原定的項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用控制基礎(chǔ)知識(shí)（四）質(zhì)量控制1能夠鑒別項(xiàng)

19、目的過程或交付物是否符合質(zhì)量要求2能夠填寫質(zhì)量報(bào)表1統(tǒng)計(jì)抽樣的基本方法2質(zhì)量報(bào)表的填寫方法（五）溝通控制能夠識(shí)別信息發(fā)送的屬性信息發(fā)送的屬性助理項(xiàng)目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)一項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析能夠?qū)π枨筮M(jìn)行調(diào)查分析需求分析的基本原則（二）可行性研究1能夠搜集信息、資料，并提出意見、建議2能夠協(xié)助起草可行性研究報(bào)告1數(shù)據(jù)處理基本知識(shí)2可行性研究報(bào)告起草的基本知識(shí)二項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃能夠繪制小型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基本知識(shí)（二）進(jìn)度計(jì)劃1能夠收集相似項(xiàng)目的歷史信息2能夠編制工作活動(dòng)清單3能夠確定各活動(dòng)之間的邏輯和相互依賴關(guān)系，并形成文檔4能夠估算活動(dòng)的

20、持續(xù)時(shí)間5能夠說明項(xiàng)目進(jìn)展過程的主要里程碑事件1工作活動(dòng)清單的編制方法2橫道圖的繪制方法3里程碑圖的繪制方法（三）費(fèi)用計(jì)劃1能夠收集項(xiàng)目活動(dòng)類似工作所需資源和費(fèi)用的信息2能夠編制與費(fèi)用相關(guān)的資源類型和數(shù)量說明書1資源說明書的編制原則和方法2有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的一般知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1能夠參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表1質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計(jì)劃一般知識(shí)2檢查表的編制原則（五）人力資源管理計(jì)劃能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師編寫人力資源管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃編寫的原則和方法（六）溝通計(jì)劃1能夠通過分析項(xiàng)目利益相關(guān)人的特點(diǎn)，確立溝通需求2能夠參與編制溝通計(jì)劃1項(xiàng)目利益相關(guān)人分析的方法2溝通計(jì)劃編

21、制的方法（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1能夠識(shí)別項(xiàng)目過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般知識(shí)2風(fēng)險(xiǎn)量化的一般知識(shí)（八）采購(gòu)計(jì)劃1能夠進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析2能夠協(xié)助編制招標(biāo)文件1招投標(biāo)的一般知識(shí)2合同的分類（九）綜合計(jì)劃能夠協(xié)助起草項(xiàng)目的綜合計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃的綜合協(xié)調(diào)方法三項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠記錄項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分析出問題產(chǎn)生的原因范圍變更控制方法（二）質(zhì)量保證能夠落實(shí)質(zhì)量保證措施進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系費(fèi)用控制基礎(chǔ)知識(shí)（四）溝通能夠利用溝通技巧和工具進(jìn)行溝通1統(tǒng)計(jì)抽樣的基本方法2質(zhì)量報(bào)表的填寫

22、方法（五）采購(gòu)1能夠參與起草簡(jiǎn)單的采購(gòu)合同2能夠參與合同的談判和簽訂過程信息發(fā)送的屬性四項(xiàng)目控制（一）范圍控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目范圍變更的因素影響項(xiàng)目范圍變化的知識(shí)（二）進(jìn)度控制1能夠及時(shí)記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況2能夠及時(shí)匯總影響進(jìn)度的變更和因素1掌握進(jìn)度執(zhí)行情況的知識(shí)2進(jìn)度控制軟件的基本知識(shí)（三）費(fèi)用控制能夠分析造成項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素1費(fèi)用執(zhí)行情況測(cè)量的知識(shí)2費(fèi)用控制軟件基本知識(shí)（四）質(zhì)量控制能夠分析質(zhì)量偏差的趨勢(shì)和原因質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)（五）溝通控制能夠發(fā)現(xiàn)溝通中的問題，并提出改進(jìn)建議溝通執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)方法（六）風(fēng)險(xiǎn)控制能夠跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，并形成報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí)和方法五項(xiàng)目收尾（一）合

23、同收尾能夠收集合同執(zhí)行過程中的資料并歸檔合同管理的基本知識(shí)（二）管理收尾1能夠識(shí)別并收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類記錄和文檔2能協(xié)助起草項(xiàng)目整體總結(jié)報(bào)告報(bào)告的編寫知識(shí)項(xiàng)目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)一項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析1能夠識(shí)別需求，發(fā)現(xiàn)問題，提出項(xiàng)目構(gòu)思2能對(duì)影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析1項(xiàng)目選擇的知識(shí)和方法2需求分析方法（二）可行性研究1能組織中小項(xiàng)目的可行性研究2能夠?qū)尚行詧?bào)告作出評(píng)價(jià)1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編寫技術(shù)知識(shí)2資源平衡方法3項(xiàng)目管理軟件的使用方法二項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃能夠編寫項(xiàng)目范圍說明書及有關(guān)文件1成果分析方法2成本效益分析方法3項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)4專家評(píng)定原則（二）進(jìn)度計(jì)劃1

24、能夠編制進(jìn)度計(jì)劃2能夠使用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃1工作活動(dòng)清單的編制方法2橫道圖的繪制方法3里程碑圖的繪制方法（三）費(fèi)用計(jì)劃1能夠編制資源計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目所需要資源的種類以及每種資源的需要量2能夠?qū)Y源所需費(fèi)用進(jìn)行定量估算3能夠編制項(xiàng)目預(yù)算1項(xiàng)目資源計(jì)劃的知識(shí)2自上而下估算法3自下而上估算法4估算軟件工具的使用方法5項(xiàng)目預(yù)算的知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析2能夠制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃1質(zhì)量成本分析的一般知識(shí)2質(zhì)量管理的知識(shí)3ISO9000質(zhì)量管理體系的知識(shí)（五）人力資源管理計(jì)劃1能夠確定項(xiàng)目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計(jì)劃2能夠根據(jù)人員配備計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘，

25、并明確組織人員的報(bào)告關(guān)系3能夠編制項(xiàng)目組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃1人力資源管理知識(shí)2培訓(xùn)的知識(shí)和方法（六）溝通計(jì)劃能夠編制溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃編制方法（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃能夠編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制方法2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)方法（八）采購(gòu)計(jì)劃能夠編制采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)文件1自制和外購(gòu)分析方法2合同類型的選擇原則3詢價(jià)知識(shí)（九）綜合計(jì)劃能夠擬訂項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡的原則和方法三項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1工作授權(quán)的知識(shí)2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1能夠組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛2能夠解決團(tuán)隊(duì)成員的矛盾和沖突，維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性3能夠評(píng)價(jià)績(jī)效，實(shí)施激勵(lì)1團(tuán)隊(duì)組建方法2獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)

26、估的知識(shí)3激勵(lì)理論4團(tuán)隊(duì)成員沖突管理的方法（三）采購(gòu)1能夠主持招標(biāo)工作2能夠評(píng)價(jià)投標(biāo)文件3能夠?qū)徍烁犊钌暾?qǐng)1招投標(biāo)的一般知識(shí)2供方選擇的方法四項(xiàng)目控制（一）范圍控制1.能夠分析范圍變更影響，并提出建議2能夠在項(xiàng)目變更批準(zhǔn)時(shí)編制新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃范圍變更管理的知識(shí)（二）變更控制1能夠根據(jù)合同的變更，適當(dāng)?shù)馗马?xiàng)目計(jì)劃和其他有關(guān)文檔2能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目變更，進(jìn)行權(quán)衡，提出建議項(xiàng)目整體變更管理的知識(shí)（三）進(jìn)度控制1能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因2能夠調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)2進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)（四）費(fèi)用控制1能夠進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，找出原因，采取措施2能夠更新預(yù)算1費(fèi)用審計(jì)的知識(shí)

27、2費(fèi)用控制原理及過程3掙值分析知識(shí)4費(fèi)用控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)（五）質(zhì)量控制1能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施2能夠調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量控制原理及方法（六）溝通控制1能夠編寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告2能夠按溝通計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)利益相關(guān)人趨勢(shì)分析法（七）風(fēng)險(xiǎn)控制能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行更新五項(xiàng)目收尾（一）合同收尾1能夠核實(shí)合同的全部條件和要求是否都得到滿足2能夠組織項(xiàng)目交接并正式結(jié)束合同3能夠組織合同歸檔工作合同法合同收尾的知識(shí)和方法（二）管理收尾1能夠建立完整的項(xiàng)目檔案2能夠組織項(xiàng)目組織內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收3能夠組織項(xiàng)目總結(jié)1項(xiàng)目驗(yàn)收的知識(shí)和方法2后評(píng)價(jià)的一

28、般知識(shí)高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)一項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析1能夠明確項(xiàng)目需求2能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(shí)（二）可行性研究1能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究2能夠?qū)尚行詧?bào)告做出評(píng)價(jià)決策1項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知識(shí)2投資環(huán)境與法規(guī)知識(shí)3貿(mào)易知識(shí)4系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識(shí)二項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃1能夠創(chuàng)建多級(jí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)2能夠在多項(xiàng)目的管理中審核項(xiàng)目的范圍，劃分項(xiàng)目之間的界面3能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典多項(xiàng)目分解知識(shí)（二）進(jìn)度計(jì)劃能夠制定多項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的進(jìn)度1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)與方法2多項(xiàng)目平衡知識(shí)（三）費(fèi)用計(jì)劃1能夠?qū)彾?xiàng)目資源計(jì)

29、劃、項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算2能夠進(jìn)行多方案成本效益分析3能夠組織制定多項(xiàng)目的費(fèi)用管理計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1能夠制定項(xiàng)目的質(zhì)量方針2能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系1質(zhì)量策劃知識(shí)2質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)（五）人力資源管理計(jì)劃1能夠建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度2能夠確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工和職責(zé)3能夠組織建立項(xiàng)目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度1組織理論2人力資源管理理論（六）溝通計(jì)劃1能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外重要關(guān)系信息管理系統(tǒng)的知識(shí)（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1能夠組織編制多項(xiàng)目的計(jì)劃2能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估準(zhǔn)則運(yùn)籌學(xué)模型知識(shí)（八）采購(gòu)計(jì)劃能夠?qū)徍隧?xiàng)目采購(gòu)

30、計(jì)劃有關(guān)采購(gòu)法規(guī)（九）綜合計(jì)劃能夠?qū)徍隧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估知識(shí)三項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠監(jiān)督多項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的關(guān)系多項(xiàng)目管理知識(shí)（二）質(zhì)量管理能夠?qū)|(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量審核知識(shí)（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠提高項(xiàng)目成員及團(tuán)隊(duì)的能力1績(jī)效管理知識(shí)2企業(yè)文化的一般知識(shí)（四）溝通1能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進(jìn)行傳輸1多項(xiàng)目管理中的信息分發(fā)方法2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識(shí)（五）采購(gòu)1能夠主持合同談判2能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?能夠根據(jù)合同，建立項(xiàng)目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度1國(guó)際招標(biāo)方式及程序2合同的談判與授予原則四項(xiàng)目控

31、制（一）范圍控制1能夠分析多項(xiàng)目范圍變更影響，并提出建議2能夠在范圍變更批準(zhǔn)后，指導(dǎo)多項(xiàng)目新的范圍計(jì)劃并修改文件3能夠在多項(xiàng)目執(zhí)行過程中審查可交付成果和工作成果4能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的范圍計(jì)劃執(zhí)行情況多項(xiàng)目范圍變更控制的原則（二）變更控制1能夠制定項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)2能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目之間的變更3能夠組織項(xiàng)目變更評(píng)價(jià)，審定建議，并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整體變更原則（三）進(jìn)度控制1能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2能夠針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差采取糾正措施3能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的進(jìn)度沖突4能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)多項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（四）費(fèi)用控制1能夠制定費(fèi)用控制系統(tǒng)所遵循的程序2能夠分析成本趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和問題3能夠評(píng)審項(xiàng)目的成

32、本和費(fèi)用狀況費(fèi)用控制方法（五）質(zhì)量控制1能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施2能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量趨勢(shì)質(zhì)量控制原理及方法（六）溝通控制能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施趨勢(shì)分析法（七）風(fēng)險(xiǎn)控制1能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)備用方案做出決策2能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)變理論五項(xiàng)目收尾（一）合同收尾1能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果2能夠組織合同的終止工作3能夠?qū)?xiàng)目成果的交付做出審批，指導(dǎo)項(xiàng)目交接合同法知識(shí)（二）管理收尾能夠組建項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)技術(shù)項(xiàng)目管理師相關(guān)知識(shí)比重表*理論知識(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目管理員(%)助理項(xiàng)目管理師(%)項(xiàng)目管理師(%)高級(jí)項(xiàng)目管理師(%)基本要求職業(yè)道德8888基礎(chǔ)知識(shí)181050相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)(一)需求分析-226(二)可行性研究-235(三)項(xiàng)目定義-3項(xiàng)目計(jì)劃(一)范圍計(jì)劃2343(二)進(jìn)度計(jì)劃2343(三)費(fèi)用計(jì)劃2233(四)質(zhì)量計(jì)劃2333(五)人力資