20XX年公司年度培訓(xùn)考核計(jì)劃

1、20XX年公司年度培訓(xùn)考核計(jì)劃一、培訓(xùn)的目的通過(guò)培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認(rèn)清企業(yè)形 勢(shì)，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章 制度的自覺(jué)性和工作責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公 司進(jìn)一步開展規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)。二、目前現(xiàn)狀隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，一系列管理薄弱的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事 故；因生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)組織問(wèn)題延誤發(fā)交；成本核算機(jī)制尚 不健全；因部門間職責(zé)不清，相互抱怨、扯皮、推諉的現(xiàn)象 時(shí)有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會(huì)議決議的事項(xiàng)缺少督辦和考核。等等。單就事故來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)任何事故，都必須堅(jiān)持“四不放 過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi) 有嚴(yán)肅處

2、理不放過(guò)；相關(guān)職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改防 范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。 但是，兩個(gè)月來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量、 設(shè)備、 工傷事故至今沒(méi)有下文。我們公司目前還沒(méi)有自己的定型產(chǎn)品，主要靠客戶訂單 安排生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對(duì)我們的最基本的要 求。滿足客戶需求就是我們的目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些 新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈， 客戶的要求也越來(lái)越高。在這種形勢(shì)下如果還是沿用以前的 “憑經(jīng)驗(yàn)”“憑估計(jì)”的管理方式，已經(jīng)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng) 中站穩(wěn)腳跟更談不上進(jìn)一步發(fā)展壯大。這就要求我們的管理 要更加規(guī)范，計(jì)劃要更加周密，同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)也有了更高 的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶的需求，也才

3、能適應(yīng)公 司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí)行的， 如何提高我們公司各部門、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決的 問(wèn)題。從10月份進(jìn)行的崗位調(diào)查摸底情況來(lái)看，有相當(dāng)一 部分管理人員對(duì)自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的 要求不是很清楚。所以有必要首先對(duì)中層管理人員進(jìn)行制度 及職責(zé)方面的培訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心 增強(qiáng)了，才能教育管理好本部門員工，也才能談的上規(guī)范化 管理。三、培訓(xùn)對(duì)象公司中層及部分管理人員四、培訓(xùn)內(nèi)容1、工作態(tài)度2、公司有關(guān)規(guī)章制度 3、崗位職責(zé)五、培訓(xùn)時(shí)間 11月21日至11月22日 六、培訓(xùn)地點(diǎn)大酒店七、 培訓(xùn)方式 米取封閉集中的培訓(xùn)方式八、培訓(xùn)講師1、聘請(qǐng)專家進(jìn)行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度” 和“崗位職責(zé)”九、培訓(xùn)紀(jì)律1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、不 得缺席，特殊情況向總經(jīng)理請(qǐng)假 2、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機(jī)、 不得離開座位、不得交頭接耳、教室內(nèi)請(qǐng)勿吸煙3、上課時(shí)間認(rèn)真記筆記，發(fā)言提問(wèn)請(qǐng)舉手示意 4、休息時(shí)間禁止外出、 打牌、下棋等，晚上十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈 5、愛護(hù)賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價(jià)賠償十、考核 1、培訓(xùn)紀(jì)律作為本次考核的內(nèi)