S培訓(xùn)教材S的定義和實施工具

1、 培培 訓(xùn)訓(xùn) 目目 標標實施實施6s6s，可以為我們提供一個整潔、安全、方便的，可以為我們提供一個整潔、安全、方便的工作環(huán)境，并為提高現(xiàn)場管理水平提供基礎(chǔ)支撐。工作環(huán)境，并為提高現(xiàn)場管理水平提供基礎(chǔ)支撐。經(jīng)本經(jīng)本課程課程培訓(xùn)培訓(xùn)，希望大家能希望大家能：l了解了解6s6s是什么是什么l了解了解6 6s s的作用是什么的作用是什么l掌握實施掌握實施6 6s s的各類工具的各類工具l能夠運用學(xué)到的工具和知識，在能夠運用學(xué)到的工具和知識，在工廠全面工廠全面推行推行6 6s s管理管理 6 6s s 的的定定義義和和實實施工具施工具definition and tools of 6definition

2、and tools of 6s s 6 6s s起源起源 19551955年年，日本企業(yè)提出了整理、整頓日本企業(yè)提出了整理、整頓2 2個個s s。后來因管理的需求及水準的提升，陸續(xù)增后來因管理的需求及水準的提升，陸續(xù)增加了其余的加了其余的3 3個個s s，從而形成廣泛推行的，從而形成廣泛推行的5s5s架構(gòu)，因管理重架構(gòu)，因管理重點點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善，現(xiàn)在很多大公成本方面得到較大的改善，現(xiàn)在很多大公司提出司提出6s6s、7s7s甚至甚至8s8s，但其宗旨是一致的，但其宗旨是一致的

3、，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點，我只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點，我們們公司原先推行公司原先推行5s5s，現(xiàn)現(xiàn)在推行在推行6s6s，在原，在原來來的基的基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加上增加“安全安全”。 什什 么么 是是 6 6s ?s ? 廣義概念：廣義概念：6 6s s是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管是基于所有人都參與基礎(chǔ)上的一種管理方法理方法。 狹義概念：狹義概念： 1s1s- 整理整理( (seiriseiri) ) 2 2s- s- 整頓整頓(seiton(seiton) ) 3 3s- s- 清掃清掃(seiso(seiso) ) 4 4s- s- 清潔清潔(seiketsu(seiketsu

4、) ) 5s-5s- 安全安全(safety)(safety) 6s-6s- 素養(yǎng)素養(yǎng)(shitsuke(shitsuke) )這這六六項內(nèi)容在日文的項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以羅馬發(fā)音中，均以“s s”為開頭，故稱為開頭，故稱為為6 6s s 6 6s s導(dǎo)入導(dǎo)入 6 6個個s s及其推行工具及其推行工具 1s-整理 2s-整頓 3s-清掃 4s-清潔 6s-素養(yǎng) 5s-安全 1s-1s-定定義義什么是整理什么是整理? ?關(guān)鍵：關(guān)鍵：整理不是僅僅整理不是僅僅將將物品打掃干凈后整齊擺物品打掃干凈后整齊擺放放, ,而是而是“處理處理”所有持懷疑態(tài)度的物品所有持懷疑態(tài)度的物品! !根根據(jù)據(jù)現(xiàn)場物

5、品現(xiàn)場物品處處理原則理原則, ,只留下只留下: :n需要的物品需要的物品n需要的數(shù)量需要的數(shù)量n需要的時間需要的時間 1s-1s-可以避免的問題可以避免的問題工廠變得愈加擁擠工廠變得愈加擁擠 箱子、箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流流 浪費時間尋找零件和工具浪費時間尋找零件和工具 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題 不需要的零件和不需要的零件和設(shè)備設(shè)備使使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難得正常生產(chǎn)發(fā)生困難 對于客戶的響應(yīng)慢對于客戶的響應(yīng)慢 1s-如何區(qū)別“需要和不需要” 區(qū)區(qū)別別“需要需要”和和“不需要不需要”的原則的原則: : 是否有用

6、是否有用 是否經(jīng)常使用是否經(jīng)常使用 數(shù)量是否過多數(shù)量是否過多 處處置方式置方式: : 就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域 丟棄丟棄 放在倉庫放在倉庫 多余部分或是丟棄或多余部分或是丟棄或是放在倉庫是放在倉庫 您能您能很快很快的找到您要找的數(shù)字嗎？的找到您要找的數(shù)字嗎？ 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912 2s-2s-定定義義什么是整頓什么是整頓? ? 將將需要的物品合理放置需要的物品合理放置, ,加以標識加以標識, ,以以便于便于任何

7、人任何人取取放放!“每個物品都有一個放置的每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方該放置的地方”。 2s-2s-可以避免的問題可以避免的問題: :材料移動的浪費材料移動的浪費動作的浪費動作的浪費尋找的浪費尋找的浪費-沒有人能找沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具子里放著要用的工具次品的浪費次品的浪費不安全的環(huán)境不安全的環(huán)境 2s-關(guān)鍵 工具工具: :可可視視化管理化管理: :什么什么, ,哪里哪里, ,多少多少準備好準備好恢復(fù)恢復(fù) 2s-2s-關(guān)關(guān)鍵鍵 工具: 標準化操作標準化操作標準化管理標準化管理標準化整頓整頓

8、3s-定義什么是清掃什么是清掃? ? 去除所有的灰塵去除所有的灰塵, ,污垢和油漬污垢和油漬, ,保持處處保持處處都是清潔的都是清潔的. . 3s-3s-您能獲得高您能獲得高質(zhì)質(zhì)量的服務(wù)嗎？量的服務(wù)嗎？ 3s-3s-可以避免的問題可以避免的問題骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害人員傷害機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障發(fā)生故障 3s-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或

9、是細微的質(zhì)量問題細微的質(zhì)量問題確定專人負責(zé)確定專人負責(zé)望望聞聞切切即時維修即時維修要求專業(yè)人員進要求專業(yè)人員進行維修行維修 4s-定義 什么是清潔什么是清潔? ?是用來維護是用來維護3s3s成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3個個s s正確實施的基礎(chǔ)上正確實施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行動的標準是制定并規(guī)范行動的標準 5s-定義 什么是什么是安全安全? ? 人、人、機機、料、法、料、法、環(huán)環(huán)均均處處于安全于安全狀態(tài)狀態(tài)和和環(huán)環(huán)境下境下有消有消滅滅一切安全事故一切安全事故隱隱患的患的機機制制您您檢檢查了查了機機器器確確定正常才定正常才開機嗎開機嗎？您您認為倉庫認為倉庫物品物品庫庫存正常存

10、正常嗎嗎？您您檢檢查了消防栓是否正常查了消防栓是否正常嗎嗎？6s-定義 什么是素養(yǎng)什么是素養(yǎng)? ? 形成合理維護正確程序的習(xí)慣！形成合理維護正確程序的習(xí)慣！ 意識意識 時間時間 支持支持 構(gòu)架構(gòu)架 認可和獎賞認可和獎賞 滿意度滿意度6 6s- s-關(guān)鍵關(guān)鍵 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？樣子的？ 三流企業(yè)三流企業(yè) ! !每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來 二流企業(yè)二流企業(yè)由專人由專人將將別人亂扔的垃圾揀起來別人亂扔的垃圾揀起來 一流企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾每個人都自覺維護環(huán)境的清

11、潔，沒人亂扔垃圾! ! 環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理時間管理質(zhì)量質(zhì)量安全安全視覺控制視覺控制客戶良好印象：推銷員客戶良好印象：推銷員6 6s s成本節(jié)約成本節(jié)約標準化的推進者標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境輕松愉快的工作環(huán)境 實實施施6s6s的好的好處處. 對對于于個個人而言人而言: : 提供您提供您創(chuàng)創(chuàng)造性地改善您工作造性地改善您工作崗崗位的位的機會機會 使您的工作使您的工作環(huán)環(huán)境更加舒境更加舒適適; ; 使您的工作更加方便使您的工作更加方便; ; 使您的工作使您的工作更安全更安全; ; 使您使您更容易和周更容易和周圍圍的同事交流的同事交流; . 實實施施6 6s s的好處的好處.對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言: : 零次品零次品 - - 提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量; ; 零浪費零浪費 - - 降低成本降低成本; ; 零零“耽誤耽誤” ” - - 提高交付可靠性提高交付可靠性; ; 零事故零事故- -提高安全性提高安全性 零停機零停機- -提高設(shè)備利用率提高設(shè)備利用率 零抱怨零抱怨- -提高信心和信任提高信心和信任 實實施施6 6s s的阻力的阻力. 整理整理, ,整頓為什么很重要整頓為什么很