生產(chǎn)管理課職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書14頁

1、職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.1職掌名稱規(guī)劃生產(chǎn)計劃、分析與代工產(chǎn)量的建構(gòu)職掌負(fù)責(zé)人管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理1. 設(shè)定季月預(yù)估生產(chǎn)件數(shù)2. 登錄主料交貨日即時跟催3. 追蹤商品開發(fā)下單進度4. 依款示難易度、布種分析、品質(zhì)穩(wěn)定、交期準(zhǔn)確分配承製協(xié)力廠商5. 依據(jù)生產(chǎn)製令備齊用料6. 掌握各生產(chǎn)製程所需作業(yè)時間如印花、繡花、水洗7. 設(shè)定代工入庫日程、數(shù)量8. 擬定每週各品牌上市商品波次表9. 查詢代工入庫、未交明細10. 記錄代工產(chǎn)能、品質(zhì)、交期穩(wěn)定性及達成率11. 因應(yīng)市場需求機動生產(chǎn)追加商品使用表單；設(shè)備預(yù)估生產(chǎn)款、件數(shù)商企主料訂布單商開課商品開發(fā)進度商

2、開課商品類別佔比流企生產(chǎn)製造單商開課分配委外加工生產(chǎn)量產(chǎn)質(zhì)評量分析紀(jì)錄理貨課代工入庫、未交明細生產(chǎn)系統(tǒng)品牌上市波次表流企產(chǎn)能負(fù)荷平衡職掌產(chǎn)出1.主料進貨控制表2.商品開發(fā)進度表3.季生產(chǎn)計劃總表.4.委外加工產(chǎn)能分配表5.產(chǎn)質(zhì)評量分析報告6.委外加工單7.製令需用料管制表8.品牌上市波次明細表9.商品類別承製代工分配比率表10.產(chǎn)能負(fù)荷管理職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.2職掌名稱配合營運策略及商品定位拓展上、下游協(xié)力廠商職掌負(fù)責(zé)人管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理一首先，是廠商調(diào)查與初選1. 實地至工廠確認(rèn)各項【關(guān)鍵項目】a.商品各製程所需的設(shè)備是否具備 b.平車臺數(shù)

3、是否可因應(yīng)我方生產(chǎn)需求c.製程所需技術(shù)人力是否足夠d.業(yè)務(wù)型態(tài)如何二深入技術(shù)與管理面的複評a. 深入復(fù)查協(xié)力廠商的製程能力b. 將樣本交給廠商試作c. 品管體制及生管體制是否落實因為影響日後如期交貨能力d. 評核經(jīng)營者的經(jīng)營理念、性格與信用 三.評選ISO-9000優(yōu)等廠商並逐步的 汰劣換佳建構(gòu)更好的周邊團隊.使用表單；設(shè)備版子樣衣職掌產(chǎn)出新承製廠商名單協(xié)力廠商調(diào)查表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.3職掌名稱上、下游廠商的管理與輔導(dǎo)職掌負(fù)責(zé)人管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理1. 與協(xié)力廠商簽訂合約書作為管理生產(chǎn)規(guī)範(fàn)2. 成立改善輔導(dǎo)幕僚深入分析其生管或管理肇因，進行輔

4、導(dǎo)改善3. 安排日程執(zhí)行大貨入倉前的進料檢驗，提昇品質(zhì)穩(wěn)定度4. 訂出協(xié)力廠商評價項目以系統(tǒng)化方式擇要處理5. 評價項目及比例表項目比率品質(zhì)品質(zhì)允收率30%交期交期確守率30%價格價格比較20%配合度協(xié)定配合度10%技術(shù)水準(zhǔn)技術(shù)水準(zhǔn)5%管理水準(zhǔn)管理水準(zhǔn)5%6. 每月做出評量表分發(fā)協(xié)力廠商做自行分析與改善參考7. 每季一次總評價作分發(fā)代工產(chǎn)能參考8. 每年5、11月召開代工生產(chǎn)及裁剪會議共同深入檢討、共謀改善對策使用表單；設(shè)備產(chǎn)質(zhì)評量分析紀(jì)錄承製契約裁剪注意事項職掌產(chǎn)出產(chǎn)質(zhì)評量分析報告承製契約書內(nèi)附函文說明配合注意事項裁剪注意事項說明職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.4職掌名稱生產(chǎn)流程的編

5、制與排程管理 職掌負(fù)責(zé)人管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理生產(chǎn)流程編制管理 布料進銷存管理 安排生產(chǎn)製造令 發(fā)料管制 裁片進銷存管理 生產(chǎn)進度管理 進倉日程管理 布料明細製造途程排程管理 生產(chǎn)製造單副料明細 產(chǎn)量、代工 尺寸、交期 改版修樣確認(rèn)產(chǎn)前樣 裁 剪檢查樣衣、版子 裁報 整料副料數(shù)量、種類、 檢核明細 加 工配送裁片 技術(shù)指導(dǎo)品管 驗收入庫品檢 出貨上市使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製令訂購作業(yè)製造途程排程日產(chǎn)能負(fù)荷平衡職掌產(chǎn)出生產(chǎn)製造單訂布單副料訂購單製造途程控管表生產(chǎn)進度排程表細部進度排程表產(chǎn)能負(fù)荷管理職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.5職掌名稱擬定商品構(gòu)成成本的降低對策

6、職掌負(fù)責(zé)人 管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理一協(xié)力廠商的開發(fā)與選擇1. 投產(chǎn)前以海外代工為優(yōu)先考量2. 提早開發(fā)計劃海外生產(chǎn)商品3. 參考價格比較表分發(fā)代工二單價管理1. 降低原物料使用量及單價2. 需再加工商品減少原物料使用三訂製作業(yè)1. 檢視準(zhǔn)備妥【必需料項數(shù)量】迅速且確實2. 減少發(fā)生出料的 【回收】沖帳事項，控制成本使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單代工報價明細副料報價明細訂布單商品價格帶生產(chǎn)計劃表職掌產(chǎn)出代工報價比較總表副料報價比較總表裁剪報表產(chǎn)能分配表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.6 職掌名稱制定商品製程品管的確認(rèn)與基準(zhǔn)職掌負(fù)責(zé)人管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述

7、注意事項異常處理尺寸1.生產(chǎn)製造單上註明版子尺寸及完成尺寸a.針織布差數(shù)1英吋內(nèi)b.平織布差數(shù)不變c.水洗過差數(shù)範(fàn)圍不定依生產(chǎn)製造單為主3. 針織布協(xié)邊縫份需留5分避免縮率太大 樣衣1. 正確無誤，修正部份需製作【部分縫】2. 產(chǎn)前樣確認(rèn)ok大貨才能生產(chǎn)生產(chǎn)異常認(rèn)何生產(chǎn)異常狀況，回報生管課確認(rèn)是否接受或同意出貨，填寫【商品異常聯(lián)繫單】交付理貨課使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單樣衣版子 職掌產(chǎn)出商品異常聯(lián)繫單產(chǎn)前樣職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.7職掌名稱成品品質(zhì)管理職掌負(fù)責(zé)人管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理一作業(yè)流程建檔廠商名稱、商品貨號、訂購數(shù)量、單價、幣別、交期 提供憑單

8、編號 接單買賣合約書配件用 生產(chǎn)製造單服飾用 備齊用料洗標(biāo)、商標(biāo)、條碼、吊卡 產(chǎn)前樣設(shè)計確認(rèn)許可入理貨課 入庫二品質(zhì)管理1. 設(shè)計確認(rèn)許可，並簽認(rèn)核可單才能入庫2. 連同產(chǎn)前樣交給理貨課3. 依據(jù)商品維修相關(guān)事宜、商品進貨特別說明配合執(zhí)行使用表單；設(shè)備買賣合約書配件商品訂購單服飾商品維修相關(guān)事宜理貨課商品進貨特別說明理貨課成品物料列印說明職掌產(chǎn)出憑單編號進貨需填寫職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.8職掌名稱物料應(yīng)付帳款的審核與結(jié)算職掌負(fù)責(zé)人管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理一原料主料進貨單登錄明細銷裁剪報表紀(jì)錄用料明細及庫存 發(fā)料 主料廠商結(jié)帳二物料1. 核對廠商帳單/發(fā)

9、票及廠務(wù)副料進料單明細2. 依據(jù)生產(chǎn)製造單實際裁剪量核對訂購量與實際訂購量是否一致3. 依據(jù)副料價格明細結(jié)算物料帳 三代工工資依據(jù)理貨課入庫資料，核對生產(chǎn)單實際裁發(fā)量、工資、裁費及版樣入庫日 使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單訂布單副料訂購單買賣合約書商品訂購單協(xié)力廠商報價單協(xié)力廠商進貨單協(xié)力廠商退貨單協(xié)力廠商對帳單及發(fā)票職掌產(chǎn)出廠商別應(yīng)付款明細副料廠商付款明細代工別應(yīng)付款明細職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.9職掌名稱採購料項稽催及進料品質(zhì)管理職掌負(fù)責(zé)人 管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理物料 依生產(chǎn)製造單訂購預(yù)裁用料 染色副料及織片由設(shè)計確認(rèn) 進貨點收、驗收 交付廠商點收三日回

10、傳點收明細 依據(jù)裁報實裁量補齊用料主料 設(shè)計驗布核可 依生產(chǎn)製造單進主布用料 核對訂布單訂購量 裁剪檢查布品質(zhì)NO 退布 OK 下裁 製作產(chǎn)前樣NO 重做 OK 生產(chǎn)大貨 品管NO 退貨 OK 出貨使用表單；設(shè)備副料訂購單廠務(wù)紀(jì)錄表訂布單訂布明細職掌產(chǎn)出副料明細點收表訂布單預(yù)付款明細表標(biāo)別訂布明細表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.10職掌名稱物料庫存料帳管理與控制職掌負(fù)責(zé)人 管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理一計劃面1. 擬訂適切物料存量計劃如洗標(biāo)、條碼、襯、吊卡、商標(biāo)、吊繩等適品適量適時供應(yīng)生產(chǎn)排程需求，抑減停工代料損失2. 進行倉儲規(guī)劃，使料品能各就其位，不致混淆。

11、3. 以生產(chǎn)排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計劃二實施面1. 依存量管理或用料需求計劃，進行料品採購。2. 料品進貨時的點收，驗收，退回等工作3. 料品驗收後的入庫歸位，以及帳務(wù)與報表編製工作。4. 倉庫內(nèi)整理及盤點5. 依生產(chǎn)製造令，進行備料發(fā)料作業(yè)。三查核面1. 查核低於安全存量之料品，分析可替代用料2. 查核料品採購價格/品質(zhì)/數(shù)量短少之差異所在，以利研擬對策四對策行動面1針對確定無法如期進料之料品，分析修正原訂進度排程2.針對緊急稽催需求，到供應(yīng)廠商處執(zhí)行【現(xiàn)地】催促3. 對進料品質(zhì)不佳狀況，進行協(xié)力廠商輔導(dǎo)。4. 生產(chǎn)中故障、短碼等異常狀況積存副料再利用提高存量週轉(zhuǎn)率5. 每月13/28日填

12、寫布卡餘量給商企6. 每季末5/6月提原物料庫存總帳表給沈姐使用表單；設(shè)備生產(chǎn)異常表副料盤點明細表原料庫存明細表布卡職掌產(chǎn)出生產(chǎn)異常副料庫存表季末盤點副料庫存總表季末盤點原料庫存總表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書部門：生產(chǎn)管理課 P.11職掌名稱擬定商品入庫日程與進度職掌負(fù)責(zé)人 管制項目目標(biāo)值確認(rèn)週期作業(yè)內(nèi)容描述注意事項異常處理一作業(yè)流程 備齊製造單所需用量 依生產(chǎn)製造單安排入庫日 設(shè)定月入庫量交付理貨課 每月20日提報次月入庫量 擬定上市波次表交付相關(guān)單位 商企/商控/流企/理貨課 出貨二日程計劃實例月份：8月生產(chǎn)線：三色菫批號產(chǎn) 品交期產(chǎn)量 開始完 成 月123NO.1C711018/52008/28/4100100三生產(chǎn)開始日期推算 生產(chǎn)日數(shù)安全日數(shù)可能日期生產(chǎn)開始日期生產(chǎn)完工日期應(yīng)交貨日期 料品購備之應(yīng)該日期使用表單；設(shè)備生產(chǎn)製造單生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)進度表波次表代工未交明細表生產(chǎn)系統(tǒng)代工累交、未交差額明細表生產(chǎn)系統(tǒng)職掌產(chǎn)出月生產(chǎn)入庫量品牌上市波次表預(yù)估入庫量/實際入庫量進度表職掌作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)