物料管理精細(xì)化-時(shí)代光華滿分試卷

1、物料管理精細(xì)化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科學(xué)的地方，要想學(xué)習(xí)物料管理，就要走進(jìn)超市，了解其管理物料的方式。豐田喜一郎去美國學(xué)習(xí)福特汽車制造技術(shù)時(shí)，偶然走進(jìn)超市，對(duì)超市的市場(chǎng)模式感到震撼。他針對(duì)日本資源貧瘠的特點(diǎn)，試圖采取拉動(dòng)方式，把超市的運(yùn)作模式融入企業(yè)管理里，最后大野耐一完成了jit拉動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)作模式。我們可以通過超市的三種模式學(xué)習(xí)科學(xué)的物料管理。 銷售模式顧客進(jìn)入超市后，可以隨便選取所需商品，沒有售貨員的打擾，所取商品的種類和數(shù)量完全由自己決定，這在極大程度上滿足了顧客的各種需求。 配置模式超市里的商品規(guī)劃有序，配置合理，顧客可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況選購自己

2、需要的商品。無須討價(jià)還價(jià)，沒有導(dǎo)購員的推銷，顧客在超市里成為了主人。 儲(chǔ)存模式超市的儲(chǔ)存模式是緩沖儲(chǔ)存模式，是指在超市旁邊設(shè)置一個(gè)小倉庫，里面存儲(chǔ)著滿足超市一天補(bǔ)充需要的貨物。供應(yīng)商可以根據(jù)商品銷量在短時(shí)間內(nèi)定期送貨，形成一個(gè)良性循環(huán)，這是安全存量。2.保證合理庫存中國制造業(yè)很難實(shí)現(xiàn)零庫存。零庫存是指讓供應(yīng)商根據(jù)銷量生產(chǎn)并供貨，中國企業(yè)家認(rèn)為的在供應(yīng)商處積壓大量貨物不是零庫存，而是供商連接。超市物料管理的借鑒意義是：物料管理要遵循“三不”政策，即不斷料、不呆料、不囤料，這才是中國特色的物料管理。要點(diǎn)提示中國特色物料管理的特點(diǎn)： 不斷料； 不呆料； 不囤料。企業(yè)管理者要清楚一點(diǎn)，零庫存管理不是推

3、行出來的，而是一種結(jié)果。實(shí)現(xiàn)零庫存需要兩個(gè)因素，即jit（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式）和tps（豐田生產(chǎn)模式），tps之父豐田喜一郎和jit之父大野耐一就實(shí)現(xiàn)了豐田公司的運(yùn)作模式。3.倉管員做好工作在存儲(chǔ)活動(dòng)中，倉管員的作用很重要?？鬃釉?jīng)做過委吏，即現(xiàn)代意義上的倉管員。他在論語中說過，倉管員每天要做三個(gè)字收、管、發(fā)。其中“收”和“發(fā)”可以通過票據(jù)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，比較簡(jiǎn)單，而“管”則更加重要。倉管員需要做到以下三項(xiàng)工作： 記賬記賬就是要做到卡物一致。倉管員將物料入庫后，要記清數(shù)量，而且要五五堆放、六六定位，擺放整齊上架，然后掛上物料卡，標(biāo)明物料的狀態(tài)。這樣，物料管理就盡在控制和把握之中。 盤點(diǎn)倉管員每天下班前必須

4、結(jié)存，清楚領(lǐng)出的物料數(shù)量及存留的物料數(shù)量。 處理呆料、廢料、舊料、滯料這是最重要的工作。倉管員的工作不是簡(jiǎn)單的記賬，還要對(duì)呆廢料進(jìn)行有效管理。因?yàn)槊恳环N物料都有儲(chǔ)存周期，當(dāng)物料超過儲(chǔ)存周期時(shí)，就會(huì)變成呆廢料，會(huì)占用現(xiàn)金，造成企業(yè)危機(jī)，即“倉庫黑洞”現(xiàn)象。對(duì)于該現(xiàn)象，倉管員向采購部“報(bào)警”就可以解決。一般而言，公司每年年底都會(huì)邀請(qǐng)供應(yīng)商召開會(huì)議，制定物料儲(chǔ)存周期，之后就會(huì)將其告知倉管員，使倉管員可以隨時(shí)提醒采購部，防止物料超過儲(chǔ)存周期。保持倉庫存放的物料都是最新鮮、最有價(jià)值的，也就實(shí)現(xiàn)了不斷料、不呆料、不囤料。二、如何正確認(rèn)識(shí)庫存1.庫存的對(duì)象在進(jìn)行管理物料時(shí)，企業(yè)首先務(wù)必清楚倉庫里存放了何種物

5、品。在倉庫中，庫存對(duì)象一般包括商品、產(chǎn)品、半成品、原輔材料、在制品、儲(chǔ)備品等。2.物料管理的意義物料管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系著生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作順暢與否，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、品質(zhì)的績(jī)效、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)、場(chǎng)地空間的利用等情況。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)存在大倉庫現(xiàn)象，導(dǎo)致大量資金被占用，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。所以，一定要合理管理物料。3.庫存是否必要大倉庫會(huì)掩蓋很多的東西，甚至有些物料會(huì)在倉庫中存放十幾年之久，因此有些企業(yè)打出了“庫存是萬惡之源”的旗號(hào)。實(shí)際上，庫存過大或過小都不行，要保持在適當(dāng)?shù)南薅取?庫存過大的缺點(diǎn)企業(yè)庫存過大有以下缺點(diǎn)：資金積壓，引起資金周轉(zhuǎn)困難；預(yù)期投資利潤損失；由于

6、不時(shí)興、陳腐化，使積壓品增大；由于減價(jià)出售，利潤降低；難以更換新產(chǎn)品；降低了建筑物的有效面積；庫存相關(guān)人員增加，庫存精度惡化；在制品過多，生產(chǎn)效率降低；庫存費(fèi)用增加。 庫存過小的缺陷企業(yè)庫存過小的缺陷有：因產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，信譽(yù)降低；不能解決訂貨、生產(chǎn)、銷售各階段的突發(fā)情況；因緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加；增加了接受訂貨生產(chǎn)期；造成延期交貨的現(xiàn)象；增加了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品脫銷混亂的間接人員；在受季節(jié)影響大的公司，作業(yè)水平會(huì)降低。4.現(xiàn)代企業(yè)庫存的意義現(xiàn)代企業(yè)庫存的意義有兩個(gè)：第一，在“適當(dāng)?shù)臅r(shí)期”訂購“適當(dāng)?shù)牧俊?，確保“適當(dāng)?shù)膬r(jià)格或成本”來維持“適當(dāng)?shù)膸齑嫠健?；第二，訂單生產(chǎn)方式要正確地把握

7、庫存。三、如何做好倉庫規(guī)劃1.倉庫籌劃組建的原則進(jìn)行物料的精細(xì)化管理，首先要對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃。倉庫籌劃組建需要遵循的原則包括：符合工藝要求的原則、符合進(jìn)出順利原則、滿足安全的原則、物品分類的原則。2.倉庫的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)規(guī)模決定倉庫的隸屬關(guān)系，這是物料精細(xì)化管理務(wù)必要做的事。圖1 倉庫組織結(jié)構(gòu)如圖1（a）所示，如果企業(yè)規(guī)模不是很大，可以下設(shè)一個(gè)資財(cái)部，統(tǒng)一管理原材料庫、半成品倉庫、成品倉庫三個(gè)倉庫。如圖1（b）所示，當(dāng)公司擁有一定的規(guī)模時(shí)，就應(yīng)按職能部門劃分，比如設(shè)置采購部、生產(chǎn)部、銷售部。采購部負(fù)責(zé)原材料的采購以及管理工作，生產(chǎn)部管理半成品庫，銷售部管理成品庫，這樣可以起到相互制約、相互服務(wù)

8、的作用。圖1（c）中的組織形式適用于規(guī)模很大的企業(yè)。在這種組織結(jié)構(gòu)中專門設(shè)置一個(gè)大倉庫，由主管和助理根據(jù)倉庫的屬性設(shè)立某一個(gè)倉，比如危險(xiǎn)品倉、工具用品倉、電子倉、五金倉、塑料倉、包裝材料倉、原料倉、半成品倉、成品倉、搬運(yùn)組、服務(wù)員等構(gòu)成。3.倉庫的主要工作職能倉庫的主要工作職能包括：依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料，并按倉庫管理制度檢查數(shù)量；將iqc驗(yàn)收好的物料按指定位置存放；存放場(chǎng)所要符合5s要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異；依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料；料賬出入庫記錄與定期盤存；不良物料及呆廢料定期處理等。4.倉庫規(guī)劃的原則倉庫規(guī)劃的原則包括：危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放和管理；防潮、防火、防盜、防水，做到保質(zhì)和保量；

9、地面和物架不可超負(fù)荷；保持適當(dāng)?shù)臏囟取穸群屯L(fēng)性；良好、安全的照明；物料擺放整齊、平穩(wěn)；依照分區(qū)和編號(hào)順序擺放，禁止錯(cuò)放亂放；物料標(biāo)示朝外；通道禁止擺放物品等。5.倉儲(chǔ)規(guī)劃的說明表1 倉儲(chǔ)規(guī)劃的說明面積配置1.倉儲(chǔ)總面積2.公共設(shè)施規(guī)劃3.有效面積計(jì)算1.按材料基準(zhǔn)存量及容量所需的倉位，依供料對(duì)象存儲(chǔ)進(jìn)出便捷性規(guī)劃適用的儲(chǔ)存面積。2.依倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、支柱、樓梯、走道、辦公場(chǎng)所等。3.倉庫總面積扣除公共設(shè)施占用面積為可用倉容。料位設(shè)定1.基準(zhǔn)存量2.收發(fā)頻率3.料位設(shè)定與編號(hào)1.存量高者可雙通道配置，存量低及零星材料用料架倉儲(chǔ)為宜，重量輕者可架高儲(chǔ)存。2.收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉裝卸便捷因素。

10、3.倉庫代號(hào)統(tǒng)一以a、b、c順序設(shè)定，儲(chǔ)位編訂，儲(chǔ)位編號(hào)原則。堆疊方式1.包裝類別2.材料特性3.供料方式4.儲(chǔ)存工具1.桶裝、袋裝、盒裝。2.對(duì)耐壓性的材料設(shè)定層況及承受的重量。3.依供料工具、加高車、液壓叉車設(shè)定對(duì)方方式。4.依包裝類別、材料特性、供料方式選定木卡板、鐵架或儲(chǔ)柜。料品標(biāo)示1.材料編號(hào)2.單位堆疊量3.儲(chǔ)存說明1.依申購單填寫材料編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、入場(chǎng)日期，并以月份顏色加以區(qū)分標(biāo)示。2.標(biāo)示每一位置的最大容量。3.合格（綠色）、待處理（黃色）、退貨(紅色)。如表1所示，規(guī)劃倉儲(chǔ)時(shí)，要從面積配置、料位設(shè)定、堆疊方式、料品標(biāo)示等方面進(jìn)行全面合理的規(guī)劃。6.物料堆放的方法 五

11、五堆放法即根據(jù)各種物料的特性和開頭做到五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層，使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。 六號(hào)定位法即按庫號(hào)、倉位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放、登記造冊(cè)，并填制物料儲(chǔ)位圖，便于迅速查找物料的調(diào)倉。此方法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。 托盤化管理法將物料碼放在托盤、卡板上或托箱中，便于成盤、成板、成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于叉車將物料整體移動(dòng)，提高物料的保管的搬運(yùn)效率。此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè)。 分類管理法將品種繁多的物料按其重要程度、進(jìn)出倉率、價(jià)值大小、資金占

12、用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。這是幾種常見的物料堆疊方法，企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇一種方法對(duì)物料進(jìn)行堆疊。7.好的倉庫的標(biāo)準(zhǔn)好的倉庫要做到：平面規(guī)劃合理，靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空間，通道照明光亮。防水防火預(yù)防，防壓防盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范，驗(yàn)點(diǎn)程序正常。依序擺放整齊，卡物保持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備，缺料馬上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理，避免空間亂臟。盤點(diǎn)日日徹底，5s活動(dòng)經(jīng)常。8.物料收發(fā)程序物料收發(fā)程序也稱為企業(yè)內(nèi)部的小物流體系，大物流則是企業(yè)與外部的關(guān)系。物料收發(fā)程序包括：原輔材料入庫管理、原輔材料出庫管理、半產(chǎn)品入庫管理、半產(chǎn)品出庫管理、退貨補(bǔ)料

13、的管理、成品入庫管理、成品出庫管理。四、物料采購與管理的5r原則1.管理供應(yīng)商企業(yè)采購時(shí)習(xí)慣于“貨比三家”，往往每種材料至少有兩家供應(yīng)商，采購成本非常高。如果每一種材料有三家供應(yīng)商，企業(yè)就需要專門設(shè)置采購部、任命采購經(jīng)理和采購員進(jìn)行選擇供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商等工作，這就增加了大量成本。久而久之，采購人員就會(huì)產(chǎn)生一種“平衡控制供應(yīng)商”的錯(cuò)誤想法，供應(yīng)商就不再服從企業(yè)的指揮，導(dǎo)致企業(yè)物流不順暢，出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 供應(yīng)商制約供應(yīng)商正確的做法是每一種材料只有一家供應(yīng)商，這樣就不必?fù)?dān)心某一家供應(yīng)商出問題而導(dǎo)致停工，這里有一個(gè)“木桶原理”的智慧：一個(gè)木桶由11塊木板組成，如果一塊木板短一半，這個(gè)木桶就只能裝

14、半桶水。豐田公司就運(yùn)用這個(gè)原理管理供應(yīng)商。一輛車大概有兩萬多個(gè)零部件，一種材料只有一家供應(yīng)商，豐田公司就有兩萬多個(gè)供應(yīng)商。一次，豐田公司最主要的原材料供應(yīng)商失火了，外界紛紛傳言豐田會(huì)因此停產(chǎn)，但奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)了能夠做這種材料的其他供應(yīng)商自發(fā)組織起來，召開緊急會(huì)議，搶做這種材料，不讓豐田停產(chǎn)。其中包含的重要理念就是，一家供應(yīng)商失火意味著兩萬多個(gè)供應(yīng)商都失火。豐田的智慧就在于讓供應(yīng)商制約供應(yīng)商。 培養(yǎng)弱勢(shì)供應(yīng)商力量強(qiáng)大的供應(yīng)商，雖然很發(fā)展健全，但往往對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，導(dǎo)致停工待料的惡性循環(huán)。尊重、培養(yǎng)弱勢(shì)供應(yīng)商是實(shí)現(xiàn)共贏的前提，企業(yè)要不斷支持弱勢(shì)供應(yīng)商，使其與企業(yè)形成牢固的關(guān)系。2.5r原

15、則5r原則建立在每一種材料只有一家供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，是指適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地地采購物料。 適時(shí)（right time）在需用的時(shí)候，及時(shí)供應(yīng)材料，不斷料。 適質(zhì)（right quality）無論是購進(jìn)的材料，還是倉庫發(fā)出的材料，質(zhì)量都要符合標(biāo)準(zhǔn)。 適量（right quantity）采購數(shù)量與存量要控制適當(dāng)，防止呆料過多占用資金。 適價(jià)（right price）用合理的成本取得所需材料。 適地（right place）從距離最近或供應(yīng)最方便的供料商處進(jìn)貨，確保隨時(shí)可以進(jìn)料。五、物料管理的方法管理事物之前務(wù)必要對(duì)其進(jìn)行分類。物料往往占制造成本整體的60%到75%，為了防止材料大量浪費(fèi)而造成

16、的資金占用損失，企業(yè)必須科學(xué)管理物料。1.物料分類與編號(hào)方法物料分類需要編號(hào)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，采用不同的分類和編號(hào)方法。一般來說，編號(hào)方法是在分大類的基礎(chǔ)上分中類，在分中類的基礎(chǔ)上分小類，在分小類的基礎(chǔ)上再分規(guī)格和型號(hào)，類別和規(guī)格可以分別由字母和阿拉伯?dāng)?shù)字組成，即“大類代碼中類代碼小類代碼規(guī)格代碼”，如表2所示：表2 物料編號(hào)方法級(jí)次大類中類小類規(guī)格代碼az0109010901092.存量管理中的abc分析法abc分析法是企業(yè)管理中進(jìn)行重點(diǎn)管理的基礎(chǔ)方法，它是在parato定律（也稱2/8原理或重點(diǎn)管理技術(shù)）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，該分析法指出：在任何特定的群體中，重要的因素通常只是少數(shù)，即

17、“重要的少數(shù)和瑣碎的多數(shù)原理”，也就是說，20%的因素決定80%的價(jià)值，而另外80%的因素卻只決定20%的價(jià)值。abc分析法在存量管理中非常實(shí)用，它指導(dǎo)企業(yè)如何在繁雜的物料管理中抓住和管好最重要的少數(shù)物料，只有抓住并管好重要的少數(shù)，才可能管好全部物料。具體到物料管理中，金額占總采購金額的70%，種類占總采購種類10%的物料就是a類物料；金額占總采購金額的20%，種類占總采購種類的20%的物料就是b類物料；金額占總采購金額的10%，種類占70%的物料就是c類物料。很顯然，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)保護(hù)的是a類物料。abc分析法這一精細(xì)化管理工具使企業(yè)對(duì)物料情況一目了然，有利于認(rèn)識(shí)物料管理的本質(zhì)。3.物料管理的

18、四種高效方法 倉庫超市這種方法就是將企業(yè)中的原材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫集中起來，像超市一樣運(yùn)作。與零星小庫存相比，集中大倉庫的優(yōu)點(diǎn)是：第一，較易節(jié)省倉位，倉庫及辦公室或附近設(shè)備所占的面積比例減少；第二，使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率；第三，對(duì)倉儲(chǔ)管理，較易指揮與監(jiān)督；第四，對(duì)于物料編碼統(tǒng)一有幫助；第五，對(duì)物料盤點(diǎn)較易進(jìn)行；第六，容易發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備；第七，對(duì)物料品質(zhì)與安全維護(hù)較易收到效果；第八，對(duì)物料計(jì)劃較能順利進(jìn)行，并可實(shí)施批量采購而進(jìn)行大量采購的利益。 安全庫存安全存量也稱為保險(xiǎn)存量或緩沖存量，是為了預(yù)防隨機(jī)性

19、因素造成的缺貨而設(shè)置的保障性庫存量。安全的前提是不會(huì)發(fā)生停工待料的事故。因此，企業(yè)進(jìn)行安全存量規(guī)劃時(shí)要請(qǐng)專家設(shè)計(jì)。首先考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程，即lead time（生產(chǎn)周期），還要考慮倉庫的容量及供應(yīng)商供貨路程的長短，用交期時(shí)間計(jì)算存量，保證倉庫有安全存量。 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)又叫做供應(yīng)商臨界管理法vmi，是把所有壓力給了供應(yīng)商，這是目前國內(nèi)很多企業(yè)都在運(yùn)用的方法?！景咐總}庫沒了一家民營企業(yè)老板聽完我的課程后，把供應(yīng)商臨界管理法運(yùn)用到自己的企業(yè)里，把倉庫租給了供應(yīng)商。由于這家企業(yè)口碑好，供應(yīng)商競(jìng)相給它供貨。三個(gè)月后，這個(gè)老板打來電話，說自己有麻煩了。他說：“企業(yè)的成本大幅度下降，但是沒有倉

20、庫了。車間主任要三個(gè)螺絲釘，簽字才可以拿到財(cái)務(wù)結(jié)算。”我已經(jīng)預(yù)計(jì)到會(huì)發(fā)出這種情況，就對(duì)他說：“我已經(jīng)把方案設(shè)計(jì)好了，你按照方案執(zhí)行就夠了。趕緊到上海請(qǐng)一家第三方物流公司，讓供應(yīng)商離開倉庫，讓第三方物流公司抓緊組織信息化系統(tǒng)，也就是mrp系統(tǒng)，統(tǒng)一管理配送?！眹鴥?nèi)很多企業(yè)把壓力施加給供應(yīng)商的做法不是零庫存管理，而是準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)。把供應(yīng)商請(qǐng)到倉庫里來，物料投入生產(chǎn)時(shí)才從賬面上劃為公司所有，就可以真正實(shí)現(xiàn)物料零庫存。做到這點(diǎn)的方法是：把供應(yīng)商請(qǐng)到你的倉庫里來，在倉庫里為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)供貨。這種方法就叫做供應(yīng)商臨界管理法。使用準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)方法的企業(yè)，口碑、資信務(wù)必很好，否則供應(yīng)商會(huì)與企業(yè)分道揚(yáng)鑣。圖2 供應(yīng)商臨

21、界管理法示意圖如圖2所示，企業(yè)通過第三方物流公司實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)，在分界線以前，物料屬于供應(yīng)商，企業(yè)無需顧及；在分界線以后，物料屬于企業(yè)，開始計(jì)算財(cái)務(wù)賬。 零庫存管理零庫存生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，jit的基本原則是在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。零庫存概念有四個(gè)主要要素：無庫存、備貨期短、高頻率小批量補(bǔ)貨、高質(zhì)量和無缺陷。零庫存是一個(gè)物流、生產(chǎn)、庫存和計(jì)劃管理的現(xiàn)代方法，它基于在精確的時(shí)間以精確的數(shù)量把物料送達(dá)指定的地點(diǎn)，以使庫存成本最小。零庫存可以改進(jìn)質(zhì)量和減少浪費(fèi)，并可從根本上改

22、變公司實(shí)施的物流活動(dòng)。單選題正確 1.超市的物料管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)物料管理有重要的借鑒意義，超市管理有三種模式，其中不包括： 1.  a 銷售模式 2.  b 配置模式 3.  c 流通模式 4.  d 儲(chǔ)存模式 正確 2.中國特色的物料管理要遵循“三不”政策，其中不包括： 1.  a 不斷料 2.  b 不廢料 3.  c 不呆料 4.  d 不囤料 正確 3.在倉庫存儲(chǔ)活動(dòng)中，倉管員的作用至關(guān)重要，他們的工作不包括： 1.  

23、a 收 2.  b 管 3.  c 發(fā) 4.  d 購 正確 4.庫存過大或過小都不行，應(yīng)該保持在適當(dāng)?shù)南薅?。以下屬于庫存過大的缺點(diǎn)的是： 1.  a 在制品過多，生產(chǎn)效率降低 2.  b 因產(chǎn)品脫銷而錯(cuò)過銷售機(jī)會(huì)，信譽(yù)降低 3.  c 因緊急訂貨使物價(jià)上漲、物流成本增加 4.  d 增加了接受訂貨生產(chǎn)期造成延期交貨的現(xiàn)象 正確 5.進(jìn)行物料精細(xì)化管理首先要對(duì)倉庫進(jìn)行規(guī)劃，倉庫籌劃組建需要遵循的原則中，下列說法不準(zhǔn)確的是： 1.  a&

24、#160;符合工藝要求的原則 2.  b 符合進(jìn)出順利的原則 3.  c 滿足美觀的原則 4.  d 物品分類的原則 正確 6.企業(yè)要根據(jù)規(guī)模決定倉庫的隸屬關(guān)系，下列組織結(jié)構(gòu)適合規(guī)模很大的企業(yè)的是： 1.  a 在總經(jīng)理下設(shè)一個(gè)資財(cái)部 2.  b 總經(jīng)理下設(shè)置采購部、生產(chǎn)部、銷售部 3.  c 設(shè)置專門的倉庫主管和助理 4.  d 統(tǒng)一管理原材料庫、半成品倉庫、成品倉庫三個(gè)倉庫 正確 7.倉庫規(guī)劃需要遵循一定的原則，下列做法不正確的是： 1.  

25、a 危險(xiǎn)物品隔離存放和管理 2.  b 物料標(biāo)示朝內(nèi) 3.  c 防潮、防火、防盜、防水，做到保質(zhì)和保量 4.  d 通道禁止擺放物品 正確 8.對(duì)于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)，適合的物料堆放方法是： 1.  a 五五堆放法 2.  b 六號(hào)定位法 3.  c 托盤化管理法 4.  d 分類管理法 正確 9.物料收發(fā)程序也稱為企業(yè)內(nèi)部的小物流體系，其中不包括的工作是： 1.  a 原輔材料出、入庫管理 2.  b&

26、#160;半產(chǎn)品出、入庫管理 3.  c 成品出、入庫管理 4.  d 購貨退貨管理 正確 10.物料精細(xì)化管理務(wù)必做到適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地地采購物料，即遵循： 1.  a 合理庫存原則 2.  b 倉庫的籌劃組建原則 3.  c 5r原則 4.  d 倉庫規(guī)劃原則 判斷題正確 11.企業(yè)應(yīng)大刀闊斧地推行零庫存管理。此種說法：1. a 正確 2. b 錯(cuò)誤 正確 12.規(guī)劃倉儲(chǔ)時(shí)，要從面積配置、料位設(shè)定、堆疊方式、料品標(biāo)示等方面進(jìn)行全面合理的規(guī)劃。

27、此種說法：1. a 正確 2. b 錯(cuò)誤 正確 13.產(chǎn)品體積較小、用規(guī)則容器盛裝、產(chǎn)品品種較少的企業(yè)對(duì)物料進(jìn)行堆放時(shí)適合分類管理法。此種說法：1. a 正確 2. b 錯(cuò)誤 正確 14.企業(yè)在采購時(shí)每種材料至少要有兩家供應(yīng)商，要“貨比三家”。此種說法：1. a 正確 2. b 錯(cuò)誤 正確 15.尊重、培養(yǎng)弱勢(shì)供應(yīng)商是實(shí)現(xiàn)共贏的前提，企業(yè)要不斷支持弱勢(shì)供應(yīng)商。此種說法：1. a 正確 2. b 錯(cuò)誤 下面是經(jīng)典歌詞100句，朋友們可以享受下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！林夕經(jīng)典歌詞1、若只是喜歡，何必夸張

28、成愛。林2、擦光所有火柴難令氣氛像從前閃耀，至少感激當(dāng)日陪著我開甜蜜的玩笑。失戀太少3、你是千堆雪我是長街，怕日出一到彼此瓦解。郵差4、誰能告訴我，要有多堅(jiān)強(qiáng)，才敢念念不忘。當(dāng)時(shí)的月亮王菲5、我愿意做你的老師，示范著執(zhí)子之手如何解釋，不愿為深?yuàn)W的感情變白癡。詩人的情人方大同6、有一夢(mèng)便造多一夢(mèng)，直到死別都不覺任何陣痛，趁沖動(dòng)能換到感動(dòng)，這愉快黑洞蘇醒以后誰亦會(huì)撲空。夢(mèng)死醉生張國榮7、誰能改變?nèi)松拈L度，誰知道永恒有多么恐怖，但現(xiàn)實(shí)往往比命運(yùn)還殘酷，只是沒有人愿意認(rèn)輸。無間道8、似等了一百年忽已明白，即使再見面，成熟地表演，不如不見。不如不見9、在有生的瞬間能遇到你，竟花光所有運(yùn)氣。明年今日10

29、、害怕悲劇重演我的命中命中，越美麗的東西我越不可碰。其實(shí)我再去愛惜你又有何用，難道這次我抱緊你未必落空？暗涌11、黑了倦眼都側(cè)耳傾聽，讓我做只路過蜻蜓，留下能被懷念過程，虛耗著我這便宜生命。路過蜻蜓張國榮12、如除我以外在你心，還多出一個(gè)人，你瞞住我，我亦瞞住我，太合襯。原來我非不快樂，只我一人未發(fā)覺若無其事原來是最狠的報(bào)復(fù)。想哭13、閉起雙眼我最掛念誰眼睛張開身邊竟是誰。人來人往14、我想知如何用愛換取愛，如何赤足走過茫茫深海，超乎奇跡以外。當(dāng)赤道留住雪花，眼淚融掉細(xì)沙，你肯珍惜我嗎？當(dāng)這地球沒有花15、那日我狂哭不止，曾經(jīng)差一點(diǎn)想過死，多少艱辛不可告人，多少光陰都因?yàn)榈?。奇跡16、愛若難以

30、放進(jìn)手里，何不將這雙手放進(jìn)心里。人來人往17、剪影的你輪廓太好看，凝住眼淚才敢細(xì)看。約定18、但凡未得到，但凡是過去，總是最登對(duì)。似是故人來19、無論熱戀中失戀中，都永遠(yuǎn)記住第一戒，別要張開雙眼。相愛很難20、得到，你的愛情，還要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。明知故犯21、悲哀是真的，淚是假的，本來沒因果，一百年后沒有你也沒有我。百年孤寂22、感情尋找它的模特兒，衣服掛在櫥窗，有太多人適合，沒有獨(dú)一無二。香奈兒23、有生之年狹路相逢終不能幸免，手心忽然長出糾纏的曲線，懂事之前情動(dòng)以后長不過一天，留不住算不出流年。流年24、不要我的我不要，不愛我的我不愛，把燈關(guān)上連背影都不會(huì)存在

31、。不愛我的我不愛25、我們擁有的，多不過付出的一切。不愛我的我不愛26、可能在我左右，你才追求，孤獨(dú)的自由。紅豆27、拿下了你這感情包袱或者反而相信愛。郵差28、如能忘掉渴望，歲月長衣裳薄。再見二丁目29、不是愛不起，只是傷不起。傷不起30、就像蝴蝶飛不過滄海，沒有誰忍心責(zé)怪。蝴蝶31、愛是沒名字的歌，留給這世上沒名字的你。沒名字的歌，無名字的你32、過去都已經(jīng)過期，何必要跟自己過不去，還過得去，就值得恭喜。還過得去33、做最愛做的我沒什么不敢，才是最大的力量，夢(mèng)想的現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人頭上都有光環(huán)。夢(mèng)想34、只想追趕生命里一分一秒，原來多麼可笑，你是真正目標(biāo)。追35、但愿我可以沒成長，完全憑直覺覓對(duì)

32、象。模糊地迷戀你一場(chǎng)，就像風(fēng)雨下潮漲。有心人36、趁沖動(dòng)，能換到感動(dòng)，這幻覺不去用蘇醒以后難道你會(huì)哭出笑容。夢(mèng)死醉生37、哭，我為了感動(dòng)誰。笑，又為了碰著誰。路過蜻蜓38、我就是我，是顏色不一樣的煙火。我39、從前到以后，一夜間擁有，誰說這不算相戀到白頭。紅顏白發(fā)40、天愛上地，不會(huì)完全憑運(yùn)氣。這刻春光明媚，差點(diǎn)不忍記起。奇跡41、你離開了，卻散落四周。左右手42、你這樣恨我，好不好過，溫馨被單，都變成負(fù)荷。你這樣恨我43、十年之后，我們是朋友，還可以問候；只是那種溫柔，再也找不到擁抱的理由。十年44、不信眼淚，能令失樂的你愛下去。難收的覆水，將感情慢慢蕩開去。如果你太累，及時(shí)地道別沒有罪。牽

33、手來，空手去就去。玻璃之情45、感情不必拿來慷慨。因?yàn)閻?，所以?6、誰貌似花美艷？是誰努力照亮半邊天？但是情無獨(dú)鐘，貪心的你偏愛哪一邊？情無獨(dú)鐘47、誰亦記得不能容他寵壞，不要對(duì)他倚賴，感情隨他出賣，若你喜歡猶大。情戒48、傳說有一男一女同偕到白發(fā)之后才懷念刻骨銘心的舊友，回頭陪著那合照，一塊將余生渡過。一千零一個(gè)49、愛是一段一段一絲一絲的是非，叫有情人再不能夠說再會(huì)。天下有情人50、不愛就不愛，難捱就不捱。如果你是李白1.但凡未得到，但凡是過去，總是最登對(duì)。似是故人來 所以和你生活的那一個(gè)，永遠(yuǎn)是second best 。2.無論熱戀中失戀中，都永遠(yuǎn)記住第一戒，別要張開雙眼。相

34、愛很難 愛情就是盲目的。能使愛情長久的方法，便是找片樹葉來遮住眼睛。3.得到，你的愛情，還要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。明知故犯難怪李宗盛要說愛情是精神鴉片 。 4.悲哀是真的，淚是假的，本來沒因果，一百年后沒有你也沒有我。百年孤寂 既是如此，何必執(zhí)著？ 5.感情尋找它的模特兒，衣服掛在櫥窗，有太多人適合，沒有獨(dú)一無二。香奈兒 這年頭，哪有不二臣？（亦舒語）所以，沒什么放不下的。 6.有生之年狹路相逢終不能幸免，手心忽然長出糾纏的曲線，懂事之前情動(dòng)以后長不過一天，留不住算不出流年。流年 愛情有時(shí)徒有虛名，不

35、過是一場(chǎng)宿命。 7.不要我的我不要，不愛我的我不愛，把燈關(guān)上連背影都不會(huì)存在。不愛我的我不愛 唱的容易做的難，誰又真能如此灑脫？ 8.我們擁有的，多不過付出的一切。 愛情游戲中，永遠(yuǎn)只有十分之一的甜，剩下的十分之九，有苦，有澀，有酸，就是沒有甜。 9.可能在我左右，你才追求，孤獨(dú)的自由。紅豆 擁有的時(shí)候永遠(yuǎn)不懂珍惜，人類通病。 10.拿下了你這感情包袱或者反而相信愛。郵差 拿開舊的奶酪，才能得到新的。所以，誰動(dòng)了我的奶酪，并不要緊。 11.你喜歡不如我喜歡，你的不滿成全我的美滿。你喜歡不如我喜歡 

36、;這樣愛，會(huì)容易得多。 12.就像蝴蝶飛不過滄海，沒有誰忍心責(zé)怪。蝴蝶 只要蝴蝶曾在滄海上飛過，就已足夠，結(jié)果，永遠(yuǎn)沒有過程重要。 13.不要迷信情變等于燈滅，不要含淚直到與他肯定再不相見，愛恨無須壯烈，不隨便狂熱。情戒 感情，只是人生中的一小部分，不要為它死去活來，讓人看低。 14.害怕悲劇重演，我的命中越美麗的東西我越不可碰。暗涌 愛情雖然美麗，卻是易碎玻璃。 15 不要虔誠直到懂得怎樣去愛魔鬼，紀(jì)念留給下世，不對(duì)別人發(fā)誓 。情戒 要學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己，也不要輕易對(duì)一段感情做出承諾，否則害人害己。 16

37、.每個(gè)人都是單行道上的跳蚤，每個(gè)人皈依自己的宗教，每個(gè)人都在單行道上尋找，沒有人相信其實(shí)不用找。單行道 緣分可遇不可求。 17.有一夢(mèng)便造多一夢(mèng)，直到死別都不覺任何陣痛，趁沖動(dòng)能換到感動(dòng)，這愉快黑洞蘇醒以后誰亦會(huì)撲空。 夢(mèng)死醉生 人生得意需盡歡，莫使金樽空對(duì)月。感情是一個(gè)道理，愉快那么快，何必等到互相傷害？ 18.你這樣恨我好不好過，溫馨被單都變成負(fù)荷，當(dāng)牧童害了綿羊難道覺得慶賀。你這樣恨我 本是相愛的人到最后卻只能互相傷害，這是愛情最可悲的地方。 19.你欣賞我因我本性不會(huì)改，別太認(rèn)真認(rèn)真怎可放開自在。寂寞有害 愛一個(gè)人不

38、見得是要在他的名前冠上“我的”二字，換言之，愛不是占有，所以給他多一點(diǎn)空間，不要老想他按著自己的意愿改變 。 20.相親相愛倒不如想入非非真真假假也無所謂。想入非非 有時(shí)候，性比愛重要。但要小心像藍(lán)宇那樣由性進(jìn)入愛，那可就違背你游戲人間的初衷了。 21.沒有擁抱你只怕這個(gè)游戲代價(jià)不菲，沒有愛上誰也該知道愛一個(gè)人好累。想入非非 所以準(zhǔn)備愛的時(shí)候，一定要看看自己有沒有這個(gè)能力。 22.從前和以后一夜間擁有，難道這不算相戀到白頭 ，但愿會(huì)相信纏綿時(shí)分手，能令我減輕了內(nèi)疚。紅顏白發(fā) 在愛到極至?xí)r分手，是最明智的選擇。天長地久，只能讓感情生銹。

39、 23.夜晚會(huì)面白天道別，才沒有弱點(diǎn)。側(cè)面 真正愛一個(gè)人，千萬別只看他側(cè)面。更不能不看他的缺點(diǎn)，否則這將成為感情最大的弱點(diǎn)。 24.你愛我愛不起，我怪你怪不起。你愛我愛不起 感情有時(shí)候也要講究門當(dāng)戶對(duì)，這是知心靈和心志上的門當(dāng)戶對(duì)，要知道，陳家洛是配不起霍青桐的。 25.我不完美，但你未見得很愛美。我想完美，難怪被你太早放棄。你愛我愛不起 追求完美，有時(shí)反而會(huì)讓愛情更快破碎。 26.愛是一朵從天飄下來的雪花還沒結(jié)果已經(jīng)枯萎 ，愛是一滴擦不干燒不完的眼淚還沒凝固已經(jīng)成灰。天下有情人 不是每一段情都一定會(huì)有結(jié)果。 27.愛是一段一段一絲一絲的是非，叫有情人再不能夠說再會(huì)。天下有情人 這就是為什么不要隨便發(fā)誓的原因，越脆弱的東西，變數(shù)就越多。 28.若是要細(xì)水可以變長流，就像等他長出鐵銹無法再分手。固定伴侶 那又何苦？ 29.別離原為戰(zhàn)勝與光陰的競(jìng)賽，每把聲音定會(huì)囑咐要早出早回來，只是回頭便知時(shí)代早不存在， 臨別的激動(dòng)和悲哀卻可印證著愛。早去早回 當(dāng)你不能再擁有的時(shí)候，你唯一能做的，就是不要忘記。 30.彼此相愛也許更愛自己。寂寞便找我 任何人最愛的