采油隊安全工作總結(jié)

1、-精選公文范文 -采油隊安全工作總結(jié)篇一：采油基層隊工作總結(jié)精細管理 強化執(zhí)行全面提高各項工作水平102 隊目錄一、 2011 年生產(chǎn)及經(jīng)營指標完成情況1二、 2011 年完成的重點工作及成績2（一）、加強平欠井層治理，改善注水狀況2（二）、加強注水日常管理，確保注水質(zhì)量穩(wěn)步提升2（三）、加強泵況變化分析，確保檢泵率逐步降低2（四）、加強基礎(chǔ)工作管理，使管理水平顯著提高3（五）、結(jié)合隊伍實際，努力做好員1- 精選公文范文 -精選公文范文 -工的思想工作3三、目前存在的問題4四、2012年的工作目標5（一）、指導思想5（二）、2012年的總體目標5五、2012年的主要工作安排6（一）、抓指標 保

2、泵況努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)6（二）、抓基礎(chǔ) 提標準徹底改變井站面貌9（三）、抓安全 治環(huán)保保證全年無事故10（四）、抓黨建 強三基保持隊伍和諧穩(wěn)定11一、 2011 年生產(chǎn)及經(jīng)營指標完成情況2011 年在礦黨委的正確領(lǐng)導下，在2- 精選公文范文 -精選公文范文 -礦機關(guān)各辦的指導幫助下，我隊全體員工心懷感恩、踏實勤奮，緊緊圍繞全年工作目標，以 “夯實基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn) ”為準則，以原油生產(chǎn)為中心，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。1. 原油產(chǎn)量：全年計劃生產(chǎn)原油萬噸，實際完成萬噸，超產(chǎn) 790 噸。2. 注水：計劃注水萬立方米，實際完成萬立方米，與計劃相差萬立方米，完成計劃的 %。主要原因是 11

3、、12 月份泵壓低影響 12 口井正常注水， 累積影響萬立方米。3. 綜合含水： %，達到計劃要求。4. 遞減率：水驅(qū)綜合自然遞減率均為%，比計劃減緩個百分點。5. 分層井測試率： 100%6. 測試合格率： %7. 注水合格率： %8. 機采指標：利用率為 %，時率為%。檢泵率為 %。二、 2011 年完成的重點工作及成績2011 年我隊針對水井欠注、檢泵率3- 精選公文范文 -精選公文范文 -高等問題，堅定信念、克服困難，在工作中摸索經(jīng)驗，在實踐中尋找方法。逐步總結(jié)出一套適合我隊的管理方法。（一）、加強平欠井層治理，改善注水狀況今年初，上級業(yè)務(wù)部門根據(jù)每個采油隊的實際情況制定了欠注井層治理

4、目標。根據(jù)治理情況，每季度召開一次治理分析會。我們 102 隊針對每口平欠井層進行逐井分析，及時組織人力、物力進行處理。對 4 口疑難井采取針對性洗井吐水，見到了好的效果。今年共洗井吐水 74 井次，為改善我隊注水狀況奠定了基礎(chǔ)。（二）、加強注水日常管理，確保注水質(zhì)量穩(wěn)步提升在注水井日常管理上，我隊以現(xiàn)場管理為重點。 2011 年，我隊注水井共計現(xiàn)場檢查 852 井次。通過自查，發(fā)現(xiàn)問題 29 個，現(xiàn)場整改 14 個，自行處理 6 個，上報不對口測試 9 井次。（三）、加強泵況變化分析，確保檢4- 精選公文范文 -精選公文范文 -泵率逐步降低我隊在 10 月份，建立全隊生產(chǎn)井預(yù)警系統(tǒng)。通過摸索

5、和實踐，總結(jié)出每口井的相應(yīng)轉(zhuǎn)數(shù)時的基準電流。由資料班負責監(jiān)控產(chǎn)量及電流，與每口井的往日產(chǎn)量和基準電流相對比；由巡井班負責監(jiān)控設(shè)備運行狀況及運行參數(shù)；由地質(zhì)技術(shù)員負責監(jiān)控全隊產(chǎn)量、含水；發(fā)現(xiàn)問題及時匯總到工程技術(shù)員處，技術(shù)員通過核實資料、落實泵況來分析判斷泵況變化， 并采取下一步措施。相比之前，預(yù)警系統(tǒng)讓工程技術(shù)員更快更準確地了解生產(chǎn)井的變化。從而，及時地采取相應(yīng)的措施。也使得每個人都各負其責，解決了很多泵況管理難落實的問題。很大程度上，延長了生產(chǎn)設(shè)備的檢泵周期。由于實踐的時間不長，目前還未見明顯成效，該系統(tǒng)將作為 2012 年的重點工作繼續(xù)推進，進一步完善相應(yīng)機制。（四）、加強基礎(chǔ)工作管理，使

6、管理水平顯著提高5- 精選公文范文 -精選公文范文 -一年來，全隊員工團結(jié)一心、奮發(fā)大干，以扎實地基礎(chǔ)工作換來了生產(chǎn)管理水平的提高。在 “跑、冒、滴、漏 ”方面做了以下幾方面治理。全年共處理各類穿孔 35 次、更換封井器 12 個、更換光桿 38 根、更換閘門 45 個、更換管線500 余米，使井站間管理水平得到了明顯提高。（五）、結(jié)合隊伍實際，努力做好員工的思想工作工作中，我們支部首先樹立 “關(guān)愛員工、尊重員工、依賴員工 ”的理念，把員工看成是企業(yè)最寶貴的財富、最基本的依靠力量。重點解決讓員工有話有處說、說話有人聽，使員工感受到主人的地位和尊嚴。其次，執(zhí)行落實好各項民主管理制度，做好隊伍公開

7、工作，盡量滿足員工的各項合理訴求。調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷篇二：采油廠安全典型亮點采油廠安全典型經(jīng)驗做法采油廠非常注重夯實安全基礎(chǔ)工6- 精選公文范文 -精選公文范文 -作，在一手抓員工培訓一手抓隱患預(yù)防方面下大功夫，深挖安全文化資源、豐富安全文化載體， 引導員工將安全理念、安全制度內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，通過常抓不懈、常抓常新，不斷提高采油廠的安全管理水平邁上新臺階。一、 常抓常新的培訓文化為提升員工安全素質(zhì)打下堅實基礎(chǔ)副廠長上任之初即制定了安全培訓的長期規(guī)劃，明確了抓培訓就是要反復抓、長期抓，并為此凝練了 “宣、學、培、考”四字方針。 一宣就是通過聘任安全專家每年不間斷開展全員

8、安全輪訓工作。此項工作從 2012 年起至 2016 年，對全廠員工的安全宣講活動連續(xù)四年從未間斷，安全副廠長親自制作事故預(yù)防與控制課件，為 20 個基層單位進行現(xiàn)場宣講，讓基層員工更深地感受到來自企業(yè)的安全關(guān)懷， 員工的安全意識從 12 年起真正實現(xiàn)了 “要我安全 ”到 “我要安全 ” 的轉(zhuǎn)變。一學就是建設(shè)了 TSI 實物教具模型培訓教室和 3000 多平方米的私家車7- 精選公文范文 -精選公文范文 -培訓基地，為員工日常培訓學習提供真實的場景。實物教具模型培訓室擁有抽油機、注水泵、空氣呼吸器、心肺復蘇模擬人、滅火器等教具 100 余具，可對采油工、作業(yè)工、駕駛員、注水泵工、集輸工、電工等

9、進行實體和理論培訓。私家車培訓基地按照新交通法要求，設(shè)置了倒庫、 S 路、直角轉(zhuǎn)彎、定點停車、側(cè)方停車、單邊橋等 6 個項目，供私家車駕駛員隨時訓練。目前這兩個培訓基地成為基層單位員工日常學習的熱門教學場所，自 2014 年籌建以來培訓人次已達上千人次。一培就是集中專家、技師、安全員、技術(shù)主辦等優(yōu)勢資源歷時兩年時間編制了作業(yè)指導書 、現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案培訓教材。作業(yè)指導書分采油、油氣集輸、井下作業(yè)、采油維修、供電、特車、準備大隊、工藝治保生產(chǎn)服務(wù)注氣測試等 8 大類，覆蓋了全廠各基層單位 203 項施工作業(yè)，全面闡述了員工在各類操作工作中所應(yīng)遵循的步8- 精選公文范文 -精選公文范文 -驟、避免

10、的風險以及所應(yīng)采取的安全措施，經(jīng)過 3 次補充、修改和完善后，發(fā)放 1327 套作業(yè)指導書至全廠各基層單位。現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案對全廠可能發(fā)生的各類事故的前期表象進行充分診辨，制定出了適應(yīng)現(xiàn)場處置的應(yīng)急措施，并以圖片的形式次第展開說明，通過一目了然的方法，有效開展應(yīng)急處置，共編制了觸電、管線刺漏、著火等 185 項應(yīng)急處置程序。一考就是每年開展以崗位職責為內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會考試活動。每年年初開始，根據(jù)不同層次的人群結(jié)合當年的安全形勢、安全制度制定應(yīng)知應(yīng)會題庫，并分批、分層次進行全員考試，至今已堅持 4 年。二、 執(zhí)行到位的監(jiān)管文化為四廠安全形勢平穩(wěn)提供有力保障過程控制是安全管理的重中之重，細致監(jiān)管、敢

11、抓敢管成為自覺執(zhí)行的安全管理標準。一是細化單位的管控。每周一，各級領(lǐng)導干部勞保齊全，深入崗位和現(xiàn)場參與班組周一安全活動，變做9- 精選公文范文 -精選公文范文 -做樣子、走走形式為了解員工安全心聲、掌握現(xiàn)場安全現(xiàn)狀、 檢查設(shè)備運行情況。 2014 年，我廠又將活動進一步延伸，不僅將 “周一檢查表 ”分油氣生產(chǎn)、作業(yè)、后勤輔助、交通四個系統(tǒng)細化成 164 項，規(guī)范現(xiàn)場檢查流程， 以“出問題、包到底 ” 的方式，由承包責任人對基層單位反映的問題負責到底，解決了可能出現(xiàn)的推諉扯皮現(xiàn)象，加強了對單位及部門的管控。二是細化現(xiàn)場的管控。分等級制定了安全生產(chǎn)危害等級劃分 ，全面落實干部盯現(xiàn)場制度，加強了每個

12、現(xiàn)場的安全管控。根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)生事故的危險程度和承受職業(yè)危害程度， 將 96 個現(xiàn)場作業(yè)分 4 個等級，明確了每個等級應(yīng)盯的現(xiàn)場人員及職責，確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位。三是細化崗位的管控。組織四個采油區(qū)的安全技術(shù)生產(chǎn)人員， 將 80 余座計量站的油氣水管線、井場電纜的施工走向圖全部匯編成檔， 明確崗位工的巡線路線，規(guī)定交接時定位破土，將每一個現(xiàn)場重新按格式規(guī)劃，針對化、細化、責任化，10- 精選公文范文 -精選公文范文 -把“誰主管誰負責 ”、“誰簽字誰負責 ”落到實處。四是細化員工的管控。建立員工安全素質(zhì)綜合檔案。對員工培訓情況、現(xiàn)場操作技能、執(zhí)行力和協(xié)作能力、文化程度和健康情況等 80 余項信息進行不

13、斷補充和更新，完成了員工素質(zhì)檔案的建立。通過員工檔案管理，使任何人通過網(wǎng)絡(luò)查詢的方式都可以直觀瀏覽員工的全部信息；通過信息查詢，根據(jù)該員工的安全技能有針對性的開展安全培訓；根據(jù)信息所展示的該員工身體狀況及性格特點，合理安排非職業(yè)禁忌的工作崗位；根據(jù)違章記錄強化“隱患 ”員工的跟蹤和監(jiān)管，通過檔案信息查詢的方式直觀了解所調(diào)入員工的安全素質(zhì)，對員工進行更好的管控。篇三：采油隊 1-3 月份工作總結(jié)1-3 月份一分區(qū)工作匯報2016 年是油田全面深化改革，挑戰(zhàn)“極寒 ”的攻堅之年， 1-3 月份一分區(qū)緊緊圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，聚焦質(zhì)量效益，強化責任擔當，細化從嚴管理，11- 精選公文范文 -精選

14、公文范文 -真抓實干，苦練內(nèi)功、不斷夯實 “三基 ” 工作，通過 “四抓四重 ”，不斷提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在危機中積極尋求轉(zhuǎn)機，全力投入 “提質(zhì)增效 ”攻堅戰(zhàn)。2016 年 1-3 月份一分區(qū)主要工作指標完成情況：1、原油產(chǎn)量： 1-3 月份計劃，完成噸，完成率 %。2、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)無事故。3、成本方面：噸油操作成本 /噸，較計劃節(jié)支元 /噸，較去年同期節(jié)支元 /噸。4、主要開發(fā)指標：自然遞減率： % （計劃 %）；含水上升率 -%（關(guān)停高含水井）；油井資料全準率 99%；油井維護性作業(yè)頻次，較去年同期，下降5、職工隊伍穩(wěn)定，無違法亂紀行為發(fā)生。一、加強隊伍建設(shè)，構(gòu)建筑牢發(fā)展根基1

15、、思想引領(lǐng)聚合力，提高凝聚力：面對 “極寒期 ”持續(xù)深化 “轉(zhuǎn)觀念、正作風、負責任、創(chuàng)效益 ”主題教育活動，強12- 精選公文范文 -精選公文范文 -化思想引領(lǐng)，通過職工大會、班前會、座談會和微信群互動等形式，和職工談形勢、談?wù)J識、談任務(wù)、談思路、談對策，增強職工崗位危機意識、大局意識和責任意識，引導職工認清形勢，丟掉幻想，直面寒冬，牢固樹立過緊日子的思想，分層次地開展好 “形勢任務(wù)大家談”活動，同時堅定 “困難面前有我們，我們面前無困難 ”的信心，在 “提質(zhì)增效 ” 攻堅戰(zhàn)中，做到人人肩上有壓力，人人心中有指標，人人面前有潛力，真正讓每個人都參與進來，凝聚共識，形成合力，積極作為。 2、通過

16、 “四抓 ”促“四重 ”，培育隊伍良好作風：一是抓學習重提高：學專業(yè)技能，做技術(shù)過硬員工；二是抓制度重規(guī)范：通過狠抓制度落實，做到 “靠制度管人，按標準辦事，依程序運作 ”。三是抓典型重激勵：通過抓典型、樹先進、用先進事跡激勵人，培育職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識。13- 精選公文范文 -精選公文范文 -四是抓管理重執(zhí)行： 在隊伍管理中，逐步建立閉環(huán)管理體制，使每項工作有計劃、有落實、有反饋、有獎罰，使每項規(guī)章制度真正落地，讓每項工作得到切實執(zhí)行。3、根據(jù)不同區(qū)塊油井的分布特點，摸索、調(diào)整最優(yōu)的倒班模式，優(yōu)化人員配備，進一步提升工作效能：截止 2016 年 3 月份一分區(qū)總井數(shù) 218 口井，目前開井數(shù) 1

17、16 口，井口日均產(chǎn)油噸，在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配備，目前實際在崗人數(shù)103 人，較 2015 年 3 月份優(yōu)化 25 人，較 2014 年3 月 168 人，優(yōu)化 65 人，人工成本 1-3 月份發(fā)生萬元，較計劃節(jié)支萬元。4、加強班組建設(shè)，激發(fā)職工活力，發(fā)揮好班組戰(zhàn)斗堡壘作用：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最小單元。實施扁平化后，班組管理成為管理區(qū)的管理重點，做實做強基層班組成為管理區(qū)提質(zhì)提效的關(guān)鍵。 2016 年班組建設(shè)對接 “三標 ”：標準崗就是對員工基本14- 精選公文范文 -精選公文范文 -素質(zhì)的要求，標準井就是對開展基礎(chǔ)工作的要求，最終體現(xiàn)在標準班站上，努力把人和事通過三標現(xiàn)場

18、有機地協(xié)調(diào)融合起來，實現(xiàn)科學管理、高效運行，通過三標現(xiàn)場工作對象科學量化落實責任主體，實現(xiàn)覆蓋全面、職責清晰、落實具體，進一步提升班組 “爭做標準崗、爭創(chuàng)標準井、爭建標準站 ”的活力，通過班站“三標 ”創(chuàng)建，使職工明晰 “做什么，誰來做，怎么做，做啥樣 ”，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標準化、精細化。通過 1-3 月份的對標，班站基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理水平持續(xù)提高，整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平得到有效提升。5、穩(wěn)步推進價值積分管理在績效考核上，把外來的 ”經(jīng)”念好、做實，積極制定、開展應(yīng)用符合生產(chǎn)實際的價值積分管理方法，把 “四個不一樣”真正體現(xiàn)出來， 進一步激發(fā)班站職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性； 3 月初學習宣貫，

19、目前已進入積分階段，但還需討論整合。15- 精選公文范文 -精選公文范文 -二、精細油井管理，實現(xiàn)生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效1、堅持科學管理，精細過程控制：以精細油井動態(tài)管理為主線，做到“單井產(chǎn)量日關(guān)注，運行狀況周排查，油井動態(tài)月分析 ”， 控制好注汽井的注汽選井、注汽質(zhì)量、注汽參數(shù)、注汽資料、井口管理和工序轉(zhuǎn)換等 6 個環(huán)節(jié)，確保注汽質(zhì)量，提高注汽效果最大限度地發(fā)揮油井的生產(chǎn)能力；在油井在日常管理中突出高產(chǎn)井、措施井、異常井三個重點（ A 類井班站長承包制、異常井不過夜），減少油井帶病生產(chǎn)時間，在生產(chǎn)運行管理上，堅持生產(chǎn)安排突出早、生產(chǎn)管理突出嚴、產(chǎn)量運行突出穩(wěn)、現(xiàn)場管理突出勤、工作落實突出細 ”為準

20、則，做好日常生產(chǎn)運行的落實，努力實現(xiàn)閉環(huán)管理，使每項工作有計劃、有落實、有反饋、有獎罰，使每項規(guī)章制度真正落地，讓每項工作得到切實執(zhí)行。通過加強油井現(xiàn)場管理， 2016 年 1-316- 精選公文范文 -精選公文范文 -月份作業(yè)維護12 口井次， 2015 年同期27 口井次，油井維護性作業(yè)頻次，較去年同期，下降，減少作業(yè)費用萬元，2、周密運行搶投新井：一方面強化老井精細管理，另一方面盯緊新井投產(chǎn)節(jié)奏，針對今年部署的 4 口新井，超前組織、合理運行，不等不靠，精心部署、周密安排，在新井投產(chǎn)前做好一系列準備工作，投產(chǎn)過程中分工負責，密切配合，創(chuàng)造條件搶投新井，使新井盡快投產(chǎn)，連臨時生產(chǎn)流程 20

21、0 余米。三、以效益為中心，多措并舉，實現(xiàn)降本增效。2016 年 1-3 月份注汽井次下降 28 井次，注汽量較去年同期下降萬噸，熱采注氮量下降萬 Nm3，加大南三塊常采氮氣抑水力度，注氮量與去年同期相比由 16000 標方增加至206830 標方，由 1 井次增加至 9 井次（新淺 25、新 K1、新 K23、新 K24、新 K13、新淺 24、新 K2205、新 K8、新 K12），目前累計增油 1300 噸。17- 精選公文范文 -精選公文范文 -2、立足油藏，轉(zhuǎn)換思路，深挖細究挖掘普通稠油油藏潛力，優(yōu)化方案類型及參數(shù)，提質(zhì)增效（ 1） 原油粘度低、邊水能量強的，轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，由熱采轉(zhuǎn)常

22、采：如新 2308、新 B167-1 熱采井邊水能量充足，原油粘度低，由“熱采 ”轉(zhuǎn)“常采 ”，實施氮氣抑水增油注氮萬標方，累計產(chǎn)油噸，目前日產(chǎn)油噸。根據(jù)油井動態(tài)產(chǎn)狀， 優(yōu)化措施類型：由單井到井組，由點到面，提高井組開發(fā)效果：措施效果較好，日產(chǎn)油 11 噸，組合前日產(chǎn)油噸。利用 “三線四區(qū) ”單井評價系統(tǒng)，部分低效井關(guān)?；蜷g開，無效益躺井關(guān)停處理利用 “三線四區(qū) ”單井評價系統(tǒng)對分區(qū)油井評價2016 年一分區(qū)低效間開井 11 口，高含水關(guān)井 23 口，無效益井躺井后無措施關(guān)井 5 井。如新淺 24-平 5，按目前油價，18- 精選公文范文 -精選公文范文 -該井從 4 周期開始處于虧損狀態(tài)，該

23、井兩所原計劃凝膠調(diào)剖， 對比臨井新淺 24-平 6，預(yù)計該井預(yù)計注汽 1170 噸，注氮 50000 標方，調(diào)剖藥劑及特車費用萬元，預(yù)計生產(chǎn) 90 天，產(chǎn)液 1440 噸，產(chǎn)油 200 噸，預(yù)計虧損萬元，且該井泵漏失，預(yù)計作業(yè)費用 10 萬元，若檢泵后調(diào)剖，目前條件下虧損萬元，從效益角度考慮對該井暫關(guān)。3、積極開展 “三個優(yōu)化 ”，即：優(yōu)化集輸參數(shù)、優(yōu)化設(shè)備工況、優(yōu)化油井工作制度，降低生產(chǎn)運行成本。在采油過程注重油井工作制度優(yōu)化，將動態(tài)調(diào)整油井參數(shù)，優(yōu)化抽油機平衡率、機采效率等落到實處增效益，1-3 月份一分區(qū)調(diào)參 30 井次，調(diào)平衡 6 井次，換電機 2 井次；在集輸過程上持續(xù)開展摻水優(yōu)化工作，目