成本管理論文 淺析戰(zhàn)略成本部管理在我國的運用

1、成本管理論文范文淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的運用關(guān)鍵詞戰(zhàn)略;成本;成本管理1開展戰(zhàn)略成本管理的必要性1.1有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢1. 2有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo) 是否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換 一角度看待成本管理工作。一方面，可以通過提高資源的利用效率, 使有限的經(jīng)濟資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下， 獲得盡可能多的使用價值;另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工 作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，因而一項決策即便在一定程度上使成本 不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的， 那么這項決

2、策就是必要的、有益的。1. 3有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化1. 4有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系2戰(zhàn)略成本管理在運用中存在的問題戰(zhàn)略成本管理的運用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu) 于競爭對手的競爭優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。 但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運用了 戰(zhàn)略成本管理，所運用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的 戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運用，仍然存在不 少問題，表現(xiàn)為：2. 1實施主體不完整戰(zhàn)略成本管理實施的主體仍然是企業(yè)財務(wù)人員，企業(yè)高層管理都 不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動。財務(wù)人員向企業(yè)高層管 理者提供其決策

3、所需要的成本信息資料，但并不參與或很少參與決 策;而高層管理者也只是根據(jù)財務(wù)人員提供的成本資料進行決策，也 并沒有參與成本管理過程。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化， 不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。2. 2缺乏成本效益觀2. 3成本管理范圍狹窄受計劃經(jīng)濟觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于 材料采購，結(jié)束于產(chǎn)品銷售，而且對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的 分析也比較少，更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、 設(shè)計一直到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行分析，也沒 有對企業(yè)上游供應(yīng)商、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈以及競爭對手價值 鏈進行分析。由于缺乏對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析，使企業(yè)

4、很難 明確自身的競爭地位，因此就無法準(zhǔn)確地尋求自身的競爭優(yōu)勢。2. 4信息有效不足與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。 它所運用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應(yīng)。如作 業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費用，手工操作不可能 完成如此繁重的分配工作。因此，戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加 工方法來支撐?？茖W(xué)先進的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理 所需要的信息質(zhì)量，決定著其實際應(yīng)用的廣度和深度。3運用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的事項戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機結(jié)合， 具有戰(zhàn)略性、全面性、動態(tài)性等特征。因而，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管 理必須注意以下事項：3

5、.1轉(zhuǎn)變觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想3. 2調(diào)動全員參與，樹立成本效益觀企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作，它涉及企業(yè)的各 個職能部門，要有效實施戰(zhàn)略成本管理，就要調(diào)動企業(yè)全體員工參 與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同組織和成員了 解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力，以有效地維護成本管理制度的實施, 做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時，企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理 下的單純成木節(jié)約觀，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè) 績效考核指標(biāo)，使其更多地定位于企業(yè)外在的因素，如競爭基準(zhǔn)。 戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，其各項活動 的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理

6、的目標(biāo)就 是利用成本管理的基本功能去獲得并增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3. 3擴大成本管理范圍3. 4完善會計信息系統(tǒng)由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣，需要信息的數(shù)量較大，并需要隨 時隨地進行分析處理，這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學(xué)技術(shù), 建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。3. 5建立有效的成本激勵評價機制(1)體現(xiàn)“追求價值最大化”的理念。有效的評價機制應(yīng)突出各 部門綜合價值的最優(yōu)，給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間。在評 價指標(biāo)設(shè)定時，應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點確定重點考評指標(biāo)，同時 建立專項管理績效考評指標(biāo)體系，以突出重點，兼顧全面。(2)成為“年度預(yù)算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預(yù)算是戰(zhàn)略 規(guī)劃實施的

7、系統(tǒng)工具，成本激勵評價機制的建立應(yīng)較好地解決“當(dāng) 年預(yù)算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”銜接問題。(3)科學(xué)制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本 年度的業(yè)績，還要滾動追溯前幾年的業(yè)績，不僅能進行橫向?qū)Ρ龋?還要能進行縱向?qū)Ρ?，以彌補績效衡量的不足，使評價激勵體系更 規(guī)范、科學(xué)。參考文獻:1儀錚，趙東輝，尹英.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究J.山西經(jīng) 濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2007(3)淺談成本控制在成本管理中的作用摘要：本文通過對成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進 行剖析，重點論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的 地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制 產(chǎn)品的生

8、產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大， 除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。 而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是 降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭 力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè) 在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企 業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何， 其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。一、成本和產(chǎn)品成本成本是一個應(yīng)用非常廣泛的概念。一般地說，成本是指為了達到 一定的目的而耗費的某

9、種資源的貨幣表現(xiàn)。這一定義包含如下幾層 含義：(1)誠本是為達到一定目的而發(fā)生的，無目的的成本發(fā)生只能 是一種浪費；(2)成本是一種資源的耗費，沒發(fā)生消耗，沒付出代價, 就無所謂成本；(3)成本必須是能夠用貨幣來計量的，用貨幣這一同 度量因素對人們?yōu)榱诉_到一定目的，耗費的各種資源進行計量，才 能進行成本核算。產(chǎn)品成本是指為制造一定數(shù)量、一定種類的產(chǎn)品，而發(fā)生以貨幣 表現(xiàn)的各種耗費。按照馬克思的價值理論，產(chǎn)品的價值由三部分組 成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值(C),勞動者為自己的勞動所創(chuàng) 造的價值(v),以及勞動者為社會創(chuàng)造的價值(M)。從理論上說，產(chǎn) 品成本就是前二者之和，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資

10、料的價值和勞動者 為自己的勞動所創(chuàng)造的價值之和。二、成本控制成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 發(fā)生的各種耗費進行計算：調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn) 薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？?學(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機 制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和 壯大。1 .成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基 礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起。成本控制的效果和成功可能 性將受到大大影響。(1)定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下， 人力、物力、財力

11、等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限。主要有材料 定額和工時定額。(2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是 企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理 工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。2 .成本控制的作用(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn) 代化，成本管理也必須現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)， 即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分 析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進，構(gòu)成了現(xiàn)代化成 本管理的全部過程。(2)成本控制是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。成本是 反映企業(yè)對于人力、物力和

12、財力的占用和消耗情況的一個綜合性的 價值指標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用 和耗費，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程。(3)成本控制是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是 反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是 否正確，產(chǎn)品設(shè)計和工藝水平的高低，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科 學(xué)，物資管理和人事安排是否合理。設(shè)備工作的好壞等都會直接影 響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有 反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理 中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施, 減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本

13、控制應(yīng)成為企業(yè) 管理的中樞。3 .成本控制的目標(biāo)成本管理和成本控制。是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生 存發(fā)展的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動千差萬別，經(jīng)濟活動越復(fù)雜，成 本與經(jīng)濟活動之間的關(guān)系也越復(fù)雜。經(jīng)濟活動自身的規(guī)律影響著生 產(chǎn)經(jīng)營活動與成本之間的關(guān)系。影響成本有內(nèi)外部因素，重點體現(xiàn)在成本動因、價格、市場份額 （銷量）、質(zhì)量等方面。產(chǎn)品是成本的主要載體，降低產(chǎn)品成本成為 成本控制的必然結(jié)果。但從長期來看，成本控制是通過控制引起成 本發(fā)生的驅(qū)動因素一成本動因來進行的。也就是說，成本控制是直 接控制成本發(fā)生的原因，即成本動因，而不是成本本身，通過控制 成本動因而使成本得到長期管理。成本動因驅(qū)動成木

14、，但成本動因 并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動因的根 本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成 本控制無法回避的困難選擇。三、結(jié)語綜上所述。成本控制都貫穿著對成本降低的要求，都不排斥成本 降低的重要性。同時，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性, 在許多情況下，單純強調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟上的合理性，因 而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考慮。但降低 成本是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)成本管理改進策略摘要：在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)成本 的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴(yán) 重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。關(guān)鍵詞

15、：成木，管理，成本控制一、成木管理的內(nèi)涵成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計、試 制、生產(chǎn)到銷售的整個過程的各項成本核算、分析、決策和控制等 一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本, 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、企業(yè)成本管理存在的問題（一）采購成本控制不力（二）生產(chǎn)成本控制與管理不善1、生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計劃和物料計劃不協(xié)調(diào)導(dǎo) 致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計劃來源于銷售訂單和預(yù)測， 而銷售部門的銷售預(yù)測往往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計劃變更頻繁, 生產(chǎn)線原有的計劃被打斷。反之，物料計劃也會影響生產(chǎn)計劃。生 產(chǎn)計劃安排往往沒有充分考慮到物料計劃的及時性

16、，造成物料計劃 總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換 生產(chǎn)品種。2、生產(chǎn)報廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正常 現(xiàn)象，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算, 生產(chǎn)報廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量 問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這 使得生產(chǎn)線人為的物料報廢較多，并長期得不到控制。會計人員核 算廢品損失時，忽視了會計的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報廢形成 有效的控制機制。（三）銷售成本控制不力售后服務(wù)實質(zhì)上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也 越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒把售后

17、 服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn) 品營銷、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價 的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本 上升。三、企業(yè)成本管理改進對策（一）采購成本控制策略1、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案， 供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、 交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的 審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在己歸檔的供應(yīng)商中進行，供應(yīng)商 檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，對

18、采購人員根據(jù)工作業(yè)績進行獎 懲。企業(yè)對所重點監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期 定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價 格。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來，并提出獎懲措施。（二）生產(chǎn)成本控制策略1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn) 略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，既應(yīng)立足于 內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加 強對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損 失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基 礎(chǔ)。2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的 成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補料和退料制度。材料 需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會造成浪 費，過少就會造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時要進行嚴(yán)格的檢驗， 合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進行抽樣檢查，以防機器波 動造成廢次品。（三）銷售成本控制策略1、改革售后服務(wù)模式?？梢酝ㄟ^與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立 區(qū)域服務(wù)平臺，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時處理市場一線的產(chǎn)品 質(zhì)量問題，而公司則定期派技術(shù)人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工 人進行技術(shù)培訓(xùn)，同時監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況