技術(shù)員員工手冊(cè)范本

1、編號(hào)： 技術(shù)員員工手冊(cè)簽訂日期： 年月日第 2頁(yè) 共 6頁(yè)一、本手冊(cè)編寫(xiě)的目的本 ; 技術(shù)員員工手冊(cè) ; 旨在為項(xiàng)目經(jīng)理提供一份規(guī)范化的工作指南，包括其工作職責(zé)、工作內(nèi)容指導(dǎo)說(shuō)明。二、適用范圍本; 技術(shù)員員工手冊(cè) ; 適用與公司簽訂的各類(lèi)合同下所組建的各個(gè)級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)員。三、關(guān)于本手冊(cè)的修訂和審批本; 技術(shù)員崗位指導(dǎo)手冊(cè) ; 由公司總部工程管理中心審批， 作為指導(dǎo)公司技術(shù)員工作的依據(jù)。 在繼續(xù)推廣的過(guò)程中， 可以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的修訂， 并報(bào)經(jīng)總部工程管理 中心審批通過(guò)。四、技術(shù)員職責(zé)（一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、 法規(guī)、條例及公司內(nèi)部關(guān)于質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章 制度。（二）負(fù)

2、責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，參加圖紙?jiān)u審、施工方案評(píng)審、設(shè)計(jì)交底等工作。（三）負(fù)責(zé)參與編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃書(shū)、 專(zhuān)項(xiàng)施工方案等，解決相關(guān)技 術(shù)問(wèn)題。（四）負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)， 專(zhuān)項(xiàng)施工方案及質(zhì)量策劃書(shū)中涉及到的技術(shù)措施、 質(zhì)量 計(jì)劃等工作，并抓好各工序操作、質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)工作。（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作， 檢查勞務(wù)隊(duì)施工班組人員日常按交底操作的正確 性。（六）負(fù)責(zé)解決圖紙技術(shù)問(wèn)題，參與技術(shù)復(fù)核，督促落實(shí)修改方案。（七）負(fù)責(zé)參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。（八）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、歸檔、信息反饋工作，協(xié)助準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收的工程資料， 參加竣工驗(yàn)收。五、項(xiàng)目工

3、作內(nèi)容（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、制定質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)公司的總體質(zhì)量目標(biāo)，主合同的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)規(guī)范文件等（以其中相對(duì)高的標(biāo)準(zhǔn)）制 定項(xiàng)目的質(zhì)量管理總目標(biāo)， 再將項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和總目標(biāo)進(jìn)行分解， 分解到各個(gè)責(zé)任主體并 制定各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。2、建立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng)（1）確立項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制系統(tǒng) （組織架構(gòu)圖） ，明確系統(tǒng)各層面的項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)控制 負(fù)責(zé)人。（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制制度，包括質(zhì)量技術(shù)控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批 制度、方案及首樣評(píng)審制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量技術(shù)信息管理制度等。（3）編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理控制計(jì)劃及策劃書(shū)，明確質(zhì)量技術(shù)管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí) 現(xiàn)

4、的方法、手段和措施，從施工程序、控制組織、控制措施、控制方式等方面著手，形成項(xiàng) 目質(zhì)量技術(shù)控制系統(tǒng)的管理文件。（4）以施工技術(shù)圖紙、方案為核心，結(jié)合組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、質(zhì)量計(jì)劃及策 劃書(shū)等， 編制、 匯總并完善施工組織設(shè)計(jì)中與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容， 形成直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件， 規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)行為和管理行為， 作為項(xiàng)目 相關(guān)部門(mén)及人員共同遵循的管理依據(jù)。3、參與施工圖紙?jiān)u審 提前審閱項(xiàng)目建筑圖、結(jié)構(gòu)圖，提前審閱投標(biāo)圖紙所涉及到的平立面、大樣、節(jié)點(diǎn)等，準(zhǔn)時(shí) 參與由施工設(shè)計(jì)部組織召開(kāi)的施工圖紙?jiān)u審會(huì)， 從現(xiàn)場(chǎng)施工的角度出發(fā)， 針對(duì)不符合、 不滿(mǎn) 足、不完

5、善、不方便現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)操的圖紙問(wèn)題，與施工設(shè)計(jì)人員進(jìn)行討論、洽商，提出評(píng)審 意見(jiàn)并逐條明確解決方案。 必要時(shí)可另行組織與施工設(shè)計(jì)人員單獨(dú)召開(kāi)的定期工作會(huì)議以便 解決日常圖紙問(wèn)題，推進(jìn)施工圖紙工作進(jìn)度。4、參與施工方案評(píng)審提前審閱與項(xiàng)目相關(guān)的合同文件、 技術(shù)資料及各類(lèi)圖紙， 充分理解項(xiàng)目的各類(lèi)型幕墻系統(tǒng)方 案所涉及的設(shè)計(jì)理念、工作原理及材料采購(gòu)、 生產(chǎn)加工、 現(xiàn)場(chǎng)安裝等環(huán)節(jié)的特殊要求等，并 在與項(xiàng)目部其他人員充分溝通、 多次討論形成施工方案初步設(shè)想后， 準(zhǔn)時(shí)參加由項(xiàng)目部組織 召開(kāi)的施工方案評(píng)審會(huì)， 從質(zhì)量技術(shù)管理的角度出發(fā)， 向項(xiàng)目相關(guān)人員解釋說(shuō)明施工方案中 的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題， 對(duì)其他人員所提的評(píng)審

6、意見(jiàn)認(rèn)真記錄， 會(huì)后及時(shí)修改、 完善直至符合公司 及項(xiàng)目要求。（二）參與項(xiàng)目策劃會(huì)項(xiàng)目部著手編制策劃書(shū)， 技術(shù)員需配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目策劃書(shū)， 提出并制定措施方案， 編 制完成后組織統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、商務(wù)召開(kāi)策劃會(huì)，討論策劃書(shū)的可行性，各部門(mén)對(duì) 策劃書(shū)提出修改意見(jiàn)。（三）編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后， 需依據(jù)施工圖、 項(xiàng)目策劃書(shū)、 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施 工組織設(shè)計(jì)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)可以從投標(biāo)部門(mén)取得，以此作為編制基礎(chǔ)。（四）參與審核勞務(wù)隊(duì)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審在分包管理中心對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)過(guò)程中， 需根據(jù) 項(xiàng)目策劃書(shū)、 施工組織設(shè)計(jì)、 各專(zhuān)項(xiàng)施工方案內(nèi)容先向各勞務(wù)闡述本項(xiàng)目

7、主要施工方案， 之 后審核勞務(wù)隊(duì)所報(bào)技術(shù)標(biāo)是否能滿(mǎn)足項(xiàng)目施工技術(shù)要求， 同時(shí)解答勞務(wù)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目施工存在的 疑問(wèn)。（五）工程基線移交復(fù)核 進(jìn)入工地放線之前， 組織總包、 監(jiān)理、業(yè)主單位移交場(chǎng)區(qū)首層基準(zhǔn)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，同 時(shí)填寫(xiě)移交單，移交單需附基準(zhǔn)點(diǎn)布置圖，須有總包、監(jiān)理、業(yè)主簽字。移交后由項(xiàng)目部復(fù) 核，復(fù)核無(wú)誤后填報(bào)工程基線復(fù)核記錄表報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并交與施工隊(duì)進(jìn)行放線工作。技 術(shù)資料是組織、 控制、管理、檢查各類(lèi)質(zhì)量技術(shù)工作的可靠依據(jù)， 因此要求技術(shù)資料文檔管 理必須標(biāo)準(zhǔn)化。六、質(zhì)量技術(shù)管理公示 （一）公示板在項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)辦公室等明顯位置擺放，加工制作標(biāo)準(zhǔn)如下：1、規(guī)格： 。2、材質(zhì)： 。3

8、、邊條工藝： 。4、主要用于各類(lèi)質(zhì)量、 技術(shù)管理工作通知、 整改通知單、 罰款通知單、 違反交底操作圖片、 質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)等信息粘貼。（二）審核加工構(gòu)件安裝工藝在設(shè)計(jì)進(jìn)入提料、 出加工圖階段， 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每天需登陸公司系統(tǒng)下載設(shè)計(jì)部發(fā)布的提料單、 加工圖， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)核數(shù)據(jù)核查加工圖尺寸、 形狀是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安裝要求， 著重審核加 工圖是否與安裝工藝有沖突， 如有不符及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通核實(shí)確認(rèn)、 下發(fā)變更通知單。 所下 載提料單和加工圖需下發(fā)給施工隊(duì)， 讓施工隊(duì)簽收， 項(xiàng)目部保存簽收記錄。 為現(xiàn)場(chǎng)能更好的 把控設(shè)計(jì)提料、 出圖情況，技術(shù)員需建立設(shè)計(jì)提料、出加工圖進(jìn)度監(jiān)控表， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)

9、度計(jì)劃要求， 核查設(shè)計(jì)提料、 出加工圖進(jìn)度是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃要求， 如有不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 度要求則要求設(shè)計(jì)部加快提料、 出圖進(jìn)度。 如本人沒(méi)有權(quán)限登陸系統(tǒng)， 可要求該項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng) 理開(kāi)通本人權(quán)限，即可登陸系統(tǒng)。七、技術(shù)變更管理項(xiàng)目部在收到業(yè)主下發(fā)的變更指令后，立即將變更指令通過(guò)0A以工作聯(lián)系單下發(fā)給統(tǒng)籌中心、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、商務(wù)部，先通知設(shè)計(jì)部根據(jù)變更指令要求出施工圖，設(shè)計(jì)部施工圖完 成后先組織公司內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審修改通過(guò)后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、顧問(wèn)審核，同時(shí)報(bào)公司商 務(wù)部核算變更報(bào)價(jià)， 并將核算完成的報(bào)價(jià)單報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、顧問(wèn)審核。變更施工圖和報(bào)價(jià)單 經(jīng)確認(rèn)后相關(guān)文件項(xiàng)目部存檔，以作為施工過(guò)程中申請(qǐng)進(jìn)

10、度款和項(xiàng)目收尾階段結(jié)算依據(jù)。八、日常工作內(nèi)容（一）班前質(zhì)量技術(shù)交底針對(duì)次日需進(jìn)行的施工作業(yè)使用統(tǒng)一交底表格按分部、分項(xiàng)、分工序、分批次提前準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量技術(shù)交底資料并打印出來(lái)。 次日早晨上班后， 召集勞務(wù) 隊(duì)技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)等進(jìn)行針對(duì)性交底、簽字工作。（二）技術(shù)資料核查及更新施工圖紙、施工方案、技術(shù)變更、技術(shù)交底等資料需及時(shí)檢查、 核對(duì)、更新、跟進(jìn)。各類(lèi)施工圖紙需核查所使用的版本號(hào)，同步更新，確保公司內(nèi)、外部單 位所使用的圖紙一致。 各類(lèi)施工方案需核對(duì)有無(wú)變動(dòng)、 完善處， 涉及質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容需同步安 排變動(dòng)、完善。技術(shù)變更資料需核對(duì)是否手續(xù)齊全、完整。技術(shù)交底資料是否符合要求、齊 全、完整。上述事項(xiàng)如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，當(dāng)日無(wú)法解決的，需記錄在案，每日持續(xù)跟進(jìn)處理，直 至消項(xiàng)完成。 在施工過(guò)程中完成技術(shù)資料的整理歸檔工作， 為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收作好過(guò)程中的資 料管理工作。避免因?yàn)橘Y料不齊，影響驗(yàn)收資料的編制。九、技術(shù)總結(jié)全面整理項(xiàng)目各階段形成的質(zhì)量技術(shù)資料， 重點(diǎn)為施工圖紙、 施工方案、 質(zhì)量技術(shù)計(jì)劃及策 劃書(shū)