企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范本

1、企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案一、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處臵平安生產(chǎn)事故力氣。在事故發(fā)生后，能快速有效、有序的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國平安法、國家平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適用于我部門所發(fā)生的平安生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和部門實(shí)際狀況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括河北項目部綜合應(yīng)急預(yù)案、專項（車間）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項（車間）預(yù)案和現(xiàn)場處臵方案共同

2、構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項（車間）應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危急源和應(yīng)急保障而制定的方案或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處臵方案是針對具體的裝臵、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。5、應(yīng)急工作原則：以人為本、平安第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。二、本單位危急性分析1、單位概況：公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右，主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；生

3、產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng)；生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；由于這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動帶來了很大的擔(dān)憂全因素，簡潔發(fā)生生產(chǎn)平安事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。2、危急源與風(fēng)險分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危急源：機(jī)械損害、帶電設(shè)備觸電損害、交通意外損害、高處墜落損害、爆破損害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1、應(yīng)急組織體系：部門成立平安生產(chǎn)事故應(yīng)急小組。應(yīng)急小組組長：_應(yīng)急小組副組長：_下設(shè)應(yīng)急救援小組：組長：_組員：_2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（1）應(yīng)急小組職責(zé)研究制定、修訂本部門應(yīng)對平安生產(chǎn)事故的政策措施

4、和指導(dǎo)看法。負(fù)責(zé)指揮特殊平安生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。分析總結(jié)本部門平安生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作方案。負(fù)責(zé)本小組所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。（2）應(yīng)急小組組長職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，依據(jù)相關(guān)危急類型、潛在后果、現(xiàn)有資源把握緊急狀況的行動類型。指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的平安。協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。應(yīng)急評估、確定上升或降低應(yīng)急警報級別。通報外部機(jī)構(gòu)，打算懇求外部救濟(jì)。打算應(yīng)急撤離，打算事故

5、現(xiàn)場外影響區(qū)域的平安性。（3）應(yīng)急小組副組長職責(zé)掛念應(yīng)急小組組長組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急小組組長提出減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。協(xié)調(diào)、組織和獵取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。組織部門的相關(guān)人員對項目部的各危急源進(jìn)行風(fēng)險評估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)預(yù)備狀態(tài)。依據(jù)本廠區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互關(guān)懷、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（4）應(yīng)急救援小組職責(zé)聽從指揮、聽從支配、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、平安保衛(wèi)、醫(yī)療搶救、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危急源風(fēng)險評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。

6、四、預(yù)防與預(yù)警：1、危急源監(jiān)控：建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福龅浇ㄔO(shè)工程項目的平安設(shè)施與主體工程要符合“三同時”要求，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。在工程施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)方案實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危急性較大分部分項工程驗(yàn)收程序，落實(shí)防控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場巡察，對危急源進(jìn)行辯識登記，把握危急源的數(shù)量和分布狀況，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防把握措施。加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對危急源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。認(rèn)真落實(shí)各項平安生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，嚴(yán)格檢查懲處，切實(shí)增加全員平安責(zé)任意識。淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動平安設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施

7、工平安技術(shù)與管理水平，降低施工平安風(fēng)險。制訂和實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。制訂和實(shí)施項目施工平安承諾，確保平安投入。2、預(yù)警行動：各級、各部門平安生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、單位實(shí)行相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作、避開事故發(fā)生提前進(jìn)行警示，有針對性地作出符合公司實(shí)際的平安生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，確保平安。預(yù)警信息主要內(nèi)容包括平安生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始

8、時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)實(shí)行的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。3、信息報告與處臵：（1）信息報告通知公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。電話為：。突發(fā)平安事故時，事故發(fā)覺人員馬上報告車間主任或主要負(fù)責(zé)人，由車間主任或主要負(fù)責(zé)人撥打值班電話報告事故狀況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，馬上將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間尋求社會救援力氣。火災(zāi)：項目負(fù)責(zé)人撥打119，向公安消防部門求援。急救：項目負(fù)責(zé)人撥打120，向醫(yī)療急救中心求援。報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點(diǎn)和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名

9、和電話等。應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，馬上發(fā)出啟動本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，馬上向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。接到突發(fā)平安事故指令的各救援小組馬上趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險。1       依據(jù)事故類別準(zhǔn)時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。（1）信息上報事故信息上報實(shí)行分級上報原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位狀況；事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、部位以及事故現(xiàn)場狀況；初步把握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟(jì)損失等狀況；可能造成的危害以及實(shí)行

10、的措施；事故報告單位、報告人、批準(zhǔn)人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失狀況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時補(bǔ)報。依據(jù)國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)行報告。（3）信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)覺人員現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮各應(yīng)急小組應(yīng)急小組人員公司有關(guān)部門。五、應(yīng)急響應(yīng)：1、響應(yīng)分級按事故的可控性、嚴(yán)峻程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“一級”（擴(kuò)大救援響應(yīng)）和“二級”（公司級救援響應(yīng)）兩級。2、響應(yīng)程序應(yīng)急小組應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情推斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)把握、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處臵等。3

11、、應(yīng)急結(jié)束當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以把握，受災(zāi)人員全部平安撤離，消退導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，將事故狀況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)狀況及文件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。（1）事故狀況上報事項：發(fā)生事故工程基本狀況；事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援狀況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故發(fā)生的緣由和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；事故防范和整改措施。（2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項：事故報告人狀況；事故發(fā)生前和救援過程中有關(guān)的影響資料；事故初步上報狀況及報告內(nèi)容。六、信息發(fā)布：事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副

12、總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時精確向新聞媒體通報，發(fā)布的信息時必需以事實(shí)為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀精確表述事故態(tài)勢、進(jìn)展?fàn)顩r及救援狀況。救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。七、后期處臵：經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后，應(yīng)依據(jù)事故調(diào)查報告對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施樂觀落實(shí)，馬上進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員心情的安撫及搶險過程應(yīng)急力氣評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。善后處理組依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。八、保障措施：1、通信與信息保障（1）應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式：附件（2）各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式：附件（

13、3）信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護(hù)上述聯(lián)系方式，遇有電話變更，準(zhǔn)時更新，確保聯(lián)絡(luò)暢通。2、應(yīng)急隊伍保障每個車間必需建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由車間主任組織車間平安管理人員組成，由公司平安部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。3、應(yīng)急物資裝備保障4、應(yīng)急經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急專項經(jīng)費(fèi)由款項支出。使用范圍：數(shù)額：監(jiān)督管理措施：5、其它保障（1）公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安部。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運(yùn)輸車輛,備用車輛只擔(dān)當(dāng)距單位較近的運(yùn)輸任務(wù),司機(jī)手機(jī)電話24小時開機(jī),一旦應(yīng)急事故發(fā)生,通知司機(jī)速回。（3）平安保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事

14、故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。（4）公司衛(wèi)生所應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。（5） 平安負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對施工現(xiàn)場的消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施的有效使用,清除消防器材前及平安通道的遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及平安通道暢通。（6）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立“接到報警就是命令”的觀點(diǎn)，樹立“以人為本”的思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危急時，必需有防范措施或請專業(yè)隊伍進(jìn)行搶險工作。（7）在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開會等外出時，副職必需承   擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn)年初制定生產(chǎn)方案時，同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方式包括：應(yīng)急救援學(xué)問輔導(dǎo)、有獎學(xué)問問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。要求每名職工有自我疼惜意識，把握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。2、演練公司和各項部每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故平安應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)力氣。各應(yīng)急組成員必需熟識各自的職責(zé)，做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。依據(jù)實(shí)際演練狀況，查找不足，總結(jié)閱歷，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié)，準(zhǔn)時修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)大事救援預(yù)案制定的缺陷。十、獎懲1、對于在應(yīng)急救援過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將賜