會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理問題探析

1、摘 要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，中國的經(jīng)濟(jì)增長模式經(jīng)過時(shí)間的推移已經(jīng)達(dá)到了成功的轉(zhuǎn)變，建筑公司也是如此，過去利潤豐厚的建筑市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)不適合當(dāng)下市場(chǎng)，在朝著新時(shí)代、高質(zhì)量、低價(jià)格、環(huán)保和人類智能的要求新型建筑產(chǎn)品邁進(jìn)一步。而成本管理直接決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間，也是衡量施工企業(yè)業(yè)績(jī)、管理實(shí)力的綜合性指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部有效的成本管理,可以控制成本費(fèi)用,獲得良好的效益，同時(shí)有利于對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的費(fèi)用進(jìn)行全面的調(diào)研，有助于管理者充分掌握企業(yè)的運(yùn)營狀況，并以此為依據(jù)制定相關(guān)的發(fā)展策略，保證決策的科學(xué)性，從而保證有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理不僅能關(guān)系著企業(yè)生存與發(fā)展，而且也影響到國民經(jīng)濟(jì)

2、的發(fā)展。因此要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的探析，使成本管理的內(nèi)容要不斷改進(jìn)、充實(shí)和提高，從而保證有關(guān)企業(yè)施工成本的高效管理，拓寬企業(yè)的利潤空間，確保其經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。本文圍繞建筑行業(yè)展開分析,以安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司為例,通過對(duì)安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理工作的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),該公司的成本管理制度不完善，成本核算準(zhǔn)確性差，成本控制嚴(yán)密性不規(guī)范，成本考核流于形式，員工工作積極性不高。導(dǎo)致公司成本支出超負(fù)荷,不利于公司可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這些問題進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因,并提出了相關(guān)建議和措施,從而保證企業(yè)施工成本的高效管理，拓寬企業(yè)的利潤空間，確保其經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康長

3、遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理；存在問題；措施建議AbstractConstruction is one of the main sectors of the economy of our country. In the century, construction developed rapidly, which was a big turn for the construction industry, which was accompanied by big problems. In order for companies to stand out in competition, it is ne

4、cessary to strengthen internal management, control costs and maximize the benefits18. Therefore, cost management is particularly important in construction enterprises. Based on the analysis of the construction industry, taking Anhui Yutian Construction Engineering limited company as an example, this

5、 article aims to use cutting-edge cost management ideas to strengthen enterprise cost management and reduce the number of construction managers bypassed. More focused and efficient cost management for the company. Research and analysis of the companys cost management are important not only for the d

6、evelopment of the company, but also for the development of a rational and effective cost management system for other large and medium enterprises in our country19. Studies have shown that corporate cost management is weak and does not form a full-fledged cost management system that lags behind these

7、 four components, which leads to significant waste of funds and unfavorable sustainable development of the company. Through the analysis of these problems, find out the causes, and in the last part of the article put forward some suggestions and measures, including training the management awareness

8、of employees, establish a set of power, responsibility and interests of the management system, Change the company existing cost management methods, establish specific incentives and penalties, and so on20. Only by improving the existing problems and avoiding unnecessary waste can the company gain mo

9、re benefits and make the company develop better and better. Keywords: construction enterprise; cost management; countermeasures 引 言目前隨著中國經(jīng)濟(jì)體制改革的變化，中國的經(jīng)濟(jì)增長方式已成功實(shí)現(xiàn)了從投資規(guī)模發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，質(zhì)量為本的轉(zhuǎn)變，給社會(huì)各界帶來了挑戰(zhàn)。對(duì)建筑行業(yè)來說。高利潤，大規(guī)模的建筑市場(chǎng)不再存在。新的時(shí)代對(duì)建筑產(chǎn)品提出了更高的要求，使建筑業(yè)改變生產(chǎn)，經(jīng)營和發(fā)展的方式，走高質(zhì)量，低價(jià)格，高質(zhì)量，高效率的發(fā)展道路，謀求新時(shí)代企業(yè)的生存和發(fā)展4。在轉(zhuǎn)型的過程中，

10、創(chuàng)新和效率對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的機(jī)會(huì)，可以盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前的市場(chǎng)中，加強(qiáng)成本管理已經(jīng)成為提高企業(yè)效率的重要手段，并且已經(jīng)成為大多數(shù)建筑公司高層的共識(shí)。成本管理是建筑行業(yè)的尤為重要的問題。建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)利益最大化,需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的考核,分析,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理,降低工程成本成本管理的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的好壞，同時(shí)也對(duì)企業(yè)運(yùn)營、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等各個(gè)方面有很大的影響5。企業(yè)在決策過程中也要重點(diǎn)考慮成本，否則將會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。可以說，施工單位對(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，效果越好，企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)6。因此，施工單位想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要有科學(xué)

11、合理的成本管理方法。企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),不僅影響著企業(yè)的營業(yè)利潤和企業(yè)的品牌,同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)占有率和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張也與其密不可分。在國外，企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能提高成本管理效率方面,特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒?。在國內(nèi)，目前經(jīng)濟(jì)模式以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主，這種發(fā)展對(duì)于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言具有極大的優(yōu)勢(shì)，使得我國建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，但是其發(fā)展速度較快8。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,問題慢慢地也顯露出來,例如資金浪費(fèi)嚴(yán)重,管理不善,成本較高等問題都將影響企業(yè)的

12、健康發(fā)展11。建筑施工企業(yè)作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，提升建筑施工企業(yè)的發(fā)展可以有效保障我國國民經(jīng)濟(jì)的提升。其中成本管理又是影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要部分，想要不斷促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)內(nèi)部成本管理水平是當(dāng)前切實(shí)可行的手段。本文圍繞建筑行業(yè)展開分析,以安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司為例, 概述成本管理的理論，通過對(duì)安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理的成本現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析其內(nèi)部存在的相關(guān)問題并剖析其產(chǎn)生的主要原因,結(jié)合成本管理相關(guān)理論與企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求,提出完善安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理的合理性對(duì)策建議，從而提高公司成本管理水平，改善公司經(jīng)營管理效果，

13、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企良好持續(xù)發(fā)展。1.成本管理的概述1.1 成本管理的含義成本管理是一種管理活動(dòng)，它通過采用某些技術(shù)方法并遵循一般原則，在公司生產(chǎn)和運(yùn)營過程中全面，系統(tǒng)，全面和連續(xù)地監(jiān)視和計(jì)算各種籌資的發(fā)生以及產(chǎn)品和人工成本的形成。 會(huì)計(jì)的基本原理具體來說，所有類型的資本消耗，例如生產(chǎn)成本，產(chǎn)品成本，人工成本，生產(chǎn)和運(yùn)營成本，都是成本管理中的會(huì)計(jì)和監(jiān)控對(duì)象9。1.2 成本管理的步驟成本管理包括七個(gè)步驟：成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核10。計(jì)劃一段時(shí)間，比較和分析不同的系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)并做出最有效的成本決策，然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，制定成本計(jì)劃，

14、并將其用作成本控制，日常成本審查和監(jiān)控的基礎(chǔ)隨時(shí)加強(qiáng)和發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失和浪費(fèi)，在正常時(shí)間，要認(rèn)真組織成本核算，建立健全成本核算體系和基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行范圍成本支出，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ú⒄_計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)，我們應(yīng)組織成本評(píng)估和分析工作，正確評(píng)估各個(gè)部門的成本管理績(jī)效，促進(jìn)公司，成本管理為了不斷改進(jìn)措施，提高公司的成本管理水平，有必要定期，積極地進(jìn)行成本分析，找出造成成本波動(dòng)的原因，并利用潛力來降低生產(chǎn)成本和節(jié)約成本11。 應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)分解，應(yīng)逐層實(shí)施每個(gè)成本指標(biāo)，并且應(yīng)在不同的部分進(jìn)行管理和評(píng)估這樣，降低成本的任務(wù)就由組織以及公司和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系來執(zhí)行得到保證。1.3 成本管

15、理的重要性 成本管理有利于提高企業(yè)管理水平12。一方面，通過成本管理的有效實(shí)施可以有助于提升建筑施工企業(yè)的整體管理水平。主要是因?yàn)槠髽I(yè)通過運(yùn)行成本管理制度，成本管理可以幫助發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在施工以及經(jīng)營過程中存在的問題; 同時(shí)有助于發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱部分，從而有針對(duì)性地提出 相應(yīng)的解決措施。在這一過程中，有利于建筑施工企業(yè)提 升自身的經(jīng)營管理效率，在最大程度上幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，從而提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力13。另一方面，由于目前我國歷史文化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的限制，使 得我國建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，但是其發(fā)展速度較快?；谶@樣的背景，導(dǎo)致部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作過程中，仍然

16、采用傳統(tǒng)的管理模式，有效的成本管理促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2.安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理的現(xiàn)狀2.1 公司簡(jiǎn)介安徽省恒創(chuàng)建建設(shè)工程有限公司成立于2008年01月11日，注冊(cè)資本為10000萬元，注冊(cè)地位于安徽省合肥市。具有建筑工程施工總承包資質(zhì)，年施工能力超500萬平方米。該公司主要專注于房地產(chǎn)開發(fā)和公共建設(shè)項(xiàng)目，并輔以其他配套項(xiàng)目。該公司得到PC組件，鋁制模具，智能攀爬設(shè)備和其他產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋物的支持，并率先促進(jìn)了工業(yè)界使用建筑機(jī)器人，軟件開發(fā)，技術(shù)服務(wù)，在線貿(mào)易代表，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和集成的整合。維護(hù)和增值電信服務(wù)。它是一家具有傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)的公司，是一家大規(guī)模

17、的具有科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用的綜合性建筑公司。公司的組織結(jié)構(gòu)完整。它基于“專業(yè)，多才多藝和不斷創(chuàng)新”的原則。同時(shí)，它將符合大型建筑公司的框架，滿足快速業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。公司倡導(dǎo)先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，以整體方式取代傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法，管理行業(yè)的新走向，并具有智能建筑系統(tǒng)的能力，該系統(tǒng)來自鋁合金，智能攀爬設(shè)備，預(yù)制墻等12大流程。它旨在促進(jìn)PC組件的創(chuàng)建以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)和現(xiàn)代化。公司將繼續(xù)推廣綠色智能建筑和環(huán)保產(chǎn)品，響應(yīng)國家對(duì)公益和綜合環(huán)境行動(dòng)的號(hào)召，我們將使用創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改善整體社會(huì)生產(chǎn)力。2.2 公司管理步驟圖2.1安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司20

18、17-2019年?duì)I業(yè)利潤率統(tǒng)計(jì)分析如圖所示為安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司營業(yè)利潤率統(tǒng)計(jì)分析，該公司的營業(yè)利潤是經(jīng)過事前控制，事中控制和事后控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所得。是在公司經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生成本耗用或形成之前，對(duì)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策與計(jì)劃之后，對(duì)其中要影響成本費(fèi)用的原因進(jìn)行調(diào)節(jié)和保護(hù)措施，在成本發(fā)生時(shí)，對(duì)成本管理的日常性控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)之間的誤差，確保成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。使成本管理模式更加完善，這不僅會(huì)給公司創(chuàng)造了良好的利潤，而且讓公司成本管理工作更加有序有效的進(jìn)行。但是由于在事后控制的放松，導(dǎo)致后期成本管理費(fèi)用加大，營業(yè)利潤率下降，公司經(jīng)營效益下降，不利于公司長期發(fā)展。 2.3公司成本管理

19、分析 表2.1 安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目成本分析 金額單位：萬元使用明細(xì)金額占總成本比例（%）材料費(fèi)1273.8658.55其他類費(fèi)用185.728.61人工費(fèi)405.2118.79機(jī)械使用費(fèi)170518.45間接費(fèi)用120.75.6此表是2019年該公司承建河北省唐山市遵化市戀鄉(xiāng)小鎮(zhèn)工程項(xiàng)目的成本使用明細(xì)。該工程合同款項(xiàng)為2559萬元,而實(shí)際成本支出為2156萬元,因此實(shí)際獲利403萬元,所占比例為15.75%,所在比例較為高，因此是這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成功的案例。其中其他類費(fèi)用是包括大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折、水電費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)等,間接費(fèi)用是包括稅金、招待費(fèi)

20、、辦公費(fèi),差旅費(fèi)等。由表中可看出材料費(fèi)為1273.86萬元,占到了總成本比例的58.55%,所占比例是所有項(xiàng)目中最高的,公司所有材料種類多，數(shù)量大，但是也不排除有浪費(fèi)的情況。相反,間接費(fèi)用的支出的占比是最低的,為5.6%,實(shí)際金額是120.7萬元?？梢钥闯龉就ㄟ^減少不必要的辦公費(fèi)用的支出以及盡可能降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)的方法,縮減了間接費(fèi)用的支出,使企業(yè)獲得更多的利潤。機(jī)械使用費(fèi)和其他類費(fèi)用所占比例相似,均,金額分別為170.51萬元和185.72萬元，公司在這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。2.4公司成本控制分析建筑施工企業(yè)的成本控制，是從材料費(fèi)，人工費(fèi)等方面進(jìn)行的3。安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司在材料費(fèi)

21、控制方面制定了嚴(yán)格的管理措施,也取得了顯著成效，公司對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,要求按限額申購材料，下屬每個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目必須按照規(guī)，在限額內(nèi)定額分批分量的領(lǐng)用，要在申購單上有所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、承包人及公司倉庫簽收人簽字，公司物資部也要對(duì)其申購材料進(jìn)場(chǎng)入庫出庫登記。對(duì)于沒有規(guī)定限額的材料,按公司通啟及部部門要求進(jìn)行限定。每個(gè)項(xiàng)目都必須需要按照工程量中，每棟樓和臨建部分的限額實(shí)際內(nèi)容領(lǐng)用材料,公司要求對(duì)出庫入庫進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制，同樣如果領(lǐng)用材料超出限額指標(biāo),需要注明原因,同時(shí)需要跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)過審批后才能領(lǐng)用。公司通過這兩種方法可以有效進(jìn)行材料費(fèi)用的控制。公司在材料成本方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,為公司節(jié)省了不

22、必要的開支,但是在人工費(fèi),機(jī)械使用費(fèi)等方面，并沒有進(jìn)行嚴(yán)格控制,使公司仍然存在成本費(fèi)用過高，因此，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制仍然是成本管理的重要部分3.安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理存在的問題及原因3.1 成本核算制度不完善該公司在施工過程中，管理層對(duì)成本管理了解不夠，對(duì)于成本的管理重視程度不高。該公司高度重視成本控制的最終目標(biāo)和最終經(jīng)濟(jì)效益，忽視成本預(yù)算、成本決策等預(yù)控工作在公司運(yùn)作過程中的的重要性，無法保證成本管理事前控制，事中控制及事后控制的完整性，某一環(huán)節(jié)的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的下降。例如，企業(yè)為一些項(xiàng)目編制的成本預(yù)算只是形式上的，而不是實(shí)質(zhì)性的，這些問題的不準(zhǔn)確和不核算會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算出

23、現(xiàn)重大的超支，如項(xiàng)目超出預(yù)算，材料超限量，這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工期間所用材料數(shù)量，聘請(qǐng)人員數(shù)量等嚴(yán)重超出項(xiàng)目預(yù)算，施工進(jìn)度也會(huì)因?yàn)橘Y金問題受到影響，公司管理層明確表示，成本管理是會(huì)計(jì)的責(zé)任，其他崗位不參與成本管理，所以項(xiàng)目管理人員只負(fù)責(zé)自己的工作，不負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，各個(gè)部門之前缺少合作，很多工作無法準(zhǔn)備對(duì)接。另外公司管理層淺顯的認(rèn)為成本管理屬于會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，其他崗位不參與成本管理的相關(guān)事項(xiàng)，導(dǎo)致項(xiàng)目中的各專業(yè)人員等只負(fù)責(zé)自己的本職工作，而未能擔(dān)負(fù)起管理企業(yè)成本的責(zé)任。還有在施工期間，為了趕工期只考慮眼前需求添加設(shè)備，不計(jì)成本，忽視各種工程上的細(xì)節(jié)問題，材料到場(chǎng)時(shí)間控制的不到位，很多時(shí)間會(huì)出現(xiàn)

24、窩工的現(xiàn)象，同時(shí)，技術(shù)人員可能會(huì)為了提高工程質(zhì)量而盲目購進(jìn)昂貴材料和設(shè)備。這些由于成本預(yù)算不健全的行為，都會(huì)增加公司成本的支出，減少利潤空間3.2 成本核算準(zhǔn)確性差成本管理成本的計(jì)算方法和工具已經(jīng)過時(shí)，成本核算信息化還沒有形成。從成本管理方法的角度看，前期檢查，過程控制和后續(xù)控制之間的三者聯(lián)系不密切，可以采用數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)模型，成本量利潤分析方法，作業(yè)成本法等現(xiàn)代管理核算方法也沒有被該公司廣泛應(yīng)用。當(dāng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法不被企業(yè)廣泛采用時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理方法的滯后。還采用陳舊的施工企業(yè)核算方式進(jìn)行，大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及較大成本開支加大財(cái)務(wù)人員工作量，會(huì)計(jì)差錯(cuò)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)成本管理方法都是手工操作為主，

25、因?yàn)楣緯?huì)計(jì)人員年年級(jí)偏大，不懂財(cái)務(wù)軟件的使用，公司對(duì)會(huì)計(jì)員工的職業(yè)培訓(xùn)少，尤其是缺乏對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)如何使用先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的資金投入，因此公司很少使用電算化等財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬，致使工作量加大，計(jì)算困難，出錯(cuò)率高。同時(shí)，現(xiàn)今關(guān)于工程管理軟件的開發(fā)不足，開發(fā)工作流管理軟件，其中大部分工程管理不好，技術(shù)不成熟，多數(shù)管理軟件存在缺陷，技術(shù)不成熟，導(dǎo)致該公司更少使用電子軟件，成本核算不夠準(zhǔn)確性。3.3 成本控制嚴(yán)密性較不規(guī)范該公司是建筑施工公司，一直對(duì)成本管理和控制不重視。沒有嚴(yán)格遵守事前控制，事中控制和事后控制，導(dǎo)致對(duì)很多項(xiàng)目上細(xì)節(jié)的忽略。在設(shè)備方面沒有做好預(yù)測(cè)，經(jīng)常在追工期間不考慮成本費(fèi)用，任意的購入

26、設(shè)備，使要緊工期過后設(shè)備閑置乃至報(bào)廢。在工程項(xiàng)目日常工作實(shí)施過程中，沒有嚴(yán)格管控機(jī)器的使用臺(tái)數(shù)，也沒有注意對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)和修護(hù)，導(dǎo)致機(jī)器報(bào)廢率較高，加劇公司成本沒有合理做好安排。對(duì)聘請(qǐng)工人時(shí)間掌握的不到位，很多時(shí)間會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，場(chǎng)技術(shù)人員安置不合理，會(huì)導(dǎo)致成本的增加，產(chǎn)生大量人工費(fèi)費(fèi)用。同時(shí)對(duì)材料控制不嚴(yán)密，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象及其嚴(yán)重。公司對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制不嚴(yán)格，為了控制成本所制定的措施都只流于形式，并沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。另外，由于施工企業(yè)勞動(dòng)力多數(shù)來自于農(nóng)民工，教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，成本管理的觀念較薄弱，對(duì)材料，機(jī)械等使用領(lǐng)用缺乏節(jié)約觀念，會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。成本控制的不規(guī)范增加了成本費(fèi)

27、用。3.4 成本考核流于形式，員工工作積極性不高該公司成本考核流于形式，促使公司員工工作積極性不高。尤其是公司財(cái)務(wù)人員，公司涉及到的成本管理工作較為分散，需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本決策進(jìn)行成本控制，經(jīng)常會(huì)被臨時(shí)指派到各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工作。同時(shí)公司成本管理的方法和手段較落后，多以手工記賬為主，核算信息量較大，導(dǎo)致其工作強(qiáng)度較大。但公司管理層淺顯的認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)人員的工作，因此并沒有將相關(guān)工作分派給施工組織人員，材料管理人員等其他相關(guān)崗位人員，加重了會(huì)計(jì)人員的工作量。公司并沒有針對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)績(jī)效的考核和激勵(lì)制度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極性降低，效率降低，不利于公司長期發(fā)展。另外可能會(huì)出現(xiàn)

28、，由于某工程需要返工，但因?yàn)楣緳?quán)責(zé)不明確，找不到該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，最后只能不了了之，而相關(guān)人員并沒有因?yàn)樽约旱墓ぷ魇д`受到懲罰這種現(xiàn)象的發(fā)生，相反如果出現(xiàn)某一項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出一套節(jié)約資金并且切實(shí)可行的方案，但公司并沒有對(duì)此進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)削減員工工作積極性，導(dǎo)致工作進(jìn)度減緩，不利于企業(yè)的快速高效發(fā)展。所以，公司應(yīng)該制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，從而提高公司員工參與工作的積極性，使公司更好的運(yùn)營。4.完善安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理的對(duì)策建議4.1 建立健全成本管理制度建設(shè)單位要建立以預(yù)算項(xiàng)目部為中心，責(zé)、權(quán)、責(zé)相結(jié)合的全面成本預(yù)算管理制度。完善優(yōu)先預(yù)算費(fèi)用管理制度，使預(yù)算不僅僅是形式的內(nèi)容，同時(shí)企

29、業(yè)具體費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)項(xiàng)目的直接費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。對(duì)于臨時(shí)設(shè)施和突發(fā)性危險(xiǎn)項(xiàng)目，公司可設(shè)立所有參與建設(shè)項(xiàng)目的成本管理人員和由工程師組成的專項(xiàng)預(yù)算部門。同時(shí)，各部門還可以建立成本管理制度。各部門分工負(fù)責(zé)。費(fèi)用管理體系包括整個(gè)項(xiàng)目，各方面都要進(jìn)行有效的測(cè)試和管理。例如，內(nèi)部成本管理企業(yè)，在項(xiàng)目招標(biāo)前，公司必須在項(xiàng)目計(jì)劃和招標(biāo)文件中制定相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃和招標(biāo)文件，編制成本估算，為最終報(bào)價(jià)提供適當(dāng)?shù)囊罁?jù)，使最終的成本決策更加接近17。在招投標(biāo)過程中，企業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)制定成本目標(biāo)，并根據(jù)以前的成本目標(biāo)確定成本目標(biāo)，并負(fù)責(zé)所需的開工成本計(jì)劃，作為成本控制的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件和招標(biāo)文件中，合同項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)成本計(jì)

30、算，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)調(diào)查問題，提出相應(yīng)的解決方案，提出保證項(xiàng)目投產(chǎn)的項(xiàng)目順序，并在項(xiàng)目一完工后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，實(shí)施激勵(lì)措施和統(tǒng)計(jì)，整合整個(gè)項(xiàng)目的成本，只有建立全面的成本責(zé)任制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和公司的發(fā)展速度。施工項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該建立一套以成本管理預(yù)算項(xiàng)目部為核心的，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的完整成本預(yù)算管理體系，才能促進(jìn)公司更好的發(fā)展和進(jìn)步，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，推動(dòng)該公司的成本管理方面的發(fā)展和完善，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)起到模范作用。4.2 引入先進(jìn)成本管理方法公司在成本管理方面不能一味的采取傳統(tǒng)的方法，這樣會(huì)形成成本核算不準(zhǔn)確，與目標(biāo)成本方法和基于活動(dòng)的成本方法一樣，目標(biāo)成本方法是一種面向

31、市場(chǎng)的方法，用于為具有制造過程的產(chǎn)品創(chuàng)建利潤計(jì)劃和成本管理計(jì)劃16。目標(biāo)和成本控制很簡(jiǎn)單；基于活動(dòng)的成本核算是一項(xiàng)成本任務(wù)，通過對(duì)活動(dòng)中的任務(wù)數(shù)量進(jìn)行排序來執(zhí)行。它以活動(dòng)為成本計(jì)算的對(duì)象，在活動(dòng)級(jí)別上加深成本計(jì)算，跟蹤并反映建筑公司的整個(gè)活動(dòng)，全面分析成本，并為公司提供更具體的信息和決策權(quán)。兩者的結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目；過程控制，將預(yù)控制，過程控制和對(duì)自己的開發(fā)因素的審查相結(jié)合，整合優(yōu)化活動(dòng)鏈中并有效降低成本，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整個(gè)過程控制，成本信息更加精確幫助經(jīng)理更好地了解項(xiàng)目各個(gè)層面的資源消耗，并在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，逐步優(yōu)化成本資源管理，提高整體項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性，成本分析提供的信息越準(zhǔn)

32、確，越好能夠確保建筑公司的成本分配和經(jīng)濟(jì)效益。4.3 加強(qiáng)成本控制公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，以保證事態(tài)的發(fā)展符合計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)14。首先應(yīng)該積極宣傳和培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，培育企業(yè)成本文化，尤其是針對(duì)公司管理層員工，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，投入部分資金進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過管理層的帶頭作用，做到以點(diǎn)帶面，從上到下，進(jìn)行成本管理意識(shí)的滲透。另外需要對(duì)工程直接費(fèi)用進(jìn)行控制，不能只流于形式，在發(fā)放材料款及人工費(fèi)的前提應(yīng)簽約合同，在合同簽約審批控制制度方面，使用即時(shí)簽線上電子簽署，可以保證建筑企業(yè)在訂立合同各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)研究，保證企業(yè)合理利潤的，同時(shí)更加嚴(yán)謹(jǐn)方便。對(duì)材料款和人工費(fèi)及其他類費(fèi)審

33、批，公司應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)OA審批，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)以提高工作效率。在控制材料費(fèi)方面，雖然公司已經(jīng)制定了相關(guān)的可行性措施，但是實(shí)施力度不大，控制不嚴(yán)格，因此公司需要嚴(yán)格把控材料費(fèi)的支出，材料申購走OA流程，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行把關(guān)控制，嚴(yán)禁浪費(fèi)。投資人工費(fèi)成本，培訓(xùn)員工，幫助他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和工程技術(shù)，開發(fā)一整套施工技術(shù)。此外，在控制機(jī)械費(fèi)用使用成本方面，企業(yè)將降低使用成本，縮短工時(shí)，使機(jī)械在安全使用的范圍內(nèi)。合理的條件下加快進(jìn)度，大幅度降低勞動(dòng)成本，可以采取控制措施降低成本，控制機(jī)械單價(jià)和數(shù)量，避免浪費(fèi)，提高定期維修保養(yǎng)水平。機(jī)械方面，降低排氣成本和定期維修，減少不必要的浪費(fèi)，最

34、大限度地利用機(jī)械。4.4 建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度公司管理層應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲制度與日常管理相結(jié)合，建立一套完整的獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度。客觀評(píng)價(jià)不同員工的業(yè)績(jī)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲必須公開透明，做到公平，公正，公開，嚴(yán)格的規(guī)范員工的日常行為。首先建立績(jī)效考核體系，績(jī)效考評(píng)體系應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展，科學(xué)地設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位，明確各崗位的職責(zé)，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，然后根據(jù)崗位描述進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。績(jī)效考評(píng)主要是用一定的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人作出的業(yè)績(jī)和效果進(jìn)行衡量。每年一到兩次。績(jī)效考評(píng)的第一步就要確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。將考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)成兩大類，工作成果類和行為表現(xiàn)類。工作成果類：即員工是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作，有無創(chuàng)造性結(jié)果

35、等。行為表現(xiàn)類：即員工在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)所表現(xiàn)出來的行為和工作態(tài)度，公司年末召開年會(huì)，頒布年終獎(jiǎng)，滿勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)公司員工積極對(duì)待工作。其次是建立科學(xué)合理的薪酬體系，薪酬與崗位、責(zé)任大小、業(yè)績(jī)優(yōu)劣等密切掛鉤。最后，建立能上能下的用人機(jī)制，每半年進(jìn)行一次員工內(nèi)部評(píng)分及調(diào)查行動(dòng)，對(duì)于一些優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不上進(jìn)不作為的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)貫穿公司部門工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理層需對(duì)每位員工的工作進(jìn)行客觀公正的考核，給予一定的獎(jiǎng)懲措施15 。結(jié) 論隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步加速成長，各方面的發(fā)展也快步推進(jìn)，建筑業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中扮演著重要角色。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)厲使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈。急需

36、加強(qiáng)建筑公司的成本管理。提高企業(yè)的成本效率是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵2。公司必須利用這一機(jī)會(huì)達(dá)成有效的成本管理。控制支出并提高效率。與此同時(shí)，這還能讓企業(yè)的總體實(shí)力得到改善，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，還關(guān)系到國家建設(shè)的總體發(fā)展前景。當(dāng)前，國內(nèi)的建筑領(lǐng)域快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也緊隨經(jīng)濟(jì)浪潮不斷進(jìn)步，施工企業(yè)要想取得更好的發(fā)展契機(jī)，就要重視公司的成本管理，因?yàn)楣镜某杀竟芾硪呀?jīng)成為了其發(fā)展高度的決定因素，想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷改變自身的管理，從細(xì)節(jié)處完善成本管理發(fā)展，提高成本管理水平1。另外，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工也都需要提高自身素質(zhì)，培養(yǎng)成本管理的意識(shí)，用創(chuàng)新的思維和方式去開拓市場(chǎng)，這樣才能加

37、強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約成本實(shí)習(xí)高效益，從而有效推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，發(fā)現(xiàn)成題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路?？傊?，為了更好地解決企業(yè)成本管理的問題，必須強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐的結(jié)合，取其精華，同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功之道。從自己的不足中吸取教訓(xùn)，對(duì)新的成本管理理論和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握、不斷更新成本管理概念和方法，并探索企業(yè)成本管理發(fā)展的新方向，使成本管理的系統(tǒng)越來越成熟。本文對(duì)安徽省恒創(chuàng)建設(shè)工程有限公司成本管理現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行分析，并且對(duì)其問題提出了相對(duì)的解決方法。參考文獻(xiàn)1 閆尾尾.施工企業(yè)成本管理的重要性J.中國市場(chǎng),2018

38、(29)：129-1302 劉保愛.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理工作探討J.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（11):67-68. 3 苗偉偉.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略J.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017（2）:17-18.4 孫云蕾.淺析建筑工程施工企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本管理J.四川水泥，2017（5）:1555 劉楠.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略探析J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019( 4) :90-92 6 吳之棟.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略J.價(jià)值工程,2018， 37( 33) :51-52 7 肖捷.淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略J.現(xiàn)代國企研究， 2018( 14) :77788 江楊.建筑施工企業(yè)成本管理問題分析及完善研究J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019(1):21-229 黃國全.探究建筑成本管理的控制方式及相關(guān)問題J.中外企業(yè)家,2019（3）:77-7810 林陳贊.建筑施工企業(yè)成本管理存在的