校園商業(yè)計(jì)劃書范本

1、精品文檔校內(nèi)商業(yè)方案書范本校內(nèi)商業(yè)方案書日期： xx年x月x日名目一、市場分析二、工程概述三、區(qū)域物流安排中心及人員配備四、估計(jì)財務(wù)狀況五、校內(nèi)市場運(yùn)行六、可行性一、市場分析近年來，電子商務(wù)等行業(yè)飛速擴(kuò)容，帶動了我國快遞業(yè)快速進(jìn)展，業(yè)務(wù)量年均增長速度到達(dá)20%以上，快遞業(yè)已經(jīng)成為我國進(jìn)展前景寬敞的朝陽產(chǎn)業(yè)。不過，與日俱增的快遞業(yè)務(wù)帶來的是更多的快遞效勞質(zhì)量?，F(xiàn)在國內(nèi)幾大快遞公司擁有強(qiáng)大的干支線運(yùn)輸力量，但末端派送體系卻是行業(yè)始終沒有解決的問題，快遞的根本功能之一就是供給快件“門到門的效勞，正是這一派件方式引起了上述諸多的問題，快遞送到家無人簽收，放小區(qū)保安那里經(jīng)常被拒，此外不少顧客面臨著個人隱

2、私、平安等問題。于是快件自提就被自然催生出來，成為了快遞企業(yè)解決“最終1公里發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)。寶盒試圖聯(lián)合多家快遞，搭建城市配送公共平臺。二、工程概述“寶盒自助快遞系統(tǒng)工作原理其實(shí)很簡潔。快遞人員只需錄入自己和收件人的 號碼、掃描快件條碼，就能自助將快件放入尺寸不同、類似超市自動寄包柜的寶盒中?！皩毢械拈T一關(guān)閉，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的系統(tǒng)便會發(fā)短信通知收件人下樓收件。自助取件時，收件人僅需輸入收到的短信中的驗(yàn)證碼及密碼等信息即可。經(jīng)寶盒測算，如此一來末端快遞派送效率可提高6倍以上。通過寶盒派送的快遞流程也和平常大致相同。快遞人員每日在指定地點(diǎn)派件，到了指定時間假設(shè)還沒有人前來領(lǐng)取，快遞員便將物品存入寶盒中

3、，并短信告知客戶。在寶盒消滅故障無法發(fā)出短信時，“寶盒的液晶屏上顯示有客服 ，可以通過客服核實(shí)后取到快件。同時，假設(shè)想叫快遞，可以在機(jī)器四周的傳達(dá)室索要快遞密封袋，自行封好，把快遞費(fèi)夾在面單里，投遞到機(jī)器下方的投遞口即可。目前，寶盒自助快遞系統(tǒng)主要面對各大高校以及社區(qū)投放。平均寄送每件快遞，快遞公司會向消費(fèi)者收取7元以上的費(fèi)用，寶盒會向快遞公司收取1.5元的運(yùn)送費(fèi)用。降低看快遞公司因支付快遞員薪酬而支出的本錢，同時加快了最終一公里的配送效率。而對于消費(fèi)者而言，不用再擔(dān)憂無法準(zhǔn)時收到快遞，門衛(wèi)拒收亦或是快遞員效勞態(tài)度不好等困擾已久的問題。三、 區(qū)域物流安排中心及人員配備通過肯定的市場調(diào)查可知高校

4、平均每天的快遞數(shù)量在600件左右。因此這一分塊區(qū)域的物流中心的面積在30至35平方米，為降低本錢可以在的居民區(qū)租賃一間面積相當(dāng)?shù)淖≌鳛榭爝f周轉(zhuǎn)單號錄入的倉庫。依據(jù)市場調(diào)查此類房源目前的月租金約為1700元。平均每個快遞周轉(zhuǎn)站需要四名員工，其中一名快遞分揀員，日薪60元，快遞單號的錄入員，負(fù)責(zé)掃描錄入每件快遞單號，并對物品進(jìn)行編號，便利同學(xué)取件。日薪60元。以每日600件快遞為例工作時長不超過2小時。另外兩人為快遞員，負(fù)責(zé)每日將物件送至指定地點(diǎn)，并將沒有準(zhǔn)時取走的快遞件存放入“寶盒存放箱。日薪75元。工作時長不超過2.5小時。兩人輪班。同樣，為了降低企業(yè)的本錢，由于在學(xué)校周邊的特殊優(yōu)勢，全部人

5、員都將以校內(nèi)兼職為主。四、 估計(jì)財務(wù)狀況目前在校內(nèi)中主要的快遞公司為“四通一達(dá)，此外還有一些新興快遞公司。首先與各小型快遞快遞公司尋求合作，進(jìn)行試水性合作。力求獵取一半的“最終一公里投遞業(yè)務(wù)量。同時，力求能夠獲得每個快遞公司在物品無法準(zhǔn)時被領(lǐng)取后能夠被放入寶盒存放箱中的授權(quán)承諾。此后，依據(jù)與各公司合作實(shí)踐的閱歷調(diào)整寶盒的經(jīng)營策略，并與各主流快遞公司間尋求合作，獵取更大的客戶量。以此來保證寶盒在校內(nèi)投放的盈利可能。在試水階段的前兩周，不向各快遞公司收取任何費(fèi)用，以市場的實(shí)際反映向各公司證明寶盒的產(chǎn)品的市場需求量和吸引力。每個寶盒存放箱本錢2萬元 容量80件 維護(hù)費(fèi)用5000元/年/只。因此第一期

6、方案將在上海理工高校方案投放寶盒存放箱4個寶盒箱本錢總計(jì) 8萬，維護(hù)費(fèi)用 4.5萬，每月快遞收入27000，人工支出5850，房租1800含日常開支月末盈余19350。在平穩(wěn)進(jìn)展的態(tài)勢下，估計(jì)7個月后可以開頭進(jìn)入盈利階段。五、 校內(nèi)市場運(yùn)行同學(xué)會是同學(xué)和學(xué)校之間的橋梁，因此要打入同學(xué)市場首先寶盒選擇與同學(xué)會溝通。通過同學(xué)會向?qū)W校和同學(xué)之間傳達(dá)這一新型便捷的快遞渠道。同時以贊助校內(nèi)活動等方式擴(kuò)大寶盒在校內(nèi)中的知名度，以同學(xué)會為媒介，接觸到同學(xué)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，從而成功的在校內(nèi)中試點(diǎn)這一工程。在另一方面，可以與學(xué)校的勤助部門接觸。勤助是學(xué)校與同學(xué)間相互溝通接觸的一個很好的平臺。寶盒公司在為勤助供給工程的同時，也為自己做了免費(fèi)的廣告，不僅擴(kuò)大了在同學(xué)中的影響力也能夠多接觸同學(xué)群體，了解同學(xué)這一浩大的客戶群體對于快遞行業(yè)的建議和需求掛念公司改善 進(jìn)步 制定更好的進(jìn)展方向。于此同時也使得公司的兼職人員有了肯定的固定性，在肯定程度上降低了公司的用人風(fēng)險。六、 可行性目前，寶盒的運(yùn)營模式在社區(qū)已經(jīng)得到了初步的認(rèn)可。鑒于現(xiàn)在學(xué)校的快遞的現(xiàn)狀。正是一個格外好的切入同學(xué)市場的時機(jī)。首先，學(xué)校內(nèi)經(jīng)常發(fā)生快遞員騎車撞到同學(xué)的大事，但是沒有一個方法解決這樣的問題。學(xué)校的各個領(lǐng)導(dǎo)和各位同學(xué)急需一種新的快遞方式轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀。此外，由于校內(nèi)這個特殊的地點(diǎn)，同學(xué)每天大量的快遞集中鋪攤在地上，還是