2021人力資源部自己年末工作總結(jié)報告5篇

1、前言:本人多多根據(jù)多年工作經(jīng)驗,整理了具體實用、可操作性強的文檔模板 ,供您學(xué)習(xí)參考, 減輕你的工作負(fù)擔(dān) 。請使用軟件OFFICE或WPS軟件打開,文檔中的文字與圖均可以修改和編輯,圖片更改請在作品中右鍵圖片并更換,文字修改請直接點擊文字進(jìn)行修改,也可以新增和刪除文檔中的內(nèi)容;格式都按照公文標(biāo)準(zhǔn)排版好了,直接下載編輯/打印使用即可, 上面前言和頁眉部分使用時可以刪除，謝謝!2021人力資源部自己年末工作總結(jié)報告5篇又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。大家的總結(jié)寫好了嗎?知道怎么寫嗎?這次小編給大家整治了2021人力資源部自己年末工作總結(jié)報告，供大家閱讀參考。2

2、021人力資源部自己年末工作總結(jié)報告120_年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，強化人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)與工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革，展示了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制?構(gòu)建職稱本領(lǐng)。評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提高發(fā)展打通了各項有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)立了一項良好與諧的用人環(huán)境;貫徹“提高企業(yè)文化、改進(jìn)員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

3、面對這即將過去的20_年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈如今每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。一、大力強化部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。(一)、部門員工內(nèi)部管理。人力資源作為公司多種制度和規(guī)定的制定和維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王_總經(jīng)理的關(guān)注和引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李_經(jīng)理長期以來不斷強化部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠的榜樣和楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。1、不間斷的專業(yè)能力提高。人力資源部在部門李_經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和探討、各模塊

4、經(jīng)驗交流和問題分析、管理實踐工具和英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提高專業(yè)知識和現(xiàn)實問題解決能力。2、內(nèi)部紀(jì)律和職業(yè)操守。人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理與約束，遵守公司各項制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則和道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李_經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)了的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的準(zhǔn)繩。(二)、人力資源工作模塊工作優(yōu)化。人力資源部是一項專業(yè)性較強、理論和實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長和壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度與

5、專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部按照公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊與員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，展示了企業(yè)管理的專業(yè)性和實踐工作的高效性。1、制度和流程建設(shè)。作為公司有關(guān)管理制度和流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要職責(zé)部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各項相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度和運作流程。20_年以來，完成的有

6、關(guān)制度規(guī)定和流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計2多項制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。2、職能創(chuàng)新。人力資源部深切認(rèn)識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，按照人力資源管理的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)和管理工作的現(xiàn)狀，和時俱進(jìn)，堅強多方面深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資源開發(fā)和管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正個人的

7、理念，緊跟時代和公司的發(fā)展要求與方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，奮力實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)和自身共同成長。管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅僅僅只當(dāng)好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在現(xiàn)實工作中，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源計劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)計劃、有針對性傾向性的薪酬績效計劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系

8、統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各種工作的開展，提供了很多超前的管理方法與工具。二、職責(zé)艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)好鋪墊。對于公司及人力資源部來說，20_年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。(一)、薪酬績效體系改革。從20_年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次和幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一個對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革

9、。旨在提升員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提高企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的重要舉措。從20_年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，時期人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計工程當(dāng)中。在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近6批，1余人次的訪談?wù){(diào)查;1余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);17多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析;無數(shù)次的和外部管理專家

10、的討論，5余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后，合計多人次共計加班超過3工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力幫助下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全體員工面前。薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部與管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司現(xiàn)實生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同奮力的結(jié)晶。此次薪酬改革，基本_了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認(rèn)知，

11、制定建立了將員工職稱、本領(lǐng)。、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，展示了高能高效高收入的特性，提升了員工現(xiàn)實工作滿意度與貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。(二)、績效體系建構(gòu)。公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司有關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司工程生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次和公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時間的溝通交流，設(shè)計了通過和工程業(yè)績掛鉤_性考核，強調(diào)了團(tuán)隊績效，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同

12、時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年末評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。(三)、員工職稱本領(lǐng)。評定體系的制定。人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進(jìn)，對公司17多個崗逐級進(jìn)行分類分級，制定了職稱本領(lǐng)。評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面本領(lǐng)。的重視與增進(jìn)，并為公司的持續(xù)發(fā)展與員工提升成長提供了科學(xué)合理的動力源泉與制度保障。(四)、考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善。1、考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，確?？记谟行Ч芾硭?。公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一項重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效激勵，公司人力資源

13、部近兩年來先后使用測試了三_勤系統(tǒng)，時期調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進(jìn)行了無數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終按照公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于20_年3月份正式啟用，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約有關(guān)管理成本。2、考勤假期管理制度的完善及維護(hù)。在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家有關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公

14、司規(guī)避風(fēng)險，為員工謀得利益。三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應(yīng)確保，為公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。公司領(lǐng)導(dǎo)一直對招聘培訓(xùn)予以特殊的重視與關(guān)注，對招聘培訓(xùn)工作的需求規(guī)劃、實施規(guī)劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對，進(jìn)取分析，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，1%的完成了公司年度人力資源需求規(guī)劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)與核心作用，當(dāng)好“選聘、吸納、任用、培養(yǎng)”的每一個工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展與提高當(dāng)好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各種工作指標(biāo)任務(wù)，確保了公司人力資源的供應(yīng)與提高。(一)、完成公司20_年有關(guān)招聘培訓(xùn)規(guī)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)

15、需求。20_年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地1省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參與各類招聘會，收集登記人才信息5人次，電話通知4余人次，有效面試達(dá)26人次，完成各類人才測試測評17人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及有關(guān)手續(xù)的辦理;(二)、各級人才儲備招聘工作的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)_遠(yuǎn)矚，運籌帷幄，充分認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的一資源，認(rèn)識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認(rèn)識到一線關(guān)鍵崗位的操作本領(lǐng)。人才的充足及儲備是海洋項目行業(yè)成功的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘、儲備及培養(yǎng)工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產(chǎn)

16、的長久健康發(fā)展提供了有力保障。1、本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備。20_年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參與各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應(yīng)屆畢業(yè)生。2、各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲備。人力資源部近幾年積極和全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。特殊是20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，通過對全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后和12家學(xué)校合作洽談、考查審核，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)2名。本年度

17、對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎(chǔ)，也為以后有關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗。(三)、大力完成公司各類培訓(xùn)需求規(guī)劃。1、充分完成需求規(guī)劃，挖掘有關(guān)資源。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)26多人次，其中如超過1余人次4R執(zhí)行力培訓(xùn)、2余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安全培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過2人次的各類英語培訓(xùn)、3余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、3余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、2余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識資源，

18、提高保障了公司人才本領(lǐng)。資源的供應(yīng)。2、充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作。對于新接收錄用的2名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生與2名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力配合下，先后3余次舉行了有關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章管理制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作本領(lǐng)。培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工當(dāng)好了身份改變和職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲備配置當(dāng)好充分準(zhǔn)備。3、勞務(wù)招聘和勞務(wù)管理。配合各種目生產(chǎn)，協(xié)助各部等招聘、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂有關(guān)合同。在勞務(wù)工招用高峰期間，在司人員超過4人。2021人力資源部自

19、己年末工作總結(jié)報告220_年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在開發(fā)區(qū)有關(guān)部門的正確引領(lǐng)下、在公司各部門的大力幫助下、在部門全體工作人員的共同奮力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤勞學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級與公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)?，F(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：一、開展全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提高員工素質(zhì)與本領(lǐng)。，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)立一項公司文化，讓所有的員工都掌握，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，

20、重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并按照員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一項月，參與培訓(xùn)人數(shù)4_人，人均參與軍訓(xùn)2學(xué)時、接受理論知識授課6學(xué)時、走訪調(diào)研了3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成個人的工作積極性與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極進(jìn)取地去工作。通過_節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)與整體服務(wù)意識均有很大提升，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理和開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步當(dāng)好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在強化定崗定員、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源管理信息化與人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，

21、不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思維與理念，進(jìn)行人力資源管理改革和創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提升;“專業(yè)勤勞;“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思維上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個謹(jǐn)代表的重要思維，積極參與了市、區(qū)有關(guān)部門組織的各項培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。三、人力資源的管理與調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，確保了各崗位工作的有序運行。一是

22、年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并和所安置的12_彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。二是按照開發(fā)區(qū)人事局的要求，為3_更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱。三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20_年6月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2_職工未按時辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了和市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1_余元。四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，

23、面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才與專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有2_人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3_被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。五是按照市里的相關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險自己賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41_的賬戶進(jìn)行核對，在時間緊任務(wù)量大的情況下整治出了6_的錯誤信息，做實了以前未做實的8_的自己賬戶，并補齊了以前

24、漏繳的12_的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險_余元。六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。七是仔細(xì)當(dāng)好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一個重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價，掌握并了解了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核準(zhǔn)繩的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，增進(jìn)了各部室的工作開展。八是1月份，我部為進(jìn)一步加強企業(yè)勞動人事管理，建立和市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引領(lǐng)員工理性與規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)立力與熱情，切實圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)奮力工作，我部仔細(xì)的起草了勞動人事管理規(guī)定，在經(jīng)過職工謹(jǐn)代表大會討

25、論通過后貫徹實施。九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治與經(jīng)濟(jì)補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為_同志辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定。十是共受理游客投訴1_，解決1_，另有_投訴由于涉及對方自身職責(zé)，目前尚在解決當(dāng)中。十一是去年終，我部門起草了集團(tuán)公司薪資改革方案，這個改革方案目前正處于討論階段。十二是根據(jù)集團(tuán)公司員工勞動保護(hù)和防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定，我部先核對了發(fā)放準(zhǔn)繩，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14_套;棉鞋411雙;毛巾65_條;香皂18_塊。四、20_年工作設(shè)想1、制定集團(tuán)公司工資制度改革方案，通過后組織實施。2、完成職工工齡確定工作。3、建立

26、績效考核評估方案并組織實施。4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。5、整治檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的有關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計并組織實施2_年員工崗位培訓(xùn)。7、進(jìn)一步落實勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。8、及時當(dāng)好人員調(diào)配工作。20_年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。2021人力資源部自己年末工作總結(jié)報告320_年公司人力資源管理和開發(fā)在進(jìn)一步當(dāng)好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;強化定崗定員、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源管理信息化與人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動

27、態(tài)，吸收人力資源管理思維與理念，進(jìn)行人力資源管理改革和創(chuàng)新。一、_年人力資源工作總述。_年公司人力資源管理和開發(fā)在進(jìn)一步當(dāng)好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;強化定崗定員、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源管理信息化與人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外人力資源管理思維與理念，進(jìn)行人力資源管理改革和創(chuàng)新。二、人力資源基本情況。截至20_年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思想115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至20_年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士

28、1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析和設(shè)置，當(dāng)好定崗定員工作。為配合當(dāng)好公司經(jīng)營業(yè)績與員工績效考核工作，強化人工成本控制，按照精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心與服務(wù)區(qū)的崗位與人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供準(zhǔn)繩化模塊。(二)廣東新粵應(yīng)按道路項目交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同項目總額、里程與工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位與人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)

29、量與人工成本。(三)實業(yè)按照高速道路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額與里程、工期、項目規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來當(dāng)好定崗定員工作。(四)威盛按照海運以及新擴大的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊當(dāng)好崗位任職資格條件說明書與崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江與后門服務(wù)區(qū)、廣梧等工程，對各種目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，了解了第一手定崗定員資料。四、積極推動人力資源管理制度建設(shè)，基本樹立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提升了公司的人力資源管理和開發(fā)水平。公司本部按照公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同

30、管理辦法與人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理和開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法與員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。2021人力資源部自己年末工作總結(jié)報告4時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20_年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20_年對我自己來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應(yīng)聘到_公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到如今我已在_公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持下，在同事們的積極配合和幫助下，我不遺余力地當(dāng)好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地當(dāng)好每一件事，并奮力使_公司的人事管理

31、工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。接下來，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧和總結(jié)：一、建立健全各種規(guī)章管理制度，使人事管理工作更加規(guī)范。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章管理制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)與保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各種規(guī)章管理制度都是02年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，企業(yè)人事管理規(guī)章管理制度方

32、面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的引領(lǐng)下，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，建立健全各種規(guī)章管理制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20X年員工績效考核實施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位責(zé)任等多項管理制度，將各種人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎(chǔ)工作。我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四川與廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事

33、部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理與員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心里有數(shù);其次，我與部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司和員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核與補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一個“大項目”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止與解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的職責(zé)感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次”式的梳理與審查，我們夯實了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定與實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2021人力資源部自己年末工作總結(jié)報告5轉(zhuǎn)眼間，來到_公司已經(jīng)一年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我掌握到了公司的概況，包括公司的起源與發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，現(xiàn)對今年人事工作進(jìn)行總結(jié)。一、對工作流程的認(rèn)識對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位責(zé)任培訓(xùn)，