三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目總部員工崗位工資改革方案

1、福建三木集團(tuán)股份有限公司總部員工工資改革方案新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月三木集團(tuán)總部員工工資改革方案一、 改革原則：1、 對(duì)于中層員工、業(yè)務(wù)骨干，其薪酬水平在全國(guó)范圍內(nèi)具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；2、 對(duì)于一般員工，其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二、 本部員工（不含通用崗位員工）崗位工資套改方案1、 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原則：1） 結(jié)合全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀，公司員工（不含高管）最高等級(jí)與最低等級(jí)崗位工資的比值為10倍較為合理；2） 結(jié)合福州和三木集團(tuán)的實(shí)際情況，最高等級(jí)崗位工資定為8640元人民幣，最低等級(jí)崗位工資定為870元人民幣，本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承擔(dān)8，企業(yè)承擔(dān)8

2、的因素；3） 考慮三木集團(tuán)員工今后職業(yè)發(fā)展的需要和崗位評(píng)價(jià)、定級(jí)等需要，崗位工資等級(jí)定為30級(jí)；4） 為解決崗位工資隨等級(jí)非線性增長(zhǎng)問(wèn)題，采用二次曲線確定崗位工資。二次曲線為：5） 為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后，管理職位減少、員工晉升通道狹窄和部分非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長(zhǎng)員工工資等級(jí)確定和晉升等問(wèn)題，在原有管理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列；2、 新的職務(wù)序列工資等級(jí)表：3、 崗位工資套改方法：1） 部門主管在原崗位職務(wù)工資乘以1.08加基本工資乘以0.08的基礎(chǔ)上加960元月車改補(bǔ)貼（含稅），主任師加720元月（含稅），就近就高套入；2） 部門主管原崗位工資未達(dá)到原一級(jí)部正職最低檔（

3、3300元月），首先統(tǒng)一調(diào)整為3300元月，再按第一條套入；3） 對(duì)于部門主管的最終工資確定，在套改完成后，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任 、貢獻(xiàn)大小等原因，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整。4） 大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第25級(jí)（1190元月）起定薪；5） 大學(xué)本科畢業(yè)、司齡超過(guò)2年，崗位工資從第24級(jí)（1270元月）起定薪。（本條只適用于本次套改）6） 原享受特殊補(bǔ)貼的員工，首先將原崗位工資乘以1.08加上特殊補(bǔ)貼后，再就高就近套入；7） 對(duì)原部長(zhǎng)助理、副主任工程師、主辦工程師、高級(jí)主辦四個(gè)職務(wù)等級(jí)，由于在原工資劃分標(biāo)準(zhǔn)中未進(jìn)行細(xì)分，在本次套改中可以在套改的基礎(chǔ)上，根據(jù)本人工作能力、責(zé)任、貢

4、獻(xiàn)大小等原因，建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整；8） 對(duì)非因職務(wù)調(diào)整，本次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放。三、 本部員工（不含通用崗位員工）資歷工資改革方案1、 一般員工按原崗位工資乘以1.08加基本工資乘以0.08后，按新崗位工資表就近就高套入；2、 資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1） 大學(xué)本科畢業(yè)，300元/月；2） 碩士研究生畢業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級(jí)職稱，大專畢業(yè)7年以上并取得中級(jí)職稱，雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級(jí)職稱，中專畢業(yè)15年以上并取得中級(jí)職稱，500元/月；3） 國(guó)家注冊(cè)師類視同中級(jí)職稱（本崗位相關(guān)專業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）；4） 高級(jí)技術(shù)職稱，800元/月；5） 博士研究生畢業(yè)，正教授級(jí)職稱，20