




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
分數(shù)的初步認識分數(shù)的初步認識學(xué)習(xí)目標(biāo)1. 1. 借助實物、圖形、直觀認識分數(shù),認識分借助實物、圖形、直觀認識分數(shù),認識分數(shù)各部分組成的名稱。數(shù)各部分組成的名稱。2. 2. 通過動手操作、與人合作交流,初步感知通過動手操作、與人合作交流,初步感知整體的守恒性,對分數(shù)的含義有比較完整整體的守恒性,對分數(shù)的含義有比較完整的認識。的認識。 把一塊餅平均分成二塊,每一塊是它的二分之一。 折出各種圖形的折出各種圖形的 ,你有幾種折法?,你有幾種折法? (一)(二)(三)討論:討論: 下面這些圖形有人用下面這些圖形有人用 來表示,你認來表示,你認為對不對?分小組討論一下。為對不對?分小組討論一下。你會折一張紙的你會折一張紙的 嗎?嗎? 剛才我們認識了剛才我們認識了 、 ,像這樣的數(shù),都叫做分數(shù)。,像這樣的數(shù),都叫做分數(shù)。 121321分數(shù)線 分 母分 子讀作:二分之一讀作:二分之一讀作:三分之一讀作:三分之一下面圖形的陰影部分表示幾分之幾?下面圖形的陰影部分表示幾分之幾?110( )( )( )1214( )15誰還發(fā)現(xiàn)了不同的分數(shù)?請上來展示一下。誰還發(fā)現(xiàn)了不同的分數(shù)?請上來展示一下。 在每個圖里選上適當(dāng)?shù)牟糠滞可项伾碓诿總€圖里選上適當(dāng)?shù)牟糠滞可项伾?示下面的分數(shù)。示下面的分數(shù)。 12191811014思考題:問號處
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 裝配式建筑EPC供應(yīng)鏈質(zhì)量保障與節(jié)能降耗合作協(xié)議
- 銀行承兌匯票債務(wù)本金結(jié)算與票據(jù)管理協(xié)議
- 股權(quán)置換與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈金融合作協(xié)議
- 溫室植物病蟲害防治服務(wù)補充協(xié)議
- 藥品代購專業(yè)咨詢補充協(xié)議
- 生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社股權(quán)分紅與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化協(xié)議
- 建筑工程合同糾紛調(diào)解與合同解除服務(wù)協(xié)議
- 雙方離婚房產(chǎn)過戶稅費支付及責(zé)任協(xié)議
- 電網(wǎng)應(yīng)急電力備用供應(yīng)合作協(xié)議
- 重要他人科學(xué)態(tài)度對中學(xué)生科學(xué)志向的影響-基于科學(xué)資本視角
- 黑龍江省哈爾濱市第四十七中學(xué)2024-2025學(xué)年八年級下學(xué)期3月月考地理試題(含答案)
- 浙江省強基聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高一下學(xué)期3月月考英語試題(含答案無聽力原文及音頻)
- 《電力建設(shè)工程施工安全管理導(dǎo)則》(nbt10096-2018)
- 垃圾場應(yīng)急預(yù)案
- 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費自查自糾制度
- 低壓電纜破損修補方案
- 上海交大附中2024-2025學(xué)年下學(xué)期高二語文摸底考試作文導(dǎo)寫:這種“我”的崛起必然導(dǎo)致“我們”的消解
- 術(shù)后肺部感染控制與預(yù)防
- 供水公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理流程重構(gòu)
- 采購流程案例
- 教研員考試題及答案
評論
0/150
提交評論