某區(qū)整治動員會議講話范文模板

1、某區(qū)整治動員會議講話某區(qū)整治動員會議講話同志們：2021年以來，我區(qū)工作在全省排名大幅下降，2021年排全省倒數第一;全市考核連續(xù)3年倒數第一，今年3月31日我在全市產業(yè)大招商和優(yōu)化工作大會上作了表態(tài)發(fā)言，刺痛了我，我相信也刺痛了大家。我們痛在何處。痛在盲目樂觀、夜郎自大，自以為是老大哥什么都好，目空一切，始終有一種虛無縹緲的優(yōu)越感，這與碧江萬群眾期望的主城區(qū)碧江自尊形象不相符;痛在麻木不仁、不敢擔當，只說這樣不行，不說怎樣能行，這與碧江走前列、作表率、爭第一的碧江自信態(tài)度不相符;痛在宏觀指揮、浮在面上，不抓具體、不抓深入，這與市委、市政府要求做發(fā)動機、火車頭的碧江自強定位不相符。當前，碧江的

2、建設工作形勢十分嚴峻、局面十分不利、工作十分被動。同志們，這些年來，我們在抓經濟社會發(fā)展的過程中，同樣面臨過很多困境、考驗、危機。抓脫貧攻堅難不難。2018年我們迎接國家第三方評估檢查前，市委、市政府督查暗訪我區(qū)脫貧攻堅工作時發(fā)現一些問題，非常擔心、多次批評，昌旭書記4次親臨碧江督導工作，但我們干群一條心、鉚足沖天勁，攻克了一個又一個堡壘，最終以零漏評、零錯退、群眾認可度.%的優(yōu)異成績通過國家第三方評估檢查，得到市委、市政府的認可。抓古城拆遷難不難。古城項目拆遷量大，拆遷區(qū)域人口稠密、社情民意復雜，加之時間非常緊迫，當時在很多人看來，幾乎是不可能完成的任務。但是幾個街道的干部硬是通過5+2白+

3、黑連續(xù)作戰(zhàn)，啃下了一個個硬骨頭，快速高效完成了9000多戶拆遷任務，創(chuàng)造了拆遷工作碧江速度，打破了外界質疑、贏得了廣泛贊譽。抓園區(qū)建設難不難。當時的燈塔園區(qū)，只有幾家錳礦冶煉企業(yè)，大多是荒蕪之地，建設初期外界也有這樣那樣的雜音，認為很難把園區(qū)搞起來。但是我們堅定信心、埋頭苦干，削峰填谷、筑路建廠，引進了一批優(yōu)強企業(yè)，如今成為黔東工業(yè)聚集區(qū)的重要一極。公文咩咩編輯，尤其是農夫山泉，3個月完成土地征拆和三通一平工作，7個月完成貴州省最大的單體廠房建設及設備安裝，創(chuàng)造了農夫山泉公司史上最快的建設速度。抓城市創(chuàng)建難不難。2021年城區(qū)沿江步道環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，被時任省委陳敏爾書記點名批評，市委、市政府也

4、多次嚴厲批評，當時的情況同樣十分被動。但我們沒有怨天尤人，立即采取了有力措施，努力克服城市管理體制機制不順等問題，打了一個漂亮的翻身仗。2021年起，連續(xù)幾年在全市文明行動考核中位居前列。抓平安建設難不難。碧江區(qū)作為主城區(qū)，平安建設任務很重，2021年因安全感滿意度排在全省名開外被省里一票否決;禁毒工作又被省綜治委、禁毒委掛牌整治，我們痛定思痛、迎頭趕上，迅速扭轉了不利局面，平安建設考核連續(xù)三年位居全省、全市前列。去年全省第三方評估排名通報后，相關部門深刻反省、加大工作力度，目前工作也有了很大起色。在今年全省第一季度駐外招商綜合測評中，碧江以總分148分排名全省第一。我們并沒有被這些困難嚇退、

5、打倒，而是抱定必勝的信心、凝聚起磅礴的力量、激發(fā)出昂揚的斗志，一次次化危為機、取得勝利。我們能夠攻克這些難關，也得益于廣大企業(yè)家的傾力支持，尤其是在脫貧攻堅、園區(qū)建設等方面作出了積極貢獻。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向大家表示衷心的感謝。實踐證明，碧江的自尊、自信、自強靠的是行動，只要我們下定決心、苦干實干，沒有什么工作是抓不起來的，沒有什么困難是克服不了的。歷史證明，碧江的干部隊伍是一支敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的隊伍，是一支敢于走前列、作表率、爭第一的隊伍。區(qū)委相信，只要全區(qū)上下團結一致、堅定信心，我們一定能夠排除萬難、掃清障礙，打贏整治攻堅仗。古人說，取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下

6、;取乎其下，則無所得矣。面對全國，前進方向就要對標全國。圍繞全國一流、省市先進的目標，區(qū)委、區(qū)政府決定，將2021年作為碧江區(qū)整治攻堅年，全區(qū)上下要拿出走前列、作表率、爭第一的氣概，深化作風建設，優(yōu)化，力爭用一年時間推動我區(qū)實現大幅提升，邁入全省先進行列。區(qū)委要求，在全區(qū)來一場思想大解放。俗話說。栽下梧桐樹，引得鳳凰來。市場經濟就是候鳥經濟，哪里的好，人才就往哪里走、資金就往哪里流、項目就在哪里建、產業(yè)就在哪里興。放眼全國，無論是北上廣深一線城市，或者成都、貴陽等省會城市，還是昆山等縣級城市，都把優(yōu)化提升作為抓發(fā)展的重中之重。道理很簡單，沒有企業(yè)在這里生根發(fā)芽、茁壯成長，稅收從哪里來。就業(yè)從哪

7、里來?？梢哉f，企業(yè)就是我們的衣食父母。昆山為什么在短短三十年間實現逆襲，從一個以農業(yè)為主的地區(qū)華麗轉身。我認為最大的原因是昆山人思想解放，別人沒敢想、沒想到的昆山想到了，別人想到的昆山做到了，公文咩咩編輯，別人做到的昆山又想到更遠、更新的東西。從自費版開發(fā)區(qū)到最終進入國家級開發(fā)區(qū)序列，從創(chuàng)辦第一個縣級城市留學生創(chuàng)業(yè)園，到設立第一個陸路口岸通關點，做到了很多第一，創(chuàng)造了很多唯一，這些都是在和舊的思想觀念、體制機制進行激烈抗爭中突破出來的，過程充滿艱辛。用昆山干部的話說，哪一天，思想解放停止了，我們的發(fā)展也就停止了。昆山之路實際上是一種精神的延續(xù)，真正的內涵就是解放思想、開拓創(chuàng)新、敢想敢做敢當。到

8、今天，昆山擁有內資企業(yè).萬戶、外商投資企業(yè)5戶，這就是昆山連續(xù)16年位居全國綜合實力百強縣市首位最堅實的根基。為了以更高標準、更高水平推進持續(xù)優(yōu)化，今年昆山在鞏固1330改革成果的基礎上，主動對標世界銀行比較高標準，對標北京、上海、深圳先進城市，打造升級版。強如昆山，還保持著這樣的進取精神、危機意識，我們就更加沒有理由不解放思想、不主動作為。碧江2021年底與昆山結對協作，別人都說近水樓臺先得月，但6年多過去了，昆山落戶碧江的企業(yè)僅14家。昆山的劉平同志曾經提到，東部的許多企業(yè)對銅仁、對碧江都在觀望，看投資環(huán)境、看政策兌現，關鍵就是看服務到不到位。同志們，捫心自問一下，我們的服務到位了嗎。政策

9、兌現了嗎。發(fā)展環(huán)境好嗎。我們是不是該反省一下，為什么昆山等東部地區(qū)的企業(yè)不愿意來碧江。來了的企業(yè)我們服務得怎么樣。為什么會有企業(yè)離開碧江。有句話叫好事不出門，壞事傳千里，因為我們的工作沒有做到位，企業(yè)不想來、不愿來、來了也落不了地、活不下來，他們會對碧江的作何評價。他們還會把他們的親戚朋友介紹過來嗎。傷害一人、嚇退一群，口碑和形象一旦差了，長此以往就會形成惡性循環(huán)，修復起來我們會付出十倍、百倍的代價。與政治環(huán)境、生態(tài)環(huán)境同等重要，就是碧江的天時、地利、人和，事關碧江事業(yè)興衰，事關碧江改革發(fā)展成敗，政治環(huán)境我們要風清氣正，生態(tài)環(huán)境我們要山清水秀，我們也要政通人和。當前正處于百年未有之大變局，經濟

10、下行壓力持續(xù)加大，加之受新冠肺炎疫情影響，經濟發(fā)展面臨的形勢更加嚴峻復雜，區(qū)域競爭、招商引資、企業(yè)發(fā)展也將更加艱難。百舸爭流，奮楫者先。越是這種時候，市場越需要信心、企業(yè)越需要溫暖，迅速扭轉我區(qū)工作被動局面，成為擺在我們面前的一個不容忽視、十分迫切的問題，已經到了不得不改的地步。在這里，我要大聲疾呼，如果再不解放思想、再不重拳出擊、再不狠下猛藥改善，碧江的發(fā)展真的危險了。全區(qū)各級領導干部都要解放思想、轉變觀念，從政治的高度、發(fā)展的高度出發(fā)，真正把作為一項極為重要的工作來抓，全力營造一個宜商、宜業(yè)的，讓企業(yè)家在碧江創(chuàng)業(yè)安心、辦事順心、經營放心、生活舒心，真正有家的感覺，有家人的溫暖，有親人的幫助

11、。區(qū)委要求，在全區(qū)來一場作風大整治。是干部作風在各領域、各方面最直觀的折射，有好的干部作風就會有好的，好的也一定離不開好的干部作風。不久前全區(qū)兩會上，工商界人大代表、政協委員的意見建議集中在部門、干部作風上。剛才，宋斌同志也通報了領域的一些典型案例，讓人震驚、發(fā)人深省。我們現在有的領導、有的干部不敢擔當，遇到困難就往上推，原本該個人拍板決定的事情，硬要變成集體決策，搞責任轉移;有的主動服務意識不夠，缺乏一竿子插到底的精神，僅滿足于安排了，不去跟進督辦;有的工作落實上熱下冷、前熱后冷，選擇性執(zhí)行、機械性執(zhí)行，甚至不執(zhí)行;有的目無法紀，把企業(yè)和商戶當提款機、當唐僧肉。為什么我經常強調要向昆山學習，

12、就是要學習昆山干部勇于擔當、大膽創(chuàng)新、敢作敢為的作風。要勇于擔當、敢于負責。為官避事平生恥，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。各級領導干部，尤其是縣級領導干部、單位要牢固樹立主人翁意識和陣地意識，在其位、謀其政、盡其責，敢抓敢管、敢于拍板。對區(qū)委定了的事、對分內的事、對有利于企業(yè)的事要大膽抓起來、管起來，不爭論、不折騰，想方設法幫助企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的困難和問題，不能議而不決、謀而不斷、光說不干，更不能怕擔責、怕問責而不干事。只要不揣個人腰包，一切出于公心、一切為了發(fā)展的事，區(qū)委一定會為擔當者擔當、為負責者負責。要勇于抓細、敢于落小。在脫貧攻堅戰(zhàn)場上，我們依靠五人大走訪

13、，現場辦公聽民聲、察民情、解民憂、惠民生，取得了很好的效果。在營商領域，同樣也要通過一個企業(yè)、一名領導、一名干部、一抓到底的四個一工作機制，深入一線、深入企業(yè)，堅持抓具體、抓深入，從具體環(huán)節(jié)抓起、從具體問題解決起，割毒瘤、治頑疾，為企業(yè)發(fā)展掃清障礙。要勇于較真、敢于碰硬。實踐證明，在矛盾問題上較真一次，作風建設就會加強一分;在矛盾問題上碰硬一回，作風建設就會向前一步。整治優(yōu)化，要敢于得罪人、敢于觸及矛盾、敢于直面問題，堅決反對好人主義、形式主義、官僚主義。要以壯士斷腕、刮骨療傷的決心，緊緊瞄準企業(yè)和群眾的最痛之點最盼之處，仔細較真、敢于碰硬，盯著問題抓落實、抓整治，層層剝皮、步步深入，不解決問

14、題不撒手、不見成效不收兵。要勇于吃苦、敢于吃虧。能不能吃苦、敢不敢吃虧、會不會吃虧，體現一名干部的格局和胸懷。吃苦吃虧可能會遭受一時一事之失，但換來的是地方發(fā)展、群眾擁護。各級領導干部都要提升思想境界，為官一任、造福一方，多想想地方發(fā)展，少盤算個人得失，以碧江吃虧、干部吃苦帶動企業(yè)發(fā)展、地方發(fā)展、群眾發(fā)展。這里，我們要搞清楚一個很重要的問題，就是我們領導干部與企業(yè)家是怎樣的一種關系。一些企業(yè)家朋友在碧江已耕耘了十幾年，有的甚至把比較好的年華奉獻給了碧江這片土地，這么多年來我們同飲一江水、共頂一片天，這里早已是第二故鄉(xiāng);有的正準備扎根碧江，希望在碧江實現自己的創(chuàng)業(yè)夢想。俗話說，不是一家人，不進一

15、家門。大家都是碧江人了，就應該榮辱與共、攜手并進，關鍵要處理好親和清的關系。有的領導干部過分愛惜自己的羽毛，不敢與企業(yè)家走得太近，怕引來別人的議論，甚至將企業(yè)的一些正常訴求拒之門外，該見的人不見，該辦的事不辦，清而不親;有的表面與企業(yè)家往來親密，實則借機謀取私利，親而不清。這兩種都走了極端。古人說，君子和而不同，小人同而不和。與企業(yè)家交朋友要做到君子之交，既要淡如水，又要烈如火。干部為企業(yè)服務是本職本分，與企業(yè)要真誠坦蕩地打交道，清淡如水，互尊、互敬、互信、互助，無利益糾葛、無金錢往來，身正不怕影子斜，就算有謠言也會不攻自破;為企業(yè)家服務要熱情如火，尤其是當企業(yè)遇寒冬、有難處的時候，要多做一些

16、雪中送炭的事，想方設法、千方百計幫助企業(yè)解決困難，讓企業(yè)感到溫暖。如果從中以權謀私、吃拿卡要，吃的、拿的都是企業(yè)家的血汗錢，別人還怎么看得起你。我認為，只要守住底線、把好分寸，與企業(yè)家真心交朋友，將心比心、以心換心，就能夠保持健康長久的政商關系。區(qū)委要求，在全區(qū)來一場服務大提升。各級領導干部要秉持親商為民顯真情、服務至上無止境的理念，按照不叫不到、隨叫隨到、服務周到的要求，從企業(yè)所需、所憂、所盼出發(fā)，全力營造尊商、重商、親商、安商的良好發(fā)展環(huán)境。要營造高效便捷的政務環(huán)境。持續(xù)深化放管服改革，大力開展一門一窗一網一次改革，最大限度地減環(huán)節(jié)、優(yōu)流程、壓時限、提效率。全力推動碧如意服務平臺運行，全面

17、推行前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件服務模式，讓干部多跑腿，數據多跑腿，企業(yè)少跑路。要著力破解辦事難問題，實行首問負責制首接負責制，首問負責、首接負責、負責到底，對企業(yè)訴求限時辦結、按期答復。要打造周到的全程代辦服務，為企業(yè)提供從洽談、簽約、建設到投產全程跟蹤保姆式服務。要營造守信踐諾的誠信環(huán)境。作為新時代干部，眼光不能僅僅局限于一地、一時、一利之失，更應該看到企業(yè)給我們帶來的資金、技術、市場、就業(yè)各方面的得，不能干竭澤而漁、殺雞取卵的事情。要有戰(zhàn)略思維、全局眼光，學會舍，學會算大賬、算長遠賬、算綜合賬，不管區(qū)級財政如何困難，涉企資金必須保障、優(yōu)惠政策必須兌現，原則上碧江開發(fā)區(qū)、區(qū)屬國

18、有平臺公司產業(yè)項目融資到位資金主要用于項目建設，公文咩咩編輯，涉企專項資金全部用于企業(yè)發(fā)展，不得擠占挪用。對已出臺的政策、簽訂的合同和協議，必須一諾千金、堅決兌現，今年必須兌現%以上，明年必須全部兌現。要正視歷史遺留問題，新官必須理舊賬，涉企歷史遺留問題由區(qū)委、區(qū)政府明確牽頭的縣級領導統(tǒng)籌化解。要營造公平透明的法治環(huán)境。執(zhí)法的目的是幫助企業(yè)糾正發(fā)展方向、實現更好發(fā)展，也是服務的一種形式，但絕不能以檢查代替服務、以罰款代替服務，絕不能以執(zhí)法為手段變相地找企業(yè)麻煩，絕不允許有任何損害的事情再發(fā)生，發(fā)現一起、嚴查一起，絕不姑息。要進一步規(guī)范各類涉企行政行為，提高執(zhí)法透明度和公信力，穩(wěn)妥處理涉企案件。

19、要全面推行行政執(zhí)法公告、執(zhí)法全過程記錄、重大執(zhí)法決定法制審核，今后堅持凡查必備，未經紀檢監(jiān)察部門備案，一律不得擅自進入企業(yè)進行執(zhí)法檢查，著力打造不訴不查的涉企執(zhí)法環(huán)境，從制度上預防隨意性執(zhí)法選擇性執(zhí)法傾向性執(zhí)法等行為，為企業(yè)生產經營保駕護航。公、檢、法、司等部門要為企業(yè)發(fā)展提供有力的司法保障，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、整頓市場秩序、提供法律服務等方面履職盡責，尤其是對妨礙、破壞企業(yè)經營的違規(guī)違法犯罪活動要露頭就打、依法嚴懲，維護好企業(yè)的合法權益。要營造開放包容的市場環(huán)境。仔細研究吃透國家出臺的優(yōu)化條例和省級出臺的關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的實施意見，抓緊修訂碧江區(qū)招商引資優(yōu)惠政策暫行辦法，

20、凡是外地成功做法，都可以大膽引用;凡是政策法規(guī)沒有明令禁止的，都可以大膽試行;凡是上級政策和規(guī)定有一定彈性幅度的，都要放到最寬。要對現有產業(yè)政策、招商引資政策進行梳理匯編成冊，加大送政策上門力度，真正把政策用足用好。各級各部門都要堅持以市場主體為中心，結合部門實際出臺惠企政策，抓緊研究出臺地攤經濟扶持計劃，激發(fā)市場活力、幫助企業(yè)發(fā)展。要研究吃透政策機遇，精心編制項目，主動上跑對接，爭取更多項目、資金和政策支持企業(yè)發(fā)展。要大力推進銀稅合作銀商合作，探索與區(qū)屬國有平臺公司協作模式，幫助企業(yè)抵押貸款，降低融資成本，切實解決好民營企業(yè)融資難、融資貴問題。要營造宜商宜居的生活環(huán)境。加大交通、用水、用電等

21、配套設施建設力度，協調降低水、電、氣等生產要素價格，延伸公交路線、延長運營時間，為企業(yè)營造便捷的生產生活環(huán)境。要用好用足開發(fā)區(qū)人才公寓，加快制定出臺企業(yè)人才子女入學管理辦法，解決廣大人才的后顧之憂，營造人才想進來、想創(chuàng)業(yè)、想扎根的良好氛圍。區(qū)委要求，在全區(qū)來一場效能大比拼。在面前，沒有哪一個部門是二線部門，也沒有哪個干部是旁觀者、局外人，必須全區(qū)一盤棋、上下一條心。區(qū)委決定，參照第三方評估模式，每月在全區(qū)開展一次考核評估，讓企業(yè)對部門的服務進行打分，營造服務至上、比學趕超的濃厚氛圍。一要強化領導，壓實責任。我和區(qū)長擔任整治攻堅年領導小組組長，建立書記、區(qū)長每月服務企業(yè)活動日機制，一級做給一級看

22、、一級帶著一級干。縣級領導干部要帶頭轉變作風，身體力行、以上率下，每月走訪聯系企業(yè)1次以上，形成頭雁效應。區(qū)投資促進發(fā)展中心要充分發(fā)揮職能作用，當好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手，組織、協調、指導好營商工作。區(qū)直各部門要主動作為、上下聯動、形成合力，每個星期聯系企業(yè)1次以上、每半個月走訪企業(yè)1次以上;指標涉及單位要仔細研究第三方評估體系，強化對指標的基礎性支撐和動態(tài)監(jiān)測，確保我區(qū)2021年評估成績實現大提升。單位要親自抓、帶頭干、負總體責任，抓好班子、管好干部、帶好隊伍，推動責任層層壓實;分管負責人要具體抓、帶頭督、負分管責任;業(yè)務干部要吃透政策、熟悉業(yè)務、優(yōu)化服務、負直接責任。二要樹立導向，獎優(yōu)罰劣。以最嚴最實的措施抓好干部管理，對損害碧江、損害碧江干部形象的行為嚴懲不貸，誰碰紅線誰就是典型。要把營商工作情況作為明年換屆