公司班子及成員運(yùn)轉(zhuǎn)考察情況自我剖析材料

1、 3 / 3公司班子及成員運(yùn)轉(zhuǎn)考察情況自我剖析材料 根據(jù)（集團(tuán)）公司xx年xx月21日對(duì)公司班子及成員運(yùn)轉(zhuǎn)考察情況的意見反饋，對(duì)照反饋意見中存在的問(wèn)題，結(jié)合自身工作實(shí)際，深入剖析，作出自我檢討，并積極改正，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。 一、存在的問(wèn)題 1、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng);網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多; 2、商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事有點(diǎn)慢性子。 3、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠。 二、存在問(wèn)題的原因分析 (一)、“缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多；” 該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原

2、因?yàn)椋?1、由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)管理能力的學(xué)習(xí)不到位，在日常工作中過(guò)于專注于平臺(tái)功能性的事務(wù)，著重于技術(shù)方面的管理，疏于了對(duì)公司日常事務(wù)及人員的管理。 2、對(duì)平臺(tái)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)拓展缺少思路，沒(méi)有找準(zhǔn)平臺(tái)下一步的市場(chǎng)目標(biāo)及盈利點(diǎn)，新業(yè)務(wù)開發(fā)的能力欠缺。眼界不夠開闊，缺乏開拓型思維、創(chuàng)新型思維以及互聯(lián)網(wǎng)思維。 3、開拓進(jìn)取精神不足，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，遇到時(shí)間緊任務(wù)重、壓力大的時(shí)候，攻堅(jiān)克難的舉措不夠。對(duì)于定制班車項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)矛盾采用回避的態(tài)度，沒(méi)有多換幾個(gè)思路解決問(wèn)題，沒(méi)有去尋找“曲線救國(guó)”的的方法。 （二）、“商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事

3、有點(diǎn)慢性子?！?該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?1、由于自身性格較為內(nèi)向，不善于討價(jià)還價(jià)，談判中缺乏錙銖必較的商業(yè)精神，在保證維護(hù)企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，過(guò)于為對(duì)方考慮。 2、表達(dá)能力欠缺，缺乏語(yǔ)言魅力。有時(shí)心里明明很清楚，但缺乏表達(dá)的方式方法，讓雙方都能夠接受。 3、針對(duì)性的談判學(xué)習(xí)、鍛煉不夠。 4、工作主動(dòng)性不足，工作中習(xí)慣于上面的部署，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不主動(dòng)出擊。在部分網(wǎng)絡(luò)軟件項(xiàng)目的推進(jìn)上，畏首畏尾，導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無(wú)法真正落地。 (三)、“管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠。” 該問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?因分管業(yè)務(wù)未涉及駕駛員的管理，且分管部門與駕駛員也沒(méi)有業(yè)務(wù)聯(lián)系。導(dǎo)致與新聘用駕駛員幾乎沒(méi)有接

4、觸，與駕駛員們相互了解不夠，甚至是漠不關(guān)心。 三、整改措施和今后努力方向 針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，力爭(zhēng)在今后的工作中找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，取得實(shí)效。 1、端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)自身存在問(wèn)題，針對(duì)性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與鍛煉，在提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，也要同時(shí)提高自身的管理能力、談判能力以及綜合能力。并做到每月有計(jì)劃、計(jì)劃有安排、安排要落實(shí)、落實(shí)要追蹤，并及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)。 2、履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干。真正撲下身子，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在今后的工作中，我要不斷拓展自己的視野，不能局限于遵義地區(qū)，要將沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)與理念收為己用，勇于創(chuàng)新。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，將別人的先進(jìn)技術(shù)能力轉(zhuǎn)變成自己的技術(shù)能力，同時(shí)要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力，生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?3、努力提高自身談判能力及水平，通過(guò)自我訓(xùn)練，客服自身內(nèi)向的問(wèn)題，鍛煉自己的語(yǔ)言表達(dá)能力。不管是在公司與其他企業(yè)展開軟件項(xiàng)目的談判，還是在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中全程監(jiān)督，都要做好我方與開發(fā)方的潤(rùn)滑劑，將領(lǐng)導(dǎo)的意圖用專業(yè)的語(yǔ)言向?qū)Ψ奖磉_(dá)，也將對(duì)方的專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換成日常用語(yǔ)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。使得今后的項(xiàng)目開