2019年關于護士長年底工作總結優(yōu)秀范文

1、本文為網(wǎng)絡收集精選范文、公文、論文、和其他應用文檔，如需本文，請下載2019 年關于護士長年底工作總結優(yōu)秀范 文 本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載） ，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè) 地走過了半年。在這半年里我們始終不忘 “一切以病人 為中心 ”的宗旨， 用自己的愛心、 熱心、 誠心滿足每一 位手術病人的需求，努力爭創(chuàng) “社會滿意、病人滿意、 自己滿意 ”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的 全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合 支持下，針對年初制定的目標規(guī)

2、劃，全體醫(yī)護人員狠 抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任 務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。積極響應醫(yī)院 “打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神 ”的 號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律 法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德 醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì) 量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展 的新形勢，積醫(yī)。學教育網(wǎng)極參加一切政治活動，以 服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心 全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人 民多辦實事。組織 “科技、文化、衛(wèi)生 ”三下鄉(xiāng)活動， 為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有 多人多

3、次無償獻血。 愛心奉獻社會， 為科室增光添彩。在日常工作中，護理人員時刻牢記 ”以病人為中 心”的服務宗旨， 設身處地為病人著想， 做到凡事都來 換位思考 “假如我是病人 ”。積極推行年初規(guī)劃的 “一對 一全程服務 ”，接待好每一個手術病人， 做好每一項工 作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手 術室門口熱情迎接，醫(yī)。學教育網(wǎng)自我介紹，做好各 項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境 的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同 事的工作技術，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意 見和建議都能予以重視，及時解決。有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管 理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們

4、堅持做到周周有計劃、 月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社 會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的 主觀能動性，特別加強術中關愛、術后指導、護理措 施的落實、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而 大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理 做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理 的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新 理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，醫(yī)。學教 育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的 落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作， 注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療 用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用

5、后，消毒、毀形、焚燒，半年手術切口感染率 0.5%.社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高 護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng) 一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。 首先我們通過不間斷的學習， 提高護理專業(yè)理論水平， 做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和 “三基 理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層 次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、 成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度 氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組 織的“七。一”匯演、“5.12才”藝表演和電腦打字比賽等 活動中均取得優(yōu)異成績。 朱清平護師被評為 “縣優(yōu)秀護 士

6、”。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、 職業(yè)道德、專業(yè)技術，才能更好地服務于社會，為社 會做貢獻。我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人， 配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi) 障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨著 護理條件，護理水平和服務質(zhì)量的提高，我科取得了 “雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管 理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄 悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到 存在的不足： 在管理意識上還要大膽創(chuàng)新， 持之以恒； 在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流 于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡 漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服 務態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我 們服務的范圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人 的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務是永無止境的。 我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和 人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。 本文從網(wǎng)絡