管理人員崗位說(shuō)明書

1、總工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所屬部門公司崗位定員1人直接上級(jí)常務(wù)副總所轄人員人直接下級(jí)公司各部門。崗位核心價(jià)值在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各部門做好公司各項(xiàng)的工藝和操作技術(shù)指導(dǎo)工作。確保R32框架安穩(wěn)優(yōu)的工藝技術(shù)所需；協(xié)調(diào)好各崗位和工序之間的關(guān)系，對(duì)公司技術(shù)工藝方面存在的問題及時(shí)解決，保證公司技術(shù)工藝的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性。完善公司的工藝管理制度，提高部門執(zhí)行力，抓好科技進(jìn)步，對(duì)公司各部門的運(yùn)行成本和費(fèi)用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點(diǎn)，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在常務(wù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好企業(yè)技術(shù)管理工作。1、編制、審定工藝規(guī)程、工藝作編業(yè)指導(dǎo)書，保證生產(chǎn)

2、作業(yè)的規(guī)范操作，確保安全環(huán)保生產(chǎn)效果。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的工藝指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、糾正現(xiàn)場(chǎng)工藝操作紀(jì)律，確保工藝執(zhí)行的有效性。3、組織、配合、培訓(xùn)、實(shí)施工藝創(chuàng)新，監(jiān)控并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工藝問題，確保最佳節(jié)能降耗生產(chǎn)效果。4、參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分析產(chǎn)品質(zhì)量原因，制定各工序質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量最佳。5、參與分析物料消耗、動(dòng)力消耗、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、延長(zhǎng)設(shè)備壽命，確保生產(chǎn)成本最低化。6、參與工藝技術(shù)的交流、研討、論證，確保工藝先進(jìn)和有效執(zhí)行，達(dá)到產(chǎn)能最大化。7、整理、分類、保存、歸檔、保密、完整保存公司各類工藝技術(shù)資料，維護(hù)公司利益。8、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項(xiàng)工作，完成上級(jí)交辦的其他

3、工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動(dòng)力消耗、維修費(fèi)用、減少一切不必要的開支。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)壽命，減少費(fèi)用，確保生產(chǎn)。 3、對(duì)所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無(wú)端浪費(fèi)。4、對(duì)所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費(fèi)支出。5、對(duì)所轄部門的工藝、技術(shù)、操作規(guī)程確保其先進(jìn)、可靠和有效執(zhí)行，達(dá)到安全環(huán)保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗，趕超業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會(huì)議，貫徹公司方針、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會(huì)

4、議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實(shí)，無(wú)縫密切配合。 1、對(duì)所轄部門的人員所犯錯(cuò)誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 2、對(duì)所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 3、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時(shí)做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 4、及時(shí)協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 5、按規(guī)定搞好統(tǒng)計(jì)，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實(shí)到位。6、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)解決和糾正所轄部門的問題。7、培養(yǎng)、教育所轄部門員工，參與安全環(huán)保

5、事故的分析和處理。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對(duì)公司有建議權(quán)，對(duì)上級(jí)其他配合部門有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)所轄部門由主要考核權(quán)。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對(duì)采購(gòu)價(jià)格有監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)所轄部門相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對(duì)所轄部門員工違紀(jì)違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實(shí)施權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成安全環(huán)保事故和重大人身、經(jīng)濟(jì)損失、經(jīng)營(yíng)兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決

6、，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工藝技術(shù)、工作要點(diǎn)和設(shè)備要點(diǎn)，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有相當(dāng)高的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：總經(jīng)理簽字：填寫日期：

7、辦公室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱辦公室主任崗位編號(hào)所屬部門辦公室崗位定員1人直接上級(jí)常務(wù)副總所轄人員人直接下級(jí)行政助理、安保人員、網(wǎng)絡(luò)管理、司機(jī)、清潔工、食堂人員崗位核心價(jià)值負(fù)責(zé)辦公室的日常管理工作, 落實(shí)公司安排的工作任務(wù), 組織完善公司的制度建設(shè), 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系, 當(dāng)好總經(jīng)理市的參謀和助手。掌握公司主要工作的進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)辦公室工作計(jì)劃和辦公室內(nèi)部的管理,統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司的檔案文書管理，負(fù)責(zé)相關(guān)會(huì)議的組織，以及會(huì)議決議的督辦事項(xiàng)，負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)、及保持主要工作內(nèi)容表述：負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行。1、負(fù)

8、責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度。2、負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性。3、制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施。5、負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸。6、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理。7、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工活動(dòng)。8、建立員工與管理層的溝通渠道，吸引員工關(guān)心公司事務(wù)并參與管理。9、組織公司內(nèi)部信息發(fā)布和內(nèi)部刊物的出版。10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體布置、綠化、清潔與保持工作。11、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理。12、負(fù)責(zé)公

9、司檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱。13、保證辦公場(chǎng)所的水、電、空調(diào)、電話、電腦等設(shè)施完好。14、負(fù)責(zé)公司印章管理、合同審計(jì)和一般法律事務(wù)處理。15、負(fù)責(zé)對(duì)公司出差人員的管理，并提供手續(xù)辦理、旅程安排等方面的支持。16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的復(fù)印、傳真、打印等工作。17、負(fù)責(zé)公司的公務(wù)用車管理，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度。18、制訂、修訂辦公室的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。19、負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。20、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。主要成本管理責(zé)任表述：負(fù)責(zé)控制公司管理成本，降低公司管理費(fèi)用1、對(duì)接待相關(guān)工作，力求合理開銷，杜絕不必要的鋪張浪費(fèi)。2、對(duì)所采購(gòu)的辦公用品，比質(zhì)量比價(jià)格

10、，力求物優(yōu)價(jià)廉，降低辦公成本。3、對(duì)所管轄的辦公設(shè)備，及時(shí)維護(hù)，力求延遲使用壽命，降低公司成本。4、對(duì)所管理的車輛，定期保養(yǎng)，及時(shí)維護(hù)，力求減少油耗，降低公司成本。5、對(duì)出差人員的管理，節(jié)約開銷，杜絕浪費(fèi)，降低出差成本。主要管理責(zé)任表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理工作，貫徹公司方針、落實(shí)公司要求。 1、負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。 2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，并及時(shí)做好相關(guān)的思想工作。 3、及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)部門的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 4、按規(guī)定搞好下屬人員的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實(shí)到位。所需權(quán)利表述：擁有

11、達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議和總經(jīng)理決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)。2、調(diào)整公司管理制度的建議權(quán)，統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議權(quán)3、對(duì)出差事務(wù)的審核權(quán)。2、對(duì)公司對(duì)其他相關(guān)部門人員有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)下屬人員有主要考核權(quán)。3、對(duì)下屬人員工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。4、對(duì)下屬員工違紀(jì)違規(guī)的行為和現(xiàn)象有處罰權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營(yíng)兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影

12、響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟練行政相關(guān)工作。熟悉本部門的人員、工作能力、工作要點(diǎn)、思想行為。具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。工作態(tài)度善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；堅(jiān)持原則，依法辦事，客觀公平，有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。身體健康；行政管理類專業(yè)；具備相應(yīng)的管理學(xué)知識(shí)；無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：董事長(zhǎng)簽字：填寫日期：采購(gòu)主管崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)主管崗位編號(hào)所屬部門采購(gòu)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理所

13、轄人員人直接下級(jí)崗位核心價(jià)值在總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的財(cái)務(wù)管理制度和物資采購(gòu)制度嚴(yán)格控制執(zhí)行，做好公司的物資采購(gòu)工作。歸集客戶信息，選則優(yōu)良客戶，保證及時(shí)供應(yīng)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低公司成本，增加公司效益。主要工作內(nèi)容表述：在總經(jīng)理、常務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成好本部門的日常采購(gòu)工作。1、根據(jù)公司采購(gòu)計(jì)劃和流程，及時(shí)完成經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的采購(gòu)指令。2、對(duì)部門所采購(gòu)物資，及時(shí)辦好質(zhì)量驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷和手續(xù)傳遞等工作。3、及時(shí)搜集常用物資的客戶信息，為公司選擇優(yōu)質(zhì)客戶。 4、對(duì)所采購(gòu)物資的使用部門進(jìn)行回訪，了解質(zhì)量和使用壽命情況，爭(zhēng)取意見，便于糾正不足。5、整理歸檔所有物資采購(gòu)

14、合同和采購(gòu)信息。 6、對(duì)常用物資和原料，掌握庫(kù)存情況及市場(chǎng)價(jià)格走向，提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好原料、物資的采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，降低成本。 7、密切配合其他相關(guān)部門，滿足一線生產(chǎn)需求，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：力求采購(gòu)物料性價(jià)比高，供應(yīng)及時(shí)。 1、對(duì)所采購(gòu)物品及原料，比價(jià)格比質(zhì)量，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低采購(gòu)成本。2、對(duì)采購(gòu)物品及原材料的付款方式努力洽談，爭(zhēng)取承兌匯票付款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、對(duì)采購(gòu)物資和原材料，正確延長(zhǎng)付款期限，減少資金占用。4、對(duì)所采購(gòu)物品和原材料，嚴(yán)格執(zhí)行增值稅發(fā)票，降低無(wú)稅采購(gòu)價(jià)格。5、計(jì)劃、歸集、歸類所采購(gòu)物資，提高辦事效率，降低交通、出發(fā)等費(fèi)用。主要管理責(zé)任表述：負(fù)責(zé)本

15、部門內(nèi)部管理工作，貫徹公司方針、滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。 1、對(duì)部門人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，提高部門執(zhí)行力。2、負(fù)責(zé)制定并落實(shí)本部門的工作計(jì)劃。 3、對(duì)本部門所采購(gòu)物料質(zhì)量?jī)r(jià)格負(fù)總責(zé)。 4、及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)部門的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 5、按規(guī)定搞好下屬人員的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實(shí)到位。6、參加公司相關(guān)會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議精神。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對(duì)公司、上級(jí)有建議權(quán)，對(duì)其他相關(guān)部門人員有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)下屬人員有主要考核權(quán)。2、對(duì)任何上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)介紹和指定采購(gòu)的、無(wú)性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的物料，有

16、否決權(quán)。 3、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門有接受監(jiān)督、詢問的義務(wù)。4、對(duì)相關(guān)部門的物料使用、保管情況，有監(jiān)督建議權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、收受回扣、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、所采購(gòu)物品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，價(jià)格嚴(yán)重高于市場(chǎng)價(jià)格，造成重大損失。后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決；工作松懈，采購(gòu)不及時(shí)，影響生產(chǎn)；經(jīng)常出現(xiàn)所采購(gòu)物品價(jià)格高，質(zhì)量差等現(xiàn)象；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉掌握一定的相關(guān)法律知識(shí)；具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力和溝通能力等。工作態(tài)度良好

17、的道德、職業(yè)操守，忠實(shí)可靠，為人誠(chéng)信；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；堅(jiān)持原則，依法辦事，客觀公平，有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。身體健康，無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：董事長(zhǎng)簽字：填寫日期：電氣工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱配電工段崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總所轄人員6人直接下級(jí)全體電工崗位核心價(jià)值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持電氣工段的管理工作。確保xxx的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)所轄部門存在的問題及時(shí)解

18、決，保證所轄部門高效運(yùn)行。完善所轄部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對(duì)所轄部門的運(yùn)行成本和費(fèi)用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點(diǎn)，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、配合R32車間主任做好生產(chǎn)工作并做好全廠的供電工作。1、以最佳效果管好電氣工段的運(yùn)行生產(chǎn)，做到本崗位不出故障影而響公司生產(chǎn)。2、按照公司要求做好各部門的電力消耗統(tǒng)計(jì)工作，做到規(guī)范有序，準(zhǔn)確無(wú)誤。3、按照公司的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和要求，及時(shí)提供生產(chǎn)保障。4、做好安全用電和節(jié)約用電的相關(guān)工作，搞好節(jié)能降耗和修舊利廢工作。5、組織本部門及時(shí)維修、檢查、更換涉及電氣的相關(guān)部件和設(shè)備。6、統(tǒng)籌安

19、排部門職員，提高工作效率，盡部門所能。7、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項(xiàng)工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動(dòng)力消耗、維修費(fèi)用、減少一切不必要的開支。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)壽命，減少費(fèi)用，確保生產(chǎn)。 3、對(duì)所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無(wú)端浪費(fèi)。4、對(duì)所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費(fèi)支出。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會(huì)議，貫徹公司方針、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會(huì)議，提

20、出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實(shí)，無(wú)縫配合。 2、對(duì)所轄部門的人員所犯錯(cuò)誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 3、對(duì)所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 4、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時(shí)做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 5、及時(shí)協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 6、按規(guī)定搞好統(tǒng)計(jì)，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實(shí)到位。7、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)解決和糾正所轄部門的問題。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公

21、正的權(quán)利。1、對(duì)公司有建議權(quán)，對(duì)上級(jí)其他配合部門有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)所轄部門由主要考核權(quán)。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對(duì)采購(gòu)價(jià)格有監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)所轄部門相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對(duì)所轄部門員工違紀(jì)違歸的4為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、工藝、技術(shù)、操作規(guī)程實(shí)施權(quán)、交流權(quán)等。職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營(yíng)公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職

22、資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點(diǎn)和設(shè)備要點(diǎn)，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期： 電儀工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱電氣、儀表工程師崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總所轄人員人直接下級(jí)崗位核心價(jià)值在生

23、產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持電器儀表的技術(shù)工作。確保xxxx的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)所轄部門存在的問題及時(shí)解決，保證所轄部門高效運(yùn)行。完善所轄部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對(duì)所轄部門的運(yùn)行成本和費(fèi)用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點(diǎn)，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、為電器工段長(zhǎng)、儀表工段長(zhǎng)的工作提供技術(shù)支持，做好生產(chǎn)工作并做好全廠的電氣、儀表技術(shù)支持。1、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、為電器工段長(zhǎng)、儀表工段長(zhǎng)的工作提供技術(shù)支持，做好生產(chǎn)工作并做好全廠的電氣、儀表技術(shù)支持。2、確保部門工作效果，保障生

24、產(chǎn)中電氣、儀表設(shè)備正常運(yùn)行。3、制定廠內(nèi)電氣、儀表的技術(shù)方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。4、配合工藝技術(shù)的所需，進(jìn)行滿足工藝要求的電氣儀表的設(shè)計(jì)實(shí)施。5、做好新項(xiàng)目和后續(xù)產(chǎn)品的電氣儀表設(shè)計(jì)工作，確保其穩(wěn)定性、先進(jìn)性、并降低投資額度。6、帶領(lǐng)電儀相關(guān)行業(yè)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、維修成本，減少一切不必要的開支。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)壽命，減少費(fèi)用，確保生產(chǎn)。 3、嚴(yán)格把關(guān)電氣、儀表的選型和性價(jià)比。3、對(duì)所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無(wú)端浪費(fèi)。

25、4、制定操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)保養(yǎng)、維護(hù)和修理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保降低成本。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會(huì)議，貫徹公司方針、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會(huì)議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實(shí)，無(wú)縫配合。 2、制定技術(shù)方案，指導(dǎo)實(shí)施。 3、對(duì)電氣儀表的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對(duì)公司有建議權(quán)，對(duì)上級(jí)其他配合部門有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)所轄部門由主要考核權(quán)。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對(duì)采購(gòu)價(jià)格有監(jiān)督權(quán)。 3、對(duì)所轄部門相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對(duì)所轄部門

26、員工違紀(jì)違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。 5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實(shí)施權(quán)。 職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營(yíng)兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。 后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點(diǎn)和設(shè)備要點(diǎn)，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)

27、秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期： 動(dòng)力車間崗位說(shuō)明書崗位名稱動(dòng)力車間崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總所轄人員26人直接下級(jí)鍋爐、純水、循環(huán)水、消防污水、制冷、充裝、卸車班長(zhǎng)。崗位核心價(jià)值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持鍋爐、循環(huán)水、純水、消防污水、制冷、充裝、卸車等管理工作。確保R32框架的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門

28、內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)所轄部門存在的問題及時(shí)解決，保證所轄部門高效運(yùn)行。完善所轄部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對(duì)所轄部門的運(yùn)行成本和費(fèi)用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點(diǎn)，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、配合xxx主任做好生產(chǎn)工作。1、以最佳效果管好鍋爐、純水人員，確保供應(yīng)框架生產(chǎn)，做到本崗位不出故障影而響框架生產(chǎn)。2、以最佳效果管好循環(huán)水、冷凍人員，確保供應(yīng)框架生產(chǎn)，做到本崗位不出故障而影響框架生產(chǎn)。3、以最佳效果管好消防人員、確保突發(fā)情況的應(yīng)急、管好污水處理和排放、確保生產(chǎn)和環(huán)保的要求。4、以最佳效果管好成品重裝，確保滿足銷售部和客戶要求

29、。5、以最佳效果管好物料卸車，確保滿足客戶和生產(chǎn)供應(yīng)。6、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項(xiàng)工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動(dòng)力消耗、維修費(fèi)用、減少一切不必要的開支。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)壽命，減少費(fèi)用，確保生產(chǎn)。 3、對(duì)所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無(wú)端浪費(fèi)。4、對(duì)所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費(fèi)支出。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會(huì)議，貫徹公司方針、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加

30、公司相關(guān)會(huì)議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實(shí)，無(wú)縫配合。 2、對(duì)所轄部門的人員所犯錯(cuò)誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 3、對(duì)所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 4、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時(shí)做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 5、及時(shí)協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 6、按規(guī)定搞好統(tǒng)計(jì)，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實(shí)到位。7、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)解決和糾正所轄部門的問題。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需

31、的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對(duì)公司有建議權(quán)，對(duì)上級(jí)其他配合部門有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)所轄部門由主要考核權(quán)。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對(duì)采購(gòu)價(jià)格有監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)所轄部門相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對(duì)所轄部門員工違紀(jì)違行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、工藝、技術(shù)、操作規(guī)程實(shí)施權(quán)、交流權(quán)等。職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營(yíng)公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)

32、形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點(diǎn)和設(shè)備要點(diǎn)，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期：設(shè)備工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱設(shè)備工程師崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總所轄人員人直接下級(jí)崗位核心價(jià)值

33、在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理公司設(shè)備的維修維護(hù)和管理工作。確保公司生產(chǎn)的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)公司設(shè)備存在的問題及時(shí)解決，保證設(shè)備高效運(yùn)行。完善設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行成本和費(fèi)用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點(diǎn)，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、為全公司的設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)行、安裝等提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。1、制定設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，確保設(shè)備的安全使用，保證設(shè)備的合理使用壽命，減少維修費(fèi)用。2、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備操作員工，保證設(shè)備運(yùn)行，杜絕設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生。3、制定設(shè)備安裝、維修方案、并指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)備安裝、

34、維修人員的實(shí)施。4、配合工藝技術(shù)的所需，對(duì)設(shè)備進(jìn)行提升改造的研討，為生產(chǎn)創(chuàng)造一切可靠地便利條件。5、負(fù)責(zé)特種設(shè)備的年度審驗(yàn)工作，做到不超期不漏檢；負(fù)責(zé)外協(xié)加工配件采購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)配件和設(shè)備的質(zhì)量合格。6、按照國(guó)家規(guī)定對(duì)特檢設(shè)備的使用、改造與相關(guān)部門及時(shí)對(duì)接，做到合法有序，保證生產(chǎn)。7、對(duì)相關(guān)的設(shè)備掌握運(yùn)行情況，提前制定檢修計(jì)劃、合理確定配件儲(chǔ)備計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、嚴(yán)把所管設(shè)備的運(yùn)行成本，確保低成本，高效益；包括動(dòng)力消耗、介質(zhì)消耗等。2、嚴(yán)把設(shè)備安全操作，確保設(shè)備使用周期，提高使用年限。 3、控制設(shè)備維

35、修費(fèi)用，杜絕設(shè)備事故造成的損失。4、制定操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)保養(yǎng)、維護(hù)和修理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保降低成本。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會(huì)議，貫徹公司方針、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會(huì)議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實(shí)，無(wú)縫配合。 2、制定設(shè)備技術(shù)方案，指導(dǎo)實(shí)施。 3、對(duì)設(shè)備操作和管理的的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對(duì)公司有建議權(quán)，對(duì)上級(jí)其他配合部門有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)所轄部門由主要考核權(quán)。2、對(duì)管理的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對(duì)采購(gòu)價(jià)格有監(jiān)督權(quán)。 3、對(duì)設(shè)備操作人員和部門管理人員工資、

36、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲、職務(wù)的晉升有建議權(quán)。4、對(duì)設(shè)備操作員工的違規(guī)操作、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處罰權(quán)。 5、對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實(shí)施權(quán)。 職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營(yíng)兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。 后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉工作要點(diǎn)和設(shè)備要點(diǎn)，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，

37、具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期： 生產(chǎn)工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱XXX生產(chǎn)車間工程師崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總所轄人員人直接下級(jí)框架各班組職員。崗位核心價(jià)值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，配合車間主任全面做好xxx車間的工藝和操作技術(shù)指導(dǎo)工作。確保XXX框架安穩(wěn)優(yōu)的工藝技術(shù)所需；協(xié)調(diào)好各崗位和工序之間的關(guān)系，對(duì)所

38、轄范圍內(nèi)存在的問題及時(shí)解決，保證所轄范圍內(nèi)高效運(yùn)行。完善所轄范圍內(nèi)的工藝管理制度、搞好部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對(duì)所轄部門的運(yùn)行成本和費(fèi)用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點(diǎn)，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下、配合XXX車間主任做好生產(chǎn)工作。1、編制工藝規(guī)程、工藝作編業(yè)指導(dǎo)書，保證生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范操作，達(dá)到最佳安全環(huán)保生產(chǎn)效果。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的工藝指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、糾正現(xiàn)場(chǎng)工藝操作紀(jì)律，確保工藝執(zhí)行的有效性，達(dá)到最佳安全環(huán)保生產(chǎn)效果。3、組織、配合、培訓(xùn)、實(shí)施工藝創(chuàng)新，監(jiān)控并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決工藝問題，達(dá)到最佳安全環(huán)保生產(chǎn)效果。4、參與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分

39、析產(chǎn)品質(zhì)量原因，制定各工序質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量最佳。5、參與分析物料消耗、動(dòng)力消耗、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、延長(zhǎng)設(shè)備壽命，確保生產(chǎn)成本最低化。6、參與工藝技術(shù)的交流、研討、論證，確保工藝先進(jìn)和有效執(zhí)行，達(dá)到產(chǎn)能最大化。7、整理、分類、保存、歸檔、保密、完整保存公司各類工藝技術(shù)資料，維護(hù)公司利益。8、以最佳效果協(xié)調(diào)、配合好其他部門的各項(xiàng)工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本，做到安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、動(dòng)力消耗、維修費(fèi)用、減少一切不必要的開支。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)壽命，減少費(fèi)用，確保生產(chǎn)。 3、對(duì)

40、所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無(wú)端浪費(fèi)。4、對(duì)所轄員工合理配置，定崗定編，減少和杜絕閑散人員，提高工作效率，降低人工費(fèi)支出。5、對(duì)所轄部門的工藝、技術(shù)、操作規(guī)程確保其先進(jìn)、可靠和有效執(zhí)行，達(dá)到安全環(huán)保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗，趕超業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會(huì)議，貫徹公司方針、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會(huì)議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實(shí)，無(wú)縫密切配合。 1、對(duì)所轄部門的人員所犯錯(cuò)誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 2、對(duì)所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 3

41、、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時(shí)做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 4、及時(shí)協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 5、按規(guī)定搞好統(tǒng)計(jì)，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實(shí)到位。6、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)解決和糾正所轄部門的問題。7、培養(yǎng)、教育所轄部門員工，參與安全環(huán)保事故的分析和處理。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、對(duì)公司有建議權(quán)，對(duì)上級(jí)其他配合部門有參與考核評(píng)議權(quán)，對(duì)所轄部門由主要考核權(quán)。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備、配件、材料質(zhì)量等有否決權(quán)；對(duì)采購(gòu)價(jià)格有監(jiān)督權(quán)。3、對(duì)所轄部門相

42、關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲、職務(wù)的晉升有主要建議權(quán)。4、對(duì)所轄部門員工違紀(jì)違規(guī)、違反操作規(guī)程的行為和現(xiàn)象規(guī)有處置權(quán)。5、對(duì)新技術(shù)、新工藝、安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理的實(shí)施權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營(yíng)兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工藝技術(shù)、工作要點(diǎn)和設(shè)備要點(diǎn)，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備

43、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有相當(dāng)高的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：總經(jīng)理簽字：填寫日期：儀表工段長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱儀表工段崗位編號(hào)所屬部門生產(chǎn)部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)副總所轄人員3人直接下級(jí)儀表工崗位核心價(jià)值在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司儀表工段的技術(shù)管理工作。確保XXX框架的安穩(wěn)優(yōu)所需，為生產(chǎn)、銷售提供一切方便和保障；協(xié)調(diào)好所轄部門內(nèi)外部關(guān)系，

44、對(duì)所轄部門存在的問題及時(shí)解決，保證所轄部門高效運(yùn)行。完善部門管理制度、搞好部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門執(zhí)行力，對(duì)部門的運(yùn)行成本和費(fèi)用嚴(yán)格控制，以安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗為重點(diǎn)，確保公司利益最大化。 主要工作內(nèi)容表述：在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司儀表工段的日常管理、檢查、監(jiān)督維護(hù)工作、滿足生產(chǎn)所需。1、按照公司工作計(jì)劃、目標(biāo)，負(fù)責(zé)全廠各裝置的自動(dòng)化儀表設(shè)備和儀表備件管理、物資管理和計(jì)量管理等設(shè)備的管理工作2、組織領(lǐng)導(dǎo)儀表維護(hù)、檢修計(jì)劃工作，并全面指揮儀表檢修，做好檢修組織、落實(shí)、檢查驗(yàn)收工作并符合上級(jí)規(guī)定的要求。3、召開儀表工作會(huì)議，分析儀表運(yùn)行狀況，安排更新改造及整改計(jì)劃，并定期組織人員對(duì)

45、儀表進(jìn)行檢查。4、組織做好儀表資料、儀表檔案臺(tái)帳等的管理工作，確保真實(shí)、齊全、有效，強(qiáng)制檢定儀表按期送計(jì)量測(cè)試所檢定校驗(yàn)。對(duì)儀表的技術(shù)資料、圖紙、儀表數(shù)據(jù)表、DCS系統(tǒng)軟件妥善保存保管、備份并及時(shí)更新，確保其齊全、真實(shí)有效。 5、組織備品備件、材料、檢修計(jì)劃的上報(bào)工作，做好物資、材料的驗(yàn)收工作；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的自動(dòng)控制系統(tǒng)問題進(jìn)行整改，根據(jù)裝置儀表故障情況，及時(shí)安排班組進(jìn)行處理。 6、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解儀表設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)情況，定期檢查班組的儀表巡檢、交接班記錄，維修記錄，并提出整改意見，提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保不因儀表問題影響生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)組織新建、改擴(kuò)建、技改技措工程的儀表方案制定、設(shè)計(jì)

46、審查，施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等工作。8、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)練兵的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高職工的技術(shù)水平；監(jiān)督指導(dǎo)班組嚴(yán)格遵守安全、環(huán)保規(guī)定，杜絕安全、環(huán)保事故的發(fā)生。 主要成本管理責(zé)任表述：降低所轄部門的成本。 1、努力降低所轄部門的物料消耗、維修成本，減少一切不必要的開支。2、對(duì)所轄部門的設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)程操作和保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)壽命，減少費(fèi)用，確保生產(chǎn)。 3、對(duì)所轄部門的低值易耗，工具用具嚴(yán)格規(guī)范管理，杜絕跑冒滴漏和無(wú)端浪費(fèi)。4、在修舊利廢上下功夫，增強(qiáng)員工的動(dòng)手能力，使損壞儀表得已修復(fù)，有效降低成本。5、加強(qiáng)日常巡回檢查的力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)根治，從而減少事故率和儀表?yè)p壞率。

47、6、儀表備品、備件庫(kù)存合理，減少資金占用。7、嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量及頻率；合理安排工作，提高工作效率。主要管理責(zé)任表述：主持召開所轄部門的會(huì)議，貫徹公司方針、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)及部門要求。 1、參加公司相關(guān)會(huì)議，提出合理化建議，貫徹相關(guān)內(nèi)容，做到高效務(wù)實(shí)，無(wú)縫配合。 2、對(duì)所轄部門的人員所犯錯(cuò)誤負(fù)管理責(zé)任，杜絕和減少各種不良傾向的發(fā)生，建立良好的風(fēng)氣。 3、對(duì)所轄部門的安全環(huán)保負(fù)總責(zé)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)，抓好衛(wèi)生區(qū)域，確保安全文明清潔生產(chǎn)。 4、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、督促所轄屬員，并及時(shí)做好相關(guān)的思想工作，發(fā)揮員工積極性。 5、及時(shí)協(xié)調(diào)所轄部門和內(nèi)外部的關(guān)系，顧全大局，搞好配合，建立強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。 6

48、、按規(guī)定搞好統(tǒng)計(jì)，做所轄部門的考核工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開、公平、公正并落實(shí)到位。7、帶頭組織員工加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度和頻率，將問題和隱患提前解決，確保生產(chǎn)。8、抓好勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，及時(shí)解決和糾正部門的問題；帶領(lǐng)部門員工完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。所需權(quán)利表述：擁有達(dá)到管理效果所需的公開、公平、公正的權(quán)利。1、運(yùn)行儀表使用權(quán)、維護(hù)管理權(quán)；儀表設(shè)備技術(shù)交流、選型建議權(quán)；儀表質(zhì)量否決權(quán)、驗(yàn)收權(quán)。2、所屬員工考核權(quán)、工資加薪、獎(jiǎng)金建議權(quán)、違紀(jì)違規(guī)處罰權(quán)、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)。3、對(duì)上級(jí)由考核建議權(quán)，對(duì)配合部門有直接考核權(quán)，對(duì)部門由主要考核權(quán)。4、依據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要，對(duì)

49、員工請(qǐng)假、休班的批準(zhǔn)權(quán)。職業(yè)禁區(qū)絕對(duì)禁止貪污受賄、以權(quán)謀私、泄露公司秘密、帶頭破壞公司制度、吃拿卡要、造成重大損失、經(jīng)營(yíng)兼職公司同類產(chǎn)品、突然離職等。 后果嚴(yán)重對(duì)本部門問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得不到解決，對(duì)職工懈怠管理，工作被動(dòng)落后，影響生產(chǎn)，出現(xiàn)設(shè)備事故、人身事故；散布不良言論，挑撥是非，拉幫結(jié)派，影響企業(yè)形象等。任職資格技能技巧熟悉所轄部門的人員、工作要點(diǎn)和設(shè)備要點(diǎn)，具有先進(jìn)的管理理念，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有較強(qiáng)的凝聚力和感召力。工作態(tài)度具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能

50、力、執(zhí)行能力強(qiáng)；為人干練、踏實(shí)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。身體健康，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、無(wú)不良嗜好、無(wú)重大道德問題。備注：任職人員簽字：直接上級(jí)簽字：常務(wù)副總簽字：填寫日期：銷售部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售部經(jīng)理崗位編號(hào)FY-GW-所屬部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售總監(jiān)所轄人員2人直接下級(jí)辦事處主任、內(nèi)勤辦事員崗位核心價(jià)值：在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持銷售部日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)內(nèi)行使管理職權(quán)，協(xié)調(diào)好銷售部?jī)?nèi)外部關(guān)系，對(duì)本部門存在的問題及時(shí)解決，保證銷售部高效運(yùn)行。完善銷售部管理制度和管理模式。搞好銷售部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高執(zhí)行力，一切以增大銷量、保障價(jià)格為重點(diǎn)，確保公司利益

51、最大化。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助銷售總監(jiān)制定銷售部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃工作任務(wù)以增大銷量、保障價(jià)格為重點(diǎn)，確保公司利潤(rùn)最大化。擬定銷售部年度預(yù)算和銷售計(jì)劃，報(bào)銷售總監(jiān)和常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。組織實(shí)施銷售計(jì)劃；鍛造強(qiáng)有力的執(zhí)行隊(duì)伍。將公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級(jí)分解到各業(yè)務(wù)員，確定本區(qū)域銷售目標(biāo)與主攻方向，并制訂相應(yīng)的計(jì)劃與策略，對(duì)分管市場(chǎng)區(qū)域的總?cè)蝿?wù)完成負(fù)責(zé)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售部基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)工作任務(wù)擬定銷售部基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，報(bào)銷售總監(jiān)，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；建立健全銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度；職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，

52、組織實(shí)施經(jīng)理辦公會(huì)決議工作任務(wù)主持月例會(huì)的召開工作，日常工作的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)全區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，制定全區(qū)域客戶設(shè)置方案，開發(fā)與淘汰客戶的審批。了解全區(qū)域的整體銷售情況、渠道運(yùn)轉(zhuǎn)情況，完成綜合性市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告上報(bào)公司。；負(fù)責(zé)解決區(qū)域內(nèi)的銷售問題及疑難問題。協(xié)調(diào)好本區(qū)域有關(guān)職能部門的關(guān)系。建立并管理已拜訪客戶及客戶檔案，并上報(bào)公司銷售統(tǒng)計(jì)員備案。客戶接待和回訪工作，關(guān)鍵業(yè)務(wù)的跟進(jìn)和促單。市場(chǎng)政策的落實(shí)和調(diào)整工作。產(chǎn)品銷售價(jià)格和價(jià)格調(diào)整方案的制定。做好日?；A(chǔ)工作，包括工作日志、各類報(bào)表等；填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。職責(zé)三職責(zé)表述：主持銷售部的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)

53、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)銷售人員培養(yǎng)工作；擬定銷售部管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，完善銷售部的管理模式；根據(jù)公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，將銷售部?jī)?nèi)部管理制度化、規(guī)范化；職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)負(fù)責(zé)在銷售部建立積極向上的良好企業(yè)文化；負(fù)責(zé)在銷售部組織推行、完善企業(yè)文化；職責(zé)五職責(zé)表述：完成銷售總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)責(zé)任范圍：匯報(bào)職責(zé)直接上報(bào) 1 人間接上報(bào) 1 人督導(dǎo)責(zé)任直接督導(dǎo) 2 人間接督導(dǎo)：銷售部人員。培育責(zé)任培育下屬在日常工作中對(duì)下屬進(jìn)行工作技巧的指導(dǎo)。專業(yè)培育對(duì)下屬人員進(jìn)行銷售方面的專業(yè)培訓(xùn)。成本責(zé)任管理費(fèi)用實(shí)行全年銷售費(fèi)用預(yù)算，控制目標(biāo)，降低費(fèi)用。銷售費(fèi)用控制

54、各項(xiàng)銷售費(fèi)用的開支。銷售價(jià)格管理盡可能提高銷售價(jià)格。獎(jiǎng)懲責(zé)任對(duì)下屬人員的工作成果報(bào)上級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。保密責(zé)任保守企業(yè)商業(yè)秘密。管理責(zé)任公司銷售部的管理權(quán)。其他責(zé)任對(duì)危害公司利益影響企業(yè)文化風(fēng)氣現(xiàn)象的監(jiān)督權(quán)。權(quán)利范圍：權(quán)利項(xiàng)目主要內(nèi)容審批權(quán)制定范圍內(nèi)，日常銷售事項(xiàng)的審批權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)核查權(quán)對(duì)銷售部人員的核查權(quán)建議權(quán)有制定銷售計(jì)劃和銷售人員任免的建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)享有對(duì)下屬人員的考核權(quán)其他權(quán)利在經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代為處理對(duì)外事務(wù)崗位行為禁區(qū)：絕對(duì)禁止以權(quán)謀私，貪污受賄；突然離職，做不好工作交接；泄露商業(yè)秘密；后果嚴(yán)重給公司造成重大損失；同時(shí)兼營(yíng)與公司相競(jìng)爭(zhēng)的同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)；對(duì)部門存在的問題熟視無(wú)睹，長(zhǎng)期得

55、不到解決；免職、降職條件：按照公司規(guī)定的任務(wù)考核，當(dāng)年不合格，降職使用，連續(xù)兩年不合格，免職；違反絕對(duì)禁止條款或出現(xiàn)其他重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，免職；公司遇到不可抗力發(fā)生重大變故，酌情免職或者降職使用；其他經(jīng)公司與任職人員雙方協(xié)商達(dá)成降職或免職意見的；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：身體條件無(wú)不適合本職工作的身體狀況和重大疾病教育水平大專專業(yè)不限培訓(xùn)經(jīng)歷參加過(guò)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí)銷售類知識(shí)，化工、工業(yè)控制及管理類知識(shí)技能技巧熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程，領(lǐng)悟企業(yè)管理模式及精要，較長(zhǎng)時(shí)間的銷售經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的計(jì)劃能力，高效的執(zhí)行力，較高溝通能力，具備良好的職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的親和力態(tài)度具有出色的人際